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Storytelling
El poder de las historias

Felipe Moreno
Contexto
El mundo se ha vuelto
más líquido
Estamos viviendo la Era de la Aceleración

El 23% de los productos y servicios producidos desde el nacimiento de Cristo se
produjeron entre 2001 y 2010
Un smartphone tiene más capacidad de memoria
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§ 

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Si se proyecta la tasa de mortalidad de las empresas S&P,
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2001).
> Monopolio en 1970;
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Crear o mantener una propuesta de valor se
vuelve algo más complejo y competitivo
•  Quien crea más valor es el que comunica más valor –valioso para
alguien.
•  La capacidad para ver, escuchar e interpretar el entorno es
clave, así como influir sobre éste.
•  El marketing evoluciona hacia una experiencia global de uso; y las
comunicaciones hacia modelo “público”, coherente tanto para
stakeholders internos y externos.
•  Necesidad de fortalecer el sentido de la “empresa”, su identidad
en relación a su acción sobre el entorno.
En un mundo líquido el
relato forma identidad
y da sentido
Storytelling es…
1. Una función de nuestro cerebro
•  Tendemos a atribuir “mentes” e intenciones
en las cosa que vemos.

“El triangulo está persiguiendo al círculo”
(Heider & Simmel, 1944)
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2. Es la manera natural de
interpretar el mundo
Mientras en el análisis aplicamos leyes
de razonamiento sobre cómo actuar...

La narración es lo que usamos para
responder por qué debemos
actuar (motivación)
No sólo entendemos el mundo
conceptualmente (hechos, patrones) ...

También lo entendemos
afectivamente a través del
valor que asignamos a las cosas
Nuestra mente inconsciente controla el 95%
de nuestro comportamiento

Lógica 5%

Emociones
Memorias
Hábitos
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•  Los valores los experimentamos a través de
las emociones.
•  Si no podemos sentir emoción, no tenemos
valores que nos orienten en el mundo (lesión
amígdala)
•  El relato es discurso en acción; nos permite
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nuestros valores.
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épica (…) Cuando construyes un relato, construyes una
coherencia que explicita el proyecto de país que quieres
construir”
(Pablo Longueira, 2012)
Principios de
Storytelling
Modelo 1: El Viaje Mítico-Fundacional
Modelo II: Aristóteles
1. 
2. 
3. 
4. 

Conflicto
Trama
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Moraleja

“imitición de una acción esforzada y
completa, en lenguaje sazonado, con los
personajes actuando y no mediante
discursos, y que por medio del temor y
la compasión produzca la purgación
(katarsis) de tales emociones” (Poética)
Modelo III: Trottier (Hollywood)
Atención / Situación
(25%)

Desarrollo Conflicto
(50%)

Crisis y Decenlace
(25%)
Acción
final
Climax
Enfrenta su
carencia y
completa el
desafío

Big Event
Catalizador

Pierde
control
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vida

La historia externa se orienta al
Decisión
objetivo a conseguir; la externa a la
Crucial
necesidad (interna) por satisfacer.
Crisis
 
Enfrenta
Cuando el protagonista satisface su
su peor
miedo
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carencia
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Derrotando al Monstruo

Necesitas combatir a
alguien más fuerte
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Fuerza,Valor, Stamina
La Búsqueda

