SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
Download to read offline
Customer
Development
- Основы подхода
- Интервью с клиентом
- Анализ обратной связи
Андрей Поскряков
Знакомимся
Андрей Поскряков
- Предприниматель
- Директор по развитию Ёрд
- Консультант
Стив Бланк, Steve Blank
Предприниматель
30 лет в IT, 8 стартапов, 4 IPO
Автор Customer Development
Живёт на ранчо в Калифорнии
Customer Development служит верой и правдой, если…
Ваш продукт для B2B рынка
Вы хотите общаться с клиентами
Вы готовы изменять продукт
Ваш продукт требует инвестиций
Wow!
Идея!
Разработка
продукта
Продвижение
продукта
Клиенты
не покупают
Стартап
умирает
Нежизненный цикл
Самый дефицитный ресурс – время
Самая опасный риск – вложить своё
время и талант в развитие
ненужного продукта
Самая досадная ситуация – нужный
продукт может быть совсем рядом
Customer Development
1. Discovery
2. Validation
Валидация решения:
Наше решение помогает?
Они понимают решение?
Они будут платить?
Найдите достойную проблему
Найдите возможное решение
Валидация проблемы:
Им есть до этого дело?
Им это нужно?
У них есть на это деньги?
Кто «они» на самом деле?
Pivot
Все в поле!
Если бы я спросил людей, чего они
хотят, они бы попросили более
быструю лошадь.
Генри Форд, основатель Ford
Нужно постоянно спрашивать
Я не думаю, чего хочет клиент.
Я предпочитаю об этом спрашивать.
Ларри Эллисон, основатель Oracle
Но нельзя просто спросить
VS
Неправильные
вопросы
Правильные
вопросы
Тренируемся спрашивать клиентов
с Фёдором Емельяненко
«Фёдор, как думаете – моя идея хороша?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, как думаете – моя идея хороша?»
Очень плохой. Люди вежливые.
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, у вас есть с этим проблемы?»
Это хороший вопрос или плохой?
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, у вас есть с этим проблемы?»
Плохой. У Фёдора всё нормально.
«Фёдор, расскажите мне про это»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, расскажите мне про это»
Хороший. Новая информация.
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, вы купили бы продукт,
который решает эту проблему?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, вы купили бы продукт,
который решает эту проблему?»
Плохой. Наверняка решения уже
есть. Почему не купили?
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, как вы сейчас решаете
эту проблему?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, как вы сейчас решаете
эту проблему?»
Хороший.
Объективная информация.
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, расскажите о недавних случаях,
когда возникала эта проблема».
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, расскажите о недавних случаях,
когда возникала эта проблема?»
Хороший. Объективная информация.
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, сколько вы заплатили бы за это?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, сколько вы заплатили бы за это?»
Плохой. Даже Фёдор Емельяненко будет
торговаться «по ситуации».
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, сколько эта проблема
вам стоит сейчас?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, сколько эта проблема
вам стоит сейчас?»
Хороший.
Объективная информация.
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, у вас есть на это бюджет?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, у вас есть на это бюджет?»
Хороший.
Оценка платежеспособности.
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, с кем ещё мне стоит
это обсудить?»
Это хороший вопрос или плохой?
«Фёдор, с кем ещё мне стоит
это обсудить?»
Хороший. Новые контакты.
Понимание центра закупки.
Это хороший вопрос или плохой?
Анализ обратной связи
Ответ нужно не только
выслушать, но и услышать
«Звучит круто. Мне нравится!»
О чём говорит этот ответ?
«Звучит круто. Мне нравится!»
Федор Емельяненко –
взрослый состоявшийся
человек и не любит просто так
спорить. Он легко скажет вам
приятные слова.
О чём говорит этот ответ?
«Отлично! Дайте мне знать,
когда запустите!»
О чём говорит этот ответ?
«Отлично! Дайте мне знать,
когда запустите!»
Федор Емельяненко умеет
делать комплименты. Он
выжидает. Ему нет дела.
О чём говорит этот ответ?
«Есть пара людей, с которыми
я могу познакомить, когда вы
сделаете продукт».
О чём говорит этот ответ?
«Есть пара людей, с которыми
я могу познакомить, когда вы
сделаете продукт».
Федор, а почему не сейчас?
О чём говорит этот ответ?
«Мы точно купим это!»
О чём говорит этот ответ?
«Мы точно купим это!»
Берегитесь! Даже Федор
Емельяненко не может
предсказать свои действия.
Тем более, когда говорит за
всю компанию.
О чём говорит этот ответ?
«Сейчас мы тратим 30.000
рублей в месяц на это».
О чём говорит этот ответ?
«Сейчас мы тратим 30.000
рублей в месяц на это».
Отлично! У Фёдора есть
запрос, мотивация к
решению и бюджет.
О чём говорит этот ответ?
Правила Validation Club
1. Не делай продукт, который никому не нужен
2. Не делай продукт, который никому не нужен
3. Исследуй, а не «впаривай» сырой продукт
5. Задавай открытые вопросы: Как? Сколько?
4. Интересуйся фактами, личным опытом
8. Всегда будь готов изменить продукт и рынок
7. Если клиент «горячий», продавай
6. Отделяй факты от мнений, планов, идей
До новых встреч!
Андрей Поскряков
poskryakov@gmail.com
+7 (921) 578-37-29

