Muestra resultados de encuesta Datanalisis de la situacion del pais a julio 2010

1. Actualización Escenarios Datanalisis
2010-
2010-2011

2. El modelo Político-Económico venezolano
NECESITA
Ineficiencias Compensaciones
EL MODELO DE
CONCENTRACION ALTA RENTA
DEL PODER PETROLERA
POLITICO
REAFIRMA

3. Precios del Petróleo y Equilibrio Fiscal
US$/B
Superávit/
déficit PIB
Cambio en la
Política
Petrolera Superávit/déficit PIB
Precios del Petróleo Venezolano
Fuente BCV, Escenarios Datanalisis

4. Vaivenes Esquizofrénicos Estado-Mercado en el enfoque
del Modelo de Desarrollo
La volatilidad de precios petroleros y de las variables macroeconómicas han producido
vaivenes esquizofrénicos en el modelo de desarrollo
CALDERA I CAP I LHC JL CAP II CALDERA II HChF
Cambio
Política Precios Bajos:
MERCADO
“Liberación y Privatización”
Petrolera
71 77 79 81 84 86 89 92 94 96 99
ESTADO
Precios altos
“Controles y Estatismo”
Usted
está aquí
1999-2010

5. Formación Bruta de Capital Fijo Total Per-cápita
(Precios constantes de 1997 – Bs.F)
Inicio de la Cambio Inicio
Democracia Política Petrolera Hugo Cháv ez
Promedio I Promedio II Promedio III Promedio IV
2.600
1.106 876 750 430
2.400
Promedio Etapa Política Petrolera Productiva Promedio Etapa Política Petrolera Rentista
2.200 963 664,9
2.000
1.800
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
FBKF público PER CAPITA FBKF privado P ER CAPITA
GSF MPJ RB RL RCI CAPI LHC JL CAP II
RC II HCh I
RJV
Fuente: BCV WL
http://www.bcv.org.ve/cuadros/series/series.asp?id=115
http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp
* A partir del año 2008 BCV no desagrega en público y privado la FBKF.

6. Relación entre Producción, Consumo e Inversión Total
(Precios Constantes de 1997- BsF)
Cambio Inicio
Inicio de la Democracia Política Petrolera Hugo Cháv ez
75.000.000
Consumo e Inversión Total
70.000.000
65.000.000 66.950.683
60.000.000
55.000.000 Importaciones*
21.986.581
50.000.000
45.000.000 44.964.102
40.000.000 Producción*
35.000.000
30.000.000
25.000.000
20.000.000
15.000.000
10.000.000
5.000.000
0
1950
1951
1952
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
GSF MPJ RB RL RCI CAPI LHC JL CAP II HCh I HCh II
RC II
WL RJV
Fuente: BCV
http://www.bcv.org.ve/cuadros/series/series.asp?id=115
http://www.bcv.org.ve/c2/indicadores.asp
* La producción se calculó como la diferencia entre el Consumo Privado más la Formación Bruta de Capital Fijo Privado y las importaciones a precios
constantes de 1997 calculadas en BsF al tipo de cambio de referencia para cada año.

7. ¿Qué factores condicionan
la evolución de la revolución?

8. Lo que busca el Presidente
PROFUNDIZAR LA
REVOLUCIÓN
y
MANTENERSE EN
EL PODER

9. VISIÓN DE LARGO PLAZO
Escenarios

10. Nivel de Profundización de la Revolución
Nivel de
Estatismo
ALTO
CONFISCATORIO ESTATISTA
Mantenerse
en el Poder:
Maniobrabilidad
Crisis Crisis
Económica
Severa- Surfeable-
y Popularidad
Impopularidad Popularidad
V REPÚBLICA
COEXISTENCIA +/- 2005-2009
BAJO

11. PROFUNDIZAR LA
REVOLUCIÓN
como…
…Estatismo Económico:
es prioritario como expresión del
concepto marxista sobre la
propiedad privada

12. OBJETIVOS ECONÓMICOS DEL GOBIERNO
Competencia
y Penetración
horizontal
Marco
Propiedad Control Jurídico
Miedo
Represión
económica

