NDC 2016 이은석 - 돌죽을 끓입시다: 창의적 게임개발팀을 위한 왓 스튜디오의 업무 문화
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창의적이고 고품질의 게임 개발 결과물을 낼 수 있게 돕는 조직 내부의 개방적 업무 문화에 대한 강연입니다. 강연자가 책임자로 몸담고 있는 왓 스튜디오가 <야생의>를 만들면서 겪는 예시들을 들어서 설명합니다. 꿈과 열정에 기반한 자발적 업무 문화, 개인이 아닌 집단이 창의적인 결과물을 내게 일하는 방법, 지향점의 공유와 정렬, 효율적이고 개방적인 조직 구조, 의사소통에 쓰이는 수단들과 특성, 왓 스튜디오라는 집단이 굴러가며 <야생의> 같은 독특한 게임을 만들어가는 시스템 등에 대한 소개가 있을 예정입니다.
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- 2. 이은석 Eunseok Yi 왓스튜디오의책임자 2012-현재 <야생의땅:듀랑고> 디렉터 2012 <Borderless> 미술전기획,출품 2010 <마비노기영웅전> 라이브프로듀서 2006-2009 <마비노기영웅전> 디렉터 2002-2005 <마비노기> 아트디렉터 1998-2001 <화이트데이> 디렉터,기획 twitter: @paparanga
- 4. 저기는왜맨날NDC발표만하지? 출시나하고발표할것이지 하라는 출시는 안하고!! ©Ikki Kajiwara / Noboru Kawasaki / Kodansha
- 5. 저희가생각하는NDC의의미 • 개발자의 축제이자잉여타임 • 적극적인축제참여를권유(발표,전시,수강) • 모든수강에상급자승인불필요 • 발표준비에업무시간사용허용 • 1년의1/50을투자해서그보다더큰성장을얻음 • 사후결과회고도좋지만중간과정의 공유도의미있다 • 수위조절은하고있음 • 개발자대상이지만유저분들도보실수있는공개강연이기에 • 마술의트릭을너무일찍공개하진않게
- 6. 강연내용 • 돌죽이야기소개 • 창의성/집단창의성 • 저의실패담 • 혁신에유리한조직 • 왓스튜디오이야기 • 의사소통방법들 • 혼돈을허용하는문화 • 잉여로움 일부 중복되는 내용이 있습니다
- 7. 돌죽이야기 오늘의주제
- 8. • 어느마을에배고픈여행자들이 등장 • 마을사람들은음식나눠주기를 거절 • 여행자는솥에다돌을끓이기시작 • 사람들은의아해함 • “맛있는돌죽을끓일건데 재료가부족하네요” • 구경꾼들이 재료를추가해주기 시작 • 야채,고명,각종양념... • 훌륭한죽이완성(현실로) • 돌을빼내고모두맛있게나누어먹음http://www.childs-play.com/bookshop/9781846432248.html
- 10. 돌죽 교훈 • 비전의힘 • 현재는백지상태라도 미래의멋진완성그림을 상상하게 함 • 조금이라도 눈에보이면(물 속의돌)효과적 • 자발성 • 누가안시켜도재료를스스로내놓음 • 참여 • 구경꾼이던 사람들이참여자로변모 • 집단창작 • 개인이아니라여러사람이함께창조
- 13. 어째서창의성이필요한가
- 14. 엔터테인먼트업계는멱함수의세계 • 게임산업은태생이글로벌경쟁환경 • 세계최고의 맛집이뉴욕어딘가에 있다고해도 • 실제로뉴욕까지가본사람은거의없고 • 대부분은근처식당에서밥을먹지만 • 게임이나영화는다들앉아서세계최고수준의 것을즐긴다 • 품질에따른가격도많이차이안남 • 즉동네식당도 뉴욕맛집과 경쟁하는 셈