More Related Content

What's hot

Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?
Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?
Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?Yaroslav Trofimov
 
Решенческое интервью
Решенческое интервью Решенческое интервью
Решенческое интервью Peri Innovations
 
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Denis Dovgopoliy
 
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Business incubator HSE
 
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевHSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевBusiness incubator HSE
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персоналаmedpred. org.ua
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Create Digital
 
Startup Leadership Program - Customer Development
Startup Leadership Program - Customer DevelopmentStartup Leadership Program - Customer Development
Startup Leadership Program - Customer DevelopmentMikhail Sokolov
 
Каждый день спрашивай себя
Каждый день спрашивай себяКаждый день спрашивай себя
Каждый день спрашивай себяEugene Kalinin
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdusefulagency
 
Customer Development - Дарья Кист
Customer Development  - Дарья КистCustomer Development  - Дарья Кист
Customer Development - Дарья КистRedLamp Accelerate
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервьюVladimir Melnikov
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервьюVladimir Melnikov
 

What's hot (20)

Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-картыМихаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
Михаил Корнеев: азы CustDev и трекшн-карты
 
Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?
Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?
Визуализация в продажах. Зачем, как, когда?
 
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
Медиа академия. Ключевые принципы маркетинга 2017
 
Решенческое интервью
Решенческое интервью Решенческое интервью
Решенческое интервью
 
Customer development
Customer developmentCustomer development
Customer development
 
Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011Customer development growth_up_20.01.2011
Customer development growth_up_20.01.2011
 
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
Мастер-класс для программистов "И технари делают бизнес"
 
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевHSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
 
подбор персонала
подбор персоналаподбор персонала
подбор персонала
 
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
Тестирование бизнес моделей с помощью Customer Development (Harvest, ФРИИ, 2016)
 
Поиск продукта
Поиск продуктаПоиск продукта
Поиск продукта
 
Spb Startup Day 2016: Юрий Филатов "Воркшоп: как понять клиента и сформулиров...
Spb Startup Day 2016: Юрий Филатов "Воркшоп: как понять клиента и сформулиров...Spb Startup Day 2016: Юрий Филатов "Воркшоп: как понять клиента и сформулиров...
Spb Startup Day 2016: Юрий Филатов "Воркшоп: как понять клиента и сформулиров...
 
Spb Startup Day 2016: Роман Калинкин "Как выстроить b2b продажи: классификаци...
Spb Startup Day 2016: Роман Калинкин "Как выстроить b2b продажи: классификаци...Spb Startup Day 2016: Роман Калинкин "Как выстроить b2b продажи: классификаци...
Spb Startup Day 2016: Роман Калинкин "Как выстроить b2b продажи: классификаци...
 