13. Expropiaciones Generalizadas
Sector B Sector C
Sector A Sector D Sector E
(Expropiación total de sectores
estratégicos)
Vertical

14. Grandes Diferencias en el Tratamiento de los Sectores
Servicios Sector
Industrias
Comercio
Seguros
Mercado de Capitales
Petróleo y Gas
Alimentos
Telecomunicación
Salud Bancos
Automotriz
Públicos Construcción
Básicas
PDVSA y toda
Fama de Casasser
CANTV pasa a de
Eximen América, LaTomade
Banco de
Previsora,
Expropiación de
Nacionalización
Baremos
la producción Éxito, Cada,Sidor,
Veniran, posible
Venezuela, Q’
Cargill de y
del estado
bolsas de afecta el Banco
Seguros Horizonte.
empresas sector
Venezuela,la de
del agua yunade
controlan de
nacional
Bolivariana
operaciones Precios, Mercal,
expropiación a
Bicentenario,
productoras de
siderúrgico
Centrales yagas
electricidadposible
petróleo
seguros, yUS$, y
parte importante
bonos en Pdval Alba,
concesionarios
Banco y
cemento
nivel nacional
expropiación
azucareras, de
del sector
eliminación BolivarianaTesoro
Banco del de
cabillas
Lácteos Los Andes
mutuos Industrial, Banco
seguros
y una amenaza del Pueblo,
constante hacia Banco de la
Polar mujer

15. Factores que pueden explicar las diferencias en el
tratamiento de los sectores
Favorecen la Propiedad Privada Favorecen la Estatización
Altos ingresos fiscales NO petroleros (50 – 70%) Altos Ingresos fiscales petroleros
Ineficiencia gubernamental = ingobernabilidad Eficiencia gubernamental = gobernabilidad
Alto impacto del fracaso sobre imagen de
Chávez Bajo impacto
Intentos fallidos de estatización: Éxitos de estatizaciones
Seguros Salud - Electricidad (ahora fracasado
Clínicas - Telefonía
Construcción
Fracasos en cabildeo
Cabildeos externos
• Pollos • Leche
• Laboratorios farmacéuticos • Alimentos
Conexiones políticas informales, compromisos Desconexión política
internacionales
Alto interés estratégico
Bajo interés estratégico
Alto número de competidores Bajo número de competidores
Agremiación efectiva Débil agremiación
Sentido estratégico Voluntarismo autista

16. El nivel de atractivo de inversión sectorial

17. Variaciones Trimestral del PIB por sectores
(Expresado en porcentajes - A precios Constantes de 1997)
80
60
Servicios inmobiliarios,y serviciosseguros
Instituciones financieras y
Comercio empresariales y alquiler
Construcción
Comunicación
Transporte
Electricidad y agua
Manufactura
Minería
40
20 18,8
6,4
13,5 5,5
6,3 11,1 10,5
1,9
0
-6,9
-4,8
-2,8
-6,0
-3,8
-4,7
-20 -13,9
-16,9
-40
-60
I98
II98
III98
IV9
I99
II99
III99
IV9
I00
II00
III00
IV0
I01
II01
III01
IV0
I02
II02
III02
IV0
I03
II03
III03
IV0
I04
II04
III04
IV0
I05
II05
III05
IV0
I06
II06
III06
IV0
I07
II07
III07
IV0
I08
II08
III08
IV0
I09
II09
III09
IV0
FUENTE: BCV

18. -10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
feb-01
abr-01
jun-01
ago-01
oct-01
Fuente: BCV
dic-01
feb-02
abr-02
jun-02
ago-02
oct-02
dic-02
feb-03
abr-03
jun-03
ago-03
oct-03
dic-03
feb-04
abr-04
jun-04
ago-04
oct-04
dic-04
feb-05
abr-05
jun-05
ago-05
oct-05
dic-05
feb-06
abr-06
jun-06
ago-06
oct-06
dic-06
feb-07
abr-07
(Variaciones % - Base: 1997=100)
jun-07
ago-07
oct-07
Inflación Anualizada por sectores
dic-07
feb-08
abr-08
jun-08
ago-08
oct-08
dic-08
feb-09
abr-09
jun-09
ago-09
oct-09
dic-09
feb-10
abr-10
jun-10
34,3%
25,74%
3,2%
Salud
45,1%
la Viv ienda
Alimentos
Restaurantes y Hoteles
31,8% General
Bienes y Serv icios de

