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 La comunicación es una función estratégica que apoya
  estructuralmente el proyecto empresarial, por lo que se
  convierte en un instrumento para la calidad.

 Una buena comunicación permite conocer las necesidades
  de los miembros de la empresa y sus clientes. En definitiva,
  a través de una comunicación eficaz se puede construir,
  transmitir y preservar una clara visión compartida, los
  valores, la misión, y los objetivos de una organización.

 Esta comunicación deberá ser bidireccional, es decir de
  arriba abajo y viceversa, y de unos a otros en niveles iguales.

 A grandes rasgos existen 2 tipos de comunicación
  empresarial; comunicación interna y comunicación
  externa.
Comunicación interna:
 Toda empresa, para una buena gestión, ha de
 funcionar con planes y objetivos a lograr.

 La comunicación interna es imprescindible para que
 todo el personal de la empresa, en todos sus niveles,
 conozca cuales son esos planes, esos objetivos y su
 grado de participación en esa tarea.
 La comunicación interna se puede clasificar en:

 Comunicación interna Formal: Es aquella comunicación cuyo
  contenido está referido a aspectos laborales. En general, esta
  comunicación utiliza la escritura como medio. Dentro de esta
  clasificación encontramos:

 Comunicación interna formal-vertical:

 La dirección que toma esta comunicación vertical es de
  trabajadores a superiores y viceversa. Lo positivo de esta
  comunicación es que se intercambia información con la cual
  sabemos lo que está ocurriendo en los diferentes estratos de la
  organización.

 En este movimiento vertical de información existen dos
  posibilidades, ascendentes, y descendentes.
 Comunicación vertical ascendente:


 Es aquella que se realiza desde abajo hacia arriba en la
 jerarquía. Tiene diversas funciones como informar a
 los directivos de los asuntos y problemas de la
 empresa. Herramientas útiles para este tipo de
 comunicación pueden ser
 encuestas anónimas, buzones
 de sugerencias, etc.
 Comunicación vertical descendente:


 Es aquella que se realiza desde arriba hacia abajo en la
  jerarquía. Puede servir para enviar órdenes, para
  proporcionar información a los trabajadores
  relacionada con el trabajo (mediante cartas o
  reuniones), o bien para motivar a los
  empleados para que reconozcan y
  asuman los objetivos de la organización
 (mediante asambleas).
 Comunicación interna Informal:


 Es aquel tipo de comunicación cuyo contenido, a pesar
 de ser de aspectos laborales, utiliza canales no
 oficiales. ( encuentros en los pasillos, almuerzos en el
 casino, etc.). Es más veloz que la formal.

 Normalmente es el recurso que se utiliza para recibir
 la información que no llega de manera eficiente a
 través de los canales formales.
 Dentro de la comunicación interna informal se encuentra:

 Comunicación interna informal Horizontal:

 Se trata de la comunicación entre empleados y entre
  departamentos de un mismo nivel corporativo.

 Puede tener varias funciones, como facilitar la
  coordinación de tareas (reuniones
  interdepartamentales), compartir
  información relevante entre colegas
  o posibilitar la solución de conflictos
  entre compañeros.
Comunicación externa:
 La comunicación externa de una empresa es el conjunto de
  actividades generadoras de mensajes dirigidos a crear,
  mantener o mejorar la relación con los diferentes públicos
  objetivos del negocio, así como a proyectar una imagen
  favorable de la compañía o promover actividades,
  productos y servicios.

 Para realizar este tipo de comunicación se utilizan medios
  tales como la televisión, la radio, la prensa escrita, llamadas
  telefónicas, envío de e-mails, internet, afiches, carteles,
  volantes, paneles, tarjetas de presentación, cartas
  publicitarias, catálogos, folletos, etc.
 Por lo general, las organizaciones definen como
 comunicación externa formal a las áreas de relaciones
 públicas, marketing, opinión pública e investigación
 de mercados.

 Las nuevas tendencias nos indican que existen nuevas
 formas de comunicación externas (telemarketing,
 infomovil, etc) , los que a simple vista se definen como
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 importancia para la organización.

