2. nació en Brooklyn, Nueva York el 1 de abril de 1908
Abraham fue un niño bastante solitario, refugiándose en los libros.
ESTUDIOS REALIZADOS.
leyes en el City
College de Nueva
York (CCNY)
Después de tres
semestres, se
transfirió a Cornell
y luego volvió a
CCNY.
niversidad de Wisconsin empezó a
interesarse por la psicología y su trabajo
empezó a mejorar considerablemente. Aquí
pasaba tiempo trabajando con Harry
Harlow, famoso por sus experimentos con
bebés resus de mono y el comportamiento
del apego.
3. En 1951 Maslow pasó a ser Jefe del departamento de Psicología en Brandeis,
permaneciendo allí durante 10 años y teniendo la oportunidad de conocer a
Kurt Goldstein (quien le introdujo al concepto de auto-actualización) y
empezó su propia andadura teórica. Fue aquí también donde empezó su
cruzada a favor de la psicología humanística
Pasó sus últimos años semi-retirado en California hasta
que el 8 de junio de 1970 murió de un infarto del
miocardio después de años de enfermedad.
4. • “Teoría de la motivación que se refiere a aquello que necesitan o requieren las
personas para llevar vidas gratificantes, en particular con relación a su trabajo”.
5. La teoría de las necesidades tiene una añeja tradición en las investigaciones y en la
práctica de la motivación. Como sugiere su nombre, la teoría de las necesidades se
concentra en aquello que requieren las personas para llevar vidas gratificantes
NECESIDAD.
(Privación)
IMPULSO
(Tensiones o impulsos para
satisfacer una necesidad)
SATISFACCIÓN.
(Disminución del impulso
y la satisfacción de la
necesidad original)
ACCIONES.
(Conducta
dirigida hacia
una meta)
6. “Teoría de la motivación según la cual las personas están motivadas para satisfacer
cinco tipos de necesidades, que se pueden clasificar por orden jerárquico.
Maslow consideraba que la motivación humana constituía una jerarquía de cinco
necesidades, desde las necesidades fisiológicas básicas hasta las necesidades más altas
de la realización personal.
La idea básica de esta
jerarquía es que las
necesidades más altas
ocupan nuestra atención
sólo cuando se han
satisfecho las necesidades
inferiores de la pirámide
7. • Estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y se
encuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de estas encontramos,
necesidades como la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un
estado normal y constante de riego sanguíneo)
Agua.
Temperatura
corporal.
Dormir
Eliminar
desperdicios
Oxigeno.
Proteínas.
Azúcar.
Sal.
Calcio.
8. • Cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas, entran en juego
estas necesidades. Empezarás a preocuparte en hallar cuestiones que provean
seguridad, protección y estabilidad. Incluso podrías desarrollar una necesidad de
estructura, de ciertos límites, de orden.
este grupo de necesidades se
representa en nuestras urgencias
por hallar una casa en un lugar
seguro, estabilidad laboral, un
buen plan de jubilación y un buen
seguro de vida y demás.
Lugar seguro.
Seguridad Miedo y
ansiedad.
9. Estas se dan cuando las necesidades fisiológicas y de seguridad se completan.
Empiezan a entrar en escena las terceras necesidades.
- Necesidades de amistad.
• Necesidades de pareja
10. • Necesidades de tener el amor de un niño.
•Matrimonio
Pertenecer a una iglesia.
11. • Maslow describió dos versiones de necesidades de
estima:
Estima Baja
Estima Alta
12. • Es la del respeto de los demás, la necesidad de estatus, fama,
gloria, reconocimiento, atención, reputación, apreciación,
dignidad e incluso dominio.
• Comprende las necesidades de respeto por
uno mismo, incluyendo sentimientos tales
como confianza, competencia, logros,
maestría, independencia y libertad.