- 19. 슈퍼스타아니면힘든세계 소수의슈퍼스타아니면최저가경쟁의대열 애플과중국업체들사이에낀삼성의처지처럼 더하위권업체들의처지는말할것도없음 애플 94% 전세계스마트폰시장이익 (2015 Q3)
- 21. 집단의창의성
- 22. 게임개발엔집단작업이필요 • 게임개발은약간노동집약적산업 • IT산업과 콘텐츠산업의중간위치 • 개인이아니라집단이필요한데집단의창의성이어떻게? • 사공이많으면배가산으로가는거아닌가 • 예:집단창작소설?? • 그런데잘만하면개인의창의성보다나을수있다 인디개발은논외로하고
- 23. 집단창작이잘돌아가는예 • 다른콘텐츠업계를보자 • 픽사/디즈니의애니메이션 • 여러명의감독이연출하는미드시리즈
- 24. 픽사의애니메이션제작과정 • 프리프로덕션 • 3~4년이상길게진행 • 브레인트러스트 • 적은인력(10여명남짓) • 완벽한스토리보드를 만듦 • 완성될영상을계속프리뷰 • 솔직한peer review • 변경과공유가쉬움 • 창의성이크게발휘 •프로덕션 • 1~2년바짝진행 • 대규모인력(100여명 이상) • 제작비가많이드는단계 • 변경점발생시공유가어려움 • 그러니완벽한사전제작이필요 • 창의성보다는퀄리티
- 25. 게임은집단의사전공유가어렵다 • 픽사의사전제작은영상매체라서가능 • 2시간짜리영상을일일프리뷰공유가능 • 게임은완벽한사전제작이어렵다 • 플레이시간이 훨씬길고 • 비선형적, 인터랙티브하다 • 불확실성도 더높다 • 기술및서비스개발이함께필요
- 26. 불확실성과의싸움 뭘 만들까? 만들수 있을까? 만들면 재밌을까? 프리프로덕션의목표는이런불확실성을최소화하는것
- 27. 저의실패담
- 28. 화이트데이(2001)라는게임만들때 • 독창적이고창의성높은게임을만들고싶은욕구 • 개인적으론 창작욕과오기가제동인입니다.. • 1인개발이아닌이상조직의힘이필요한데 • 나혼자창의적인디렉터로군림 • 다른이들에겐빛나는역할을주지못했음
- 29. 권위로컨트롤 • 디렉터는나요 • 실패하면끝장임.오직성공해야한다 • 끝나고욕해도좋으니지금은내말대로해라 • 이유를일일히설명해주기도 지침 • 맘대로밥상뒤엎고배째고 • 불편한마음으로일하게함 • 자리비움눈치,긴크런치,야근과휴일근무강요등... • (다시한번죄송합니다)
- 30. 마이크로컨트롤 • 숫자하나하나일일히지정 • 믿지못한다는느낌 • 실패할자유가없다 • 내적동기를훼손시킴 • 변명하자면업계전체의전문성이낮았던시대 • 일일히손대지않으면맘에드는수준이잘안되었음 • 요즘게임업계의 전문성과는 비교하기 힘듦
- 31. 보스가주는답은 창의력의캡이된다 • 대개는상급자의견해가더뛰어나고좋은답을알고있어도 • 답을제시해주면 창의력의한계가되어버릴 수있다 • 질문,토론,시도를통해더좋은답을찾게하기 • 실패를통한성장의기회도필요하다 자세한내용은이강연추천(14:10~)
- 32. 니들은왜나만큼오너십이없니 • 프로젝트오너십=주인정신.남의일이아니라내일. • 디렉터가가장큰오너십을 갖는건당연한일 • 다른스탭들에게 디렉터만큼 헌신을요구할순없음 • 참여감을나누어주지못함 • 누가시켜서하는게아니라스스로제안한일에더의욕과책임감 • 바래서하는일이아니고시켜서하는일을참고견딜뿐인크런치
- 34. 혁신에유리한조직
- 36. 자발성의힘 • 알아서돌아가게하는게더효과적 • 입아프게일일히지시하지 않아도됨 • 행동보다는동기를컨트롤 • 일하는과정을즐기게함 • 가치와문화를공유하면효과적
- 37. 조직의지향점정렬 • 지향점의정렬이불확실성하에서정말좋은가? • 그지향점자체가옳을지불확실 • 나중에수정하더라도지향점은있는쪽이낫다 • 다만돌판에새기진말것 • "틀릴수있다"는것도인정