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Comunicación Empresarial

  • 1.
  • 2.  La comunicación es una función estratégica que apoya estructuralmente el proyecto empresarial, por lo que se convierte en un instrumento para la calidad.  Una buena comunicación permite conocer las necesidades de los miembros de la empresa y sus clientes. En definitiva, a través de una comunicación eficaz se puede construir, transmitir y preservar una clara visión compartida, los valores, la misión, y los objetivos de una organización.  Esta comunicación deberá ser bidireccional, es decir de arriba abajo y viceversa, y de unos a otros en niveles iguales.  A grandes rasgos existen 2 tipos de comunicación empresarial; comunicación interna y comunicación externa.
  • 3. Comunicación interna:  Toda empresa, para una buena gestión, ha de funcionar con planes y objetivos a lograr.  La comunicación interna es imprescindible para que todo el personal de la empresa, en todos sus niveles, conozca cuales son esos planes, esos objetivos y su grado de participación en esa tarea.
  • 4.  La comunicación interna se puede clasificar en:  Comunicación interna Formal: Es aquella comunicación cuyo contenido está referido a aspectos laborales. En general, esta comunicación utiliza la escritura como medio. Dentro de esta clasificación encontramos:  Comunicación interna formal-vertical:  La dirección que toma esta comunicación vertical es de trabajadores a superiores y viceversa. Lo positivo de esta comunicación es que se intercambia información con la cual sabemos lo que está ocurriendo en los diferentes estratos de la organización.  En este movimiento vertical de información existen dos posibilidades, ascendentes, y descendentes.
  • 5.  Comunicación vertical ascendente:  Es aquella que se realiza desde abajo hacia arriba en la jerarquía. Tiene diversas funciones como informar a los directivos de los asuntos y problemas de la empresa. Herramientas útiles para este tipo de comunicación pueden ser encuestas anónimas, buzones de sugerencias, etc.
  • 6.  Comunicación vertical descendente:  Es aquella que se realiza desde arriba hacia abajo en la jerarquía. Puede servir para enviar órdenes, para proporcionar información a los trabajadores relacionada con el trabajo (mediante cartas o reuniones), o bien para motivar a los empleados para que reconozcan y asuman los objetivos de la organización (mediante asambleas).
  • 7.  Comunicación interna Informal:  Es aquel tipo de comunicación cuyo contenido, a pesar de ser de aspectos laborales, utiliza canales no oficiales. ( encuentros en los pasillos, almuerzos en el casino, etc.). Es más veloz que la formal.  Normalmente es el recurso que se utiliza para recibir la información que no llega de manera eficiente a través de los canales formales.
  • 8.  Dentro de la comunicación interna informal se encuentra:  Comunicación interna informal Horizontal:  Se trata de la comunicación entre empleados y entre departamentos de un mismo nivel corporativo.  Puede tener varias funciones, como facilitar la coordinación de tareas (reuniones interdepartamentales), compartir información relevante entre colegas o posibilitar la solución de conflictos entre compañeros.
  • 9. Comunicación externa:  La comunicación externa de una empresa es el conjunto de actividades generadoras de mensajes dirigidos a crear, mantener o mejorar la relación con los diferentes públicos objetivos del negocio, así como a proyectar una imagen favorable de la compañía o promover actividades, productos y servicios.  Para realizar este tipo de comunicación se utilizan medios tales como la televisión, la radio, la prensa escrita, llamadas telefónicas, envío de e-mails, internet, afiches, carteles, volantes, paneles, tarjetas de presentación, cartas publicitarias, catálogos, folletos, etc.
  • 10.  Por lo general, las organizaciones definen como comunicación externa formal a las áreas de relaciones públicas, marketing, opinión pública e investigación de mercados.  Las nuevas tendencias nos indican que existen nuevas formas de comunicación externas (telemarketing, infomovil, etc) , los que a simple vista se definen como unidades operativas o de gestión pero que son de vital importancia para la organización.