Vortrag über Selbstorganisation auf Unternehmensebene - kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung der Organisation durch alle Mitarbeiter. Unsere Geschichte der Entwicklung von einzelnen agilen Teams hin zu einer agilen Organisation

1. Vom agilen Team zur agilen Organisation
Praxisseminar Feelgood-Management, 19.05.2014

2. Paul Herwarth von Bittenfeld
 Seit 2003 als Projektleiter,
später als Product Owner und
aktuell als ScrumMaster bei
//SEIBERT/MEDIA tätig.
 Scrum Product Owner (CSPO)
und Scrum Professional (CSP)
 Twitter: @pherwarth

3. Joachim Seibert
 ScrumMaster und Agile Coach bei
//SEIBERT/MEDIA
 Informatik-Background
 Scrum Master (CSM), Scrum Developer
(CSD) und Scrum Professional (CSP)
 Twitter: @jseibert

4. Agile Teams

5. Agile Teams stoßen an „Zäune“
Foto: http://j.mp/drahtzaun

6. Optimale Rahmenbedingungen, wie?
Foto: http://j.mp/gruenewiese

7. Idee: Scrum nutzen

8. Voraussetzungen: Agiles Werteset

9. Management-Voraussetzungen
Vertrauen
Freiräume
Grenzen sichtbar machen
Transparenz

10. Scrum

11. Agile Org-Backlog

12. Themeneinreichung

13. Sprint-Planung

14. Agile Org-Board

15. Arbeitssessions

16. public by default
Microblog
Wiki-Seiten
Arbeitssessions
Standup
Umfragen Interviews

17. Agile Org Review

18. Agile Org Ergebnisse und Abstimmung

19. Beispiel 1:
Wer-darf-was Board
Foto: http://j.mp/slacktime-bild

20. Beispiel 2:
Zielvereinbarungen
Urlaubsfreigabe

21. Beispiel 3:
Mentorenteams
Foto: http://j.mp/mentorenteams

22. Auf dem Weg zur agilen
Organisation
Der Weg ist das Ziel

23. Geplant für 2014
eBookeBook
Mehr Info und Interessensbekundung:
http://j.mp/agileorgebook

24. Fragen, Erfahrungsaustausch und Feedback gerne via:
Paul Herwarth v. Bittenfeld:
 Twitter: @pherwarth, Xing: https://www.xing.com/profile/Paul_HerwarthvonBittenfeld
Joachim Seibert:
 Twitter: @jseibert, Xing: https://www.xing.com/profile/Joachim_Seibert3
Links:
 Agile Organisation bei //SEIBERT/MEDIA: Grundlagen und Intention
 Agile Organisation - Von der Ideenfindung zur Realisierung
 Agile Organisation in Unternehmen - Konzepte und Arbeitsweisen
Bildnachweise: Zäune / Rahmenbedingungen / Slacktime / Mentorenteams