Vajon melyik világrégió (USA, Kína, EU) hol tart a mesterséges intelligencia versenyfutásban? Melyik innovációs ciklusa milyen? Miben erősek és miben küszködnek kihívásokkal? A 2019 április 2-án megrendezésre került Smart konferencia mesterséges intelligencia szekciójában elhangzó elődásom.

1. A nagy MI körbecsukó
Ki, hogy csinálja? Régiós kitekintés a
mesterséges intelligencia területére
Pintér Róbert Ph.D.
Smart konferencia
2019. április 2., Budapest

2. MI körbecsukó a világrégiók között
Forrás: Alice Csodaországban
2

3. Első példa a versenyfutásra:
régiók (AI politikák)
3
- USA: alapvetően a piac diktál, de a
kormányzat igyekszik lépést tartani
- EU: a kormányzat koordinál, stratégiát
készít és pályázatokkal támogatja a K+F-et
- Kína: a kormányzat 2030-ra világelső akar
lenni
Forrás: AI Index Report 2018, pp 57

4. Első példa a versenyfutásra: országok (AI stratégiák)
Forrás: Tim Dutton, 2018
4

5. Második példa a
versenyfutásra:
top100 AI start-up
Forrás: CB Insights 5

6. Második példa a
versenyfutásra:
top100 AI start-up
Világrégiók? Csak 23 az USA-n
kívülről:
- 6-6-6 Kínában, Izraelben és
Nagy-Britanniában
- 2 az EU-ban (Svédország,
Németország)
- 1 Japánban
- 1 Indiában
- 1 Kanadában
Forrás: CB Insights
6

7. Harmadik példa a
versenyfutásra:
AI start-up unikornisok
(1+ mrd USD cégérték)
Cégek és országok?
- 5 Kínában
- 5 az USA-ban
- 1 az Egyesült Királyságban
A Brexit után nem lesz EU-s cég
köztük
Forrás: CB Insights
7

8. Negyedik példa a
versenyfutásra:
befektetés a „másiknál”
Ki mennyire fektet be a másik régióban
lévő cégekbe?
Forrás: CB Insights: State of Artificial Intelligence 2018, pp. 15
8

9. Ötödik példa a
versenyfutásra:
globális cégek
vetélkedése
Ki fordult először az AI felé?
„GAFA”, IBM és Microsoft
vs.
Alibaba, Baidu és Tencent
Forrás: CB Insights: The State of AI in China, pp. 16 9

10. Hatodik példa a
versenyfutásra:
szabadalmak és cikkek
Egyre több kínai szabadalmat
adnak be különböző MI területeken
De a legtöbb cikk Európában jelenik
meg
Forrás: AI Index Report 2018, pp 10
10
Forrás: CB Insights: State of Artificial Intelligence 2018, pp. 15
Forrás: AI Index Report 2018, pp 35

11. Hetedik példa a
versenyfutásra:
robotok
Kína az élen, Európa a
második
11
Forrás: AI Index Report 2018, pp 41

12. Mi kell a sikeres versenyfutáshoz?
adatok és algoritmusok (technológia)
szakember kapacitás / szakértelem
(legalább még egy témához érteni kell, ahol alkalmazni lehet az MI-
t)
megfelelő etikai elvek és támogató szabályozó környezet
anyagi erőforrások (magán és szükség esetén állami)
megfelelő innovációs miliő*
*emberek / cégek / oktatási és kutatóintézetek / állami ügynökségek hálózata, akik lefolytatják majd hétköznapivá teszik a K+F fejlesztéseket, lefordítják azokat termékekre és szolgáltatásokra
megfelelő változásmenedzsment: folyamatos a verseny,
aminek sosincs vége
oktatás és folyamatos továbbképzés kiemelten fontos
12

13. Melyik világrégióban mi a helyzet?
Az USA-ban a cégek megcsinálják: cégek által vezérelt és
végrehajtott fejlesztések, amelyek egymással interakcióban vannak
és több irányba mutatnak egyszerre
Pozitívum:
- „just do it”
- megfelelő innovációs környezet
- a K+F fejlesztéseket képesek
lefordítani termékekre és
szolgáltatásokra
Árnyoldal:
- képes mindent igazgatni a piac, nincs
szükség központi stratégiára?
- befektetői szűklátókörűség működtette
cégek és piac („Skynet mozzanat” – Tim
O’Reilly)
13

14. Melyik világrégióban mi a helyzet?
Kína elhatározta*, hogy az élre tör: államilag vezérelt, de
elsősorban cégek által végrehajtott program (Baidu – autóipar,
Alibaba Cloud – okos város, Tencent – intelligens egészségügy)
Pozitívum:
- erős állami akarat
- stratégiai gondolkodás
- összefogás (állam, óriás cégek,
startupok, egyetemek)
- megfelelő erőforrások
- óriási és védett helyi piac
- globális jelenlét (befektetések /
felvásárlások, partnerségek és
ökoszisztémák révén)
Árnyoldal:
- totális ellenőrzés?
*2017 július: a kínai kormány bejelenti, hogy az MI területén 2020-ra el akarja érni az USA szintjét és 2030-ra elsők akarnak lenni a világon 14

15. Melyik világrégióban mi a helyzet?
Európa stratégiát gyárt és fél a lemaradástól: cégek és állam által
párhuzamosan vezérelt fejlesztések, amelyek vagy segítik, vagy
gátolják egymást szubrégiótól függően (északi, balti, V4,
mediterrán, Benelux-államok, DACH stb.)
Pozitívum:
- stratégia készítés (AI HLEG)
- szakértők – szakértelem –
(alapkutatás)*
- GDPR miatt kiváló adat minőség
Árnyoldal:
- a stratégia végrehajtása kérdéses
- a K+F fejlesztéseket pályázati
keretekben kisebb sikerrel fordítják le
termékekre és szolgáltatásra
- töredezett piac
- szabályozott „adatgyarmat” a jövő?
15

16. Mi a helyzet itthon?
Megalakult az MI Koalíció: széleskörű állami, gazdasági és
akadémiai összefogással, készül a stratégia. Egyes területeken
kiemelkedő magyar és nemzetközi cégek (utóbbiak hazai
jelenléttel)
Pozitívum:
- szektorokon átívelő összefogás,
networking
- szisztematikus stratégia alkotás
- MI magyar piaci
alkalmazásának rendszerszerű
építése
Árnyoldal:
- versenyképesség: a magyar gazdasági
szereplők már az információs társadalmi
versenyben sem járnak élen
- stratégia végrehajtásán sok múlik
16

17. Tanulság?
- egyszerre versenyzik egymással Kína
és az USA, miközben partnerei is
egymásnak – de Kína vezetni látszik
- Európa halmozottan hátrányos
helyzetben van, a szisztematikus
működésen kell(ene) változtatni
- ez egy körbecsukó (nincs egyetlen győztes, furcsa a verseny)
17

18. 18
Köszönöm a figyelmet!
Pintér Róbert PhD
eNET Internetkutató | Corvinus Egyetem
kutatásvezető | egyetemi adjunktus
robert.pinter@enet.hu