Aula sobre Remuneração para alunos do curso de graduação superior.

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 5 – Administração de RH.
Prof. Angelo Peres.

2. Qual é o objetivo das
organizações?

3. Sobrevivência;
Crescimento sustentado;
Lucratividade;
Produtividade;
Qualidade nos produtos
e serviços;
Redução de custos;

4. Participação no
mercado;
Novos mercados;
Novos clientes;
Competitividade;
Imagem no mercado.
P&P Consultores Associados

5. Qual é o objetivo
dos Trabalhadores
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6. Melhores salários;
Melhores benefícios;
Estabilidade no emprego;
Segurança no trabalho;
Qualidade de vida no trabalho;
Satisfação no trabalho;

7. Consideração e respeito;
Oportunidades de crescimento;
Liberdade para trabalhar;
Liderança liberal;
Orgulho da organização.

8. Assim, gerir pessoas passa a
ser equilibrar estes dois lados
da balança.

9. Aspectos
fundamentais da
moderna GP:
As pessoas como seres humanos;
As pessoas como ativadores inteligentes de
recursos organizacionais;
As pessoas como parceiros da organização.

10. Planejamento de
RH.

11. CARREIRA.

12. Seu significado primordial, na
língua inglesa, de uma estrada para
as carruagens.
No mundo do trabalho acaba sendo um
canal para as atividades econômicas de
alguém durante a vida inteira.
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13. Ou melhor...

14. É a trajetória
profissional
percorrida por
uma pessoa ao
longo de sua vida.
Ela pode ser realizada em uma
empresa, várias empresas, ou
mesmo alternando empresas e
projetos pessoais.

15. Administração de Carreiras, no
século XXI, ganha um novo
significado e flexibilidade. Já que
não está unicamente focada nas
necessidades das empresas.

16. Remuneração.

17. Remuneração inclui o retorno
financeiro, os serviços e os benefícios
que os empregados recebem em uma
relação de trabalho.

18. Ou seja, a REMUNERAÇÃO Inclui
todas as formas de pagamento e
recompensas, aos funcionários, pelo
desempenho de seu trabalho.
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19. Direta
Financeiras
Indireta
Não Financeiras
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20. Diretas
Financeiras
Indiretas

21. Salário
Prêmio
Diretas
Comissão
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22. DSR
Férias
Gratificações
Gorjetas
Indiretas Horas-extras
13º Salário
Adicionais

23. Desenvolvimento
Reconhecimento
Segurança
Não Financeiras Promoções
QV
Autonomia
Ambiente

24. Tipos de Remuneração

25. Tradicional
Remuneração
Variável

26. REMUNERAÇÃO
TRADICONAL.

27. A maioria das empresas
aplicam
exclusivamente os sistemas
tradicionais
de remuneração, baseados nas
descrições de atividades e
responsabilidade de cada
função.

28. Estes sistemas tendem a tratar coisas
diferentes de forma homogênea. Eles
não consideram as peculiaridades de
empresas, áreas ou funções.

29. Linha de autoridade claramente
definida;
As atividades são definidas por normas e
procedimentos escritos;
As responsabilidades e atribuições
individuais são conhecidas e pouco variam
com o tempo;
Estes sistemas tradicionais reforçam a
estrutura burocrática, privilegiando as
ligações hierárquicas em detrimento do
foco nos processos críticos e no cliente.

30. CRÍTICAS AO SISTEMA DE
REMUNERAÇÃO FUNCIONAL:
Modelo burocrático de gestão;
Reduz a amplitude de ação;
Inibe a criatividade;
Inibe o espírito empreendedor;
Não considera o foco nos clientes internos e
externos;

31. Reforça a hierarquia;
Promove a obediência a normas e
procedimentos;
Não tem orientação estratégica;
Não encoraja o desenvolvimento;
Torna as promoções excessivamente
importantes;
Incentiva o carreirismo.

32. Remuneração Variável
Remuneração Variável

33. As empresas têm feito um grande esforço
para aumentar a produtividade e
incrementar a eficiência.
A remuneração variável é a parcela da
remuneração que é creditada
periodicamente a favor do funcionário.

34. Geralmente é seletiva e depende dos
resultados alcançados pela empresa, em
determinado período de tempo.

35. IMPORTANTE
A remuneração variável não pressiona a
estrutura de custos da empresa, bem como
exige do funcionário voltar-se para os
resultados e desenvolver uma postura de
empreendedor interno.

36. habilidades
Variável
Competências

37. habilidades
Comum entre unidades industriais com
projetos organizacionais avançados.
Poucos níveis hierárquicos e larga
utilização em equipes autogerenciadas.

38. habilidades
Propícia a um estilo gerencial aberto e
voltado para a administração
participativa.
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39. habilidades
Adequada a empresas com um perfil
operacional. Caracterizado pela
reprodutibilidade, variedade controlada e
preditibilidade.

40. habilidades
Maior nível de autonomia;
Valorização do trabalho em equipe;
Aumento da exigência de
multiespecialização e visão sistêmica;
Foco no aperfeiçoamento contínuo;
Pressão para redução de custos.

41. Remuneração
Por
Competências

42. Competências
Propícia para empresas onde o
trabalho é caracterizado pela
variedade, abstração, incerteza.

43. Critério Baseado em habilidades Baseado em
Competências
O que é considerado? Blocos de habilidades Competências
Quantificação do valor Nível de habilidades Níveis de competências
Mecanismos para Certificação e valoração Certificação e valoração
tradução de pagamento do mercado do mercado
Vantagens Flexibilidade; redução Flexibilidade;recompen
de pessoal; recompensa sa ao desenvolvimento
ao aprendizado
contínuo.
Desvantagens Pode tornar-se onerosa Indefinição;difícil de
e obsoleta medir; pode tornar-se
obsoleta.

45. CARGO
É o conjunto de atribuições e
responsabilidades previstas na estrutura
organizacional.
O cargo público é criado por lei.

46. FUNÇÃO
Conjunto de atribuições e
responsabilidades previstas na estrutura
organizacional.
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