SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫سند‬ ‫شماره‬
‫تاریخ‬
‫تعداد‬
‫صفحات‬
‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬
‫کنترل‬
‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬
21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬
‫کننده‬
‫شماره‬
‫ویرایش‬:1
‫کپسول‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫آموزش‬
(2)‫ریل‬ ‫نه‬ ،‫ترن‬ ‫نه‬‫که‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ .‫است‬ ‫حرکت‬ ‫اصل‬ .‫نیستند‬ ‫اصل‬ ،‫ها‬
‫بر‬ ‫اساسی‬ ‫تاثیرگذاری‬ ،)‫نهایی‬ ‫(هدف‬ ‫است‬ ‫اصل‬‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫نتایج‬
‫ماتریس‬ ،‫ابزارها‬ ،‫ها‬ ‫مدل‬ ‫است؛‬‫تکنیک‬ ،‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ذاتی‬ ‫اهمیت‬ ‫ها‬
.‫ندارند‬.‫برسیم‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫اینها‬ ‫همه‬
‫بگذاریم‬ ‫تاثیر‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫بر‬ ‫توانستیم‬ ‫اگر‬ ،‫بنابراین‬
،‫نکردیم‬ ‫استفاده‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هیچ‬ ‫از‬ ‫اما‬
.‫ندارد‬ ‫ایرادی‬
(1)‫مهم‬ ‫چیز‬ ‫هیچ‬ ‫پس‬ ‫باشد‬ ‫مهم‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫اگه‬.‫نیست‬‫زمان‬ ،‫منابع‬ ‫چون‬
‫انتخاب‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫باید‬ ،‫محدودند‬ ‫ما‬ ‫توان‬ ‫و‬:‫اولویت‬ .‫بزنیم‬ ‫دردناک‬ ‫های‬
‫همین‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫الینفک‬ ‫جزو‬ ‫ممنوعیت‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫محدودیت‬
‫واژه‬ ،‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خاطر‬،‫بحرانی‬ ،‫کلیدی‬ ‫های‬
‫می‬ ‫زیاد‬ ‫را‬ ‫اساسی‬‫شای‬ ،‫موفقیت‬ ‫کلیدی‬ ‫عوامل‬ .‫شنویم‬‫کلیدی‬ ‫ستگی‬
‫حوزه‬.‫بحرانی‬ ‫های‬
(3)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬-‫جابز‬ ‫استیو‬‫می‬‫گوید‬‫فکر‬ ‫مردم‬ :
‫می‬‫کنند‬‫گفتن‬ ‫یعنی‬ ‫کردن‬ ‫تمرکز‬ ‫که‬«‫بلی‬»‫می‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫به‬‫رویش‬ ‫خواهید‬
‫این‬ ‫اصال‬ ‫ولی‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬‫یعنی‬ ‫کردن‬ ‫تمرکز‬ .‫نیست‬ ‫طور‬«‫نه‬»‫به‬ ‫گفتن‬
‫هم‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫(و‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫دیگر‬ ‫ایده‬ ‫صدها‬.)‫هستند‬ ‫خوب‬‫استیو‬
:‫پرسید‬ ‫ایشان‬ ‫از‬ ‫داشت‬ ‫گوگل‬ ‫خالقان‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دیداری‬ ‫جابز‬«‫پنج‬ ‫در‬
‫شوید؟‬ ‫متمرکز‬ ‫خواهید‬ ‫می‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫روی‬ ‫آینده‬ ‫سال‬»‫باید‬ ‫االن‬ ‫همین‬
.‫بگید‬‫اگر‬ ‫چیست؟‬ ‫شوید‬ ‫متمرکز‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫خواهید‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫تا‬ ‫پنج‬
.‫ندارید‬ ‫استراتژی‬ ‫شما‬ ‫بگویید‬ ‫نتوانید‬
‫دارد‬ ‫عالقه‬ ‫انسان‬ ‫ذهن‬.‫بپردازد‬ ‫روزمره‬ ‫اجرایی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬‫ویژگی‬ ‫این‬
‫انسان‬ ‫ذهن‬‫انسان‬ ‫ذهن‬ .‫هاست‬‫عالقمند‬ ‫بیشتر‬ ‫حال‬ ‫و‬ ‫ملموس‬ ،‫منفی‬ ‫به‬ ‫ها‬
.‫است‬
(4)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬-‫از‬ ‫گذار‬ ‫نیازمند‬ ‫آینده‬ ‫خلق‬ ‫برای‬
.‫هستیم‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ،‫مثبت‬ ‫به‬ ‫حال‬ ،‫ملموس‬ ،‫منفی‬
‫برنامه‬ ‫خواستید‬ ‫روزی‬ ‫اگر‬ ،‫بنابراین‬‫ری‬‫تصمیم‬ ،‫کنید‬ ‫استراتژیک‬ ‫زی‬-
‫و‬ ‫شما‬ ‫ذهن‬ ‫چون‬ ،‫کنید‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ،‫کنید‬ ‫استراتژیک‬ ‫گیری‬
‫آدم‬‫می‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫حال‬ ‫و‬ ‫ملموس‬ ،‫منفی‬ ‫مورد‬ ‫سه‬ ‫به‬ ،‫کنند‬
،‫دارد‬ ‫گرایش‬‫برنامه‬ ‫نباشیم‬ ‫مواظب‬ ‫اگر‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬‫شود‬
‫عم‬ ‫کارهای‬ ‫از‬ ‫لیستی‬ ‫و‬ ‫روزانه‬ ‫موضوعات‬ ‫المسائل‬ ‫حل‬ ‫به‬.‫روزانه‬ ‫لیاتی‬
‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫سند‬ ‫شماره‬
‫تاریخ‬
‫تعداد‬
‫صفحات‬
‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬
‫کنترل‬
‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬
21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬
‫کننده‬
‫شماره‬
‫ویرایش‬:1
‫هم‬ ‫و‬ ‫خودتان‬ ‫ذهن‬ ‫هم‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫باید‬ ‫استراتژیست‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫کارمندان‬ ‫ذهن‬.‫نمائید‬ ‫معطوف‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ،‫مثبت‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تان‬
(9)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫ماموریت‬ ‫انتخاب‬ ،‫استراتژی‬ ‫طراحی‬
‫تولید‬ ‫چی‬ ،‫کنم‬ ‫تولید‬ ‫چی‬ ،‫نباشه‬ ‫مشتریم‬ ‫کی‬ ،‫باشه‬ ‫مشتریم‬ ‫(کی‬
‫نکن‬)‫م‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫خلق‬ ،‫می‬ ‫سمت‬ ‫کدوم‬ ‫(به‬)‫بروم‬ ‫خواهم‬‫ارزش‬ ‫تدوین‬ ،‫ها‬
)‫باشند‬ ‫قرمزم‬ ‫خط‬ ‫چیزهایی‬ ‫(چه‬،‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ،‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ،
‫جنس‬ ‫از‬ ‫هه‬‫تصمیم‬ ‫حاصل‬ ‫و‬ ‫تصمیم‬.‫هستند‬ ‫گیری‬‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫فارغ‬ ‫پس‬
‫فریم‬ ،‫مدیریت‬‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫ورک‬،‫ها‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫گیری‬‫مناسبی‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫فضا‬
‫تصمیمات‬ ‫برای‬.‫کنید‬ ‫فراهم‬ ‫خود‬ ‫ساز‬ ‫سرنوشت‬‫کنید‬ ‫فراهم‬ ‫فضایی‬ ‫یعنی‬
‫آدم‬ ‫که‬‫آدم‬ ‫که‬ ‫فضایی‬ ،‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫براحتی‬ ‫بتوانند‬ ‫ها‬‫ها‬
‫ممکن‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫بتوانند‬‫سرکوفت‬ ‫و‬ ‫خجالت‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫فکر‬ ‫ها‬
‫ایده‬ ‫بتوانند‬ ،‫دیگران‬‫آقای‬ ‫مثال‬ ‫برای‬ .‫نمایند‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬
‫نگاه‬ ،‫جلسات‬ ‫در‬ ،‫اشمیت‬ ‫اریک‬‫می‬‫دستاشو‬ ‫کی‬ ‫ببینه‬ ‫کنه‬‫تکیه‬ ‫و‬ ‫بسته‬
‫اینکه‬ ‫یعنی‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ،‫بدن‬ ‫زبان‬ ‫(در‬ ،‫عقب‬ ‫رفته‬ ،‫صندلی‬ ‫به‬ ‫داده‬
‫می‬ ‫را‬ ‫فرد‬ ‫آن‬ ‫نظر‬ )‫ندارم‬ ‫کاری‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫دیگه‬ ‫من‬.‫پرسد‬‫آدمی‬
‫می‬ ‫مخالف‬ ‫بنظر‬ ‫که‬‫می‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬ ‫به‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫آید‬.‫کند‬
‫دام‬ ‫و‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬‫تصمیم‬ ‫های‬‫بیاموزید‬ ‫را‬ ‫گروهی‬ ‫گیری‬‫اثر‬ ‫جمله‬ ‫از‬ .
... ‫و‬ ‫اندیشی‬ ‫گروه‬ ،‫آفتابگردان‬ ‫گل‬
‫می‬ ‫حرفی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫وقتی‬ ‫جلسات‬ ‫در‬ :‫آفتابگردان‬ ‫گل‬ ‫اثر‬‫بقیه‬ ،‫زنه‬
‫می‬‫تجربه‬ ‫و‬ ‫هوش‬ ،‫کرده‬ ‫فکر‬ ‫ایشون‬ ،‫حتما‬ ‫گن‬،‫بیشتره‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫اش‬
‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬‫می‬ ‫درست‬ ‫حتما‬ ،‫بیشتره‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫اش‬‫دیگه‬ ‫گه‬
...
‫که‬ ‫کنید‬ ‫کاری‬ ‫پس‬‫تصمیم‬ ‫فرایند‬‫آدم‬ ‫ذهن‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫انجام‬ ‫بدرستی‬ ‫گیری‬‫ها‬
.‫نشود‬ ‫لنگرگیری‬ ‫دچار‬
.‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫پویاست‬ ‫مجموعی‬ ‫استراتژی‬
(6)‫پا‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫ی‬‫دار‬–‫که‬ ‫است‬ ‫پاسخی‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیم‬
‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫سازمان‬.‫دهد‬‫دامنه‬‫تصمیم‬،‫استراتژیک‬ ‫گیری‬
‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬‫مهم‬ ،‫نیافته‬ ‫ساخت‬ ‫که‬ ‫موضوعاتی‬ .‫هستند‬ ‫سازمان‬
.‫هستند‬ ‫پنهان‬ ‫و‬
‫مسئله‬ ‫که‬ ‫بدانم‬ ‫باید‬ ‫اول‬ ‫من‬‫االن‬ ‫که‬ ‫نشوم‬ ‫متوجه‬ ‫تا‬ ‫من‬ ‫چیست؟‬ ‫ام‬
‫نمی‬ ‫روشن‬ ‫بخاری‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ،‫است‬ ‫سرد‬ ‫هوا‬‫گرم‬ ‫لباس‬ ‫پویشیدن‬ ‫به‬ .‫کنم‬
‫نمی‬ ‫فکر‬‫مسئله‬ ‫یک‬ ‫من‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫اول‬ ‫پس‬ .‫کنم‬‫مسئله‬ ‫آن‬ ،‫بشود‬ ‫مطرح‬ ‫ای‬
‫رسمیت‬ ‫به‬ ‫را‬.‫بروم‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫سراغ‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫بشناسم‬
.‫دهید‬ ‫پاسخ‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬
‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫سند‬ ‫شماره‬
‫تاریخ‬
‫تعداد‬
‫صفحات‬
‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬
‫کنترل‬
‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬
21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬
‫کننده‬
‫شماره‬
‫ویرایش‬:1
‫یک‬ ‫درآورد‬ ‫دستش‬ ‫از‬ ‫کوال‬ ‫کوکا‬ ‫بازار‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬ ‫پپسی‬ ‫که‬ ‫زمانی‬
‫سهم‬ ‫به‬ ‫کرد‬ ‫شروع‬ ‫و‬ ‫انداخت‬ ‫راه‬ ‫کوکاکوال‬ ‫علیه‬ ‫سنگینی‬ ‫بسیار‬ ‫کمپین‬
‫یک‬ ‫کوکاکوال‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ .‫کوکاکوال‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬‫تعریف‬ ‫دیگر‬ ‫مسئله‬
‫نوشیدنی‬ ‫چقدر‬ ‫متوسط‬ ‫بطور‬ ‫آمریکایی‬ ‫هر‬ ‫کنند‬ ‫تحقیق‬ ‫داد‬ ‫دستور‬ ‫و‬ ‫کرد‬
‫می‬ ‫منزل‬ ‫از‬ ‫بیرون‬.‫نوشد‬‫را‬ ‫نوشیدنی‬ ‫از‬ ‫حجم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫نوشابه‬ ‫سهم‬
‫این‬ ‫کل‬ ‫ما‬ ‫رقیب‬ .‫نیست‬ ‫پپسی‬ ‫اصال‬ ‫ما‬ ‫رقیب‬ ‫گفت‬ .‫کردند‬ ‫محاسبه‬
‫نوشیدنی‬‫در‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫انداختند‬ ‫راه‬ ‫کمپین‬ ‫یک‬ ‫کنیم؟‬ ‫چکار‬ .‫هاست‬
‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫دقیقه‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫در‬ ،‫کرد‬ ‫تشنگی‬ ‫احساس‬ ‫آمریکا‬
‫ماشین‬‫کرده‬ ‫تهیه‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫نوشیدنی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫دسترسی‬ ‫کوکاکوال‬ ‫های‬
.‫شد‬ ‫بیشتر‬ ‫کوکاکوال‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫حرکتی‬ ‫همچین‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ .‫بنوشد‬ ‫و‬
‫چنین‬ ‫به‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ‫کند‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫موضوع‬ ‫آن‬ ‫برود‬ ‫بود‬ ‫قرار‬ ‫کوکاکوال‬ ‫اگر‬
‫جایگا‬.‫رسید‬ ‫نمی‬ ‫هی‬
‫پاسخ‬ ،‫شود‬ ‫معلوم‬ ‫آن‬ ‫پاسخ‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موضوعی‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوع‬
‫پرسش‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫دیگر‬ ‫مهم‬ ‫های‬‫تعیین‬ ‫آن‬ ‫پاسخ‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫شود‬
‫پرسش‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ،‫نشود‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫بدون‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬.‫ماند‬
(0)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫برای‬
‫ناملموس‬ ،‫آینده‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ،‫عملکرد‬
.‫کرد‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫گفتگو‬ ‫و‬ ‫ذهن‬ ‫باید‬ ‫مثبت‬ ‫و‬‫است‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫(گفتگو‬
‫می‬ ،‫نشود‬ ‫هدایت‬ ‫گفتگو‬ ‫اگر‬ .‫خودمان‬ ‫با‬ ‫یا‬.)‫برود‬ ‫هرز‬ ‫تواند‬
‫پرسش‬ ،‫سازمانی‬ ‫گفتگوهای‬ ‫و‬ ‫ذهن‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬‫کلیدی‬ ‫های‬‫و‬ ‫خودتان‬ ‫از‬
.‫بپرسید‬ ‫دیگران‬.‫است‬ ‫خوب‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ ‫هدایت‬ ‫این‬ ‫کلید‬‫سواالت‬ ‫این‬
‫مثال‬ .‫گرفتیم‬ ‫یاد‬ ‫که‬ ‫ابزارهایی‬ ‫از‬ ‫کنم؟‬ ‫پیدا‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خوب‬
‫نمی‬ ‫مطرح‬ ‫سوال‬ ‫آن‬ ‫اگر‬ ،‫کوکاال‬‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫غالب‬ ‫گفتگوهای‬ ،‫شد‬
.‫بود‬ ‫پپسی‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫برآمدن‬ ‫جوری‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫پپسی‬ ‫کمپین‬
:‫پروژه‬‫تبدیل‬‫فا‬‫پورتر‬ ‫نیروی‬ ‫(پنج‬ ‫فورس‬ ‫یو‬)‫به‬29‫سوال‬‫تا‬ ‫خوب‬
‫این‬ ‫موقعیتی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫بتوانیم‬29.‫بپرسیم‬ ‫خودمون‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫سوال‬
‫می‬ ‫باعث‬ ‫خوب‬ ‫سواالت‬‫خودکار‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫بیرونی‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫گفتگوهای‬ ‫شود‬
‫همیشه‬ ‫بهتره‬ ‫پس‬ ،‫است‬ ‫جاری‬ ‫همیشه‬ ‫گفتگوها‬ ‫این‬ ‫چون‬ .‫شود‬ ‫هدایت‬
‫بپ‬ ‫خودمن‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بشناسیم‬ ‫رو‬ ‫کلیدی‬ ‫سواالت‬.‫رسیم‬
‫تفکر‬‫ناشناخته‬ ‫چون‬ .‫است‬ ‫تفکر‬ ‫کلید‬ ‫سوال‬ ‫و‬ ‫دانایی‬ ‫کلید‬‫ها‬
‫سواالت‬ ،‫نامحدودند‬‫فراوان‬‫اند‬‫ذهن‬ ‫اکنون‬ ‫اینکه‬ ‫انتخاب‬ ،‫بنابراین‬ .
.‫است‬ ‫مهمی‬ ‫انتخاب‬ ‫کنید‬ ‫درگیر‬ ‫پرسش‬ ‫کدام‬ ‫رابا‬ ‫خود‬
(8)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫انسان‬ ‫تمایالت‬‫کنید‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫ها‬
.‫کنید‬ ‫حکمرانی‬ ‫جهان‬ ‫بر‬ ‫بتوانید‬ ‫تا‬
‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫سند‬ ‫شماره‬
‫تاریخ‬
‫تعداد‬
‫صفحات‬
‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬
‫کنترل‬
‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬
21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬
‫کننده‬
‫شماره‬
‫ویرایش‬:1
،‫خود‬ ‫منافع‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫بازیگران‬ ‫تمام‬ ‫پیشران‬ ،‫منفعت‬
.‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫دیگران‬ ‫منفعت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شماست‬ ‫نفع‬ ‫به‬
‫شبکه‬ ‫با‬ .‫کنید‬ ‫طراحی‬ ‫برنده‬ ‫برنده‬ ‫برنده‬ ‫بازی‬‫ذی‬ ‫سازی‬‫ذی‬ ‫نفعان‬،‫نفوذ‬