19. MANTENERSE EN
EL PODER
Recursos para alimentar
Popularidad
una relación utilitaria

20. Eje Maniobrabilidad Económica
Ud. está
aquí
Crisis Crisis
Severa Surfeable

21. Recursos para alimentar una relación utilitaria
Crisis Severa Crisis Surfeable
Bajos precios petroleros prolongados 2010. ‒ Precios ≥ US$65B en 2010 Ѵ
Limitaciones en endeudamiento. ‒ Capacidad endeudamiento Ѵ
Limitaciones / nuevos impuestos. Ѵ ‒ Nuevos Impuestos
Reservas Internacionales cayendo. Ѵ ‒ Reservas Internacionales crecientes
Rigidezde controles (precios, divisas). Ѵ ‒ Flexibilidad de controles
Devaluaciones significativas. Ѵ ‒ Devaluaciones moderadas
Estancamiento Gasto Público. Ѵ ‒ Crecimiento Gasto Público
Estancamiento Liquidez. Ѵ ‒ Crece liquidez
Inflación creciendo Ѵ ‒ Inflación bajando
Estancamiento/Caída consumo Ѵ ‒ Crece consumo
Estancamiento/Caída inversión privada. Ѵ ‒ Se mantienen o crece
Producción cayendo Ѵ
‒ Creciendo
Exportaciones No Petroleras cayendo Ѵ
Caen importaciones Ѵ ‒ Se mantienen o crecen
Desempleo Ѵ ‒ Empleo
Desabastecimiento creciente Ѵ ‒ Producción creciente
Desconexión Líder – Masa Conexión
Impopularidad / Desestabilización Popularidad / Estabilidad

22. Para evitar pugnas internas,
Chávez separó a sus administradores en áreas de acción diferentes
Área Política
Pragmáticos
Ideológicos
Área Económica

23. US$/B
MM barr. /día
mar-05
may-05
jul-05
sep-05
nov- 05
ene-06
mar-06
may-06
jul-06
sep-06
nov- 06
ene-07
mar-07
may-07
jul-07
sep-07
nov- 07
ene-08
mar-08
may-08
jul-08
sep-08
129,54
nov- 08
ene-09
31,55
mar-09
may-09
jul-09
sep-09
nov- 09
ene-10
mar-10
may-10
2,3
71,27
Producción y precios petroleros – Cesta venezolana
Source: Menpet (precios), AIE (producción)

24. Exportaciones no petroleras - Bienes FOB
(MM USD)
Fuente: BCV

25. Reservas Internacionales
(MM US$ )
Fonden
1.538
Reservas
12.299
Internacionales 4.275
6.770
6.000
5.000
0
42.229
36.672 35.000
33.477
29.636 28.356
23.498
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010. I
Fuente: BCV

26. … Lo anterior dio el argumentario suficiente para que los
ideológicos reclamen mayor poder e injerencia en materia
económica … y Chávez se los está dando
Antes Ahora
Económica
Económica
P ragmáticos
Ideológicos
Política Pragmáticos Ideológicos
Política-Económica

27. Con los ideológicos teniendo mayor poder en el área económica se
está observando y se espera tener …
Ideológicos
Mayor Control por medio de
regulaciones.
Represión económica:
expropiaciones.
Desaceleración del Gasto
Radicalización del discurso, en
especial “El Estado productor”

28. NUEVO ESQUEMA CAMBIARIO:
Favorece: Importadores menores
Desfavorece: Importadores mayores

29. Asignaciones CADIVI
Asignación de Divisas al Sector Privado
(MM US$ promedio por día )
111
100
96
94
89
86 86 85
69 70
67
64
62
57
54
51 52 52 53
46 46
43
34
29 29 30
18
13
2
I03
II0 3
III03
IV03
I04
II0 4
III04
IV04
I05
II0 5
III05
IV05
I06
II0 6
III06
IV06
I07
II0 7
III07
IV07
I08
II0 8
III08
IV08
I09
II0 9
III09
IV09
I10
Fuente: BCV
http://w w w .bcv.org.ve/blanksite/c2/indicadores.asp

30. Cuál es la intención ?
Radical: debilitar y expropiar?
o
Pragmática: reducir fuga de capitales e
importaciones superfluas?

