2. Who is Minhwa Lee?
1985년 한국 벤처의 효시, 메디슨 창업
1995년 벤처 협회 설립, 초대 회장
1996년 코스닥 설립
1997년 벤처기업 특별법 제정, 금탑훈장
2006년 기술거래소 설립 초대이사장,
2006년 한국을 일으킨 엔지니어 60인
2008년 유라시안 네트워크 설립
2009년 초대 기업 호민관(차관급)
2009년 카이스트 교수, 특허 영재원 설립
2010년 디지털병원 수출조합 설립 초대 이사장
저서“ 21세기 벤처 대국을 향하여”등7권, 특허 170여건
@minhwalee/ twitter,facebook
minhwalee.co.kr / blog
Lee, MinHwa
3. 기업가 정신
“…겉보기에 기업가들이 돈과 희생을 오랫동안 쏟아 붓는 것은 얼핏 낭비요,
심연의 바다 속으로 사라지는 헛수고같이 보이지만, 어쨌든 신비롭게 응집된
다.
계산이나 예측의 지평을 넘어 마침내 산을 움직인다. 그것은 비합리적인 과정
이다. 그러나 이것이 바로 역사가 증명해주는 자본주의의 기적이다.”
조지 길더
Lee, MinHwa
4. Part 1. 혁신
“ 경영의 목적은 이윤 추구가 아닌 성취에 있
다. 그래서 경영을 인류의 미래를 창조하는
예술, 사상, 철학으로 부르는 것이다”
-슘페터
Lee, MinHwa
5. 열정 도전 창조
기술 발명 혁신 시장
개방형 혁신 기업가 성공의 기대값
실패에 대한 지원 기업가 정신의 선순환
Lee, MinHwa
6. 성공 기업의 딜레마
성공
기업
성공
기업
성공 기업은 자기들의 사고를 내부 심적 공간속에 가두어놓은 나머지
자신이 속한 현실에서 새로 떠오르는 경쟁 게임을 인식하지 못한다.
<성공기업의 딜레마> 클레이턴 크리스텐슨
Lee, MinHwa
8. 변화? 도태?
파괴적 혁신이 없는 조직은 환경 변화에서 도태된다
창조적 기업가 정신
혁신적 창조성
Break through Creativity
<소진화, 대진화 그래프>
Lee, MinHwa
9. 혁신은 항상 좋은 것 인가?
대부분의 돌연변이는 진화에 활용되지 않는다.
대부분의 아이디어는 산업에 활용되지 않는다.
(아이디어 사업화 비율 = 0.7%)
환경의 변화와 혁신
안정적 환경 급변하는 환경
Operation 중심 Innovation 중심
Businessman 경영자 Entrepreneur /기업가
단순계 복잡계
Lee, MinHwa
10. 혁신의 딜레마?
혁신이란?
환경 변화에 대한 진화적 적응
다양한 시도 중 일부만 성공하여 진화에 반영
환경변화에 적응하지 못하면 경쟁에서 도태
혁신의 과다한 투자는 단기적 위험 노출
혁신은 단기적 위험, 혁신 회피는 장기적 위험
Lee, MinHwa
11. Innovation Matrix
High
도전하는 사람 혁신하는 사람
Challenger Innovator
Challenge
유지하는 사람 꿈꾸는 사람
Sustainer Dreamer
Low
Low Creativity High
minhwa lee
Lee, MinHwa
12. 혁신과 도전
혁신은 도전을 바탕으로
도전은 실패를 포함
100% 성공은 도전이 아님
실패에 대한 대응 방식이 혁신 역량
-실패를 죄악시, 도전의 저하, 관료주의(不敗)
-실패를 지원시, 도전의 확대, 기업가 정신(必勝)
Lee, MinHwa
13. 실패란?
실패의 의미
실패는 진화와 적응과정의 연결고리
실패는 학습의 과정
부분의 실패를 통한 전체의 혁신(학습조직)
실패에 대한 지원의 균형 감각이 혁신 조직역량
Lee, MinHwa
14. 실패에 대한 지원
모든 실패를 지원해야 하는가?