- 38. 라인조직의 경직성 • 군대,공장등에서사용해온단순한지휘계통구조 • 명확한위계구조 • 직속의상급자-하급자사이에만의사소통 • 동일라인이아니면지시권한,수행의무가없음 • 동일라인에서도중간관리자를건너뛰면안됨 • 장점:절차가명확,책임도명확 • 지시를수행한사람이아니라,내린사람이책임 • 문제발생시책임질사람도명확 • 사고발생을최소화해야하는조직에적합 • 단점:창의성발현어려움 • 유기적이고복잡한문제해결을수행시비효율적 • 루틴하지않은예외사항에대응이복잡이미지 출처 네이버 지식백과 ‘라인 조직’ 도해 기계용어사전, 기계용어편찬회, 1990.5.1, 일진사 A D B C NDC2013“게임디렉터가뭐하는건가요”(이은석)재인용
- 39. 비효율적 프로세스 디렉터 미술팀장 A1 A2 A3 기술팀장 E1 E2 E3 기획팀장 D1 D2 D3 예:어떤피처를디자이너D1가기획,엔지니어E1이구현 1. 기획 지시 : 디렉터 기획팀장 D1 2. 기획 보고 : D1 기획팀장(승인) 디렉터(승인) 3. 구현 지시 : 디렉터 기술팀장 E1 4. E1 구현중 의문 발생 (스펙 개선 제안 등) 5. 원칙적으로는 E1 기술팀장 디렉터 6. 수정 지시 : 디렉터 기획팀장 D1 7. 수정 보고 : D1 기획팀장(승인) 디렉터(승인) 8. 구현 재지시 : 디렉터 기술팀장 E1 9. 구현 보고 및 검수 : E1 기술팀장(승인) 디렉터(승인) … • 실제현장에서는중간레이어가더있어서더복잡 • 간단한피처개발하나에단계가너무많음 • 상급자는모든내용을알고매단계승인해야함 • 정작개발의반복(iteration)수는적어서품질저하 NDC2013“게임디렉터가뭐하는건가요”(이은석)재인용
- 40. 혁신에는잘어울리지않음 • 위계는단순하고유연하게 • 매니저가모든것을알고지배할필요없다 • 사람이많고위계가많아지면관료주의발생위험 • 조직의발전보다는 자리보전욕심 • “어떤결정을내릴회의에참석할사람을선정하는회의”?
- 41. 호칭도평탄하게 • 수직적이고서열중심의한국어문화 • 직장에서쓸만한2인칭호칭도없어서직책+님으로부름 • 비직책자를부르는~씨는낮춤말이된지오래 • 직책에따른상하관계가고착되면유연한조직운영어려움 • 그래서직책떼고“님”으로 호칭통일하는곳이늘고있음
- 42. 권위주의는언제나나쁜가 • 직장은민주주의로돌아가지않는다 • 좋은게임이다수결로만들어지진 않는다 • 적절한균형점이필요함 • 대규모인원이자유주의적으로움직이긴어렵다 • 일사불란함이 필요할땐권위주의가 유리
- 44. 그래도열린비판과직언이가능해야 • 지향점정렬은자칫 • 집단사고(groupthink)의 함정에 빠질수있음 • 수많은오판,사고,패망원인 • 집단내악마의변호인도필요 • 그러나일일히설명은피곤하기도 • 지향점정렬과비판수용의균형점은어디? • 지향점도수정될수있다는전제필요 챌린저호의 비극 (1986)
- 45. 디렉터시스템은낡았다고생각 • 제왕적/권위적리더십에기초 • 리더의카리스마가 나쁜건아니지만 • 온라인게임에는잘안어울리는듯 • 싱글플레이 게임보다복잡성이훨씬높음 • 디렉터가모든것을알고올바른결정하기어렵다 • 프로듀서+크리에이티브디렉터조합이더어울린다고생각
- 46. 이제왓스튜디오얘기 여러시행착오 끝에 만든가장 최근의 조직
- 47. 비유하자면 이런느낌으로일하는곳같습니다 이것이diversity swag 정신이하나도없음
- 48. 스튜디오비전 비전=미래모습.설레는끝그림. “우리가 만든 게임이 전세계에서 사랑받는 것” 으로정하긴했는데이걸론좀부족한느낌? 뭔가좀더머리에들어오는그림없을까...
