SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
A Leviathán
oktatáspolitikája
2010-2014
Radó Péter
2014 március
A Leviathán természete
Mindaz, amit a kormányzat államosított
adományvonalak, állami beruházások építészeti tervezése,
állami tulajdonrész kiterjesztése cégekben (MOL, Rába, stb.),
babakötvények, dohányárusítás, gáztározók, helyi közigazgatás,
hajógyári sziget, hírszolgáltatás, hulladékgazdálkodás,
önkormányzati iskolák, járóbeteg ellátás egy része, kórházak,
közműcégek, magánnyugdíj pénztárak, MAL,
magánvállalkozások kierőszakolt megvásárlása (kb. 150), megyei
múzeumok és könyvtárak (átmenetileg), meteorológia,
mobilfizetés, oktatási szakmai szolgáltatások, patikák,
pályázatírás, repülőtér, restik, „state capture”, szociális és
gyermekvédelmi intézmények, takarékszövetkezetek,
tankönyvkiadás, tankönyvterjesztés, tűzoltóság,
Zsigeri rendszer-átalakítás
(nincs mesterterv)
Az államkonzervatív modell forrásai:
1. A kereszténydemokraták avítt, erőteljes nemzeti frazeológiába
csomagolt, szélsőségesen pedagógus és nevelésközpontú
szakmai-pedagógiai eszménye
2. A FIDESZ szakértői által jó ideje képviselt központi pedagógus
életpálya modell, központi bérfinanszírozás és szakfelügyelet
3. A miniszterelnök régóta dédelgetett iskolaállamosítási vágya
és egyéb személyes „street-level” nünükék
4. A kormányzat dekoncentrált államigazgatási szervezetek
létrehozásán alapuló közigazgatási reformja (járások)
5. A költségvetési politika által az oktatási kormányzatra
kényszerített radikális forrásszűkítés
Mivel nincs tervezés és oktatáspolitikai alku, mindezek az
elemek szépen elválnak egymástól.
Két
Leviathán
Államszocialista oktatási
rendszer
Államkonzervatív oktatási
rendszer
Legitimációs alap Osztálynélküli társadalom Nemzet felemelkedése
Társadalompolitika Social engineering:
munkásosztály helyzetbe
hozása
Social engineering: nemzeti
középosztály helyzetbe hozása
Tanulási pályák Nivellál (egységes
iskolaszerkezet)
Kirekeszt (szélsőségesen
szelektív iskolaszerkezet)
Rendszerszabályo-
zás
Erőforrások és folyamatok
standardizációja, piac teljes
kikapcsolása
Erőforrások és folyamatok
standardizációja, piac
majdnem teljes kikapcsolása
Rendszerirányítás Dekoncentrált bürokratikus
adminisztratív irányítás
Centralizált bürokratikus
adminisztratív irányítás
Politikai kontroll Direkt intézményesült politikai
kontroll
Áttételes korporatív politikai
kontroll
Ideológiai
irányultság
Indoktrináció, kommunista
ideológia kizárólagossága,
világnézetünk alapjai
Indoktrináció, keresztény
ideológia kizárólagossága,
hittan és erkölcsi nevelés
Minőség Kizárólag központi
standardoknak való
megfelelés
Kizárólag központi
standardoknak való
megfelelés
Oktatáspolitikai
fókusz
Pedagógus központúság Pedagógusközpontúság
Oktatáspolitika
alkotás
Zárt, kizárólag szabályozással Zárt, kizárólag szabályozással
Rendszerirányítás és
politikai kontroll
Korporatív irányítás:
•Az iskolák beolvasztása a KLIK-be
•A pedagógusok köztisztviselői foglalkoztatása
•A pedagógusok korporációba kényszerítése
•Nem állami („laikus”) szereplők kiszorítása
•Pedagógusok által kontrollált pedagógusok
Teljes felelősség elvonás:
•A pedagógia államosítása
•Teljesítményelvárások hatálytalanítása
•Intézményi felelősség elvonása
•Pedagógusok szakmai autonómiájának felszámolása
•Külső elvárások (érdekcsoportok, közösségi, szülői, stb.)
érvénytelenítése
•Szülői felelősség korlátozása
Oktatási célok: értékhangsúlyok
Köszönöm a figyelmet!

More Related Content

More from Péter Radó

Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006Péter Radó
 
Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6Péter Radó
 
Istambul small school ea
Istambul small school eaIstambul small school ea
Istambul small school eaPéter Radó
 
Eqity and financing rado
Eqity and financing radoEqity and financing rado
Eqity and financing radoPéter Radó
 
Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009Péter Radó
 
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóraStratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóraPéter Radó
 
Romák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori isk
Romák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori iskRomák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori isk
Romák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori iskPéter Radó
 
Pécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség eaPécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség eaPéter Radó
 
Oktpol önfejlesztők 2011
Oktpol önfejlesztők 2011Oktpol önfejlesztők 2011
Oktpol önfejlesztők 2011Péter Radó
 
Lillafüred tantestület
Lillafüred tantestületLillafüred tantestület
Lillafüred tantestületPéter Radó
 
Lillafüred ea 2008
Lillafüred ea 2008Lillafüred ea 2008
Lillafüred ea 2008Péter Radó
 
Oktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextusOktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextusPéter Radó
 
Felsőokt átalakítása
Felsőokt átalakításaFelsőokt átalakítása
Felsőokt átalakításaPéter Radó
 