모든 실패를 지원하면 최선의 노력이 의문시 됨
최선의 노력을 한 실패에 대해 지원
-도전에 의한 실패는 지원
-경계에 대한 실패는 지원하지 않음
도전에 의한 실패
최선의 노력을 인정하는 경우 ,학습 효과로 판단
경계에 대한 실패
학습 효과 없는 실패(반복되는 실패)
모럴 해저드
Lee, MinHwa
15. 복잡계의 창발성
인 불확실성 확실성
간
세 복잡계와 창발성
포
분
자
원
자
“부분의 실패가 전체의 성공을 뒷받침한다.”
부분의 실패가 전체의 성공으로 실패가 없는 조직은 정체된 조직
실패가 없는 공산 계획경제는 몰락
Lee, MinHwa
16. Operation과 Innovation의 통합
혁신 도전의 실패에 대한 지원으로 새로운 도전이 확대
(INNOVATION) 부분의 실패를 통한 전체의 혁신 적응
필승의 문화
벤처
실패는 학습의 수단이요 유지와 운영을 연결하는
연결고리이며 학습 조직을 이룩하는 수단
탈락 관료
조직
유지(OPERATION)
불패의 문화
Lee, MinHwa
17. 기대값 vs. 확률
확률 수익 기대값
A 1/4 100 25.0
B 1/8 300 37.5 대수의 법칙
C 1/16 1,000 62.5
많이 하면 위험하지 않다
확률 우선 위험 최소화 안정 포트폴리오
기대값 우선 기대 값 극대화 성장
17
18. 확률 전략
확률 1
성장하면서 기업은 위험을 줄여
수익 정상수익 가는 전략적 선택을 함.
위험이 적은 선택은 수익도 역시 작음.
시간 따라서 기업의 수익은 점차
기업의 성장 정체
정상수익(normal return)으로 수렴함.
결국 기업은 성장 기반(초과수익)
기대값 정상수익 을 잃고, 성장이 정체함.
시간
18
19. 기대값 전략
수익 초과수익>>정상수익
지속적으로 초과수익을
확률 계산된 위험 << 1 추구하는 전략적 선택을 함
계산된 위험을 적극적으로 감수함.
시간 기업은 지속적으로 초과 수익을 올
림
기업의 성장 지속 (위험에 대한 premium)
결국 기업은 지속적으로 성장함.
기대값 초과수익>>정상수익
생명기업의 성장 유형
시간 그러나
어떻게 위험을 극복할 것인가?
19
20. 계산된 위험 전략 사례
• 회사의 동원 가능한 자원
• 프로젝트의 리스크
• 예) 100억의 자원, 성공율 20%
• 개별 과제의 규모
• 위험을 줄이기 위한 적정 포트폴리오
20
21. 혁신 저해 요인들
• 비전의 부재
• 불명확한 목표, 시간, 자원 조달 방법
• 리더의 폐쇄성, 단편적 사고
• 조직의 엄격함, 우연적 요소의 무시
• 기존 업무와 혁신 업무의 공존
• 기회보다 문제 위주의 회의 운영
• 혁신과 유지관리의 평가의 불균형
• 숫자 위주의 경영
21
22. 논의 사항
• 혁신과 발명의 차이는?
• 점진적 혁신과 와해적 혁신 무엇이 중요한가?
• 내부 혁신을 위한 노력들은?
• 혁신의 외부화는 왜 필요한가
22
23. Part 2. 기업가 정신
“경영은 학문적 지식이 아닌 실천을 위한 지혜이다.
여기에는 결단, 개척, 모험 등 세 가지 요소가 필요하다.“
-슘페터
Lee, MinHwa
24. 기업가 정신
사내 기업가 도전
학내 기업가 돌연변이
사회적 기업가 실패에 대한 지원
창업 기업가 재도전
학습
유연성 企業家
시장
혁신 Businessman
변화
다양성 起業家
적응
균형 Entrepreneur
Lee, MinHwa
25. 기업가적 성공 과정
(자료원: NIST 수정)
1차원 기업 2차원 기업 3차원 기업
Death Valley
(죽음의 계곡) Darwinian Sea
(다윈의 바다)
R&D and Innovation and Winning
Invention New Business Business
(Commercialization)
Required Capabilities
Technology Strategy and Commercialization and Marketing and
Innovation Collaboration Networking
Lee, MinHwa
26. 기업가에 대한 오해
기업가는 타고 난다.