- 49. 좀더그림이보이는비전 그래서아이디어를좀더모았더니... “양덕들이 코스프레할 정도의 게임을 만든다.” (진담) 꼭코스프레보다도그만큼월드와이드하게 재미나매력,브랜드,팬덤이되게하자는것 코스프레횟수가KPI되는거아니죠
- 51. 참여, 존중, 토론의 개방성 • 의견표현은언제나자유.비전문분야라도 • 그러나결정은전문성있는담당자의몫 • 게임은다수결로만들어지지 않음 • 그래서의견‘수렴’이 아니라‘경청’ • 권한과책임은함께함 • 책임자는비책임자의견을존중하되 그대로따를의무는없음 • 비전문가의건의는피곤할수있음 • 새멤버들어올때마다반복되는질문/건의귀찮.. • 게임디자인 분야는특히나 • 의견을내는쪽도듣는쪽도쿨하게
- 52. 위계레이어가적은의사소통 • 매니저가정보소통의관문을맡지않는다 • 부서장벽을넘어서실무자들끼리정보를교환 • N:N의직접소통라인 • 주고받은메시지는대부분기록에남고 • 매니저는로그를사후검토하고뒤늦게개입가능 • 일일히지시/보고하지않아도돌아가는이유중하나 • 모두의업무진행이 공개돼있어서무임승차어려움
- 53. 직접/바로의사소통의고민점 • 다대다소통의엄청난정보량 • 복잡도가멤버수(30명 중반)제곱에비례 • 단톡방20개읽기? • 매니저가며칠자리비우면로그읽는데만대하소설급 0 5000 10000 왓톡 그룹대화 분량 LBT2 준비기간중의그룹대화통계 바쁜날은1만문장이상의대화량 참고로<해리포터와마법사의돌>의길이: 6~7천문장
- 54. 직접/바로의사소통의고민점 • 즉답성vs컨텍스트전환비용 • 내가원하는정보는바로얻고싶지만, 내가줘야할땐집중을끊어먹는인터럽트 • 산만함.실시간대화는필요악 • 그래도언더커뮤니케이션보단오버커뮤니케이션이낫다
- 55. 의사소통방법들소개
- 56. 말 • 대화,회의 • 사무실과회의실에서빈번히발생 • 별도로기록하지않으면보존이안되고휘발 • 경청과공감이가능한‘따뜻한’소통수단 • 비언어적정보도많이담긴고맥락(high-context) 수단이라 조심 • 인터랙티브하긴하나턴제(?)라서 밀도낮을땐지루함 • 건너뛰기나 탐색이안됨 • 짧고간결하게, 본론이잘전달되게하는화자의스킬과 • 경청하며원하는정보를얻어내는 청자의스킬필요 수신비용★ 송신비용★(xN) 전달력★ 보존성 나쁨
- 57. 글 • 이메일보다는인하우스툴을주로사용 • WhatTalk -실시간대화 • Slack과비슷한그룹메신저 • 수십개의채널에서많은대화 • 그림전송이편리 움짤도됨 • WhatDocs –좀더정제된문서들 • 기록,보고,제안,피드백등에사용 • 역시그림삽입이편리 • 오래된그룹웨어들이라계속개선중 수신비용★★ 송신비용★★ 전달력★★
- 58. 그림 • 백문이불여일견 • 수신비낮고밀도높은장점 • 송신자비용(그리기,전송및보존)을낮추는게핵심 • 그룹웨어에서 최대한편하게지원케 • 짤방으로놀다보면다들많이쓰게됨 • 괴발새발그린그림도장려하는 문화로 • 회의시칠판이나스케치는폰카로전송 수신비용★ 송신비용★★★ 전달력★★★
- 59. 영상 • 백짤이불여일움 • 비용도높지만밀도도높음 • 역시송신자비용을낮추면좋음 • 영상을촬영하고공유하는비용최소화 • 스마트폰덕분에많이낮아졌음 • 간단한화면내용은움짤로캡처 • 값싸고단순한영상편집프로그램활용 수신비용★★ 송신비용★★★★ 전달력★★★★
- 60. WhatTalk 실시간 대화 대화의 자료로 삼을 문서 링크 캡처한 이미지들을 클립보드에서 붙여넣음 적절한 움짤 사용
- 61. WhatDocs 문서창고 간단한 동영상은 움짤로 삽입 자세한 내용은 원본 영상 첨부하거나 링크 스스로 남긴 코멘트 또다른 관련 문서 링크와 역링크 역시 클립보드에서 붙여넣은 이미지들
- 63. 대화내용을 일일히 옮겨적지 않아도 왠만큼 유추 가능