Startup Leadership Program - Customer Development
Startup Leadership Program - Customer DevelopmentStartup Leadership Program - Customer Development
Startup Leadership Program - Customer Development
 
Каждый день спрашивай себя
Каждый день спрашивай себяКаждый день спрашивай себя
Каждый день спрашивай себя
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbd
 
Customer Development - Дарья Кист
Customer Development  - Дарья КистCustomer Development  - Дарья Кист
Customer Development - Дарья Кист
 
Глубинные интервью
Глубинные интервьюГлубинные интервью
Глубинные интервью
 
Основы ведения интервью
Основы ведения интервьюОсновы ведения интервью
Основы ведения интервью
 
Tехника задавания вопросов
Tехника задавания вопросовTехника задавания вопросов
Tехника задавания вопросов
 

Viewers also liked

Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьКак помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьНетология
 
сбалансированный стартап
сбалансированный стартапсбалансированный стартап
сбалансированный стартапKate Barabanova
 
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаCustomer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаMax Semenchuk
 
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастадминистрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастAlexandr Mikhailov
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasMagneta AI
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииNikita Efimov
 
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартапКак создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартапDan Brodovich
 
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Ilya Korolev
 
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Ilya Korolev
 
Про custdev и lean startup. Generation S. Лето 2014
Про custdev и lean startup. Generation S.  Лето 2014Про custdev и lean startup. Generation S.  Лето 2014
Про custdev и lean startup. Generation S. Лето 2014Ilya Korolev
 
Startup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. СочиStartup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. СочиIlya Korolev
 
Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"GVA
 
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114 Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114 Ilya Korolev
 
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer DevelopmentБизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer DevelopmentGreenfieldProject
 
Customer Development Template
Customer Development TemplateCustomer Development Template
Customer Development TemplateChristina Wodtke
 
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezione
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezionetrasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezione
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezioneextrategy
 

Viewers also liked (20)

Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьКак помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжить
 
сбалансированный стартап
сбалансированный стартапсбалансированный стартап
сбалансированный стартап
 
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапаCustomer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
Customer Development - снижение рисков и нахождение ниши для стартапа
 
администрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фастадминистрирование социального проекта. фаст
администрирование социального проекта. фаст
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean CanvasКак создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
 
Информационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатииИнформационные карты эмпатии
Информационные карты эмпатии
 
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартапКак создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
Как создать стартап - Customer development & Lean Startup / Бережливый стартап
 
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
 
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
 
Про custdev и lean startup. Generation S. Лето 2014
Про custdev и lean startup. Generation S.  Лето 2014Про custdev и lean startup. Generation S.  Лето 2014
Про custdev и lean startup. Generation S. Лето 2014
 
Lean canvas workshop
Lean canvas workshopLean canvas workshop
Lean canvas workshop
 
Startup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. СочиStartup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. Сочи
 
Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"Лекция "Бизнес-модель стартапа"
Лекция "Бизнес-модель стартапа"
 
Григорий Ситнин: Customer Development
Григорий Ситнин: Customer DevelopmentГригорий Ситнин: Customer Development
Григорий Ситнин: Customer Development
 
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114 Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
Lean Startup. Tools. Lean Canvas. Netology. 271114
 
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer DevelopmentБизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
Бизнес-модель стартапа, Lean Canvas, Customer Development
 
Customer Development Template
Customer Development TemplateCustomer Development Template
Customer Development Template
 
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezione
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezionetrasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezione
trasformare un’idea in un business che funziona | 1° lezione
 
Dodo Pizza Invest
Dodo Pizza InvestDodo Pizza Invest
Dodo Pizza Invest
 

Similar to Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.

п р о д а т ь п
п р о д а т ь     пп р о д а т ь     п
п р о д а т ь пopulusone
 
почему не реализуются стартапы
почему не реализуются стартапыпочему не реализуются стартапы
почему не реализуются стартапыYury Ganus
 
техника персональных продаж
техника персональных продажтехника персональных продаж
техника персональных продажAndrii Petruk
 
Продающие тексты: формируем доверие и готовность к покупке
Продающие тексты: формируем доверие и готовность к покупкеПродающие тексты: формируем доверие и готовность к покупке
Продающие тексты: формируем доверие и готовность к покупкеНетология
 
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаPeri Innovations
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюIT Spring
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиGenadiy Goldfate
 
Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе.
Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе. Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе.
Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе. Kateryna Boiko
 
Как сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitch
Как сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitchКак сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitch
Как сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitchЭволюция и Филантропия
 
