El documento describe los pasos clave en la preparación y evaluación de proyectos. Explica que primero se realiza un estudio de preinversión que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad. Luego, durante la inversión, se desarrollan estudios de mercado, técnico, legal, organizacional e impacto ambiental. Finalmente, en la etapa de operación, se evalúa la rentabilidad del proyecto a través de un estudio financiero que analiza el flujo de caja.

1. Preparación y evaluación de proyectos Febrero 2007 Profesor: Eduardo Carrasco

4. Tipología de Proyectos Según Objeto o finalidad del estudio ( De acuerdo con lo que se espera medir con la evaluación) A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto. Del total de la inversión, independiente de donde vengan los fondos. B) Estudios para medir rentabilidad de recursos propios invertidos en el proyecto. C) Estudios para medir la capacidad del proyecto, para enfrentar los compromisos de pagos. Se debe diferenciar la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista.

7. Los proyectos en la Planificación del desarrollo Al evaluar un proyecto se espera determinar que efectos producirá en el futuro, para aprovechar estas oportunidades. Un criterio para decidir que debo hacer hoy, se refiere a si esta acción de hoy será eficaz, mañana para mi. Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más eficaz. El mañana incierto depende de un montón de factores que se deben intentar proyectar.

8. Los proyectos en la Planificación del desarrollo La Planificación además debe preveer el comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. Los planes de desarrollo promueven y procuran el desarrollo económico y social. Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y las metas en el interior de un sistema económico para una forma de organización social y para una determinada estructura política en un horizonte de tiempo determinado.

9. Los proyectos en la Planificación del desarrollo Los enfoques más modernos del desarrollo asignan a la cantidad y la calidad de las inversiones un papel fundamental en el crecimiento de los países y esto se logra ampliando la inversión e incrementando la rentabilidad de los proyectos El estudio de los proyectos como un proceso 1.Estudio de mercado, 2. Estudio Técnico, 3.Estudio Legal, 4. Estudio Organizacional, 5. Estudio de impacto ambiental, 6. Estudio Financiero

10. A) formulación y preparación: Estudio de Mercado Estudio técnico estudio legal estudio organizacional impacto ambiental B) La evaluación Van Tir Recopila información Sintetiza en términos monetarios la información Flujo de caja Determina la rentabilidad de la inversión

18. El Estudio del Impacto Ambiental Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales. A) Método de valorización Contingente. Busca determinar la disposición a pagar de las personas por los beneficios que se espera produzca el proyecto ( Por ver las aguas de un lago descontaminadas). B) El Método de Costos Evitado. Considera que el costo asociado a una externalidad debe ser asumido por el proyecto que lo ocasiona. Se incorporan dentro de los costos, el gasto de subsanar el daño causado .

19. El Estudio del Impacto Ambiental Métodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales. C) El método de Precios Edónicos. Busca determinar todos los atributos de un bien que podrían explicar el precio que las personas estarían dispuestas a pagar por el. El precio refleja la calidad del ambiente que se verá afectado por el proyecto. Ej. Al pavimentar una calle de tierra, las viviendas de esa calle suben de precio. Costos para cumplir con las normas de control y emisión de gases o contaminación de aguas.

24. El proyecto debe desarrollarse bajo la siguiente secuencia: Idea Preinversión Inversión Operación

25. Idea Etapa en que se intenta identificar problemas que pueden resolverse y oportunidades de negocios que pueden aprovecharse o diferentes formas de solucionar un problema. Representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas guías de solución

26. Preinversión contiene estudios de: 1. Perfil 2. Prefactibilidad 3. Factibilidad

27. Preinversión Perfil: estudio inicial se intenta proyectar qué pasaría en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de decidir si conviene o no su implementación. Se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen recursos

28. Preinversión Prefactibilidad profundiza la investigación. se basa en información de fuentes secundarias. define con cierta aproximación las variables principales referidas al mercado, alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas.

29. Preinversión Factibilidad se consiguen antecedentes precisos de fuentes primarias de información. Se optimizan todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como el tamaño, la tecnología o la localización.

31. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Está compuesto por los siguientes agentes: Mercado Proveedor . Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costos de los materiales. Deben estudiarse todas las alternativas de obtención de materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su bedegaje, etc Disponibilidad de recursos. Precios del proveedor, condiciones de pago, políticas de crédito y de descuento.

32. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Mercado Competidor. Competidores directos. Empresas que elaboran productos similares a los del proyecto. Precios, facilidades de pago, calidad del producto, canales de distribución, estrategia publicitaria, etc. Mercado Distribuidor . Sistema que garantiza la entrega oportuna de los productos al consumidor. Especial cuidado con los productos perecederos ( El retraso más mínimo puede ocasionar pérdidas).

33. EL ESTUDIO DE MERCADO El Mercado del proyecto Mercado Consumidor. Hábitos y motivaciones de compra para definir el consumo real. Mercado Externo . Se recurre a fuentes externas de abastecimiento de materias primas. Demoras en la recepción de las materias primas. Tipo de cambio y Política Arancelaria suben y dejan de hacer conveniente la exportación.

35. EL ESTUDIO DE MERCADO ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO A) Análisis histórico del mercado B) Análisis de situación vigente C) Análisis de situación proyectada

40. EL ESTUDIO TECNICO Proceso de Producción A) Proceso Productivo según el flujo. Proceso en serie por pedido o por proyectos . En serie : Cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado. Por pedido : La producción es flexible en cuanto a mano de obra y equipos ( Se adaptan a las características del pedido). Este proceso afectará a los flujos económicos porque se requiere personal especializado y por las mayores existencias que será preciso mantener.

43. EL ESTUDIO TECNICO Economías de Escala p1 p2 c1 c2 Capacidad Costo unitario de producción c1 c2 I I Costo total del equipo ( inversi ón) Capacidad Costo de adquisición de equipo A mayor capacidad, menor costo unitario de producción y menor precio A mayor capacidad, mayor inversión

63. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización Otros factores que determinan la localización son: A) La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo ( electricidad, agua protección contra incendios, comunicaciones rápidas y seguras). B) Las condiciones sociales y culturales. La actitud hacia la nueva industria, confiabilidad en los trabajadores. C) El costo de transporte. Se debe determinar el volumen o peso por kilómetro recorrido

64. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización Métodos de evaluación por factores no cuantificables Método de los Antecedentes Industriales Supone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta será adecuada para el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, para nosotros también ha de ser el mejor ahora . Criterio del Factor Preferencial Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir ( ni siquiera del analista) . Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factores económicos al adoptar la decisión final. El criterio del Factor Dominante Más que una técnica es un concepto, pues no otorga alternativas a la localización. En el caso de la minería. La fuente de los minerales condiciona la ubicación.

65. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO. DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO . Decisiones de Localización Métodos cualitativos por puntos para determinar la localización. Se definen los principales factores determinantes de una localización , para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye. Todo sobre la base de una suma igual a 1. Factor Peso Calificación ( 0-10) Ponderación MP. Disponible 0.35 5 1.75 MO.Disponible 0.10 2 0.20 Clima 0.25 7 1.75 Costos de envío 0.10 8 0.80 . . Totales 1.0 1.0 La suma de las calificaciones ponderadas permitirá seleccionar la localización que acumule el mayor puntaje.