.‫برسید‬ ‫خود‬ ‫منافع‬ ‫به‬
(5)‫موفق‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫پایدار‬ ‫یت‬–‫متمرکز‬ ‫جذاب‬ ‫منطقه‬ ‫طالیی‬ ‫حوزه‬ ‫بر‬
.‫کنید‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫شوید‬
‫منطقه‬ ‫طالیی‬ ‫حوزه‬‫رقبای‬ ،‫دارید‬ ‫ویژه‬ ‫توانمندی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬
.‫دارند‬ ‫پایدار‬ ‫نیاز‬ ‫شما‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫ندارند‬ ‫شما‬
(27)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫موفقیت‬‫خالقیت‬ ‫حاصل‬ ‫ها‬‫شبه‬ ‫یک‬ ‫های‬
.‫نیستند‬ ‫لحظه‬ ‫در‬ ‫و‬‫تالش‬ ،‫شبه‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫سر‬ ‫پشت‬2777‫آدم‬ ‫روز‬.‫هاست‬
17‫سال‬R&D‫سبک‬ ‫اختراع‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫بوئینگ‬ ‫شرکت‬‫شده‬ ‫دنیا‬ ‫فلز‬ ‫ترین‬‫است‬
‫سبک‬ ‫تولید‬ ،‫شرکت‬ ‫این‬ ‫مسئله‬ ‫و‬‫آوردن‬ ‫پائین‬ ‫برای‬ ‫دنیا‬ ‫فلز‬ ‫ترین‬
.‫است‬ ‫بوده‬ ‫انرژی‬ ‫هزینه‬
‫کسب‬ ‫باعث‬ ‫صبوری‬ ‫و‬ ‫راهبردی‬ ‫انظباط‬‫موفقیت‬‫خالقیت‬ ‫بروز‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫های‬-
.‫هستند‬ ‫منتظره‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫های‬
‫آدم‬‫عجول‬ ‫کال‬ ‫ها‬‫ایرانی‬ ،‫اند‬.‫دوبرابرش‬ ‫ها‬‫تبلیغاتی‬ ‫فضای‬‫روزنامه‬‫ها‬
‫را‬‫کنید‬ ‫نگاه‬،‫فوری‬ ‫نتیجه‬ ‫سندروم‬‫می‬ ‫مشاهده‬ ‫را‬:‫کنید‬‫موفقیت‬
‫در‬ ‫نامحدود‬17‫پولدار‬ ‫زحمت‬ ‫بدون‬ ،‫روز‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫الغری‬ ‫و‬ ‫چاقی‬ ،‫روز‬
‫یادگیری‬ ،‫شوید‬39‫در‬ ‫دنیا‬ ‫زبان‬27‫اع‬ ‫ترک‬ ،‫روز‬‫بدون‬ ‫و‬ ‫فروی‬ ‫تیاد‬
‫در‬ ‫درد‬49‫با‬ ،‫روز‬68‫به‬ ‫تمرکز‬ ‫ثانیه‬!... ‫و‬ ‫برسید‬ ‫خود‬ ‫آرزوهای‬
:‫نتیجه‬‫همراه‬ ‫صبوری‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬
‫نکات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫ذهن‬ ‫کردن‬ ‫متمرکز‬ ،‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫شناخت‬ .‫باشد‬
‫استراتژیک‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫با‬ ‫دارم‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ،‫مثبت‬
‫می‬‫می‬ ‫انتظاری‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫صبوری‬ ‫یک‬ ‫حتما‬ !‫نیست‬ ‫اینجوری‬ !‫نه‬ !‫رسم‬‫خواهد‬
.‫برسیم‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫تا‬
(22)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫متولد‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ ‫نیست‬ ‫مهم‬
‫می‬.‫شود‬
‫می‬ ‫متولد‬ ‫که‬ ‫کجایی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬‫برنامه‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫شود‬،‫عملیاتی‬ ‫های‬
‫ذی‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬.‫بخورد‬ ‫گره‬ ‫نفعان‬
‫دیدگاه‬‫پاسخ‬ ،‫مدیریتی‬ ‫تجربه‬ ‫از‬ ‫برآمده‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫دهی‬
‫آزمایش‬ ،‫واقعی‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫راهبردی‬‫مرحله‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫تست‬
‫برآمده‬ ‫سربلند‬‫ایده‬ ‫یا‬ ،‫اند‬‫خلق‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫اثربخشی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬
‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫سند‬ ‫شماره‬
‫تاریخ‬
‫تعداد‬
‫صفحات‬
‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬
‫کنترل‬
‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬
21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬
‫کننده‬
‫شماره‬
‫ویرایش‬:1
‫شده‬‫می‬ ‫و‬ ‫اند‬‫تحلیل‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫تعمیم‬ ‫توانند‬‫های‬‫هدفمند‬
.‫هستند‬ ‫استراتژی‬ ‫خلق‬ ‫منابع‬
(21)‫موفق‬ ‫به‬ ‫دستیبای‬‫ی‬‫پایدار‬ ‫ت‬–‫عده‬‫می‬ ‫ای‬‫برای‬ ‫استراتژی‬ ‫گویند‬
.‫نیست‬ ‫پاسخگو‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایط‬
‫آن‬ ‫بخشی‬ ‫تداوم‬ ‫و‬ ‫پیوستگی‬ ‫به‬ ‫استراتژی‬ ‫جذابیت‬)‫آن‬ ‫بودن‬ ‫(ماندگار‬
.‫پویاست‬ ‫و‬ ‫زنده‬ ،‫جاری‬ ‫رودخانه‬ ‫مانند‬ ‫استراتژی‬ .‫است‬،‫استراتژی‬
‫استراتژی‬ ‫اگر‬‫وقت‬ ‫بعضی‬ ‫باشد‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫ها‬17.‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫عمر‬ ‫ال‬
،‫مارت‬ ‫وال‬ :‫مثال‬‫بنز‬،SouthWest... ‫و‬‫ثابت‬ ‫استراتژی‬ ‫اصلی‬ ‫هسته‬ .
‫می‬ ‫تغییر‬ ‫استراتژی‬ ‫پوسته‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫کاربرد‬ ،‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ .‫کند‬
‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫استراتژی‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬‫و‬ ‫پیوستگی‬ ،‫سازمان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ،‫شود‬
‫می‬ ‫آرامش‬.‫دهد‬
‫استراتژ‬‫شبکه‬ ‫ی‬‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ .‫است‬ ‫وابسته‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫ای‬
‫می‬ ‫پیدا‬‫استراتژی‬ ‫خاطر‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫پایدار‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫اما‬ ‫کند‬
.‫پویا‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پایا‬ ‫هم‬
(23)‫است‬ ‫رودخانه‬ ،‫نیست‬ ‫پل‬ ‫استراتژی‬-‫استراتژی‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫سوال‬ ‫سه‬
‫می‬ ‫کجا‬ ‫به‬ ‫هستم؟‬ ‫کجا‬ ‫من‬ :‫داریم‬‫می‬ ‫جوری‬ ‫چه‬ ‫برسم؟‬ ‫خواهم‬‫خواه‬‫بین‬ ‫م‬
‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫بین‬ ‫زدن‬ ‫پل‬ ‫یعنی‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫بزنم؟‬ ‫پل‬ ‫دو‬ ‫این‬
.‫نیست‬ ‫زدن‬ ‫پل‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ .‫نیست‬ ‫درست‬ ‫این‬ ‫اما‬ .‫مطلوب‬ ‫وضعیت‬ ‫و‬
‫رودخانه‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬‫می‬ ‫رد‬ ‫پل‬ ‫زیر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫چرا؟‬ .‫شود‬
‫می‬ ‫من‬ ‫نه‬ ‫اینکه‬ ‫بخاطر‬‫افتادم‬ ‫راه‬ ‫هم‬ ‫بعد‬ !‫هستم‬ ‫کجا‬ ‫دقیقا‬ ‫دانم‬
‫ب‬ ‫رفتم‬‫اون‬ ‫سمت‬ ‫ه‬‫که‬ ‫ی‬‫مسیر‬‫می‬ ‫تغییر‬ ‫موقعیتش‬ ‫و‬‫موضعیت‬ ‫یعنی‬ ،‫کنه‬
‫می‬ ‫زده‬ ‫چطوری‬ ‫عادی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫پل‬ ‫این‬ .‫نیست‬ ‫فیکس‬ ‫جاش‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬‫شود؟‬
‫نطقه‬A‫می‬ ‫وصل‬ ‫مستقیما‬ ‫را‬‫نقطه‬ ‫به‬ ‫کنند‬B‫مثل‬ ‫استراتژی‬ ‫بنابراین‬ .
‫جوش‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫بستر‬ ‫هم‬ ،‫دارد‬ ‫پیوستگی‬ ‫هم‬ .‫است‬ ‫رودخانه‬
،‫دارد‬ ‫هم‬ ‫خروش‬ ‫و‬‫موقع‬ ‫یک‬ .‫دارد‬ ‫هم‬ ‫کوچک‬ ‫تغییرات‬‫آب‬ ‫تیکه‬ ‫یک‬ ‫هایی‬
‫می‬ ‫جدا‬ ‫ازش‬‫می‬ ‫شه‬‫موقع‬ ‫یک‬ .‫کنار‬ ‫ره‬‫می‬ ‫وصل‬ ‫بهش‬ ‫کوچکی‬ ‫جوی‬ ‫یه‬ ‫هایی‬.‫شه‬
.‫نیست‬ ‫پل‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ ‫پویاست؛‬ ‫و‬ ‫دینامیک‬ ‫استراتژی‬ ‫پس‬
.‫است‬ ‫رودخانه‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬

More Related Content

Viewers also liked

Decision making management chapter 6
Decision making   management chapter 6Decision making   management chapter 6
Decision making management chapter 6Fawad Hussain
 
Decision Making In Management
Decision Making In ManagementDecision Making In Management
Decision Making In ManagementVinesh Pathak
 
Decision making & problem solving
Decision making & problem solvingDecision making & problem solving
Decision making & problem solvingashish1afmi
 
Decision making ppt
Decision making pptDecision making ppt
Decision making pptashgrover
 
DECISION MAKING POWERPOINT
DECISION MAKING POWERPOINT DECISION MAKING POWERPOINT
DECISION MAKING POWERPOINT Andrew Schwartz
 
Decision Making Process
Decision Making ProcessDecision Making Process
Decision Making ProcessAima Masood
 

Viewers also liked (8)

Decision making management chapter 6
Decision making   management chapter 6Decision making   management chapter 6
Decision making management chapter 6
 
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
خلاصه  کتاب تئوری های سازمان و مدیریتخلاصه  کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
خلاصه کتاب تئوری های سازمان و مدیریت
 
Decision making
Decision makingDecision making
Decision making
 
Decision Making In Management
Decision Making In ManagementDecision Making In Management
Decision Making In Management
 
Decision making & problem solving
Decision making & problem solvingDecision making & problem solving
Decision making & problem solving
 
Decision making ppt
Decision making pptDecision making ppt
Decision making ppt
 
DECISION MAKING POWERPOINT
DECISION MAKING POWERPOINT DECISION MAKING POWERPOINT
DECISION MAKING POWERPOINT
 
Decision Making Process
Decision Making ProcessDecision Making Process
Decision Making Process
 

Similar to کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک

تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingdayavent
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشArash Omidi
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهMohammad Birjandy,PMP
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Mehrzad section 7 - strategic thinking
Mehrzad   section 7 - strategic thinkingMehrzad   section 7 - strategic thinking
Mehrzad section 7 - strategic thinkingAmirSajjad Mehrzad
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیTUMSup
 
مهارت حل مسئله
مهارت حل مسئلهمهارت حل مسئله
مهارت حل مسئلهPMPiran
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدModirinfo
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاaliaalistartup
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیkeyvan zeynali
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
تولید محتوای دیجیتال در سال 2021
تولید محتوای دیجیتال در سال 2021تولید محتوای دیجیتال در سال 2021
تولید محتوای دیجیتال در سال 2021Vahid Rostamibani
 
بروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهدهبروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهدهSaeed Samadi
 

Similar to کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک (20)

Book 1
Book 1Book 1
Book 1
 
تفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinkingتفکر طراحی |Design thinking
تفکر طراحی |Design thinking
 
Interview tips
Interview tipsInterview tips
Interview tips
 
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانشمدلهای فرایندی مدیریت دانش
مدلهای فرایندی مدیریت دانش
 
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژهچهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
چهارچوب تصمیم گیری اخلاقی موسسه مدیریت پروژه
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Mehrzad section 7 - strategic thinking
Mehrzad   section 7 - strategic thinkingMehrzad   section 7 - strategic thinking
Mehrzad section 7 - strategic thinking
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
 
مهارت حل مسئله
مهارت حل مسئلهمهارت حل مسئله
مهارت حل مسئله
 
حل فرایندی مساله در سازمان
حل فرایندی مساله در سازمانحل فرایندی مساله در سازمان
حل فرایندی مساله در سازمان
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
Mental flexibility
Mental flexibilityMental flexibility
Mental flexibility
 
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیاطرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
طرز فکرهای کارآفرینان برتر دنیا
 
لغزش برند
لغزش برندلغزش برند
لغزش برند
 
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپیاستارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
استارتاپ ویکند چیه؟توضیح کامل راجب آخر هفته استارتاپی
 
Elevate
ElevateElevate
Elevate
 
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیکخطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
 
تولید محتوای دیجیتال در سال 2021
تولید محتوای دیجیتال در سال 2021تولید محتوای دیجیتال در سال 2021
تولید محتوای دیجیتال در سال 2021
 
بروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهدهبروشور گروه مشاوران مشاهده
بروشور گروه مشاوران مشاهده
 

More from pouyafani

Lean Six Sigma Introduction
Lean Six Sigma IntroductionLean Six Sigma Introduction
Lean Six Sigma Introductionpouyafani
 
Bin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیک
Bin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیکBin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیک
Bin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیکpouyafani
 
The reality slap learning plan
The reality slap   learning planThe reality slap   learning plan
The reality slap learning planpouyafani
 
Mobile version the reality slap - learning plan
Mobile version   the reality slap - learning planMobile version   the reality slap - learning plan
Mobile version the reality slap - learning planpouyafani
 
مقدمه ای بر تئوری انتخاب
مقدمه ای بر تئوری انتخابمقدمه ای بر تئوری انتخاب
مقدمه ای بر تئوری انتخابpouyafani
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارpouyafani
 
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازیآموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازیpouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...pouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششمآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششمpouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...pouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...pouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سومآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سومpouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دومآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دومpouyafani
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اولآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اولpouyafani
 
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانهرهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانهpouyafani
 

More from pouyafani (15)

Lean Six Sigma Introduction
Lean Six Sigma IntroductionLean Six Sigma Introduction
Lean Six Sigma Introduction
 
Bin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیک
Bin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیکBin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیک
Bin packin problem - معرفی الگوریتم های هیوریستیک
 
The reality slap learning plan
The reality slap   learning planThe reality slap   learning plan
The reality slap learning plan
 