Как попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: СтратегияКак попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: СтратегияVadim Vinogorov
 
Позиционирование работодателя
Позиционирование работодателяПозиционирование работодателя
Позиционирование работодателяMaria Makarova
 
Искусство проведения интервью
Искусство проведения интервью Искусство проведения интервью
Искусство проведения интервью Sergei Potapov
 
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2Slava Korbut
 

Similar to Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента. (20)

модуль№2-2014
модуль№2-2014модуль№2-2014
модуль№2-2014
 
Личные продажи. Без холодных звонков.
Личные продажи. Без холодных звонков.Личные продажи. Без холодных звонков.
Личные продажи. Без холодных звонков.
 
п р о д а т ь п
п р о д а т ь     пп р о д а т ь     п
п р о д а т ь п
 
Искусство приведения встреч
Искусство приведения встречИскусство приведения встреч
Искусство приведения встреч
 
Vozrageniya
VozrageniyaVozrageniya
Vozrageniya
 
почему не реализуются стартапы
почему не реализуются стартапыпочему не реализуются стартапы
почему не реализуются стартапы
 
Avatar clienta
Avatar clientaAvatar clienta
Avatar clienta
 
техника персональных продаж
техника персональных продажтехника персональных продаж
техника персональных продаж
 
модуль№3
модуль№3модуль№3
модуль№3
 
Продающие тексты: формируем доверие и готовность к покупке
Продающие тексты: формируем доверие и готовность к покупкеПродающие тексты: формируем доверие и готовность к покупке
Продающие тексты: формируем доверие и готовность к покупке
 
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима МалычаПрезентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
Презентация Александра Еремеева и Вадима Малыча
 
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервьюАлексей Минкевич. Искусство проведения интервью
Алексей Минкевич. Искусство проведения интервью
 
Курс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениямиКурс по работе с возражениями
Курс по работе с возражениями
 
возражения
возражениявозражения
возражения
 
Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе.
Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе. Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе.
Екатерина Бойко. Первые шаги в стартапе.
 
Как сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitch
Как сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitchКак сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitch
Как сформулировать краткую сфокусированную "рекламную" информацию pitch
 
Как попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: СтратегияКак попасть в поле зрения: Стратегия
Как попасть в поле зрения: Стратегия
 
Позиционирование работодателя
Позиционирование работодателяПозиционирование работодателя
Позиционирование работодателя
 
Искусство проведения интервью
Искусство проведения интервью Искусство проведения интервью
Искусство проведения интервью
 
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
Тренинг "SaleUp - розничная торговля" день 2
 

Customer development. Посмотрим на продукт глазами клиента.

