Презентация Дениса Петрухина на #poSEEDelki 3 апреля

1. Взаимодействие с
командой разработки
Outsource или in-house
Петрухин Денис студия Future Colors

2. Общие принципы
— Наличие своего технического эксперта
(желательно)
— Язык и платформа — те, на которых есть
потенциальные разработчики
— Делать самостоятельно столько, сколько
возможно — потом формировать команду

3. Общие принципы
— Для типовых продуктов — лучше CMS
— Постоянно отслеживать новые сервисы в
интернете и по возможности использовать
их, не писать свои “с нуля”

4. Архитектура и техдолг
— Архитектуру надо закладывать с самого
начала
— Должна быть настолько простой, чтобы
не мешала разработке ближайших фич
— Кто-то должен за нее отвечать
— Отслеживать уровень технического долга

5. Постановка задач разработчику
— Agile — вариант для стартапов. Нужна
команда, способная его поддерживать
— Оптимальны итерации в 1-2 недели
— Внутри каждой итерации всё чётко
зафиксировано. В самом крайнем случае -
свёртывание всей итерации и открытие
новой

6. Как описывать задачу
— Зачем мы это делаем (какую именно
пользовательскую задачу решаем)
— Как мы это делаем (предлагаемый способ)
— Приёмочный тест. По каким признакам
мы определяем, что задача выполнена
(одновременно является ТЗ для тестировщиков)

7. — Больше понимания — больше пользы
— Синхронность понимания
— Лучшие решения открываются в процессе
— Хорошая команда думает над продуктом,
плохая - делает по бумажке
Вовлечение разработчика

8. Этапы разработки
— Бэклог
— Оценка
— Выделение итераций
— Разработка
— Тестирование
— Выкатка

9. Признаки хорошей команды
— Выполненные проекты
— Тим-лид
— Opensource-проекты, инфраструктура и
автотесты
— Осознанность в работе

10. Инхаус или аутсорс?
— Что качать: технологии или маркетинг
— Слишком маленькая команда
неустойчива (менее 5 человек)
— Фриланс — только для формализованных
задач на первых этапах

11. Инхаус или аутсорс: кадры
— Сложно найти специалистов
— Крутые спецы не любят рутину
— Всегда учиться — в рамках одного
небольшого проекта это сложно

12. Инхаус или аутсорс: менеджмент
— Менеджмент — это важно
— Менеджмент — это затратно (особенно на
этапе становления)
— Менеджмент — это вообще куча всего
(персонал, тестировщики, инфраструктура, системное
администрирование)

13. Инхаус или аутсорс: финансы
Схемы оплаты внешней команды:
— фиксированная (на ком риск оценки)
— за время (как считать часы)
— ФФФ (Фикс тайм, Фикс прайс, Флекс скоуп)

14. Инхаус или аутсорс: как выбирать
— Направление деятельности компании
— Технологическая сложность проекта
— Объём проекта
— Сроки
— Объём поддержки проекта после запуска

15. Сопровождение проекта. Фидбэк
— Постоянная аналитика
— Сплит-тестирование
— Работа с отзывами

16. Спасибо за внимание
Вопросы?
+7 (495) 649-32-49
denis@futurecolors.ru
Future Colors
http://futurecolors.ru