2. KIM JESTEŚMY?
Przedsiębiorstwem
społecznym, które tworzy
przyszłość miast
przemysłowych.
Odważnym zespołem z
międzynarodowym doświadczeniem
wtestowaniu i wdrażaniu innowacji
społecznych.
Sprawnymi
konstruktorkami koalicji
międzysektorowych.
4. JAK PLANUJEMY TO OSIĄGNĄĆ?
FAZA1- TWORZENIE
SCENARIUSZY
ZZESPOŁEM LOKALNYCH I
ZEWNĘTRZNYCHESKPERTÓW
WYPRACUJEMY ZESTAW
CZTERECHSCENARIUSZY
PRZEDSTAWIAJĄCYCH
POTENCJALNE PRZYSZŁOŚCI
MIASTA.
LOKALNI EKSPERCI TO OSOBY,
KTÓREZNAJĄ MIASTO CZY
JEGO WYBRANĄ CZĘŚĆ
(KULTURA,GOSPODARKA,
SPORT, ETC. ) OD PODSZEWKI.
FAZA2 - KONSULTACJE,
KONSULTACJE, KONSULTACJE
ZASTOSUJEMY
MIKRONARRACJE, GRY,
INTERWENCJE ARTYSTYCZNE,
KLASYCZNE SPOTKANIA I
NARZĘDZIA INTERNETOWE DO
PRZEDYSKUTOWANIA
WYPRACOWANYCH
SCENARIUSZY ROZWOJU
MIASTA Z MIESZKAŃCAMI
POWIATU KONIŃSKIEGO.
FAZA3-TESTYI WDROŻENIA
NICZEGOTAK NIECHCEMY
UNIKNĄĆJAK STWORZENIA
KOLEJNEGODOKUMENTU.
DLATEGOTEŻCAŁĄTRZECIĄFAZĘ
PROJEKTUPOŚWIĘCAMYTESTOM
IWDROŻENIOM.OSOBOM,
KTÓREZAANGAŻUJĄSIĘ W
PROCESI BĘDĄ
ZDETERMINOWANE,ŻEBY
ZACZĄĆBUDOWAĆPRZYSZŁOŚĆ
KONINAJUŻ DZIŚ, DAMY
FUNDUSZEI WSPARCIE
MERYTORYCZNENIEZBĘDNEDO
PRZETESTOWANIA4-5
ROZWIĄZAŃ.
5. MIASTA2050: KONIN2050
“Tomoże byćprzełomowy
projektdla foresightuw
Polsce.”
EdwinBendyk,Polityka
8tysięcy mieszkańców
200 lokalnych przedsiębiorców
ponad 8 miesięcy promocji
3państwa zaangażowane wprojekt
3konferencje, wtym jedna międzynarodowa
5prototypów rozwiązań
Wchodzimyw miasto
11. CO MOŻEMYZYSKAĆ?
• Miastobędzie promowane w Polsce i za granicą, m. in. w ramach czterech
konferencji(trzech międzynarowych)
• Koninzbuduje sieć wymiany doświadczeń między miastamiprzemysłowymi i
będzie jej liderem
• Samorząd zyska nowe narzędzia do prowadzenia dialogu społecznego i
podniesienia poziomu partycypacji - sprawdzone na 8 tysiącachosób w skali
powiatu
• Wzmocniona zostanie sieć kontaktów z przedstawicielami ambasad,
ministerstw, środowiska naukowego i przedsiębiorstw międzynarodowych
• Magistrat otrzyma bazę skonsultowanychi przetestowanych w mikroskali
alternatywnychkoncepcji rozwoju miasta
• Pozyskamy zewnętrzną ekspertyzę wysokiej klasy(Plymouth, Bendyk,
Uniwersytet w Mediolanie, FOB)
12. CO CHCEMY OSIĄGNĄĆ?
W praktyce oznaczato:
• zidentyfikowaniekierunków rozwoju miasta,które odzwierciedlają preferencje i zasoby
lokalnej społeczności
• zainicjowaniepierwszych grup i działań przygotowującychmiasto do zmiany roli kopalni
wmieście
• wypracowaniemodelu foresightowego możliwego do zaaplikowaniarównież w innych
miastach(po)przemysłowych.
CEL: budowanie odporności (resilience)miast opartych o przemysł.