  • 1. Customer Development - Основы подхода - Интервью с клиентом - Анализ обратной связи Андрей Поскряков
  • 2. Знакомимся Андрей Поскряков - Предприниматель - Директор по развитию Ёрд - Консультант
  • 3. Стив Бланк, Steve Blank Предприниматель 30 лет в IT, 8 стартапов, 4 IPO Автор Customer Development Живёт на ранчо в Калифорнии
  • 4. Customer Development служит верой и правдой, если… Ваш продукт для B2B рынка Вы хотите общаться с клиентами Вы готовы изменять продукт Ваш продукт требует инвестиций
  • 6. Самый дефицитный ресурс – время Самая опасный риск – вложить своё время и талант в развитие ненужного продукта Самая досадная ситуация – нужный продукт может быть совсем рядом
  • 7. Customer Development 1. Discovery 2. Validation Валидация решения: Наше решение помогает? Они понимают решение? Они будут платить? Найдите достойную проблему Найдите возможное решение Валидация проблемы: Им есть до этого дело? Им это нужно? У них есть на это деньги? Кто «они» на самом деле? Pivot
  • 8. Все в поле! Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь. Генри Форд, основатель Ford Нужно постоянно спрашивать Я не думаю, чего хочет клиент. Я предпочитаю об этом спрашивать. Ларри Эллисон, основатель Oracle Но нельзя просто спросить
  • 10. «Фёдор, как думаете – моя идея хороша?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 11. «Фёдор, как думаете – моя идея хороша?» Очень плохой. Люди вежливые. Это хороший вопрос или плохой?
  • 12. «Фёдор, у вас есть с этим проблемы?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 13. Это хороший вопрос или плохой? «Фёдор, у вас есть с этим проблемы?» Плохой. У Фёдора всё нормально.
  • 14. «Фёдор, расскажите мне про это» Это хороший вопрос или плохой?
  • 15. «Фёдор, расскажите мне про это» Хороший. Новая информация. Это хороший вопрос или плохой?
  • 16. «Фёдор, вы купили бы продукт, который решает эту проблему?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 17. «Фёдор, вы купили бы продукт, который решает эту проблему?» Плохой. Наверняка решения уже есть. Почему не купили? Это хороший вопрос или плохой?
  • 18. «Фёдор, как вы сейчас решаете эту проблему?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 19. «Фёдор, как вы сейчас решаете эту проблему?» Хороший. Объективная информация. Это хороший вопрос или плохой?
  • 20. «Фёдор, расскажите о недавних случаях, когда возникала эта проблема». Это хороший вопрос или плохой?
  • 21. «Фёдор, расскажите о недавних случаях, когда возникала эта проблема?» Хороший. Объективная информация. Это хороший вопрос или плохой?
  • 22. «Фёдор, сколько вы заплатили бы за это?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 23. «Фёдор, сколько вы заплатили бы за это?» Плохой. Даже Фёдор Емельяненко будет торговаться «по ситуации». Это хороший вопрос или плохой?
  • 24. «Фёдор, сколько эта проблема вам стоит сейчас?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 25. «Фёдор, сколько эта проблема вам стоит сейчас?» Хороший. Объективная информация. Это хороший вопрос или плохой?
  • 26. «Фёдор, у вас есть на это бюджет?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 27. «Фёдор, у вас есть на это бюджет?» Хороший. Оценка платежеспособности. Это хороший вопрос или плохой?
  • 28. «Фёдор, с кем ещё мне стоит это обсудить?» Это хороший вопрос или плохой?
  • 29. «Фёдор, с кем ещё мне стоит это обсудить?» Хороший. Новые контакты. Понимание центра закупки. Это хороший вопрос или плохой?
  • 30. Анализ обратной связи Ответ нужно не только выслушать, но и услышать
  • 31. «Звучит круто. Мне нравится!» О чём говорит этот ответ?
  • 32. «Звучит круто. Мне нравится!» Федор Емельяненко – взрослый состоявшийся человек и не любит просто так спорить. Он легко скажет вам приятные слова. О чём говорит этот ответ?
  • 33. «Отлично! Дайте мне знать, когда запустите!» О чём говорит этот ответ?
  • 34. «Отлично! Дайте мне знать, когда запустите!» Федор Емельяненко умеет делать комплименты. Он выжидает. Ему нет дела. О чём говорит этот ответ?
  • 35. «Есть пара людей, с которыми я могу познакомить, когда вы сделаете продукт». О чём говорит этот ответ?
  • 36. «Есть пара людей, с которыми я могу познакомить, когда вы сделаете продукт». Федор, а почему не сейчас? О чём говорит этот ответ?
  • 37. «Мы точно купим это!» О чём говорит этот ответ?
  • 38. «Мы точно купим это!» Берегитесь! Даже Федор Емельяненко не может предсказать свои действия. Тем более, когда говорит за всю компанию. О чём говорит этот ответ?
  • 39. «Сейчас мы тратим 30.000 рублей в месяц на это». О чём говорит этот ответ?
  • 40. «Сейчас мы тратим 30.000 рублей в месяц на это». Отлично! У Фёдора есть запрос, мотивация к решению и бюджет. О чём говорит этот ответ?
  • 41. Правила Validation Club 1. Не делай продукт, который никому не нужен 2. Не делай продукт, который никому не нужен 3. Исследуй, а не «впаривай» сырой продукт 5. Задавай открытые вопросы: Как? Сколько? 4. Интересуйся фактами, личным опытом 8. Всегда будь готов изменить продукт и рынок 7. Если клиент «горячий», продавай 6. Отделяй факты от мнений, планов, идей
  • 42. До новых встреч! Андрей Поскряков poskryakov@gmail.com +7 (921) 578-37-29