31. Resultado
Caída del PIB
Desabastecimiento
Disminución de
las
importaciones

32. Después de un período de crecimiento continuo, la economía entró en recesión en 2009…
Variaciones Trimestral del PIB
(Expresado en porcentaj es - Año base 1997)
FUENTE: BCV * Cifras preliminares del BCV

33. I00
II00
III00
IV00
I01
II01
III01
IV01
I02
II02
III02
IV02
I03
II03
III03
IV03
I04
II04
III04
IV04
I05
II05
III05
IV05
I06
II06
(Millones de US $)
III06
Importaciones
IV06
I07
II07
III07
IV07
I08
II08
III08
IV08
13.733
I09
II09
III09
IV09
I10
6.015
Fuente: BCV

34. Nivel de escasez general
40,0%
33,0%
30,0%
20,0%
10,0%
7,0%
0,0%
Fuente: Datanalisis.
Mayo 2010

35. Proyecciones

36. Proyecciones Lineales
Variables 2010 2011
PIB -3% - 5 % -2% - 4 %
Inflación 33 - 38 % 30 - 35 %
Reservas Internacionales 27-29 MM USD 25-27 MM USD
Déficit Fiscal (%PIB) -2 - 4 % -2 - 4 %
Tasa Activa 22 – 24 % 21 – 23 %
Tasa Pasiva 10 – 14 % 10 – 12 %
Petróleo (cesta VZ) 70 – 74 $/B 72 – 78 $/B
Tipo de Cambio 2,6 - 4,3 - BCV 2,6 - 4,3 BCV
Arbitraje TICC o BCV 8,2 9,0
Producción Petrolera 2,1 – 2,4 MBD 2,1 – 2,4 MBD

37. PERSPECTIVAS DEL CONSUMO

38. Tasa de actividad y tasa de desocupación trimestral
Fuente: INE

39. Variación real de remuneraciones de los asalariados
(var. IV trimestre de cada año)
FUENTE: BCV, cálculos propios * No se ha publicado 4to. trim. de 2009. Compara el 3er. Trim. de 2009 vs. 3er. Trim. 2008

40. Evolución del ingreso familiar nominal y real
(Real = Bs. de 2005)
19,5%
índice de Ingreso Fam iliar
A/B 17,08
C 4,07 26,8%
D 1,73
E 1,00
34,6%
12,1%
-5,1% -7,7%
Fuente: Datanálisis Encuestas Ómnibus
Base: 1.300

41. Quarterly change in private final consumption
(Percentage changes vs. Same period of previous year –constant prices 1997)
21,5
17,8 18, 0 17, 6
16,6 16, 3
14,0 14, 6
10,5
8, 2 Var. Año 2009 Proyección
5,6 -3,2 % Anual
4, 8
1,8
-2,5
-4, 5 -4,0
-6,7 -5,9
I 06 II 06 III 06 I V06 I07 II 07 III 07 I V07 I08 II08 III 08 I V08 I09 II09 III 09 I V09 I10 2010
Fuente: BCV
Proyecciones: Datanalisis

42. MANTENERSE EN
EL PODER
Recursos para alimentar
Popularidad
Una relación utilitaria

43. Chávez, preso de la popularidad:
Evaluación de Gestión = Situaciòn Personal = Situaciòn Socio Econòmica
50%

44. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
feb-03
may-0 3
nov-0 3
dic -03
feb-04
m ar-04
may-0 4
jul-04
Ago I 0 4
Ago II 04
oc t-04
nov-0 4
ene -05
Fuentes: BCV, Datanalisis
m ar-05
a br-05
may-0 5
jun-05
jul-05
sep-05
oc t-05
dic -05
feb-06
m ar-06
a br-06
may-0 6
jun-06
jul-06
ago-06
sep-06
Nov I 06
feb-07
m ar-07
May II 07
jun-07
jul-07
sep-07
oc t-07
nov-0 7
feb-08
a br-08
Evaluaciones positivas de la gestión del presidente
ago-08
sep-08
sep-08
nov-0 8
dic -08
ene -09
feb-09
fe b II-09
m ar-09
a br-09
MayI-0 9
jun-09
jul-09
Liquidez real
sep-09
oc t-09
nov-0 9
dic -09
ene -10
m ar-10
Correlación evaluación de gestión del presidente Vs. liquidez real
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
44,4% 60.000.000
70.000.000
86.106.544,01 80.000.000
90.000.000
100.000.000
Base: 1.300
Miles Bs.F

45. ¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del
país? *
Base: 1.000
Aprobación
(Muy bueno/ Bueno/ Regular hacia bueno)
Rechazo
(Muy malo/ Malo/ Regular hacia malo)
Promedio de ev aluación 2006 2007 2008 2009 2010
positiv a 71.5% 61.5% 56.6% 53.3% 46.0%
* La diferencia con respecto al 100% se debe al “No sabe/ No contesta”

46. ¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el
bienestar del país?
Base: 1.000
Evaluación de las Regiones de la gestión del
presidente
Las regiones que mejor evalúan la gestión del Presidente HChF son Guayana y la región Oriental.
Situación contraria ocurre en Los Andes y Los Llanos.
Región Capital
Región Central
Región Centro
Occidente
Región Los Llanos
Región Los Andes
Región Zuliana
Región Oriental
Región Guayana
Ev aluación negativa Ev aluación positiv a
46

47. ¿Cómo evalúa usted la labor de los siguientes sectores por el
bienestar del país? (Top Three Boxes)
Base: 1.000
Los sectores privados continúan teniendo una evaluación positiva superior al 65.0%

48. ¿Cuál considera usted que es el principal problema del país en este
momento?
Primera Mención
Base: 1.000
Inseguridad 36.2%
• Masculino: 38.4%; Femenino: 34.0%
• 54-59: 43.6%; 60 o +: 42.1%
• A/B: 36.0%; C: 35.9%; D: 35.0%; E: 37.4%
• Gobierno: 42.2%*; De ninguno: 38.0%*;
Oposición: 27.9%
• Centro Occidente: 48.2%*; Guayana:
43.5%
Inflación 17.5%
• Masculino: 15.6%; Femenino: 19.6%
• 42-47: 19.7%; 24-29: 19.3%
•A/B: 24.0%; C: 19.6%; D: 13.1%; E: 20.0%*
• Oposición: 25.2%*; De ninguno: 15.1%;
Gobierno:14.4%
• Capital: 39.5%*; Zuliana: 19.0%
Desempleo 14.6%
• Masculino: 15.2%; Femenino: 19.4%
Junio.-10 • 60 o +: 20.0%* 42-47: 17.4%*
Mayo.-10 • De ninguno: 16.3%; Oposición: 12.9% Gobierno:
11.8%
Abril.-10
• Oriental: 22.7%*; Los Andes: 22.4%*

49. ¿Quién cree usted que es el principal responsable de los
problemas del país?
Base: 1.000
El Presidente Chávez continúa ubicándose como el principal responsable de los
70%
problemas del país.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
may-00
may-03
may-04
sep-07
feb II-08
may-08
sep-08
sep II-08
mar-09
may-09
sep-09
sepII-09
may-10
ene-95
abr-96
jun-00
ene-01
nov-01
feb-02
feb-04
ago-07
nov-07
feb-08
jun-08
nov-08
dic-08
ene-09
feb-09
abr-09
jun-09
jul-09
oct-09
nov-09
dic-09
feb-10
abr-10
jun-10
El gobierno/Los ministros El Presidente Chávez Los partidos políticos de oposicion
La Asamblea Nacional Los Empresarios La gente/El pueblo
Los gobiernos regionales

50. Chávez, preso de la popularidad:
• Confianza = Situaciòn Paìs
50%

51. Desconfianza
Se origina en los desacuerdos
sobre las políticas públicas

52. • La cultura política manifiesta del venezolano no ha cambiado:
Es un bloqueador de la revolución:
- Democracia Pluralista: 94%
- Propiedad Privada: 92%
- Empresa Privada: 83%
- Descentralización: 72%
• La cultura política latente (la “sombra”) -impulsaba por el
discurso populista y los subsidios es utilitaria (“Tío Conejo”)
y sí dinamiza la Revolución .

