Aufgaben und Rollen im Produktmanagement. Was sind eigentlich die Aufgaben von Produktmanagern in Unternehmen? Welche Rollen gibt es in den virtuellen Teams? Wir schauen genauer in das technische Produktteam, weil hier viele Aufgaben von einer Person erledigt werden. Wenn ein Produktmanager alle diese Aufgaben alleine bewältigt, wann hat er dann Zeit für die strategischen Aufgaben im Produktmanagement?

1. Podiumsdiskussion
Aufgaben- & Rollenverteilung im PM
Frank Lemser
Open Product Management WorkflowTM - Community
Gründer & Ausbilder
proProduktmanagement www.pro-produktmanagement.de

2. Kostenfreie Bücher - Download
Ausführliche Informationen erhalten Sie in unseren
kostenfreien Büchern für Produktmanager, die Sie hier
herunterladen können:
http://www.pro-produktmanagement.de/produktmanagement-buecher.html
Kostenfrei verfügbare Titel:
„Strategisches Produktmanagement“
„Technisches Produktmanagement“
„Erfolgreiches Go-to-Market“

3. Rolle & Titel
 Rolle: Produktmanagement
 Titel: Produktmanager,
Produktmarketingmanager, Technischer
Produktmanager, Product Owner, Business
Development Manager, Productline-Manager,
Portfolio-Manager …

4. Herausforderungen Produktmanager
0
2
4
6
8
10
12
14
16  Ergebnisse der
„Olympiade der
Herausforderungen“
des ProductCamp Nürnberg 2014
 23 Befragte PMs
 Alle Ergebnisse auf
productcamp.de

5. Arbeitet zusammen mit …
Geschäftsleitung
Controlling
Recht
(Legal)
Marketing
Kommunikation
Vertrieb
Entwicklung
Support
Training
Produktmanagement

6. Aufgabe Produktmanagement
Markt

7. Aufgabe Produktmanagement
Firma

8. Aufgaben ergeben sich aus Arbeit …
Geschäftsleitung
Controlling
Recht
(Legal)
Marketing
Kommunikation
Vertrieb
Entwicklung
Support
Training
ProduktmanagementMarkt

9. Open Product Management Workflow™ A market-driven step by step model
for developing and managing
innovative technology products
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
Sales to
Buying Process
Support Sales
for Forecast
Website
Content
Product
Launch Plan
Marketing
Plan
Marketing
Efficiency
Distribution
Strategy
Market
Strategy
Portfolio
Strategy
Requirements
Rating
Business
Plan
Price
Strategy
Go-To-Market
Team
Approval
Review
Meetings
Prototype
Technical
Product Team
Sales
Collateral
Sales Channel
Training
Sales
Presentation
Event
Support
Demos,
Trial Versions
Customer
Maintenance
Reference
Customers
Opinion
Leader
Innovation
Identify
Persona
Interview
Market
SWOT
Analysis
Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
Market
Potential
Competitive
Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET

10. Open Product Management Workflow
TM
 Aus praktischer Erfahrung heraus entstanden
 Schritt für Schritt Anleitung für Produktmanager
 Entwickelt und veröffentlicht von Frank Lemser
 Open Source, d.h. jedermann darf kostenlos
nutzen & mitarbeiten
 Lizenz auf http://open-pmw.org

11. Open Product Management Workflow™
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
MEASUREOPTIMIZEMEASUREMEASURE & OPTIMIZEMEASUREOPTIMIZE
Product
Lifecycle

12. INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE BUILD TEAM DELIVERY CONTROL BUILD TEAM PLAN PREPARE
Strategisch Taktisch
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET

13. Zeit die man in Strategie
investiert, reduziert die
verschwendete Zeit für Taktik.

14. Das Großartige an faktenbasierten
Entscheidungen ist, dass sie die
Hierarchie überstimmen.
Jeff Bezos – CEO Amazon Inc.
Source:
http://www.goodreads.com/quotes/794529-the-great-thing-about-fact-based-decisions-is-that-they-overrule