Mobile version the reality slap - learning plan
Mobile version   the reality slap - learning planMobile version   the reality slap - learning plan
Mobile version the reality slap - learning plan
 
مقدمه ای بر تئوری انتخاب
مقدمه ای بر تئوری انتخابمقدمه ای بر تئوری انتخاب
مقدمه ای بر تئوری انتخاب
 
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کارBusiness model generation - خلق مدل کسب و کار
Business model generation - خلق مدل کسب و کار
 
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازیآموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
آموزش سریع BPMN - آموزش گام به گام تمامی اجزای زبان مدلسازی
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششمآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ششم
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش ...
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سومآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش سوم
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دومآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دوم
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش دوم
 
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اولآموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
آموزش سریع ترسیم نمودار فرایند کسب و کار با استفاده از ویژوال پارادایم - بخش اول
 
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانهرهبری به سبک مدیریت راهبرانه
رهبری به سبک مدیریت راهبرانه
 

کپسول استراتژی - آموزش سریع مدیریت استراتژیک

  • 1. ‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫سند‬ ‫شماره‬ ‫تاریخ‬ ‫تعداد‬ ‫صفحات‬ ‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬ ‫کنترل‬ ‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬ 21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬ ‫کننده‬ ‫شماره‬ ‫ویرایش‬:1 ‫کپسول‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫آموزش‬ (2)‫ریل‬ ‫نه‬ ،‫ترن‬ ‫نه‬‫که‬ ‫چیزی‬ ‫آن‬ .‫است‬ ‫حرکت‬ ‫اصل‬ .‫نیستند‬ ‫اصل‬ ،‫ها‬ ‫بر‬ ‫اساسی‬ ‫تاثیرگذاری‬ ،)‫نهایی‬ ‫(هدف‬ ‫است‬ ‫اصل‬‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫ماتریس‬ ،‫ابزارها‬ ،‫ها‬ ‫مدل‬ ‫است؛‬‫تکنیک‬ ،‫ها‬‫روش‬ ‫و‬ ‫ها‬‫ذاتی‬ ‫اهمیت‬ ‫ها‬ .‫ندارند‬.‫برسیم‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫اینها‬ ‫همه‬ ‫بگذاریم‬ ‫تاثیر‬ ‫عملکرد‬ ‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫بر‬ ‫توانستیم‬ ‫اگر‬ ،‫بنابراین‬ ،‫نکردیم‬ ‫استفاده‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫کدام‬ ‫هیچ‬ ‫از‬ ‫اما‬ .‫ندارد‬ ‫ایرادی‬ (1)‫مهم‬ ‫چیز‬ ‫هیچ‬ ‫پس‬ ‫باشد‬ ‫مهم‬ ‫چیز‬ ‫همه‬ ‫اگه‬.‫نیست‬‫زمان‬ ،‫منابع‬ ‫چون‬ ‫انتخاب‬ ‫به‬ ‫دست‬ ‫باید‬ ،‫محدودند‬ ‫ما‬ ‫توان‬ ‫و‬:‫اولویت‬ .‫بزنیم‬ ‫دردناک‬ ‫های‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫الینفک‬ ‫جزو‬ ‫ممنوعیت‬ ‫حتی‬ ‫و‬ ‫محدودیت‬ ‫واژه‬ ،‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫خاطر‬،‫بحرانی‬ ،‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫می‬ ‫زیاد‬ ‫را‬ ‫اساسی‬‫شای‬ ،‫موفقیت‬ ‫کلیدی‬ ‫عوامل‬ .‫شنویم‬‫کلیدی‬ ‫ستگی‬ ‫حوزه‬.‫بحرانی‬ ‫های‬ (3)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬-‫جابز‬ ‫استیو‬‫می‬‫گوید‬‫فکر‬ ‫مردم‬ : ‫می‬‫کنند‬‫گفتن‬ ‫یعنی‬ ‫کردن‬ ‫تمرکز‬ ‫که‬«‫بلی‬»‫می‬ ‫که‬ ‫کاری‬ ‫به‬‫رویش‬ ‫خواهید‬ ‫این‬ ‫اصال‬ ‫ولی‬ .‫کنید‬ ‫تمرکز‬‫یعنی‬ ‫کردن‬ ‫تمرکز‬ .‫نیست‬ ‫طور‬«‫نه‬»‫به‬ ‫گفتن‬ ‫هم‬ ‫آنها‬ ‫همه‬ ‫(و‬ ‫دارند‬ ‫وجود‬ ‫که‬ ‫دیگر‬ ‫ایده‬ ‫صدها‬.)‫هستند‬ ‫خوب‬‫استیو‬ :‫پرسید‬ ‫ایشان‬ ‫از‬ ‫داشت‬ ‫گوگل‬ ‫خالقان‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دیداری‬ ‫جابز‬«‫پنج‬ ‫در‬ ‫شوید؟‬ ‫متمرکز‬ ‫خواهید‬ ‫می‬ ‫چیزی‬ ‫چه‬ ‫روی‬ ‫آینده‬ ‫سال‬»‫باید‬ ‫االن‬ ‫همین‬ .‫بگید‬‫اگر‬ ‫چیست؟‬ ‫شوید‬ ‫متمرکز‬ ‫آن‬ ‫روی‬ ‫خواهید‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫چیزی‬ ‫تا‬ ‫پنج‬ .‫ندارید‬ ‫استراتژی‬ ‫شما‬ ‫بگویید‬ ‫نتوانید‬ ‫دارد‬ ‫عالقه‬ ‫انسان‬ ‫ذهن‬.‫بپردازد‬ ‫روزمره‬ ‫اجرایی‬ ‫مشکالت‬ ‫به‬‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫انسان‬ ‫ذهن‬‫انسان‬ ‫ذهن‬ .‫هاست‬‫عالقمند‬ ‫بیشتر‬ ‫حال‬ ‫و‬ ‫ملموس‬ ،‫منفی‬ ‫به‬ ‫ها‬ .‫است‬ (4)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬-‫از‬ ‫گذار‬ ‫نیازمند‬ ‫آینده‬ ‫خلق‬ ‫برای‬ .‫هستیم‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ،‫مثبت‬ ‫به‬ ‫حال‬ ،‫ملموس‬ ،‫منفی‬ ‫برنامه‬ ‫خواستید‬ ‫روزی‬ ‫اگر‬ ،‫بنابراین‬‫ری‬‫تصمیم‬ ،‫کنید‬ ‫استراتژیک‬ ‫زی‬- ‫و‬ ‫شما‬ ‫ذهن‬ ‫چون‬ ،‫کنید‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ،‫کنید‬ ‫استراتژیک‬ ‫گیری‬ ‫آدم‬‫می‬ ‫کار‬ ‫شما‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫حال‬ ‫و‬ ‫ملموس‬ ،‫منفی‬ ‫مورد‬ ‫سه‬ ‫به‬ ،‫کنند‬ ،‫دارد‬ ‫گرایش‬‫برنامه‬ ‫نباشیم‬ ‫مواظب‬ ‫اگر‬‫می‬ ‫تبدیل‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬‫شود‬ ‫عم‬ ‫کارهای‬ ‫از‬ ‫لیستی‬ ‫و‬ ‫روزانه‬ ‫موضوعات‬ ‫المسائل‬ ‫حل‬ ‫به‬.‫روزانه‬ ‫لیاتی‬