아이디어만 있으면 누구나 창업할 수 있다.
기업가는 도박사다.
기업가는 위험을 감수한다.
돈을 버는 것이 기업가의 가장 큰 창업 목적이다.
Lee, MinHwa
27. 기업가 정신
“기업가 정신(E)은 기회(O)를 포착하여 도전,
자원(R)의 한계를 창조적으로 극복하는 정신과 행위”
기회
성공
(O)
GAP
자원
(R)
기업가
정신 = 도전
< 실패
창조적
도전
틈새 시장의 기회 발굴
핵심역량에 의한 차별화 구축
Lee, MinHwa
28. 기업가 정신 부등식
성공의 기대값 실패의 위험도
창업성공 가능성 창업감수 위험
성공 시 이익 개인의 위험감수성향
새로운 창업/성장관 우수 불공정 연대보증 자금조달
사업기회 련 기업가 거래관행 제도의 (펀드)
확충 규제완화 육성 해소 개선
창업 기회의 자원 창업 기회매 기업가 시장 투자 창업 창업 위험대 자
조달 기회 신
준비도 창 여건
인프라 력도 의 여건 규모 비용
위험요 응태도
감
역량 인
Lee, MinHwa
29. 성공을 향한 노력
天 목표의 설정
가치 있는 목표의 설정 비전의 설정
차별화된 목표의 설정 1위 전략
가치의 확고함과 목표의 유연성
地 자원의 조달
외부 자원의 적극적 활용(NETWORK)
자원 조달과 미래 가치의 교환(주식 옵션)
人 팀의 구성
핵심역량의 결합, 강점의 결합으로 문제 해결
Lee, MinHwa
31. 창발적 패턴 인식(Holistic)
정주영, 이병철, 박정희 비전의 인식 과정 비밀?
시장
규모
실패 시 유연성을
가지고 사업 변환
고난의 행군
비전으로 극복 기회의 창에서
Ex)나폴레옹과 알프스
시장, 기술, 내부역량기반
기업가 정신 부등식
시간
배종태자료수정
현재 미래
Lee, MinHwa
32. 시대의 변화를 읽어보자
Clarity &
Impact
SOCIAL & SMART
Clarity & Clarity &
Impact Impact
녹색혁명 CHINA
노령화
Lee, MinHwa
33. 5 forces at work & New 4 Mega forces
Globalization 돌입 가능성이 있 Deregulation
는 새 경쟁자
(New Entrants)
원자재 혹은 제품
위협
공급자
(Suppliers) 압력 압력 구매자(Buyers)
자동차
산업내의
대체제 압력 경쟁자
(Substitutes)
위협
경쟁자
????
Digitization
(Competitors)
Lee, MinHwa
34. Next Age = 학문융합/산업융합/기술융합
Convergence Fusion Age
Global ?? years ????