53. Los venezolanos que apoyan al
Presidente…
21 % utilitarios…
6% emocionales
3% ideológicos….
Total Apoyo: 30%

54. ¿En relación a la Política Nacional usted se considera…?
(2003 – 2009)

55. ¿Cuánta confianza tiene usted en el Presidente Chávez?
Base: 1.000
Desconfianza
(Ninguna o poca confianza)
Generación
Boom de consumo Estatizaciones de presión
contra varios
CANTV,
sectores
Reelección Electricidad
presidencial
Ref. Cierre RCTV Rechazo
Revocatorio
Estatizaciones reforma
cementeras Const.
Aprobación
enmienda
Const..
Confianza
(Confianza o mucha confianza)
No sabe/ No contesta

56. 0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
70,0%
Feb 04 Base: 1.000
May 04
Ago II 04
Oct 04
Nov 04
Ene 05
Mar 05
Abr 05
May 05
Jun 05
Jul 05
Oct 05
Dic 05
Desconfianza vs. Situación país
Mar 06
May 06
Jun 06
Jul 06
Sep 06
Nov I 06
feb-07
mar-07
May I 07
May II 07
jun-07
jul-07
Situación país positiva
sep-07
oct-07
nov-07
Feb 08
Abr 08
sep-08
oct-08
Confianza
nov-08
dic-08
ene-09
feb-09
feb II-09
mar-09
abr-09
May I-09
56
jun-09
jul-09
sep-09
oct-09
nov-09
dic-09
feb-10
abr-10
may-10
jun-10

57. Estrategias de Hugo Chávez para la reconexión popular
Chivos
expiatorios
Busca limitar la capacidad del adversario para
Exaltar elementos simbólicos populares llegar a las masas Ataque a medios
• Globovisión
Ante la incapacidad para resolver problemas rápidamente, si puede
crear culpables diferentes a él • Cierre emisoras depolíticos
para reducir costos radio
Debilitar a formadores Uso de
de opinión
Escasez símbolos
Productores
Activos Reactivos Intenta desacreditar al que muestre una posición
Devaluación Casas de bolsa
contraria al régimen Adjetivos vs. argumentos
• Simón Bolívar • Colombia
Especulación Comerciantes
• Cardenal Urosa Savino
• El Imperio
• Nelson Mezerhane

58. ELECCIONES 2010
Y
MANIOBRABILIDAD POLÍTICA
(GOBIERNO-OPOSICIÓN)

59. Comparativo entre resultados obtenidos por la medición Ómnibus
Base: 1.000 ¿Cómo evalúa usted la labor del Presidente HChF por el bienestar del país? - Intención de
voto hacia HChF y Resultados Nacionales CNE (Oficiales)
Al comparar los diversos resultados, se puede considerar a los niveles de
Aprobación de Gestión de HChF como un indicador cercano a sus niveles
Elecciones electorales.
Presidenciales
(1999)
Ref. Elecciones Ref. Reforma Enmienda
Relegitimación Revocatorio Presidenciales Constitucional constitucional
de poderes (2004) (2006) (2007) (2009)
(2000)
Aprobación gestión HChF % de votos válidos obtenidos en elecciones Intención de voto. Encuesta nacional Ómnibus
(Muy bueno/ Bueno/ Regular hacia bueno) nacionales (Solo quienes opinaron)

60. Noviembre
Febrero Base: 1.000
Abril
Mayo
Junio
Noviembre
Febrero
Abril
Mayo
Junio
Noviembre
Febrero
Abril
Mayo
Junio
nacional, ¿por cuales candidatos votaría usted?
Noviembre
Febrero
Abril
Mayo
Junio
Noviembre
Pensado en las próximas elecciones para diputados a la asamblea
Febrero
Abril
Mayo
Junio
Noviembre
Febrero
Abril
Mayo
Junio

