1. LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Marco Lógico
FUENTE: CEPAL/ILPES/BID/GTZ

2. El Marco Lógico
Una herramienta para fortalecer el Diseño,
la Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Diseño
Marco
Lógico
Evaluación
Ejecución

3. Resumen Narrativo del Proyecto
Conceptos importantes:
- Relación causa - efecto
- Síntesis
- Precisar objetivos
¿Cuál es la finalidad del proyecto? (Objetivo
superior al cual contribuye)
¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
(impacto directo, resultado de utilizar los
productos o resultados)
¿Qué debe ser producido por el proyecto?
¿Cómo se producirán los
resultados/productos?
Fin
Propósito
Productos
Actividades

4. Resumen Narrativo del Proyecto
Conceptos importantes:
- Relación causa - efecto
- Síntesis
- Precisar objetivos
¿Cuál es la finalidad del proyecto? (Objetivo
superior al cual contribuye)
¿Por qué se lleva a cabo el proyecto?
(impacto directo, resultado de utilizar los
productos o resultados)
¿Qué debe ser producido por el proyecto?
¿Cómo se producirán los
resultados/productos?
Fin:
Incremento
de ingresos
de los
productores
Propósito:
Incremento de la
productividad de
la producción de
hortalizas.
Productos:
1. Productores asesorados
y capacitados en hortalizas.
2. Productores asesorados y
capacitados en manejo
de lombricultivos.
3. Comunidad organizada.
Actividades:
P1
P2
P3

5. INDICADORES
Conceptos importantes:
Si lo podemos medir, lo podemos
administrar.
Los indicadores deben expresarse en
términos de cantidad, calidad y tiempo
o plazo.
Fin
Propósito
Indicadoresr
Indicadores
Los indicadores a nivel de Propósito
expresan los valores de las variables
transformadas en la situación objetivo.
Productos
Actividades
Indicadores
Resumen del
Presupuesto

6. Medios de Verificación
¿Cómo obtenemos la evidencia?
Fin
Medios de
Verificación
Conceptos importantes:
Los indicadores y medios de verificación:
Propósito
Medios de
Verificación
- deben ser prácticos y económicos
- proporcionan la base para supervisar y
evaluar el proyecto
Productos
Actividades
Medios de
Verificación
Medios de
Verificación

7. Supuestos y Factores Externos
¿Cómo podemos manejar los riesgos?
Fin
Conceptos importantes:
Supuestos
(Sustentabilidad).
Aclarar o refinar aquellos supuestos y
riesgos que son demasiado generales.
Propósito
Supuestos
Productos
Supuestos
Analizar la importancia y probabilidad
de los mismos.
Hacer seguimiento y administrar los
supuestos durante la ejecución.
Actividades
Supuestos

8. LOGICA DE LA MATRIZ DEL PROYECTO
Contribución encadenada de objetivos
(Zigzag)
Concepto
Indicador
Verificación
Supuesto
Fin
enton
ces
si
Propósito
si
Producto
si
Actividad
más
enton
ces
Supuesto
más
enton
ces
Supuesto
más
Supuesto

9. Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
Concepto
Indicador
Verificación
Supuesto
Fin
Propósito
Situación final
Producto
Actividad
Situación inicial
Ambito de responsabilidad directa
Elementos referenciales, bajo observación

10. Bibliografía sugerida
• Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el
desempeño de los proyectos. Oficina de Evaluación
(EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300
New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202)
623-1076 - Fax (202) 623-3694
• Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las
Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos
para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
1993