SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Потенциал метода ББК (барабан-буфер-канат) [email_address] TOC certified D B R
Автор ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Для кого презентация? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Зачем внедрять ББК? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Насколько это потянет? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Оцените в денежном эквиваленте…
Примерный расчет 19 80 99 56 155 20 10 50 48 90 138 65 203 30 20 75 Варианты развития Сейчас 100 50 0 Увеличение мощности, % 25 0 0 Процент срочных заказов 179 83 55 Генерация Скорость генерации дохода (проход) 79 3 -25 Прибыль 100 80 80 ОЗ Операционные затраты 74 56 37 ППЗ Полностью переменные затраты 253 138 92 Выручка 50 0 0 Наценка за срочность, %
Сделайте свою оценку ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Оцените в денежном эквиваленте…
Когда уже пора внедрять? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Последние результаты ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Метод не секретный – внедряйте!
Теория Ограничений (ТОС) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ТОС – 5 фокусирующих шагов ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ББК – ключевой метод ТОС ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Суть ББК ,[object Object],[object Object],[object Object]
Суть ББК – ещё раз ,[object Object],[object Object],[object Object]
Отчего увеличивается доход? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Что даёт репутация? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Что даёт снижение сроков? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Какой результат возможен? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Что для необходимо для ББК? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Основные работы проекта ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
График работ проекта
Основной документ ББК
Основной документ ББК Буфер заказа на определенную дату Рабочие центры Загрузка ограничения в часах Заказы ожидающие запуска Заказы в производстве
ББК (упрощение) Р Г Т 1 2 3 4 5 7 7 7 8 9 8 6 8 9 9 4 3 5 6 4 3 Ожидают запуска В работе Нет готовности Технологи Раскрой Гибка (огр-е) Высота столбика показывает нагрузку в часах на РЦ Номера заказов 6 заказов запущенных в производство дают наибольшую нагрузку на участок «Гибки»
Контакты   и обратная связь: АлексРого  - http:// alexrogo .livejournal.com [email_address]   Андрей Степенко TOC certified  ( Goldratt School) ТОС-центр   http:// forum.toc-center.ru Решения ТОС  - http://professionali.ru/GroupInfo/9605 Мастерская руководителя   http://mastermanagement.ru

More Related Content

What's hot

Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellenceSoftware craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellencePavel Veinik
 
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыCEE-SEC(R)
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьScrumTrek
 
Тест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестированиеТест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестированиеVasiliy Burov
 
Собираем кубик Рубика
Собираем кубик РубикаСобираем кубик Рубика
Собираем кубик РубикаCEE-SEC(R)
 
Обзор канбан метода
Обзор канбан методаОбзор канбан метода
Обзор канбан методаKateryna Haskova
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по AgileAlexey Deryushkin
 
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.ScrumTrek
 
Введение в performance management
Введение в performance managementВведение в performance management
Введение в performance managementCEE-SEC(R)
 
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»Lviv Startup Club
 
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеМаксим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеScrumTrek
 
Теория ограничений в Agile команде
Теория ограничений в Agile командеТеория ограничений в Agile команде
Теория ограничений в Agile командеyiiconf
 
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoTechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoBadoo Development
 
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организации
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииАнтон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организации
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииScrumTrek
 
2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-showStas Fomin
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOSQALab
 
Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Ontico
 

What's hot (20)

Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellenceSoftware craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
 
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-командыDiscovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
Discovery Kanban для управления беклогом Scrum-команды
 
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думатьАлексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
Алексей Пименов. Kanban — это не то, что вы привыкли о нем думать
 
Тест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестированиеТест-план и исследовательское тестирование
Тест-план и исследовательское тестирование
 
Собираем кубик Рубика
Собираем кубик РубикаСобираем кубик Рубика
Собираем кубик Рубика
 
Обзор канбан метода
Обзор канбан методаОбзор канбан метода
Обзор канбан метода
 
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agileот каждого по потребностям, каждому — по Agile
от каждого по потребностям, каждому — по Agile
 
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.
 
Введение в performance management
Введение в performance managementВведение в performance management
Введение в performance management
 
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
В’ячеслав Москаленко «10 criteria: Scrum vs Kanban»
 
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместеМаксим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
Максим Богуславский, Ищем специалиста по обеспечению качества вместе
 
Теория ограничений в Agile команде
Теория ограничений в Agile командеТеория ограничений в Agile команде
Теория ограничений в Agile команде
 
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, ErlyvideoTechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
TechLeads meetup: Макс Лапшин, Erlyvideo
 
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организации
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организацииАнтон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организации
Антон Немчинов, Применимость SAFe в крупной финансовой организации
 
Kanban vs scrum_v3
Kanban vs scrum_v3Kanban vs scrum_v3
Kanban vs scrum_v3
 
2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show2008-04-15-scrum-from-custis-show
2008-04-15-scrum-from-custis-show
 
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile ProjectsAgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
AgileDays 2016 - Metrics in Agile Projects
 
Введение в Scrum
Введение в ScrumВведение в Scrum
Введение в Scrum
 
Очередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFOОчередность требований: от хаоса к FIFO
Очередность требований: от хаоса к FIFO
 
Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)Алексей Рыбак (Badoo)
Алексей Рыбак (Badoo)
 

Similar to 20100309-DBR potencial

Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»SPECIA
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеNikita Filippov
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointIBM IBM
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAlexey Korsun
 
Развите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаРазвите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаIgor Ort
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Анатолий Стояновский (РИА Новости)
Анатолий Стояновский (РИА Новости)Анатолий Стояновский (РИА Новости)
Анатолий Стояновский (РИА Новости)Ontico
 
Преимущества применения CRM-методик в продажах
Преимущества применения CRM-методик в продажахПреимущества применения CRM-методик в продажах
Преимущества применения CRM-методик в продажахEfim Aldoukhov
 
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...ScrumTrek
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыIT Spring
 
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеScrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеAskhat Urazbaev
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеNikita Filippov
 
Biz agility 3
Biz agility 3Biz agility 3
Biz agility 3Bankir_Ru
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Александр Шамрай
 
Руководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаРуководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаCompo
 
Проект внедрения КИС
Проект внедрения КИСПроект внедрения КИС
Проект внедрения КИСSergey Timofeev
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Sergiy Povolyashko
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sefsef2009
 

Similar to 20100309-DBR potencial (20)

Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
Тимур Хасаншин, 1C-Мссофт.ру. «Оперативный учёт: точки внимания руководителя»
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
Введение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal PointВведение в IBM Rational Focal Point
Введение в IBM Rational Focal Point
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризис
 
Развите вашего бизнеса
Развите вашего бизнесаРазвите вашего бизнеса
Развите вашего бизнеса
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Анатолий Стояновский (РИА Новости)
Анатолий Стояновский (РИА Новости)Анатолий Стояновский (РИА Новости)
Анатолий Стояновский (РИА Новости)
 
Преимущества применения CRM-методик в продажах
Преимущества применения CRM-методик в продажахПреимущества применения CRM-методик в продажах
Преимущества применения CRM-методик в продажах
 
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...
Антон Немчинов, Внедрение Kanban и гибких практик разработки в агрессивной ср...
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексыАлексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
Алексей Шоркин. Нарезаем растущего слона на бифштексы
 
Scrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработкеScrum в заказной разработке
Scrum в заказной разработке
 
Scrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработкеScrum в Заказной разработке
Scrum в Заказной разработке
 
Biz agility 3
Biz agility 3Biz agility 3
Biz agility 3
 
Biz agility 3
Biz agility 3Biz agility 3
Biz agility 3
 
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструменталь...
 
Руководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B порталаРуководство по внедрению B2B портала
Руководство по внедрению B2B портала
 
Проект внедрения КИС
Проект внедрения КИСПроект внедрения КИС
Проект внедрения КИС
 
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
Conference Software People 2011. Business goal through Improvements and Measu...
 
Novichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May SefNovichkov Shamraj 20 May Sef
Novichkov Shamraj 20 May Sef
 

More from Андрей Степенко (8)

task9
task9task9
task9
 
GTD20
GTD20GTD20
GTD20
 
Gtd
GtdGtd
Gtd
 
Gtd
GtdGtd
Gtd
 
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
CCPM DBR Vebinar 28 01 2010
 
CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010CCPM Vebinar 21 01 2010
CCPM Vebinar 21 01 2010
 
TOC implementation method
TOC implementation methodTOC implementation method
TOC implementation method
 
20070414 TOC paragigm
20070414 TOC paragigm20070414 TOC paragigm
20070414 TOC paragigm
 

20100309-DBR potencial

  • 1. Потенциал метода ББК (барабан-буфер-канат) [email_address] TOC certified D B R
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Примерный расчет 19 80 99 56 155 20 10 50 48 90 138 65 203 30 20 75 Варианты развития Сейчас 100 50 0 Увеличение мощности, % 25 0 0 Процент срочных заказов 179 83 55 Генерация Скорость генерации дохода (проход) 79 3 -25 Прибыль 100 80 80 ОЗ Операционные затраты 74 56 37 ППЗ Полностью переменные затраты 253 138 92 Выручка 50 0 0 Наценка за срочность, %
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 23. Основной документ ББК Буфер заказа на определенную дату Рабочие центры Загрузка ограничения в часах Заказы ожидающие запуска Заказы в производстве
  • 24. ББК (упрощение) Р Г Т 1 2 3 4 5 7 7 7 8 9 8 6 8 9 9 4 3 5 6 4 3 Ожидают запуска В работе Нет готовности Технологи Раскрой Гибка (огр-е) Высота столбика показывает нагрузку в часах на РЦ Номера заказов 6 заказов запущенных в производство дают наибольшую нагрузку на участок «Гибки»
  • 25. Контакты и обратная связь: АлексРого - http:// alexrogo .livejournal.com [email_address] Андрей Степенко TOC certified ( Goldratt School) ТОС-центр http:// forum.toc-center.ru Решения ТОС - http://professionali.ru/GroupInfo/9605 Мастерская руководителя http://mastermanagement.ru