- 65. 프리젠테이션 • 정제된정보의공유 • 수단방법을가리지않음 • 슬라이드만 쓰란법은없다 • 의사소통계의 이종격투기 • 부서별로돌아가며전체프리젠테이션시행 • 프로젝트가 돌아가는전체모습을공유하기위함 • 기술부서발표도의외로들을만함(?) 수신비용★★★ 송신비용★★★★★ 전달력★★★★★
- 66. 정기적으로전체공유프리젠테이션
- 68. 문서잘꾸미는사람만인정받는가 • 이조직은말잘하고PPT잘만드는사람만인정받나? • 내부보고에치장이심해서낭비아닌가? • 라는시선이있을수있으나... • 집단창작을위해서는내부의원활한정보공유가정말중요 • 의사소통과공유를잘하는사람이인정받는것은사실임 • 특히매니저들은조직원들의성과를제대로알릴의무있다 • 가성비좋은소통방법을찾는것도능력
- 69. 프로토타입 • 인터랙티브한게임을프리뷰하는데 이만큼전달력이높은것도없음 • 불확실성낮추는효과도높음 • 개발공정중에가장비싼수단 • 그러나실제빌드보다는싸다 • 오랜기간과큰비용을들여실제빌드를만들고나서야, 미리프로토타입으로확인해볼걸... 하는뒤늦은생각 • 듀랑고도여러종류만들었습니다 수신비용★★★★ 송신비용★★★★★★ 전달력★★★★★★
- 70. 듀랑고의프로토타입들
- 71. 초창기 웹 플랫폼으로 오픈월드 스트리밍 테스트 팀원들이 모여서 서울에서 대전까지 함께 이동
- 72. 자유 카메라 시점을 가정한 조작 프로토타입 카메라 조작, 캐릭터 이동, 프랍 인터랙션 가능
- 73. 프로토타입 A2 나무베기, 표지판 건설 등의 영속적 오픈월드 산불로 삼림파괴도 가능
- 74. 프로토타입 A3 K1이 아직 웹브라우저 게임이 목표던 시절 HTML5 캔버스로 2D 스켈레톤 공룡 묘사 시도
- 75. 프로토타입 B3 K2(자유시점 고품질 앱 게임)의 버티컬 슬라이스 데모 절차적 지형 생성 및 험지 탐험 플레이
- 76. 프로토타입 B4 K2의 마지막 버티컬 슬라이스 데모 추적, 함정, 몰이 그룹사냥 플레이
- 77. 프로토타입 Z5 사내 테스트도 진행한 웹 브라우저 MMORPG 꽤 재미있었음
- 78. 여기까지프리프로덕션 동안만들었고 비용은많이들지않음. (프로덕션 비용의1/10이하) 마치영화업계의 프리프로덕션과 비슷한공정. 특히여러사우들을즐겁게한Z5는 이후개발에큰비전이되었음. 신입게임디자이너가 들어오면꼭플레이시킴. 적은비용으로불확실성낮춤
- 79. 그 뒤로도... 프로토타입 M7 (개발중단) 부족 메타플레이 시뮬레이터
- 80. 생존 스탯 시뮬레이터 현실시간과 게임시간을 오가며 생존 스탯들의 연결관계를 고속 시뮬레이션. 디렉터만 혼자 좋아하고 버려짐 (씁쓸)
- 81. 캐릭터 성장 시스템 프로토타입 매 빌드마다 성장구조의 메타플레이를 개선해옴 웹으로 간단히 만든 성장게임을 통해 구현 전 검증
- 82. 의도의전달이중요
- 83. 기획자의외계어 • 어떤기획자들은종종복잡한공식이나, 숫자로가득찬스프레드시트만기획문서로내밀곤함 • 구직자포트폴리오에서도 자주보는장면 • 전달의정확성면에선의사코드(pseudo code)도 나쁘지않 지만,의도가담긴코멘트를곁들이는게더좋음 • 독자가읽고의도를알아봐달라는건 넌센스 • 의도는작성자가명시해야한다
- 84. 논리프로그램의추상성과구체성 • 기획서는코드보다하이레벨의추상적문서임 • “모든예외사항에대한처리논리까지모두정확히기술한기획서” 가있다면바로프로그램 코드그자체일것 • 기획서는코드의무손실압축버전이아니다 • 그러니코드보다,상대적으로하이레벨의의도를전달하는 것이더중요
- 85. 실전에서쓸모없는작전계획서 • 군에서아무리상세한작전계획을세워지침을전달하더라도 • 실제전투가벌어지면그대로진행되지않더라 • 로우레벨의지침만으로는행동의길잡이가될수없다
- 86. 지휘관의의도 • 미군의작전계획서맨앞에명시 • 목표그자체보다는의도와이유전달이더중요 • 실무자가하이레벨의의도에맞춰유연하게대응할수있음
