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Challengeなど • 別にやり方は決まってるわけではないが、チームを組んで3ヶ 月ぐらい仕事の合間にやって完成を目指し、コンペに出す。
4.
これらに参加したなかで やるコツとか見えてきたかも
5.
※私は基本的にTeamPlayは できない人間です。
6.
コツ 1 新しいことに挑戦するべからず。 チームの全員の公約数で勝負 (自分の中で)枯れた技術で勝負! 学習コストが一番かかる!
7.
例えばコラボ手段 • アイデアだし、プログラマ、デザイナ、全員、全員バー ジョン管理付き何かを使いたいが、学習コストが高い可 能性が多いにある。 • Dropboxなど全員が学習コストの低いものをチョイスす ること。 •
道具に使われないこと。
8.
コラボアイテム • 紙(ホワイトボード)と ペン、付箋、カメラ • リソース共有ツール •
Dropbox • GitHub • いまどきのチャット • Slack • Idobata • 最新版へのアクセスを簡 単に(デプロイツール) 重要度 大← → 小
9.
コツ 2 やりたいことからやらない! 最終形を議論したらまずその通り作る そして議論を尽くしてから動かす 寝る時間もいるし、週末だけ使って∼ だとどうしても最終形がブレる。 臨機応変は正義だが、ブレるのは違う。
10.
コツ3 多人数に依存するサービスは作らない 例えば、問題解決のために相談所アプ リを用意しました!だと、どんなこと も相談できるし解決できる、ように感 じられるが、始めて使う人に便利さな どがサッパリ通じない。
11.
今度やりたい順序 1. 挨拶 2. アイデア出し 3.
スキル把握 4. ツール決定 5. 画面の遷移、機能、決定、実装 6. テスト ・・・普通の業務と 同じじゃん?
12.
コツ まとめ 割と普通のチームづくりと同じ感じだが 短期決戦はよく知った人同士や会社といった 用意済みチームではない ので、真の実力テストといった意味合いは 高いので注意するべし。 ユーザー1人とアプリだけで完結する サービスをつくるべし。
13.
Darkside
14.
チーム編成 • 仕事は作るべきか? • 例えば、チームができてしまった場合、無理やり分業せ ねばならないという事例が絶対にある。 •
こういうとき、無理やり仕事を作り出して割り当てると、 全体でマージする足並みを える難易度と時間が一気に あがる。 • 目標ができたら、最短ルートを決め、何もさせない・しな いほうがよい場合がおそらくある。
15.
やりたいことが一致しない • 結局、目標としたプロダクトが俺のやりたいことと違う。 • そもそも仕切り役なんて本当はやりたくないがやらされ そう。 •
そもそもPHP・・・Java・・・など。 • ノらないことをやるというのは結構ストレス。
16.
ご清聴ありがとうございました。
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