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013Péter Radó
 
A jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszerA jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszerPéter Radó
 
Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013Péter Radó
 
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011Péter Radó
 

More from Péter Radó (20)

Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006
 
Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6
 
Istambul small school ea
Istambul small school eaIstambul small school ea
Istambul small school ea
 
Eqity and financing rado
Eqity and financing radoEqity and financing rado
Eqity and financing rado
 
Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009
 
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóraStratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra
 
Romák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori isk
Romák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori iskRomák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori isk
Romák a közokt. kudarca ELTE TÁTK doktori isk
 
Pécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség eaPécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség ea
 
Oktpol önfejlesztők 2011
Oktpol önfejlesztők 2011Oktpol önfejlesztők 2011
Oktpol önfejlesztők 2011
 
Makó ea 2011
Makó ea 2011Makó ea 2011
Makó ea 2011
 
Lillafüred tantestület
Lillafüred tantestületLillafüred tantestület
Lillafüred tantestület
 
Lillafüred ea 2008
Lillafüred ea 2008Lillafüred ea 2008
Lillafüred ea 2008
 
Ekkr veszprém rp
Ekkr veszprém rpEkkr veszprém rp
Ekkr veszprém rp
 
Dunaszerdahely to
Dunaszerdahely toDunaszerdahely to
Dunaszerdahely to
 
Oktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextusOktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextus
 
Felsőokt átalakítása
Felsőokt átalakításaFelsőokt átalakítása
Felsőokt átalakítása
 
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
 
A jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszerA jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszer
 
Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013
 
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
 

A Leviathán oktatáspolitikája

  • 2. A Leviathán természete Mindaz, amit a kormányzat államosított adományvonalak, állami beruházások építészeti tervezése, állami tulajdonrész kiterjesztése cégekben (MOL, Rába, stb.), babakötvények, dohányárusítás, gáztározók, helyi közigazgatás, hajógyári sziget, hírszolgáltatás, hulladékgazdálkodás, önkormányzati iskolák, járóbeteg ellátás egy része, kórházak, közműcégek, magánnyugdíj pénztárak, MAL, magánvállalkozások kierőszakolt megvásárlása (kb. 150), megyei múzeumok és könyvtárak (átmenetileg), meteorológia, mobilfizetés, oktatási szakmai szolgáltatások, patikák, pályázatírás, repülőtér, restik, „state capture”, szociális és gyermekvédelmi intézmények, takarékszövetkezetek, tankönyvkiadás, tankönyvterjesztés, tűzoltóság,
  • 3. Zsigeri rendszer-átalakítás (nincs mesterterv) Az államkonzervatív modell forrásai: 1. A kereszténydemokraták avítt, erőteljes nemzeti frazeológiába csomagolt, szélsőségesen pedagógus és nevelésközpontú szakmai-pedagógiai eszménye 2. A FIDESZ szakértői által jó ideje képviselt központi pedagógus életpálya modell, központi bérfinanszírozás és szakfelügyelet 3. A miniszterelnök régóta dédelgetett iskolaállamosítási vágya és egyéb személyes „street-level” nünükék 4. A kormányzat dekoncentrált államigazgatási szervezetek létrehozásán alapuló közigazgatási reformja (járások) 5. A költségvetési politika által az oktatási kormányzatra kényszerített radikális forrásszűkítés Mivel nincs tervezés és oktatáspolitikai alku, mindezek az elemek szépen elválnak egymástól.
  • 4. Két Leviathán Államszocialista oktatási rendszer Államkonzervatív oktatási rendszer Legitimációs alap Osztálynélküli társadalom Nemzet felemelkedése Társadalompolitika Social engineering: munkásosztály helyzetbe hozása Social engineering: nemzeti középosztály helyzetbe hozása Tanulási pályák Nivellál (egységes iskolaszerkezet) Kirekeszt (szélsőségesen szelektív iskolaszerkezet) Rendszerszabályo- zás Erőforrások és folyamatok standardizációja, piac teljes kikapcsolása Erőforrások és folyamatok standardizációja, piac majdnem teljes kikapcsolása Rendszerirányítás Dekoncentrált bürokratikus adminisztratív irányítás Centralizált bürokratikus adminisztratív irányítás Politikai kontroll Direkt intézményesült politikai kontroll Áttételes korporatív politikai kontroll Ideológiai irányultság Indoktrináció, kommunista ideológia kizárólagossága, világnézetünk alapjai Indoktrináció, keresztény ideológia kizárólagossága, hittan és erkölcsi nevelés Minőség Kizárólag központi standardoknak való megfelelés Kizárólag központi standardoknak való megfelelés Oktatáspolitikai fókusz Pedagógus központúság Pedagógusközpontúság Oktatáspolitika alkotás Zárt, kizárólag szabályozással Zárt, kizárólag szabályozással
  • 5. Rendszerirányítás és politikai kontroll Korporatív irányítás: •Az iskolák beolvasztása a KLIK-be •A pedagógusok köztisztviselői foglalkoztatása •A pedagógusok korporációba kényszerítése •Nem állami („laikus”) szereplők kiszorítása •Pedagógusok által kontrollált pedagógusok Teljes felelősség elvonás: •A pedagógia államosítása •Teljesítményelvárások hatálytalanítása •Intézményi felelősség elvonása •Pedagógusok szakmai autonómiájának felszámolása •Külső elvárások (érdekcsoportok, közösségi, szülői, stb.) érvénytelenítése •Szülői felelősség korlátozása