2. Scrum es un marco de trabajo para la
gestión y desarrollo de software basada
en un proceso iterativo e incremental
utilizado comúnmente en entornos
basados en el desarrollo ágil de
software.
Scrum significa melé, su principal
característica es la creación de equipos
autoorganizados, impulsando la co-
localización de todos los miembros.
3. Un principio clave de Scrum es el
reconocimiento de que durante un
proyecto los clientes pueden cambiar de
idea sobre lo que quieren y necesitan y
que los desafíos impredecibles no
pueden ser fácilmente enfrentados de
una forma predictiva y planificada
Pretende eliminar la burocracia
reduciendo la documentación necesaria.
4. Roles principales. Roles auxiliares
• Product owner. Representa la No se involucran frecuentemente
voz del cliente. Escribe en el proceso de SCRUM, pero
historias de usuario, las deben ser tenidos en cuenta.
prioriza y las coloca en el
Product Backlog. • Stakeholders. Se refiere a la
• ScrumMaster: Su trabajo gente que hace posible el
primario es eliminar los proyecto. Solo participan
obstaculos que impiden directamente durante la
alcanzar el objetivo del revisión del sprint.(Clientes,
sprint. proveedores, vendedores..)
• Equipo de desarrollo: de 3 a • Administradores(Managers): Es
9 personas. Con las la gente que establece el
habilidades y ambiente para el desarrollo del
responsabilidad de entregar producto.
el trabajo.
5. Product backlog. Documento de alto nivel para todo el proyecto.
Contiene descripciones genéricas de todos los requerimientos y
funcionalidades deseables priorizadas según su retorno sobre la
inversión.
Sprint Backlog. Documento detallado donde se describe como el
equipo va a implementar los requisitos durante el siguiente sprint.
Las tareas se dividen en horas con una duración máxima de 16 horas.
Estas tareas nunca son asignadas si no que son tomadas por el equipo
del modo que les parezca oportuno.
Burn Down Chart. Es una gráfica mostrada públicamente que mide
la cantidad de requisitos en el Backlog del proyecto pendientes al
comienzo de cada sprint.
6.
7. Sprint: iteraciones del proceso, de
duración de entre 2 semanas y un mes.
Se realiza cada día una reunión de
sincronización
Se realiza una
reunión al
principio de
cada sprint
8. Daily SCRUM
• Se realiza una reunión global donde se discute sobre el estado del
proyecto
• Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que hace el resto
SCRUM de SCRUM
• Reunión diaria que permite a los grupos discutir su trabajo
• Solo asiste una persona asignada por equipo
Sprint planning meeting
• Realizada al inicio de cada Sprint
Sprint review meeting
• Revisa el trabajo completado y no completado, y presenta el
completado
Sprint retrospective
• Se realiza una retrospectiva del sprint donde cada miembro del
equipo deja sus impresiones sobre el mismo
9. Buena respuesta frente a cambios. Al trabajar en
ciclos de un mes cualquier modificación es
bienvenida al comienzo de cada uno.
Aumenta la visibilidad. Las reuniones permiten
identificar y corregir problemas casi de inmediato.
Entrega el mayor valor primero. Al trabajar sobre
una lista priorizada entregamos primero las
características de mayor valor.
Mejora las estimaciones. Al trabajar en ciclos de
duración fija se conoce fácilmente las capacidades y
habilidades del equipo.
Elimina el síndrome del estudiante. El estrés se
distribuye al final de los múltiples ciclos de un mes
que componen el desarrollo del producto.
10. No funciona con equipos de trabajo muy
grandes, con estructuras son muy
complicadas o cuyos miembros tienen
poca experiencia.
No funciona cuando el equipo esta
distribuido geográficamente.
Es una metodología que difiere del resto
lo que causa cierta resistencia en su
aplicación para algunas personas.