Breakthrough
환경변화 ■ Globalization
■ Complexity
Nano-Bio Age
■ Technology Convergence
25 years
■ Integration of Services
산업기술주기단
Social New Information Age 축 제품의 융복
50 years 합화 산업간 경
환경변화 Age 계 모호
Agrarian Age Industrial Age ■ Nano **
6000~7000 years 250 years ■ Bio
■ Info
Business 현재 ■ Cogno
■ 인문사회과
학
환경변화
6000 BC 1600 1700 1800 1900 2000 2025 2050
* Next Age : 니즈 융복합화, 신기술확산, 산업간 경계 약화 등에 의한 융합시대 도래
-신기술/학문융합 : xT 기술간 학문간 융합, 상호연결을 통한 신제품/서비스 출현 등
-산업내/간 융합 : 산업내 기기/기능/서비스 융합, 산업간 융합에 따른 산업간 경계 붕괴
Lee, MinHwa 34
35. 자원의 조달
기회
성공
(O)
GAP
자원
(R)
기업가
정신 = 도전
< 실패
자원 = 사람, 자금, 사업계획, 외부 Network
자원투입 최소의 원칙 유지
OPR (Other People’s Resources) 활용
현금흐름(Cash Flow)의 중요성 인식
Lee, MinHwa
36. 벤처 문화의 특징
벤처 문화는 핵심역량 문화
지식사회는 1등만 생존
자신의 핵심역량에 집중
기본전략
Niche에서 1등하는 전략
주변역량: 전략적 제휴
벤처 문화는
일반역량: Out Sourcing
적과의 동침도 불사
제휴의 문화
삼성,LG, SK,대우,현대 등이
합작회사를 만드는 것과 같은 개념
다양성의 문화
기업의 경계가 불분명
분배
노조의 소멸
Stock Option
Lee, MinHwa
37. 기업가 정신
기회
성공
<
(O)
기업가
GAP
정신 = 도전
자원 실패
(R)
사업의 성공 여부는 기업가/팀의 Mindset과 역량, 경험에 달려 있음.
우수 기업가 특성:
경험, 기회에 대한 집착, 앞서려는 의지, 몰입, 모호성 수용,
적응성, 창의성, Communication 능력, Leadership. 현실감각
팀 구성 시 고려사항:
Synergy, Teamwork, 상호신뢰 (Chemistry)
Lee, MinHwa
38. 기업가 정신과 팀워크
자신의 역량을 바탕으로 지속적 노력
Talent
Opportunity 기회를 이해하고 포착하는 역량
Persistent 고난의 시기를 극복하는 인내심
Re-challenge 핵심 역량을 구축 후 지속적 도전
Uncertainty 불확실성에 도전하는 마음
Leadership 비전으로 팀을 구성하는 리더십
Adaptable 실패에 유연하게 변화하는 유연성
Lee, MinHwa
39. 기업 역량 방정식
기업 역량 방정식 = 혁신역량 x 시장 역량
지식원가 =
제조원가 =
R&D투자비 (혁신역량)
인건비 + 재료비
판매수량 (시장역량)
산업 경제 창조 경제
지식사회에서는 R&D효율성 뿐만 아니라 시장확보능력도 중요
Lee, MinHwa
40. 지식 경제 패러독스
혁신 역량 시장 역량
시장 기업 小 大
혁신 기업 大 小
혁신역량과 시장 역량을 동시에 만족시키는 기업은 존재하지 않는다.
–지식 경제 패러독스
혁신기업과 시장 기업이 결합을 촉진하는 것이 국가 정책의 핵심
아바타의 예) 5억불 투자 원가는?
Lee, MinHwa
41. 기업가적 경영
구분 기존의 경영학 기업가적 (벤처) 경영학
(Traditional Management) (Entrepreneurial Management)
경영의 전문화/분화 경영
통합경영 (기회관리)
초점 (기능별 관리)
동태적 변화관리
정태적 이익관리
1) 경영혁신, 기술혁신의 일상화
관리활동 1) 기존체제의 효율화
2) 성장과정의 변화관리
의 특성 2) 성장규모의 확대
3) 기존체제 파괴/ 신 핵심역량 창
3) 기존역량의 보완
출
현재에서 미래로 미래에서 현재로
시간적 (성장의 연속 개념) (성장의 불연속 개념)
관점 1) 현재가치의 극대화 1) 미래가치의 현재화
2) 미래는 현재의 연장선 2) 미래와 현재간의 불연속선
Lee, MinHwa
43. 혁신과 기업가 정신
혁신(Innovation)
사회를 바꾸는 힘
天 선순환 天 陽의 기운
人 유지(Operation)
地 妙合 地 사회를 유지하는 힘
陰의 기운
對立 相生
혁신과 유지의 선순환 = 기업가 정신
相剋의 가치가 순환 과정에서 相生의 가치로
Lee, MinHwa
44. 생명기업 = 태극 조직
선 순환과정이 기업 활동의 핵심이다
정적인 대립이 순환으로 생명으로
국부창출 인간존중
소비자가치(V-P) 기업가치(P-C)
업적 인간
Operation Innovation
업무 교육
Lee, MinHwa
46. 벤처 손익계산서
공동체 조직 일반적인 조직
매출액 매출액
매출원가
매입액(총 비용)
매출이익
부가가치
판매 및 일반 관리비
제 1 분배
영업이익
경상이익 영업 외 손익
제 2 분배(공헌이익) 경상이익
세금 세금
순이익 당기 순이익
급여는 비용이 아니라 부가가치 분배
부가가치 극대화가 기업 목표
Lee, MinHwa 46
47. 급 여의 의미?