61. Escenarios de diputados asegurados, probables y alcanzables
Escenarios oposición por votación histórica del referendo
ESCENARIOS 2010
2009, elecciones regionales 2008 y referendo 2007
SEGUROS OFICIALISMO SEGUROS OPOSICION Nominales
Nominales Listas alcanzables.
probables. Se
están perdiendo Alcanzables. Se Se pierden por una
Of icialismo Oposición
Lista of icialismo Lista Oposición ganan lev antando un dif erencia histórica
Nominales Nominales por máx histórico
máx de 10 puntos de 10 puntos
de
Distrito Capital 6 2 1 1 0 0 0
Amazonas 1 2 0 0 3 1 0
Anzoátegui 5 1 1 1 0 0
Apure 3 1 0 1 2 0
Aragua 6 1 0 1 0 2
Barinas 4 1 0 1 0 6
Bolív ar 6 1 0 1 0 4
Carabobo 6 2 1 1 0 0 1
Cojedes 2 2 0 0 0 0
Delta Amacuro 2 2 0 0 4 2
Guárico 3 1 0 1 2 1
Falcón 4 1 0 1 0 0
Lara 5 1 2 1 0 3
Mérida 3 1 1 1 2 0
Monagas 4 1 0 1 0 0
Miranda 5 1 4 2 0 2
Nv a Esparta 1 1 1 1 1 0
Portuguesa 4 2 0 0 0 0 1
Sucre 4 2 0 0 0 0 1
Trujillo 3 2 0 0 1 0
Vargas 2 1 0 1 0 2 1
Y aracuy 3 1 0 1 0 2
Táchira 1 1 4 1 1 0
Zulia 6 1 6 2 7 0
Indígenas 3 0 0
Total 92 32 21 20 23 25 4
Fuente: Eugenio Martínez
“Asegurados Oposición”
41 = 25% / A.N.
“Probables Oposición
64 = 39% / A.N.
“Alcanzables Oposición“
93 = 56% / A.N.

62. Dinamizadores Bloqueadores
• Bajo nivel de confianza de la población
• Existe presión social por lograr la
unidad. hacia la mesa de la Unidad.
• Oposición heterogénea.
• No hay margen de maniobra.
• Mesa de Caracas no controla a líderes
UNIDAD regionales
• Financistas de los partidos
• Los partidos sólo representan el 17%. El
presionan a la unidad.
resto de los no chavistas no está articulado
• Intereses encontrados sobre selección
de candidato a la presidencia en 2012.

63. Escenarios Electorales 26 de Septiembre 2010
Diputados a la Asamblea Nacional
Chavismo
Oposición
Status quo
Escenario 3
88
78
Aumenta
Chavismo mantienealcanzar 2/3 de la Asamblea
La oposición logra más de la mayoría simple
Curules
5%
5%
53,33%
47,27%
Chavismo
Chavismo Escenario 2
Oposición Escenario 4 Oposición
Escenario Base
Oposición
Oposición
82
110
La oposición impide los 2/3 La oposiciónde
124Aumenta 83
55
Aumenta 41
del chavismo,alcanza la mayoría
Resultados
Curules
mas no14% la mayoría Feb. 2009 con holgura CurulesCurules
alcanza
Curules 14% simple 10%
49,69% simple 10%
75,15% 66,66% 50,30%
33,33% 24,85%
Escenario 1
Oposición aumenta pero el chavismo mantiene 2/3 de la Asamblea
Oposición
Oposición
77
Los resultados de febrero de 2009 fueron:
87
Aumenta
Curules
Chavismo: 54,85% - Oposición: 45,15%
13%
13% 46,66%
52,72%

64. Estrategias Empresariales
¿Invertir o no Invertir?

65. Dilema Estratégico del Inversionista frente a las Crisis
EL
INVERSIONISTA
Invierte No Invierte
Invierte Más Competencia Ud Pierde Mercado
SU
COMPETIDOR
Su Competidor Eventual
No Invierte Pierde sustitución por
Mercado Terceros
• Productos, valor agregado
• Mezcla de Productos y Servicios
¿En qué invertir? • Empaque
• Canales
La respuesta al dilema no es
no invertir, sino: ¿Cómo invertir? • Desarrollo o adquisión
• Ciclos Esquizofrénicos:
¿Cuándo invertir? Importación - Exportación

66. Muchas Gracias…