Scrum - Desenvolvimento Ágil
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Desenvolvimento Ágil com Scrum
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Scrum - Desenvolvimento Ágil
- 1. Scrum – Desenvolvimento Ágil
- 2. Problemas Manifesto Ágil Origens do Scrum O que é o Scrum Processo do Scrum Resultados
- 3. PROBLEMAS Com desenvolvimento tradicional de software
- 5. CHAOS Report 1994 2004 Projetos não concluídos ------------ 31% Proj etos bem sucedidos ----- 16% Estouro médio de custo ------------> 180% Estouro médio de prazo ------------ 164% Proje tos não concluídos ------- 18% Projetos bem sucedidos ----------- 29% Estouro méd io de custo ------ 56% Estouro médio de prazo -------- 84%
- 6. Qual software? 64% Funcionalidades nunca ou raramente utilizadas Jim Johnson, 2000
- 7. Em função deste cenário...
- 15. Origem do Scrum Desenvolvimento iterativo e incremental Jeff Sutherland, PhD Ken Schwaber SCRUM XP Smalltalk Engineering Tools
- 16. Origem do Scrum Dr. Jeff Sutherland é um dos inventores do Scrum. Juntamente com Ken Schwaber, ele criou o Scrum como um processo de desenvolvimento de software foram no OOPSLA'95. Desde então, juntos eles têem extendido e aprimorado o Scrum em muitas empresas e organizações de TI. Jeff é um Graduado Distinto da U.S. Military Academy, com extensões diversas pela Stanford University e Ph.D pela University of Colorado School of Medicine. Ele é atualmente o CTO (Chief Technical Officer) da empresa PatientKeeper, Inc in Newton, MA.
- 17. Ken Schwaber , além de ser um dos criadores do Scrum, é fundador da Agile Alliance e da Scrum Alliance, além de signatário do Manifesto Ágil. Ken desenvolve software há mais de 30 anos, tendo trabalhado formatando MDS para grandes empresas tais como IBM, desde a década de 80. Atualmente,promove ativamente processos ágeis de desenvolvimento de software por todo o mundo, como consultor. Origem do Scrum
- 19. Termo Scrum O Scrum é uma jogada do Rugby que envolve oito jogadores de cada time, onde eles se "encaixam", para se tornar uma muralha. O grande ponto dessa jogada é a vital importância do trabalho em equipe. Se um membro falhar na formação, já era, o outro time se sobressai.
- 20. Algumas empresas que estão utilizando:
- 21. O processo do Scrum O Scrum define um framework de processo leve para gerenciamento de projetos segundo os valores e princípios ágeis.
- 23. Entendendo o Scrum – Papéis
- 30. Entendendo o Scrum – Cerimônias
- 33. Daily Scrum
- 36. Product backlog
- 37. Sprint backlog
- 39. HH Restantes Sprint Burndown
- 40. Sprint Burndown
- 42. Agile Radiator
- 43. Release Burndown
- 45. Exemplos Reais
- 46. Por que o Scrum funciona “ Controle inteligente aparece como descontrole ou liberdade. E por esta razão é genuinamente controle inteligente. Controle burro aparece como dominação externa. E por esta razão é genuinamente um controle burro. Controle inteligente exerce influência sem parecer fazê-lo. Controle burro tenta influenciar fazendo uma demonstração de força.” Lao Tzu. Livro de Ética
- 47. Por que o Scrum funciona Fortemente Iterativo
- 51. Resultados Referência: Pesquisa realizada pela InfoQ.com com 642 empresas Fator Melhorou Não mudou Piorou Produtividade 82% 13% 5% Qualidade 77% 14% 9% Satisfação 78% 15% 7% Custo 37% 40% 23%
- 53. Alguns livros...
- 54. Dúvidas?
Editor's Notes
- FRACASSO da Indústria do Software CHAOS Report 2004
- FRACASSO da Indústria do Software CURANDO a Crise do Software?
- DESPERDÍCIO de funcionalidades Regra do 80/20 Estudo de JIM JOHNSON 2000 A CULPA é de T.I. ?
- I agila projekt försöka man slippa undan commitments En sprint i taget bara
- O Manifesto Ágil não rejeita os processos e ferramentas, a documentação, a negociação de contratos ou o planejamento. Simplesmente mostra que eles têm importância secundária quando comparado com os indivíduos e interações, com o software funcionando, com a colaboração do cliente e as respostas rápidas a mudanças e alterações.”
- Empírico = É o conhecimento que adquirimos no decorrer do dia, obtido com a experiência.... É feito por meio de tentativas e erros num agrupamento de idéias . É caracterizada pelo senso comum, pela forma espontânea e direta de entendermos.
- - Define os requisitos do produto, decide a data de release e o que deve conter nela. - É responsável pelo retorno financeiro (ROI) do produto. - Prioriza os requisitos de acordo com o seu valor de mercado. - Pode mudar os requisitos e prioridades a cada Sprint. -Aceita ou rejeita o resultado de cada Sprint.
- - Garante que o time esteja totalmente funcional e produtivo. - Facilita a colaboração entre as funções e áreas e elimina os impedimentos do time. - Protege o time de interferências externas. Garante que o processo está sendo seguindo. Participando das reuniões diárias, revisão da Sprint, e planejamento.
- -Multi-funcional, entre 7 +- 2 membros. -Seleciona, entre os itens priorizados, os que irão ser executados durante a Sprint. -Tem todo o direito de realizar o que quiser dentro da Sprint para cumprir o objetivo da iteração. -Auto-organizado: Organiza o time e o trabalho entre os membros de forma participativa. -Ao final da Sprint, realiza o demo do produto finalizado.
- Os membros do Time Scrum são chamados “porcos”. Qualquer outra pessoa é chamada de “galinha”. “Galinhas” não podem dizer aos “porcos” como eles devem fazer seu trabalho.
- Sprint Planning 1: Planejamento de Nível Estratégico Prioriza e seleciona as funcionalidades Discute os Critérios de Aceitação Tira dúvidas Sprint Planning 2: - Planejamento de Nível Tático - Define os itens do Sprint Backlog - Estima-se os itens do Sprint Backlog - Velocidade do Sprint (baseado no anterior) - Comprometimento entre as partes
- Repartição do Valor de Negócio em Tarefas Atribuíveis
- Scrum tem objetivos SMART. Especifico e mensuraveis -> objetivos diarios Alcancavel e realistico -> a propria equipe estima Com prazo definido
- Plan -> Sprint Planning Execucao -> Daily scruns Controle -> Sprint review e daily scruns Ajustes -> retrospective meeting Conformidade ao processo e não a especificação. Posso mudar meu plano para atingir o objetivo.
- A era da opacidade – projetos marcha para morte, estimativas irrealisticas, pouca comunicacao, etc.
- O Scrum é feito para evidenciar os problemas rapidamente. O Scrum não é o problema. Caso vc tenha somente equipe com pessoas ruins na equipe, no final do sprint, vc vai descobrir que vai sair sempre (porcaria!).