월급은 누가 주는가?
기업을 공동체로 인식 기업을 계약관계로 인식
급 여 분배 비용
근 무 자아 실현 계약의 이행
교 육 일과 교육 통합 일과 교육 분리
승 진 업무 확대 보상
의사결정 상호 작용 일방적
가 치 외부 지향적 내부 지향적
Lee, MinHwa 47
48. 논의 사항
• 혁신과 유지관리의 상호관계는?
• 기업가적 사회에서 보수의 역할은?
• 혁신과 유지의 역할 분담은?
• 혁신과 유지의 연결 고리는?
• OPEN INNOVATION의 혁신 관리는?
48
53. 비 선형적 상호작용
“강은 강물을 따라 흐르지만,강물은 강의 흐름을 바꾼다.”
Y=aX
엄청난 정보의 Network
부분 적응성
Fuzzy 적 의사결정
조화의 실현
Lee, MinHwa
54. 기능 분할과 System 통합
Function
뇌 : 경영진
- Process
심장 : 자금
신경계 (정보망)
위장 : 영업
간장 : F.S. 순환계 (자금흐름)
신장 : 관리
미래에도 기능부서는 필요하다.
Fractal 적 구조
Lee, MinHwa
55. 생명 기업의 성장
자율과 경쟁 사업부제
Intraventure
내부시장 시장경쟁력
생명기업 내부
관련
Spin-out 분석
(무성생식) 다각화
Joint
Angel
Venture 투자
(유성생식)
“초생명”
- Fractal(유전자 code)
- Synergy
Lee, MinHwa
57. 지속적 혁신 조직 (초생명기업)
열린 환경에 적응하는 기업 복합체
느슨한 연방(loosely coupled federation)
기업가 정신에 의한 진화와 확산
태극 Intra- Spin- 초생명
도전 MBO
조직 Venture out 기업
개인 업무
조직
사내
사외
57
58. 논의 사항
• 기업의 생명 현상과 스마트 혁명의 관계는?
• 혁신기업의 궁극적 형태인 생명기업의 조직은?
• 개인의 목표 설정과 평가는?
• 기업의 경계는?
58
59. Part 3.
기업가 정신과 활성화 국가 전략
“경영은 끊임없는 혁신의 과정이다. 어제보다
나은 오늘, 오늘보다 나은 내일을 위해 영원한
창조적 파괴를 해야 한다”
-슘페터
Lee, MinHwa
60. 왜 다시 기업가 정신인가?
한국 기업가 정신 딜레마
국가 발전 단계(2만불을 경계로)
중진국 진입은 요소투입 성장으로 가능하나,
2만불이상의 선진국 진입은 기업가 정신에 의한 혁신주도 성장
(STEL등의 GEM 기반 논문 2005)
한국의 기업가 정신 하락
IMF당시 피터 드러커에 의하면 최고의 기업가 정신 국가
2000년에 비하여 기업가 정신 지수 1/5이하로(한은)
창업강좌에서 창업희망자 격감 ; 150명(2000) 5명이내(2010)
summary 국가는 창업을 절대적으로 필요로 하는데, 기업가 정신은 소멸
Lee, MinHwa
70. 벤처 재도전의 중요성
AS IS
신규 창업
재 도 전 NO
확률 게임 줄어듦
축소 지향
실패한 사람들
TO BE
신규 창업
재 도 전 YES
늘어남
실패한 사람들 기대값 게임
Lee, MinHwa 확대 지향
71. 기업가 정신 2대 활성화 전략
1. 내부 요소 2. 외부 요소
: 기업가 정신 교육 (역량) : 사회제도 (사업 기회)
기업가 정신 교육 재도전 사회제도
YES LEADER등의 “학내 기업가 정신”함양 미국의 경우, 창업 활성화의 핵심은
“사내 기업가 정신” (핀란드등의 사례) 재도전으로 입증됨
사회제도의 혁신없는 창업 활성화는 위험 연대보증의 순기능보다 창업저해의
-만명의 창업 중 5년내 50% 재기불능 신용불량 역기능 문제 해결
Lee, MinHwa
72. 변화? 도태?