- 87. 혼돈을허용하는 업무문화
- 89. T자형인재 • 퍼즐조각은모자란것보다중첩되는쪽이낫다 • 조직이작게유지가능.창의성이희석되지않음 • 예:게임디자이너신입교육과제는1인게임만들기 • 예:아티스트가fps를 걱정하고프로그래머가룩을걱정
- 90. 동시작업 • 꼭기획의선진행하에일을하지않는다 • 미술이기획을이끌거나,기술이이끌기도함 • 이른바“양끝에서터널동시에뚫기” • 아니,세끝에서.. (기획,기술,미술) • 각각뚫고들어가는터널이안만나면곤란하지만 • 어떻게든만나는데성공하면여러모로 이점이생김 • 품질,자발성,참여감,창의성에도움
- 91. 관용성 • 화이트리스트보단블랙리스트 • “이것만 허용”보다는 “이것만금지” • 창의성과혁신의원천이될수있다 • “허락보다 용서를구하라” 여기서만U턴허용 여기서만U턴금지
- 92. 관용성-금기가없음 • 원래란없다 • 모른다를인정.개발계획은모세의석판이아님. • 호기심과질문 • 당연하다생각하는스테레오타입도 한번씩체크
- 93. 취미활동권장,특히게임 • 다양한취미활동을말리지않음 • 별별사람다있음 • 그중에가장권장하는건게임 • 개발자들의 게임감수성이 결과물에큰영향 • 점심시간길게써도괜찮음 • 게임디자인 직군은 업무시간에 플레이해도 허용
- 94. 잉여로움의문화
- 96. 요즘은 쓸모없음, 비생산적인 상황을 자조적 의미로 잉여롭다고 함
- 97. 잉여로움은죄악이아니다 • 잉여는창의성의어머니 • 창잉력같은말이괜히생긴게아님 • 버퍼(완충구간)가없으면공정이비효율적 • 건설이나생산같이불확실성 낮고루틴한업종에서도 • 게임개발은불확실성투성이라더욱 <TheGoal만화판>동양북스
- 98. 잉여로움은낭비인가 • 팀원들이놀지않는다=개별콘텐츠의비용최적화 • 그보다는리드타임의 최적화가진정한스루풋증대 • 리드타임:콘텐츠의구상부터완성까지의총시간 • 관심있는분은이제고전인TheGoal의제약이론참고 • 병목이아닌지점은잉여롭게 두는게창의적결과물에도움 • 개발자가즐거운마음으로일해야 유저들도즐거워하는 게임이나온다 • 지옥에서일하는심정으로만든게임은유저들도지옥으로
- 99. 잉여짓과돌죽 몇가지사례소개
- 100. 토크봇 • 그룹메신저에상주하는봇 • 평소척수형개그(고급 개그는아님)를즐기던A님이개발 • 빌드알리미기능정도로시작했다가 • 점점기능이추가됨 • 커피주문받음 • 부재알림 • 기계학습개그드립 • 특정인흉내말장난 • FGT때앵무새공룡NPC가됨
- 101. 왓톡움짤 • 당시신입사원B님이과제로만듦 • (본인이정함) • 애니메이션GIF를지원하자 RichTextBox를CEF로갈아엎음 • (사실)기대안했는데큰효과 • 팀에서움짤문화인기 • 잉여함을안말렸을뿐인데 • 즐거운팀문화로자리잡음
- 102. 그림표지판 • UI프로그래밍을 하다가지친C님 • 아무도안시켰는데크런치후스트레스해소활동(?)으로 만듦 • 유저가텍스트만기입할수있던표지판에그림을넣게함
- 104. 움짤표지판 • 안시켰는데(2) • 다음엔표지판에프레임애니메이션을 넣을수있게함 • 개발팀이움짤문화를즐기다보니 • 유저들에게도 자연스럽게 제공하게된것
- 105. 개발팀의잉여롭고유쾌한분위기는 자연스럽게 유저들에게도 전염 출처 디씨 마영갤
- 106. (광고)더궁금하시면왓스튜디오멤버들이 마이크로토크에서발표하는잉여력경연을들어보세요 2016. 4. 27(수) 17:05~18:50 넥슨 1F 가관임
- 108. 결론
- 109. 결론 • 살아남으려면혁신,창의성,독창성이중요 • 게임개발은집단의창의성이중요하고,불확실성도높음 • 관료주의,권위주의,복잡한위계구조는혁신의장애물 • 돌죽만들기의핵심은비전,자발성,개방성,의사소통,관용성 • 여기에잉여로움을더하면집단창의성폭발 • 개발자가즐거워야유저도즐겁다
- 110. 추천도서
- 111. Q&A 감사합니다