Debes ponerte en peligro para
encontrar aquello que es valioso
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No te pierdas en falsas
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  • 1. Storytelling El poder de las historias Felipe Moreno
  • 3. El mundo se ha vuelto más líquido
  • 4. Estamos viviendo la Era de la Aceleración El 23% de los productos y servicios producidos desde el nacimiento de Cristo se produjeron entre 2001 y 2010
  • 5. Un smartphone tiene más capacidad de memoria digital que la que tenía Houston en 1969
  • 6. El conocimiento actualmente genera el 55% de la riqueza (OCDE) pero se duplica cada vez más rápido: 1750 1900 1950 1990 (4 años) 2020 (73 días)
  • 7. §  Entre 1990 y 2010 el comercio internacional creció de $3 trillones a $30 trillones y la probabilidad de sufrir una catástrofe perjudicial a la marca, de 20% a 82% (Naím, 2013). §  Si se proyecta la tasa de mortalidad de las empresas S&P, para el 2020 habrá desaparecido el 75% (Foster & Kaplan, 2001). > Monopolio en 1970; quiebra en 2010 13 empleados; vendida el 2010 en $1 billón <
  • 8. Crear o mantener una propuesta de valor se vuelve algo más complejo y competitivo •  Quien crea más valor es el que comunica más valor –valioso para alguien. •  La capacidad para ver, escuchar e interpretar el entorno es clave, así como influir sobre éste. •  El marketing evoluciona hacia una experiencia global de uso; y las comunicaciones hacia modelo “público”, coherente tanto para stakeholders internos y externos. •  Necesidad de fortalecer el sentido de la “empresa”, su identidad en relación a su acción sobre el entorno.
  • 9. En un mundo líquido el relato forma identidad y da sentido
  • 11. 1. Una función de nuestro cerebro •  Tendemos a atribuir “mentes” e intenciones en las cosa que vemos. “El triangulo está persiguiendo al círculo” (Heider & Simmel, 1944)
  • 12. Pero también… 2. Es la manera natural de interpretar el mundo
  • 13.
  • 14.
  • 15. Mientras en el análisis aplicamos leyes de razonamiento sobre cómo actuar... La narración es lo que usamos para responder por qué debemos actuar (motivación)
  • 16. No sólo entendemos el mundo conceptualmente (hechos, patrones) ... También lo entendemos afectivamente a través del valor que asignamos a las cosas
  • 17. Nuestra mente inconsciente controla el 95% de nuestro comportamiento Lógica 5% Emociones Memorias Hábitos (embodied)
  • 18. •  Los valores los experimentamos a través de las emociones. •  Si no podemos sentir emoción, no tenemos valores que nos orienten en el mundo (lesión amígdala) •  El relato es discurso en acción; nos permite comunicar el contenido emocional de nuestros valores.
  • 19. “El problema es que el gobierno no tiene un relato, un cuento, que le permita ordenar todos estos éxitos en un concepto común (…) No es un asunto de marketing. Es una mística, una épica (…) Cuando construyes un relato, construyes una coherencia que explicita el proyecto de país que quieres construir” (Pablo Longueira, 2012)
  • 20.
  • 22. Modelo 1: El Viaje Mítico-Fundacional
  • 23. Modelo II: Aristóteles 1.  2.  3.  4.  Conflicto Trama Personaje Moraleja “imitición de una acción esforzada y completa, en lenguaje sazonado, con los personajes actuando y no mediante discursos, y que por medio del temor y la compasión produzca la purgación (katarsis) de tales emociones” (Poética)
  • 24. Modelo III: Trottier (Hollywood)
  • 25. Atención / Situación (25%) Desarrollo Conflicto (50%) Crisis y Decenlace (25%) Acción final Climax Enfrenta su carencia y completa el desafío Big Event Catalizador Pierde control de su vida La historia externa se orienta al Decisión objetivo a conseguir; la externa a la Crucial necesidad (interna) por satisfacer. Crisis   Enfrenta Cuando el protagonista satisface su su peor miedo necesidad, aparece en -toda su carencia magnitud la moraleja de la historia.
  • 27.
  • 28.
  • 29. Derrotando al Monstruo Necesitas combatir a alguien más fuerte que tú. Fuerza,Valor, Stamina
  • 30. La Búsqueda Debes ponerte en peligro para encontrar aquello que es valioso Resistencia, Determinación, Resiliencia
  • 31. Viaje & Regreso No te pierdas en falsas promesas. Aprecia lo valioso que ya tienes. Sabiduría, curiosidad, generosidad, lo genuinonatural ALERTA