개인은 성공을 지향하고
강력한 기업가 정신
창조적 차별화 역량의 구축
열린 OPEN INNOVATION NETWORK
국가는 실패를 지원
도전에 의한 실패를 지원하는 구조
부분의 실패 지원으로 전체의 혁신 선순환
Lee, MinHwa
73. 논의 사항
• 창업 활성화의 최대 저해 요소는?
• 창업 투자를 위한 엔젤 활성화 방안은?
• 엔젤 투자 회수 시장은?
• 단기적 신용 불량 대책은?
• 연대보증의 득과 실은?
73
74. 변화? 도태?
경영은 자본과 기술이 아니라 인적 자산을 가장
소중히 여겨야 한다. 명령, 지시, 복종, 관리, 감독
등 행정 용어가 아니라 대화, 설득, 신뢰, 참여, 성취
등 경영 용어를 사용할 때 경영은 „휴머니즘 혁
명‟ 반열에 오르게 될 것이다.
-숨페터의 경영 5원칙에서
Lee, MinHwa
75. 벤처의 재도전! 벤처 2.0
벤처의 재도전은 죽음의 계곡, 글로벌화의 한계, 고품질 창업 부진을 극복하기 위한
M&A 중간회수시장 마련, 선순환 생태계 구축, 기업가정신 함양으로 가능
벤처 생태계 규모
IPO시장
글로벌화 미흡
세계적 수준
10년 코스닥 선순환 생태계 제2의 벤처
붐 조성
죽음의 계곡
M&A 중간 회수
Pre-IPO 시장 공급정체 시장 미흡
기업가 정신 함양과
연간 50개 미만 상장 초기투자의 부진 연대 보증 개선
벤처특별법 고품질 창업의 부진 M&A 회수시장
초기 스마트혁명
'95~'00년 '01년~현재 미래
벤처의 꿈(벤처 1.0) 벤처의 시련 벤처의 재도전(벤처 2.0)
Lee, MinHwa
76. 벤처기업의 선순환
학내 벤처 사내 벤처
핀란드, 아일랜드 등 사내 기업가는 기업
창업 교육과 창업 성장의 원동력이며
활성화는 정비례 창업의 근간
사회적 벤처 창조 벤처
벤처 성공 이후 ,
창조적 지적 재산 기반의
생태계 전체의 선순환을
촉진하는 인프라 소규모 창조기업
구축 선도 (1인 창조기업)
글로벌 벤처 창업 벤처
세계 시장의 교두보를 창업 벤처는 창조성을
확보, 후발 벤처와 근간으로 혁신을 주도
소생태계를 공유 (벤처 인증)
성장 벤처
국내 시장 진입 확산단계
(이노비즈) 시장
경쟁력 확보
Lee, MinHwa
77. 필독 자료들
• 한경영, 초생명 기업 -이민화
• 혁신과 기업가 정신 –피터 드러커
• 경영, 과학에게 길을 묻다 –유정식
• Disruptive innovation: Removing the Innovator’s Dilemma/ Pete Thomond,
Torsten Herzberg and Fiona Lettice
• . How to kill creativity/Teresa M. Amabile
• Top 10 reasons to watch trends/ Cynthia G. Wagner
77
78. 감사합니다.
웃어요 ^___^
E-mail: mhleesr@gmail.com
벤처협회 명예회장
카 이 스 트 교 수 Twitter: minhwalee
이 민 화
Blog: www.minhwalee.co.kr
Lee, MinHwa