15. Leiter virtueller Teams
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
Sales to
Buying Process
Support Sales
for Forecast
Website
Content
Product
Launch Plan
Marketing
Plan
Marketing
Efficiency
Distribution
Strategy
Market
Strategy
Portfolio
Strategy
Requirements
Rating
Business
Plan
Price
Strategy
Go-To-Market
Team
Approval
Review
Meetings
Prototype
Technical
Product Team
Sales
Collateral
Sales Channel
Training
Sales
Presentation
Event
Support
Demos,
Trial Versions
Customer
Maintenance
Reference
Customers
Opinion
Leader
Innovation
Identify
Persona
Interview
Market
SWOT
Analysis
Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
Market
Potential
Competitive
Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE
BUILD
TEAM
DELIVERY CONTROL
BUILD
TEAM
PLAN PREPARE
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Technical
Product Team
Go-To-Market
Team

16. Erfahrene Produktmanager wissen, dass
sie kein Produkt managen, sondern dass
eine sehr wichtige Aufgabe der
Produktmanager darin besteht die
Produktteams zu formieren, zu
informieren und zu managen.

17. Technisches Produkt-Team
Time and
Costs
User Persona
Work Package
Definition
Use Scenario
Communication
Strategy
Product
Roadmaps
Positioning
Sales to
Buying Process
Support Sales
for Forecast
Website
Content
Product
Launch Plan
Marketing
Plan
Marketing
Efficiency
Distribution
Strategy
Market
Strategy
Portfolio
Strategy
Requirements
Rating
Business
Plan
Price
Strategy
Go-To-Market
Team
Approval
Review
Meetings
Prototype
Technical
Product Team
Sales
Collateral
Sales Channel
Training
Sales
Presentation
Event
Support
Demos,
Trial Versions
Customer
Maintenance
Reference
Customers
Opinion
Leader
Innovation
Identify
Persona
Interview
Market
SWOT
Analysis
Buy, Build,
Partner
Product
Profitability
Buyer Persona
Analysis
Technology
Analysis
Market
Potential
Competitive
Analysis
Win/Loss
Analysis
Competence
Analysis
Identify
Scenario
Identify
Problem
INTERVIEW IDENTIFY ANALYZE CHECK STRATEGY CONSOLIDATE
BUILD
TEAM
DELIVERY CONTROL PLAN PREPARE
STRATEGY, INNOVATION, BUSINESS TECHNICAL GO-TO-MARKET
Technical
Product Team
BUILD TEAM

18. Produktmanager
 Botschafter für den Markt
 Identifiziert & quantifiziert Probleme für
 Potenzielle
 Evaluierende
 Kunden
 (Schreibt Markt-Requirements)
 Überprüft die Lösung mit dem Markt

19. Tech. PM / Product Owner
 Schreibt & bewertet Markt-Requirements
 Entscheidung über Auslieferungszeitpunkt,
Funktionalität und Kosten
 Hält Rücksprache mit dem Kunden, kein Vertreter
des Kunden
 Oberstes Ziel Wirtschaftlichkeit des Produktes
 Der Technische PM & orange Teil des OPMW
Interessen & Anforderungen aller bündeln

20. Produkt Architekt
 Entwirft eine technische Lösung
für Probleme
 Analysiert Markt-Requirements und
schreibt Spezifikationen/Stories
 Brücke zwischen Produktmanager
und Entwicklern
Reduziert großflächig Konflikte

21. Konzepter (UX)
 Entwirft Nutzerkonzept aus
Nutzerverhalten und Problemen
 Analysiert Markt-Requirements,
entwickelt Mok-ups und schreibt
Spezifikationen
 Arbeitet eng zusammen mit Produkt
Architekt
 Brücke zwischen Produktmanager und Entwicklern
Bestimmt Aussehen und Bedienung

22. Entwickler
 Entwickelt tech. Lösungen
 Baut das Produkt
 Testet Einheiten
 Fixt Fehler (bugs)
 Schreibt interne Dokumentation

23. Qualitätssicherung
 Sichert die Qualität
 Verantwortet Testprozesse
 Testet ob die (Markt)Probleme
gelöst sind
 Stellt sicher, dass:
 Requirements überprüfbar sind
 Die Spezifikation den Requirements entspricht
 Das Produkt den Spezifikationen entspricht

24. Kostenfreie Bücher - Download
Ausführliche Informationen erhalten Sie in unseren
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http://www.pro-produktmanagement.de/produktmanagement-buecher.html
Kostenfrei verfügbare Titel:
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„Erfolgreiches Go-to-Market“