  • 2. ‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫سند‬ ‫شماره‬ ‫تاریخ‬ ‫تعداد‬ ‫صفحات‬ ‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬ ‫کنترل‬ ‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬ 21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬ ‫کننده‬ ‫شماره‬ ‫ویرایش‬:1 ‫هم‬ ‫و‬ ‫خودتان‬ ‫ذهن‬ ‫هم‬ ‫کنید‬ ‫سعی‬ ‫باید‬ ‫استراتژیست‬ ‫مدیر‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫کارمندان‬ ‫ذهن‬.‫نمائید‬ ‫معطوف‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ،‫مثبت‬ ‫سمت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تان‬ (9)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫ماموریت‬ ‫انتخاب‬ ،‫استراتژی‬ ‫طراحی‬ ‫تولید‬ ‫چی‬ ،‫کنم‬ ‫تولید‬ ‫چی‬ ،‫نباشه‬ ‫مشتریم‬ ‫کی‬ ،‫باشه‬ ‫مشتریم‬ ‫(کی‬ ‫نکن‬)‫م‬‫انداز‬ ‫چشم‬ ‫خلق‬ ،‫می‬ ‫سمت‬ ‫کدوم‬ ‫(به‬)‫بروم‬ ‫خواهم‬‫ارزش‬ ‫تدوین‬ ،‫ها‬ )‫باشند‬ ‫قرمزم‬ ‫خط‬ ‫چیزهایی‬ ‫(چه‬،‫هدف‬ ‫بازار‬ ‫انتخاب‬ ،‫اهداف‬ ‫تعیین‬ ، ‫جنس‬ ‫از‬ ‫هه‬‫تصمیم‬ ‫حاصل‬ ‫و‬ ‫تصمیم‬.‫هستند‬ ‫گیری‬‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫فارغ‬ ‫پس‬ ‫فریم‬ ،‫مدیریت‬‫تصمیم‬ ‫های‬ ‫ورک‬،‫ها‬ ‫مدل‬ ‫و‬ ‫گیری‬‫مناسبی‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫فضا‬ ‫تصمیمات‬ ‫برای‬.‫کنید‬ ‫فراهم‬ ‫خود‬ ‫ساز‬ ‫سرنوشت‬‫کنید‬ ‫فراهم‬ ‫فضایی‬ ‫یعنی‬ ‫آدم‬ ‫که‬‫آدم‬ ‫که‬ ‫فضایی‬ ،‫کنند‬ ‫صحبت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫براحتی‬ ‫بتوانند‬ ‫ها‬‫ها‬ ‫ممکن‬ ‫غیر‬ ‫به‬ ‫بتوانند‬‫سرکوفت‬ ‫و‬ ‫خجالت‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدون‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫فکر‬ ‫ها‬ ‫ایده‬ ‫بتوانند‬ ،‫دیگران‬‫آقای‬ ‫مثال‬ ‫برای‬ .‫نمایند‬ ‫مطرح‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫نگاه‬ ،‫جلسات‬ ‫در‬ ،‫اشمیت‬ ‫اریک‬‫می‬‫دستاشو‬ ‫کی‬ ‫ببینه‬ ‫کنه‬‫تکیه‬ ‫و‬ ‫بسته‬ ‫اینکه‬ ‫یعنی‬ ‫وضعیت‬ ‫این‬ ،‫بدن‬ ‫زبان‬ ‫(در‬ ،‫عقب‬ ‫رفته‬ ،‫صندلی‬ ‫به‬ ‫داده‬ ‫می‬ ‫را‬ ‫فرد‬ ‫آن‬ ‫نظر‬ )‫ندارم‬ ‫کاری‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫با‬ ‫دیگه‬ ‫من‬.‫پرسد‬‫آدمی‬ ‫می‬ ‫مخالف‬ ‫بنظر‬ ‫که‬‫می‬ ‫زدن‬ ‫حرف‬ ‫به‬ ‫وادار‬ ‫را‬ ‫آید‬.‫کند‬ ‫دام‬ ‫و‬ ‫فنون‬ ‫و‬ ‫اصول‬‫تصمیم‬ ‫های‬‫بیاموزید‬ ‫را‬ ‫گروهی‬ ‫گیری‬‫اثر‬ ‫جمله‬ ‫از‬ . ... ‫و‬ ‫اندیشی‬ ‫گروه‬ ،‫آفتابگردان‬ ‫گل‬ ‫می‬ ‫حرفی‬ ‫ارشد‬ ‫مدیر‬ ‫وقتی‬ ‫جلسات‬ ‫در‬ :‫آفتابگردان‬ ‫گل‬ ‫اثر‬‫بقیه‬ ،‫زنه‬ ‫می‬‫تجربه‬ ‫و‬ ‫هوش‬ ،‫کرده‬ ‫فکر‬ ‫ایشون‬ ،‫حتما‬ ‫گن‬،‫بیشتره‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫اش‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬‫می‬ ‫درست‬ ‫حتما‬ ،‫بیشتره‬ ‫همه‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هم‬ ‫اش‬‫دیگه‬ ‫گه‬ ... ‫که‬ ‫کنید‬ ‫کاری‬ ‫پس‬‫تصمیم‬ ‫فرایند‬‫آدم‬ ‫ذهن‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫انجام‬ ‫بدرستی‬ ‫گیری‬‫ها‬ .‫نشود‬ ‫لنگرگیری‬ ‫دچار‬ .‫استراتژیک‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫پویاست‬ ‫مجموعی‬ ‫استراتژی‬ (6)‫پا‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫ی‬‫دار‬–‫که‬ ‫است‬ ‫پاسخی‬ ‫استراتژیک‬ ‫تصمیم‬ ‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫سازمان‬.‫دهد‬‫دامنه‬‫تصمیم‬،‫استراتژیک‬ ‫گیری‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬‫مهم‬ ،‫نیافته‬ ‫ساخت‬ ‫که‬ ‫موضوعاتی‬ .‫هستند‬ ‫سازمان‬ .‫هستند‬ ‫پنهان‬ ‫و‬ ‫مسئله‬ ‫که‬ ‫بدانم‬ ‫باید‬ ‫اول‬ ‫من‬‫االن‬ ‫که‬ ‫نشوم‬ ‫متوجه‬ ‫تا‬ ‫من‬ ‫چیست؟‬ ‫ام‬ ‫نمی‬ ‫روشن‬ ‫بخاری‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ،‫است‬ ‫سرد‬ ‫هوا‬‫گرم‬ ‫لباس‬ ‫پویشیدن‬ ‫به‬ .‫کنم‬ ‫نمی‬ ‫فکر‬‫مسئله‬ ‫یک‬ ‫من‬ ‫برای‬ ‫باید‬ ‫اول‬ ‫پس‬ .‫کنم‬‫مسئله‬ ‫آن‬ ،‫بشود‬ ‫مطرح‬ ‫ای‬ ‫رسمیت‬ ‫به‬ ‫را‬.‫بروم‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫سراغ‬ ‫بعد‬ ‫و‬ ‫بشناسم‬ .‫دهید‬ ‫پاسخ‬ ‫آنها‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫کنید‬ ‫شناسایی‬ ‫را‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬
  • 3. ‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫سند‬ ‫شماره‬ ‫تاریخ‬ ‫تعداد‬ ‫صفحات‬ ‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬ ‫کنترل‬ ‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬ 21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬ ‫کننده‬ ‫شماره‬ ‫ویرایش‬:1 ‫یک‬ ‫درآورد‬ ‫دستش‬ ‫از‬ ‫کوال‬ ‫کوکا‬ ‫بازار‬ ‫گرفت‬ ‫تصمیم‬ ‫پپسی‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫سهم‬ ‫به‬ ‫کرد‬ ‫شروع‬ ‫و‬ ‫انداخت‬ ‫راه‬ ‫کوکاکوال‬ ‫علیه‬ ‫سنگینی‬ ‫بسیار‬ ‫کمپین‬ ‫یک‬ ‫کوکاکوال‬ ‫عامل‬ ‫مدیر‬ .‫کوکاکوال‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫گرفتن‬‫تعریف‬ ‫دیگر‬ ‫مسئله‬ ‫نوشیدنی‬ ‫چقدر‬ ‫متوسط‬ ‫بطور‬ ‫آمریکایی‬ ‫هر‬ ‫کنند‬ ‫تحقیق‬ ‫داد‬ ‫دستور‬ ‫و‬ ‫کرد‬ ‫می‬ ‫منزل‬ ‫از‬ ‫بیرون‬.‫نوشد‬‫را‬ ‫نوشیدنی‬ ‫از‬ ‫حجم‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫نوشابه‬ ‫سهم‬ ‫این‬ ‫کل‬ ‫ما‬ ‫رقیب‬ .‫نیست‬ ‫پپسی‬ ‫اصال‬ ‫ما‬ ‫رقیب‬ ‫گفت‬ .‫کردند‬ ‫محاسبه‬ ‫نوشیدنی‬‫در‬ ‫کسی‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫انداختند‬ ‫راه‬ ‫کمپین‬ ‫یک‬ ‫کنیم؟