13. Maslow consideró auto-realizados a
un grupo de personajes históricos
que estimaba cumplían dichos
criterios:
El último nivel es un poco diferente. Maslow ha utilizado una gran variedad de
términos para referirse al mismo: motivación de crecimiento (opuesto al déficit
motivacional), necesidades de ser (o B-needs, opuesto al D-needs), y auto-
actualización.
14. Mahatma Gandhi
William James
Abraham Lincoln
Albert Einstein
Thomas Jefferson
Eleanor Roosevelt
cualidades similares; estimaba que eran personas:
centradas en la realidad, que sabían diferenciar
lo falso o ficticio de lo real y genuino
centradas en los problemas, que enfrentan los
problemas en virtud de sus soluciones
con una percepción diferente de los significados
y los fines.
15. Características generales de la teoría de Maslow
Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las
personas, pero la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las
necesidades surgen con el transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades
básicas aparecen gradualmente necesidades de orden
superior; no todos los individuos sienten necesidades de
auto-realización, debido a que es una conquista individual.
16. ORGANIZACIÓN
• ¿Qué entendemos por una organización
formal y una organización informal?
– Organización formal. Es aquella que se establece de manera
deliberada para alcanzar un objetivo específico. Se
caracteriza por tener una estructura claramente definida y
contar con políticas y reglamentos de acción claros y
conocidos por sus miembros que la conforman.
– Organización informal. Se refiere a las relaciones sociales y se
desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y
cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras
específicas.
Editor's Notes
El último nivel es un poco diferente. Maslow ha utilizado una gran variedad de términos para referirse al mismo: motivación de crecimiento (opuesto al déficit motivacional), necesidades de ser (o B-needs, opuesto al D-needs), y auto-actualización.
Estas constituyen necesidades que no comprenden balance u homeostasis. Una vez logradas, continúan haciéndonos sentir su presencia. De hecho, ¡tienden a ser aún más insaciables a medida que les alimentamos! Comprenden aquellos continuos deseos de llenar potenciales, a “ser todo lo que pueda ser”. Es una cuestión de ser el más completo; de estar “auto-actualizado”.
Bien; llegados a este punto, si quieres llegar a una verdadera auto-actualización, debes tener llenas tus necesidades primarias, por lo menos hasta un cierto punto. Desde luego, esto tiene sentido: si estás hambriento, vas hasta a arrastrarte para conseguir comida; si estás seriamente inseguro, tendrás que estar continuamente en guardia; si estás aislado y desamparado, necesitas llenar esa falta; si tienes un sentimiento de baja autoestima, deberás defenderte de ese estado o compensarlo. Cuando las necesidades básicas no están satisfechas, no puedes dedicarte a llenar tus potenciales.
No es sorprendente, por tanto, que siendo nuestro mundo tan difícil como es, solo existan un puñado de personas que sean verdadera y predominantemente auto-actualizadas. En algún momento, Maslow sugirió que tan solo ¡un 2%!
Maslow consideró auto-realizados a un grupo de personajes históricos que estimaba cumplían dichos criterios: Abraham Lincoln, Thomas Jefferson, Mahatma Gandhi, Albert Einstein, Eleanor Roosevelt, William James, entre otros.
Maslow dedujo de sus biografías, escritos y actividades, una serie de cualidades similares; estimaba que eran personas:
centradas en la realidad, que sabían diferenciar lo falso o ficticio de lo real y genuino;
centradas en los problemas, que enfrentan los problemas en virtud de sus soluciones;
con una percepción diferente de los significados y los fines.
Características generales de la teoría de Maslow
Sólo las necesidades no satisfechas influyen en el comportamiento de las personas, pero la necesidad satisfecha no genera comportamiento alguno.
Las necesidades fisiológicas nacen con la persona, el resto de las necesidades surgen con el transcurso del tiempo.
A medida que la persona logra controlar sus necesidades básicas aparecen gradualmente necesidades de orden superior; no todos los individuos sienten necesidades de auto-realización, debido a que es una conquista individual.
