O documento discute a metodologia para elaboração de projetos. Ele define projeto, apresenta exemplos e fatores de sucesso. Também descreve a estrutura da gerência de projetos segundo o PMI, incluindo gestão de escopo, tempo, custo e riscos. Por fim, aborda detalhes como lista de atividades, cronogramas, orçamentos e a estrutura comum de projetos.

1. METODOLOGIA PARA A ELABORAÇÃO DE PROJETOS

2. O que é Projeto? Produto Idéia

7. Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos Variáveis críticas de desempenho: PLANEJAMENTO DO PROJETO Escopo Prazo Custo Risco

13. Gerenciando o Tempo do Projeto Calendários : Os calendários do projeto e dos recursos identificam os períodos quando o trabalho será considerado. O cronograma do projeto inclui, no mínimo, a data planejada de início e a data esperada para conclusão de cada atividade .

14. PREVISÃO DE DESPESAS De acordo com nossa previsão, baseada em uma visita já feita ao local, estimamos que cada ida à Cidade Tiradentes tem um custo de R$ 13,00 reais por pessoa (transporte: metrô ou ônibus e alimentação). Ainda não sabemos quantas visitas serão feitas ao local, mas acreditamos que pelo menos uma por mês. Sabendo disso, calculamos também que podemos ter eventuais gastos, na realização de nosso projeto, que não deve ultrapassar a barreira dos R$ 75,00 mensais. Fizemos nosso cálculo, portanto baseado nesses custos eventuais e nas visitas (onde cada visita tem um valor de R$ 78,00*). *R$ 78,00 = 6 integrantes x R$13,00 (preço estimado por pessoa por visita). Exemplo de Orçamento

17. Introdução A introdução consiste na apresentação do tema , do problema que será investigado, justificativa de sua importância bem como os objetivos gerais e específicos do trabalho.