‬ ‫چکار‬ .‫هاست‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫به‬ ‫بتواند‬ ‫دقیقه‬ ‫پنج‬ ‫از‬ ‫کمتر‬ ‫در‬ ،‫کرد‬ ‫تشنگی‬ ‫احساس‬ ‫آمریکا‬ ‫ماشین‬‫کرده‬ ‫تهیه‬ ‫را‬ ‫خودش‬ ‫نوشیدنی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫پیدا‬ ‫دسترسی‬ ‫کوکاکوال‬ ‫های‬ .‫شد‬ ‫بیشتر‬ ‫کوکاکوال‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫درآمد‬ ‫حرکتی‬ ‫همچین‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ .‫بنوشد‬ ‫و‬ ‫چنین‬ ‫به‬ ‫وقت‬ ‫هیچ‬ ‫کند‬ ‫حل‬ ‫را‬ ‫موضوع‬ ‫آن‬ ‫برود‬ ‫بود‬ ‫قرار‬ ‫کوکاکوال‬ ‫اگر‬ ‫جایگا‬.‫رسید‬ ‫نمی‬ ‫هی‬ ‫پاسخ‬ ،‫شود‬ ‫معلوم‬ ‫آن‬ ‫پاسخ‬ ‫اگر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موضوعی‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوع‬ ‫پرسش‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬‫می‬ ‫تعیین‬ ‫دیگر‬ ‫مهم‬ ‫های‬‫تعیین‬ ‫آن‬ ‫پاسخ‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫پرسش‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ،‫نشود‬‫می‬ ‫پاسخ‬ ‫بدون‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مهم‬ ‫های‬.‫ماند‬ (0)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫کلیدی‬ ‫نتایج‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫برای‬ ‫ناملموس‬ ،‫آینده‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫برای‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ،‫عملکرد‬ .‫کرد‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫گفتگو‬ ‫و‬ ‫ذهن‬ ‫باید‬ ‫مثبت‬ ‫و‬‫است‬ ‫دیگران‬ ‫با‬ ‫یا‬ ‫(گفتگو‬ ‫می‬ ،‫نشود‬ ‫هدایت‬ ‫گفتگو‬ ‫اگر‬ .‫خودمان‬ ‫با‬ ‫یا‬.)‫برود‬ ‫هرز‬ ‫تواند‬ ‫پرسش‬ ،‫سازمانی‬ ‫گفتگوهای‬ ‫و‬ ‫ذهن‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬‫کلیدی‬ ‫های‬‫و‬ ‫خودتان‬ ‫از‬ .‫بپرسید‬ ‫دیگران‬.‫است‬ ‫خوب‬ ‫سواالت‬ ‫پرسیدن‬ ‫هدایت‬ ‫این‬ ‫کلید‬‫سواالت‬ ‫این‬ ‫مثال‬ .‫گرفتیم‬ ‫یاد‬ ‫که‬ ‫ابزارهایی‬ ‫از‬ ‫کنم؟‬ ‫پیدا‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خوب‬ ‫نمی‬ ‫مطرح‬ ‫سوال‬ ‫آن‬ ‫اگر‬ ،‫کوکاال‬‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫غالب‬ ‫گفتگوهای‬ ،‫شد‬ .‫بود‬ ‫پپسی‬ ‫پس‬ ‫از‬ ‫برآمدن‬ ‫جوری‬ ‫چه‬ ‫و‬ ‫پپسی‬ ‫کمپین‬ :‫پروژه‬‫تبدیل‬‫فا‬‫پورتر‬ ‫نیروی‬ ‫(پنج‬ ‫فورس‬ ‫یو‬)‫به‬29‫سوال‬‫تا‬ ‫خوب‬ ‫این‬ ‫موقعیتی‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫بتوانیم‬29.‫بپرسیم‬ ‫خودمون‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫سوال‬ ‫می‬ ‫باعث‬ ‫خوب‬ ‫سواالت‬‫خودکار‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫بیرونی‬ ‫و‬ ‫درونی‬ ‫گفتگوهای‬ ‫شود‬ ‫همیشه‬ ‫بهتره‬ ‫پس‬ ،‫است‬ ‫جاری‬ ‫همیشه‬ ‫گفتگوها‬ ‫این‬ ‫چون‬ .‫شود‬ ‫هدایت‬ ‫بپ‬ ‫خودمن‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫بشناسیم‬ ‫رو‬ ‫کلیدی‬ ‫سواالت‬.‫رسیم‬ ‫تفکر‬‫ناشناخته‬ ‫چون‬ .‫است‬ ‫تفکر‬ ‫کلید‬ ‫سوال‬ ‫و‬ ‫دانایی‬ ‫کلید‬‫ها‬ ‫سواالت‬ ،‫نامحدودند‬‫فراوان‬‫اند‬‫ذهن‬ ‫اکنون‬ ‫اینکه‬ ‫انتخاب‬ ،‫بنابراین‬ . .‫است‬ ‫مهمی‬ ‫انتخاب‬ ‫کنید‬ ‫درگیر‬ ‫پرسش‬ ‫کدام‬ ‫رابا‬ ‫خود‬ (8)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫انسان‬ ‫تمایالت‬‫کنید‬ ‫هدایت‬ ‫را‬ ‫ها‬ .‫کنید‬ ‫حکمرانی‬ ‫جهان‬ ‫بر‬ ‫بتوانید‬ ‫تا‬
  • 4. ‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫سند‬ ‫شماره‬ ‫تاریخ‬ ‫تعداد‬ ‫صفحات‬ ‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬ ‫کنترل‬ ‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬ 21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬ ‫کننده‬ ‫شماره‬ ‫ویرایش‬:1 ،‫خود‬ ‫منافع‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬ ‫برای‬ .‫است‬ ‫بازیگران‬ ‫تمام‬ ‫پیشران‬ ،‫منفعت‬ .‫کنید‬ ‫فکر‬ ‫دیگران‬ ‫منفعت‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫شماست‬ ‫نفع‬ ‫به‬ ‫شبکه‬ ‫با‬ .‫کنید‬ ‫طراحی‬ ‫برنده‬ ‫برنده‬ ‫برنده‬ ‫بازی‬‫ذی‬ ‫سازی‬‫ذی‬ ‫نفعان‬،‫نفوذ‬ .‫برسید‬ ‫خود‬ ‫منافع‬ ‫به‬ (5)‫موفق‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬‫پایدار‬ ‫یت‬–‫متمرکز‬ ‫جذاب‬ ‫منطقه‬ ‫طالیی‬ ‫حوزه‬ ‫بر‬ .‫کنید‬ ‫ارزش‬ ‫ایجاد‬ ‫یا‬ ‫شوید‬ ‫منطقه‬ ‫طالیی‬ ‫حوزه‬‫رقبای‬ ،‫دارید‬ ‫ویژه‬ ‫توانمندی‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫شما‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬ .‫دارند‬ ‫پایدار‬ ‫نیاز‬ ‫شما‬ ‫مشتریان‬ ‫و‬ ‫ندارند‬ ‫شما‬ (27)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫موفقیت‬‫خالقیت‬ ‫حاصل‬ ‫ها‬‫شبه‬ ‫یک‬ ‫های‬ .‫نیستند‬ ‫لحظه‬ ‫در‬ ‫و‬‫تالش‬ ،‫شبه‬ ‫یک‬ ‫موفقیت‬ ‫سر‬ ‫پشت‬2777‫آدم‬ ‫روز‬.‫هاست‬ 17‫سال‬R&D‫سبک‬ ‫اختراع‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫بوئینگ‬ ‫شرکت‬‫شده‬ ‫دنیا‬ ‫فلز‬ ‫ترین‬‫است‬ ‫سبک‬ ‫تولید‬ ،‫شرکت‬ ‫این‬ ‫مسئله‬ ‫و‬‫آوردن‬ ‫پائین‬ ‫برای‬ ‫دنیا‬ ‫فلز‬ ‫ترین‬ .‫است‬ ‫بوده‬ ‫انرژی‬ ‫هزینه‬ ‫کسب‬ ‫باعث‬ ‫صبوری‬ ‫و‬ ‫راهبردی‬ ‫انظباط‬‫موفقیت‬‫خالقیت‬ ‫بروز‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ‫های‬- .‫هستند‬ ‫منتظره‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫های‬ ‫آدم‬‫عجول‬ ‫کال‬ ‫ها‬‫ایرانی‬ ،‫اند‬.