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1. Julio
José
Prado,
PhD.
ANALISIS
DEL
ENTORNO
ECONÓMICO
NOVIEMBRE
2015.
Ecuador
REDES
SOCIALES:
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#ComunicadoEconomistasEc
Una contribución para entender mejor el escenario actual y preparar
estrategias para enfrentarla.
PRESENTACION PUEDE SER COMPARTIDA PARA FINES
ACADEMICOS Y DE ANALISIS. EN REDES SOCIALES SE ACOMPAÑA
ESTA PRESENTACION DE VIDEOS CORTOS EXPLICATIVOS.

2. Julio
José
Prado,
PhD.
PARTE
1:
ENTORNO
ECONÓMICO
Y
ALTERNATIVAS
DE
POLÍTICA
PÚBLICA.
NOVIEMBRE
2015.
Ecuador
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#ComunicadoEconomistasEc
Proyecciones económicas
mundiales, quién crece y quién cae.

3. LO PRIMERO: HACER UN
BUEN DIAGNOSTICO DE LA
REALIDAD ECONOMICA
Panorama Global…
Oportunidades y Amenazas

4. Crisis
en
medio
un
contexto
mundial
con
potencial…

6. Ganadores
y
perdedores
del
precio
de
petróleo
bajo.
Fuente:
Business
Week
-­‐
Abril
2015

7. Es]maciones
FMI
(Nov
2015)

8. Julio
José
Prado,
PhD.
PARTE
2:
ENTORNO
ECONÓMICO
Y
ALTERNATIVAS
DE
POLÍTICA
PÚBLICA.
NOVIEMBRE
2015.
Ecuador
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#ComunicadoEconomistasEc
CHlNA: problema con nuestro
principal financista.

9. Hace
tres
meses…
se
dio
lo
que
muchos
an]cipaban…

10. Un
mes
despues…
Black
Monday
NY
TIMES.
24
Agosto
2015

11. NY
TIMES.
27
Julio
2015

12. Long
Term
GDP
CHINA

13. The
World
According
to
China
hFp://www.ny]mes.com/interac]ve/2015/07/24/business/interna]onal/
the-­‐world-­‐according-­‐to-­‐china-­‐investment-­‐maps.html

14. The
World
According
to
China
hFp://www.ny]mes.com/interac]ve/2015/07/24/business/interna]onal/
the-­‐world-­‐according-­‐to-­‐china-­‐investment-­‐maps.html

15. Petróleo
WTI
NYTIMES.
26
de
Noviembre
2015
ARABIA
SAUDITA
RUSIA
SHALE
OIL
CRISIS
GRECIA
CHINA
IRAN

16. Julio
José
Prado,
PhD.
PARTE
3:
ENTORNO
ECONÓMICO
Y
ALTERNATIVAS
DE
POLÍTICA
PÚBLICA.
NOVIEMBRE
2015.
Ecuador
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#ComunicadoEconomistasEc
Ecuador: El problema del gasto y
la inversión pública.

17. ¿PUEDE EL GOBIERNO LEVANTAR A
LA ECONOMIA HACIENDO POLITICA
CONTRA-CICLICA?

18. Polí]ca
Contracíclica:
Con
qué?
11%
4.0%
11%
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
Sep]embre
2008
Julio
2015
Si
ahorrámos
(2015)
Reservas
disponibles
al
momento
de
la
crisis
Reservas
(millones
usd)
%
respecto
al
PIB

19. Cuánto
es
necesario
tener
en
reservas?
ECUADOR
TIENE
ACTUALMENTE
4%
“Informe
macroeconómico
de
América
La]na
y
el
Caribe
de
2015”
-­‐
BID

20. La
composición
de
la
deuda
cambia
CepalStat

21. La
composición
de
la
deuda
cambia
CepalStat

22. F:
Carmen
Reinhart
–
Harvard

23. Déficit
del
Gobierno
Central
/
Pib
Cepal

24. Lo
público
vs
lo
privado
PUBLICA:
600%
PRIVADA:
60%
Si
lo
privado
creció
poco
en
bonanza,
es
diucil
que
en
crisis
se
revierta
esa
tendencia.
F:
BCE

25. 0.0
200.0
400.0
600.0
800.0
1,000.0
1,200.0
1,400.0
Evolución
del
Gasto
En
Sueldos
y
FBCF
(Inversión)
Gobierno
Central
(millones
de
USD).
Sueldos
FBCF
Poly.
(Sueldos)
Poly.
(FBCF)
F:
BCE

26. Crisis 2015 en Ecuador
• Es más fuerte que la experimentada en el año 2009.
• El año 2015 cerrará con crecimiento PIB en negativo.
• El 2016 sería igual de “frío” que la 2da mitad del 2015.
• Fenómenos naturales pueden complicar aún más.
• Año político en medio de crisis.
• Se profundiza más o menos, dependiendo del petróleo.
• La economía se ajusta a un nuevo ‘equilibrio’ más bajo:
inevitable algunas quiebras de empresas y desempleo.
• La dolarización se mantiene, pero hay sobresaltos
constantes.
• Lejos del escenario caótico de 1999.
Julio
José
Prado

27. Julio
José
Prado,
PhD.
PARTE
4:
ENTORNO
ECONÓMICO
Y
ALTERNATIVAS
DE
POLÍTICA
PÚBLICA.
NOVIEMBRE
2015.
Ecuador
REDES
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#ComunicadoEconomistasEc
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
PARA ENFRENTAR LA CRISIS.

28. hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html

29. hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html
1. Efectos
nega]vos
en
el
entorno
del
consumidor
(tendencias
light
y
sanas).
2.
En
recesión
la
gente
come
más
en
casa
y
menos
en
restaurantes.

30. hFp://www.slate.com/ar]cles/business/moneybox/2009/08/who_won_the_recession.html
Qué
HICIERON:
a. Atraer
a
los
que
hicieron
downgrade
desde
restaurantes
más
caros
(mejoras
en
el
menú
‘gourmet’).
b. Mantener
a
su
base
tradicional
de
clientes
(promociones
sin
bajar
el
precio).
c. Atraer
una
nueva
base
de
clientes
en
un
nuevo
nicho
(McCoffee).
d. Crecer
en
mercados
fuera
de
USA
(Europa
y
Asia
-­‐marca
aspiracional-­‐).

31. 4
]pos
de
opciones
de
expansión
Source:
Effec]ve
marke]ng
strategies
for
a
recession
–
B2B
Interna]onal
Consul]ng