L'incertitude est souvent perçue comme l'ennemi public n°1 dans tous les projets, qu'ils soient informatique ou non. Toutefois, l'incertitude peut devenir notre meilleure alliée. Voyez comment.

2. L’INCERTITUDE, ALLIÉE DE VOS
PROJETS INFORMATIQUES
Craindre ou exploiter l’incertitude?

3. Présentations
Mr Didier Leclercq
Administrateur délégué
PCSol SA
Senior VP –
eBusinessDevelopment
UBM Medica Benelux

4. Le monde: Certain?

5. Les livres de management

6. Standish Group: Chaos Report 2010
• 31,1% des projets sont annulés avant leur fin
• 52,7% des projets coutent 189% du prix initial
• 16,2% des projets arrivent dans les temps et
dans le budget prévu
• 42% des fonctionnalités initiales sont
implémentées dans les projets déployés
• Coût des opportunités manquées?

7. Le pharaon ambitieux!
Standish Group: « 31,1% des projets
sont annulés avant leur fin! »

8. Il ne nous reste plus qu’à l’intégrer dans notre mode de fonctionnement

9. Incertitude: Niveaux de maturité

10. Damage control (Cahier des charges)
En opposition
• Transfert de
risque au
prestataire
• Investissements
importants des 2
interlocuteurs
• Nombreux
changements en
prévision
• Livraison lointaine
et imprévisible
• Clauses de
protection

11. Incertitude: Niveaux de maturité

12. Compréhension
• Gestion d’un P&L en entreprise
– Détermination d’un résultat cible pour une
période déterminée
– Réalisation des investissements structurels
pour atteindre la cible
– Révisions mensuelles en comité de
direction pour
• Analyser l’état des lieux
• Prendre les actions correctives

13. L’incertitude: Niveaux de maturité

14. Le pharaon ambitieux & clairvoyant!
100% des fonctionnalités implémentées sont
importantes et utilisables.

15. AGILE - Introduction
Collaboration
cadrée
• Cadre général
déterminé
• Livrables réguliers
• Ajustements
rapides
• Arrêt lorsque pleine
satisfaction
• Continuation
possible

16. Approche agile de PCSol
Incertitude réduite
par des livraisons
successives
• Sprint = Liste de
User stories avec
une charge
déterminée
• Release = 1-3
sprint
• Release =
Livrable
fonctionnel à
utiliser

17. Agile – Scrum: Les rôles clés
• Le triumvirat de base
– « Scrum Master »
• Le maître de cérémonies
– « Product Owner »
• La connaissance métier
– L’équipe
• Les experts techniques

18. Infrastructure virtualisée

19. Hudson / Intégration continue
• Hudson: 24h/24 – 7J/7
– Construit & Teste
• Toutes les US individuelles
• La solution intégrée
– De manière continue

20. Hudson / Dive-in

21. Hudson / Test cases

22. Redmine

23. BurndownChart

24. Pour répondre à vos questions
Monsieur Alain WISLET

25. Thankyou for listening