‫دوبرابرش‬ ‫ها‬‫تبلیغاتی‬ ‫فضای‬‫روزنامه‬‫ها‬ ‫را‬‫کنید‬ ‫نگاه‬،‫فوری‬ ‫نتیجه‬ ‫سندروم‬‫می‬ ‫مشاهده‬ ‫را‬:‫کنید‬‫موفقیت‬ ‫در‬ ‫نامحدود‬17‫پولدار‬ ‫زحمت‬ ‫بدون‬ ،‫روز‬ ‫سه‬ ‫در‬ ‫الغری‬ ‫و‬ ‫چاقی‬ ،‫روز‬ ‫یادگیری‬ ،‫شوید‬39‫در‬ ‫دنیا‬ ‫زبان‬27‫اع‬ ‫ترک‬ ،‫روز‬‫بدون‬ ‫و‬ ‫فروی‬ ‫تیاد‬ ‫در‬ ‫درد‬49‫با‬ ،‫روز‬68‫به‬ ‫تمرکز‬ ‫ثانیه‬!... ‫و‬ ‫برسید‬ ‫خود‬ ‫آرزوهای‬ :‫نتیجه‬‫همراه‬ ‫صبوری‬ ‫با‬ ‫باید‬ ‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫نکات‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫ذهن‬ ‫کردن‬ ‫متمرکز‬ ،‫استراتژیک‬ ‫موضوعات‬ ‫شناخت‬ .‫باشد‬ ‫استراتژیک‬ ‫پاسخ‬ ‫به‬ ‫موفقیت‬ ‫با‬ ‫دارم‬ ‫و‬ ‫آینده‬ ‫و‬ ‫ناملموس‬ ،‫مثبت‬ ‫می‬‫می‬ ‫انتظاری‬ ‫یک‬ ‫و‬ ‫صبوری‬ ‫یک‬ ‫حتما‬ !‫نیست‬ ‫اینجوری‬ !‫نه‬ !‫رسم‬‫خواهد‬ .‫برسیم‬ ‫نظر‬ ‫مورد‬ ‫نتیجه‬ ‫به‬ ‫تا‬ (22)‫پایدار‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬–‫متولد‬ ‫کجا‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ ‫نیست‬ ‫مهم‬ ‫می‬.‫شود‬ ‫می‬ ‫متولد‬ ‫که‬ ‫کجایی‬ ‫هر‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬‫برنامه‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫شود‬،‫عملیاتی‬ ‫های‬ ‫ذی‬ ‫منافع‬ ‫و‬ ‫پاداش‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬.‫بخورد‬ ‫گره‬ ‫نفعان‬ ‫دیدگاه‬‫پاسخ‬ ،‫مدیریتی‬ ‫تجربه‬ ‫از‬ ‫برآمده‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫موضوعات‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫آزمایش‬ ،‫واقعی‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫راهبردی‬‫مرحله‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬‫تست‬ ‫برآمده‬ ‫سربلند‬‫ایده‬ ‫یا‬ ،‫اند‬‫خلق‬ ‫سازمان‬ ‫از‬ ‫اثربخشی‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬
  • 5. ‫سند‬ ‫عنوان‬‫کپسول‬‫آموزش‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫سند‬ ‫شماره‬ ‫تاریخ‬ ‫تعداد‬ ‫صفحات‬ ‫تحت‬ ‫شده‬ ‫توزیع‬ ‫نسخ‬ ‫کنترل‬ ‫اجرا‬‫بازنگری‬‫تعداد‬ 21/70/5921/70/59‫دریافت‬ ‫واحدهای‬ ‫کننده‬ ‫شماره‬ ‫ویرایش‬:1 ‫شده‬‫می‬ ‫و‬ ‫اند‬‫تحلیل‬ ‫نهایت‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫پیدا‬ ‫تعمیم‬ ‫توانند‬‫های‬‫هدفمند‬ .‫هستند‬ ‫استراتژی‬ ‫خلق‬ ‫منابع‬ (21)‫موفق‬ ‫به‬ ‫دستیبای‬‫ی‬‫پایدار‬ ‫ت‬–‫عده‬‫می‬ ‫ای‬‫برای‬ ‫استراتژی‬ ‫گویند‬ .‫نیست‬ ‫پاسخگو‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایط‬ ‫آن‬ ‫بخشی‬ ‫تداوم‬ ‫و‬ ‫پیوستگی‬ ‫به‬ ‫استراتژی‬ ‫جذابیت‬)‫آن‬ ‫بودن‬ ‫(ماندگار‬ .‫پویاست‬ ‫و‬ ‫زنده‬ ،‫جاری‬ ‫رودخانه‬ ‫مانند‬ ‫استراتژی‬ .‫است‬،‫استراتژی‬ ‫استراتژی‬ ‫اگر‬‫وقت‬ ‫بعضی‬ ‫باشد‬‫از‬ ‫بیشتر‬ ‫ها‬17.‫کرد‬ ‫خواهند‬ ‫عمر‬ ‫ال‬ ،‫مارت‬ ‫وال‬ :‫مثال‬‫بنز‬،SouthWest... ‫و‬‫ثابت‬ ‫استراتژی‬ ‫اصلی‬ ‫هسته‬ . ‫می‬ ‫تغییر‬ ‫استراتژی‬ ‫پوسته‬ ‫و‬ ‫بوده‬‫کاربرد‬ ،‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ .‫کند‬ ‫می‬ ‫بیشتر‬ ‫استراتژی‬ ‫ضرورت‬ ‫و‬‫و‬ ‫پیوستگی‬ ،‫سازمان‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫چرا‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫آرامش‬.‫دهد‬ ‫استراتژ‬‫شبکه‬ ‫ی‬‫تغییر‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ .‫است‬ ‫وابسته‬ ‫هم‬ ‫به‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫می‬ ‫پیدا‬‫استراتژی‬ ‫خاطر‬ ‫همین‬ ‫به‬ .‫است‬ ‫پایدار‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫بخشی‬ ‫اما‬ ‫کند‬ .‫پویا‬ ‫هم‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫پایا‬ ‫هم‬ (23)‫است‬ ‫رودخانه‬ ،‫نیست‬ ‫پل‬ ‫استراتژی‬-‫استراتژی‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫سوال‬ ‫سه‬ ‫می‬ ‫کجا‬ ‫به‬ ‫هستم؟‬ ‫کجا‬ ‫من‬ :‫داریم‬‫می‬ ‫جوری‬ ‫چه‬ ‫برسم؟‬ ‫خواهم‬‫خواه‬‫بین‬ ‫م‬ ‫موجود‬ ‫وضعیت‬ ‫بین‬ ‫زدن‬ ‫پل‬ ‫یعنی‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫بزنم؟‬ ‫پل‬ ‫دو‬ ‫این‬ .‫نیست‬ ‫زدن‬ ‫پل‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ .‫نیست‬ ‫درست‬ ‫این‬ ‫اما‬ .‫مطلوب‬ ‫وضعیت‬ ‫و‬ ‫رودخانه‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬‫می‬ ‫رد‬ ‫پل‬ ‫زیر‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫ای‬‫چرا؟‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫من‬ ‫نه‬ ‫اینکه‬ ‫بخاطر‬‫افتادم‬ ‫راه‬ ‫هم‬ ‫بعد‬ !‫هستم‬ ‫کجا‬ ‫دقیقا‬ ‫دانم‬ ‫ب‬ ‫رفتم‬‫اون‬ ‫سمت‬ ‫ه‬‫که‬ ‫ی‬‫مسیر‬‫می‬ ‫تغییر‬ ‫موقعیتش‬ ‫و‬‫موضعیت‬ ‫یعنی‬ ،‫کنه‬ ‫می‬ ‫زده‬ ‫چطوری‬ ‫عادی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫پل‬ ‫این‬ .‫نیست‬ ‫فیکس‬ ‫جاش‬ ‫من‬ ‫مطلوب‬‫شود؟‬ ‫نطقه‬A‫می‬ ‫وصل‬ ‫مستقیما‬ ‫را‬‫نقطه‬ ‫به‬ ‫کنند‬B‫مثل‬ ‫استراتژی‬ ‫بنابراین‬ . ‫جوش‬ ‫حال‬ ‫عین‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫بستر‬ ‫هم‬ ،‫دارد‬ ‫پیوستگی‬ ‫هم‬ .‫است‬ ‫رودخانه‬ ،‫دارد‬ ‫هم‬ ‫خروش‬ ‫و‬‫موقع‬ ‫یک‬ .‫دارد‬ ‫هم‬ ‫کوچک‬ ‫تغییرات‬‫آب‬ ‫تیکه‬ ‫یک‬ ‫هایی‬ ‫می‬ ‫جدا‬ ‫ازش‬‫می‬ ‫شه‬‫موقع‬ ‫یک‬ .‫کنار‬ ‫ره‬‫می‬ ‫وصل‬ ‫بهش‬ ‫کوچکی‬ ‫جوی‬ ‫یه‬ ‫هایی‬.‫شه‬ .‫نیست‬ ‫پل‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ ‫پویاست؛‬ ‫و‬ ‫دینامیک‬ ‫استراتژی‬ ‫پس‬ .‫است‬ ‫رودخانه‬ ‫جنس‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