Eine kurze Einführung zum Lean Startup und wie es Startups verändert. Anstatt alles perfekt zu planen und umzusetzen, setzt Lean Startup auf kleine Experimente und validiertes Lernen nach Scheitern.
Fredis Vortrag von der Jungen Wirtschaftskammer Zürich.
4. Es gibt 2 Wege
1. KonvenDoneller
Weg
25.11.2013
oder:
die
Dinge
richDg
tun
=
Effizienz
• Annahme:
exzellenter
Plan
und
perfekte
Umsetzung
• Fokus:
Mythos
Durchbeissen
und
Big
Businness
Ansatz
• Beispiel:
Mehrheit
Startups
3. Lean
startup
Weg
oder:
die
richDgen
Dinge
tun
=
EffekDvität
• Annahme:
SelbstorganisaDon
und
Experimente
• Focus:
Genchi
Gembutsu
• Beispiel:
Zappos,
Dropbox
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
4
5. Konventioneller Weg
• Kultur:
25.11.2013
„Cowboy
Mentalität“-‐
„Paralyse
durch
Analyse“
• Methode:
Planung
wichDger
als
Experimente
• Ziel:
Best
mögliches
Produkt
• CharakterisDka:
• Welches
Produkt
können
wir
mit
Technologie
bauen?
• Lange
Business
Pläne
mit
Hockeystock-‐Kurve
• Brauchen
Geld
für
Ankurbelung
Verkauf
&
MarkeDng
• Lange
Diskussionen
über
Pläne
und
SpezifikaDonen
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
5
6. Lean Startup Weg
• Kultur:
25.11.2013
Erfolg
kann
entwickelt
und
gelernt
werden
• Voraussetzung:
Transparenz,
Vertrauen
und
Mut
• Method:
Kurze
Feedback
Loops
• Ziel:
MVP
und
Minimierung
Durchlaufzeit
• CharakterisDka:
• Können
wir
nachhalDges
Geschäg
auhauen?
• Business
Model
Canvas
• Jede
ProdukDdee,
MarkeDng
Kampagne,
etc.
ist
Experiment
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
6
7. Feedback loop
Management
Handwerk:
Stupid!
It‘s
the
boring
stuff,
...
25.11.2013
7
Setze
Ideen
in
...
Min.
viable
Prod.
(MVP)
InnovaDon
accounDng
Drehen
oder
Durchhalten?
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
8. Beispiele
1.
Test
für
Geschägsmodell
von
Zappos
25.11.2013
8
Bild
des
Schuhs
online
stellen
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons
10. Schlussfolgerungen
• Genchi
25.11.2013
Gembutsu,
Experimente
und
...
?
• Seien
Sie
muDg
und
transparent
und
gehen
neuen
...
• Können
wir
ein
nachhalDges
Geschäg
auhauen?
• MVP
und
Business
Modell
Canvas
verändern
alles
• Why
the
Lean
Startup
Changes
Everything,
HBR,
May
2013
• Vgl.:
The
lean
startup,
Eric
Ries,
1st
ed.
2011
h>p://de.slideshare.net/pragmaDcsoluDons;
fredi@pragmaDc-‐soluDons.ch
10
Editor's Notes
Meine Vision
Wer hat Erfahrung mit Lean, Agile, Scrum, ...?
I am really honoured to be able to make a presentation at a SW conference.
1. Bad in IT, 2. my
In the next 30 min. we are going to discuss .... Influence of Lean Startup on Startups
My vision is to establish L.Startup as the standard for entrepreneurs and investors in Switzerland
The myth goes that the more perseverance (Ausdauer und Beharrlichkeit), brilliance, good timing and a good product, the higher the chance for success. I will show you why exactly the opposite is true: Survival is highly correlated with the successful application of the "Build-Measure-Learn Feedback Loop". The fact that this process can be learned and taught is the final kill of the myth. I will focus on "genchi gembutsu" or "go and see for yourself" which enables you to test an MVP based on deep first hand knowledge.
Jeffrey Liker, The Toyota Way, 2003: What distinguishes the Toyota Way from other mgt. approaches: GG
Foto bevor ich Buch las
Talk about Startups in an early Phase: Idea, Concept (ab hier), Firm (ab hier Investition), growth and with strong focus on soft facts
Economist and BA: Entrepreneur, who failed several times; StartAngels Board Member; Agile Mgt. Coach at PS and at SALC, Community Builder with Scrum Breakfast and Stoos movement
SwissICT: Lean Agile Scrum Special Interest Group, SB 5 locations, 1000 Participants, 5th LAS Conference 6.09.2013
Agile mgt.: Mitarbeitende schaffen in dezentralen, selbstorganiserten und organisationsübergreifenden Teams, demonstrieren am Ende von kurzen Iterationen dem Kunden ihre Resultate und verbessern sich mit Hilfe deren Feedback kontinuierlich.
Bsp. mit engerer Begleitung eines Startups
Capital efficiency: figure out as quickly as possible to build the right product for which the customer will pay for.Survival rate:
2 distinctively different ways: like black and white
Conventional: Assumption: startup is like a machine: exellent plan and excellent execution of this plan by good people, cool idea and then perseverance
Jeffrey Liker, The Toyota Way, 2003: What distinguishes the Toyota Way from other mgt. approaches
Cowboy Mentality of the early days at Holiday Check was mentioned yesterday by Alex Kempkens- especially ETH startups
- Assumptions not clear; Fact sheets
- eg. Startup founder team arguing about US strategies: yes, you should think big, but apply genchi gembutsu
MVP für das der Kunde bereit ist zu zahlen
Das machen doch alle Startups
Its the boring stuff that matters – here perseverance
My abstract was an experiment
Beer mat
Entrepreneurs hip, Mgt. dull. Boring stuff like innovation accounting. Here perserverance is king
MVP: e.g. a designer produces a new chair on which you can not sit.Innovation accounting: how to measure progress, how to set-up milestones, and how to prioritise work.
Head Marketing: Do you know Lean Startup? Sure. Do you know Split- or A/B Testing? Sure. Are we doing it? No. Why. Because, we have no time ...
Customer sends email. Nick Swinmurn went to the store and bought the shoe at full price.
Drew Houston, CEO; leap-of-faith assumptions: the part on which everything depends.
Video, because it was difficult to explain the concept and it was impossible to demo the SW in a prototype.
Why the Lean Start-Up Changes Everything, HBR, May 2013
http://hbr.org/2013/05/why-the-lean-start-up-changes-everything/ar