Titulo: DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS - SOROCABA - GP16 Alunos:BRUNO LOURENÇO,Carlos Bernardo,Cibele Gonçalves Ferreira,Ismael Gonçalves Monteiro,Marcus Arruda,Thiago felix santos da silva,Victor Marangon,Wesler monteiro , Cidade: Sorocaba Disciplina: Aquisições Turma: GP16 Data:15-06-2015 Hora:18:37 Comentarios:Boa noite Professor Marco Antonio Coghi, segue nosso trabalho -DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS, Sorocaba - GP16, grato. Publico até ápos a correção

1. Gerenciamento de Aquisições
em
Projetos
Sorocaba – Gerenciamento de Projetos 16

2. WM RODAS AUTOMOTIVAS
PROJETO
A empresa WM é especializada em
desenvolvimento de rodas automotivas
especiais, seu produto é desenvolver rodas de
vários modelos para modernização da área
automotiva no mundo

3. Equipe do Projeto
CARLOS BERNARDO SOBRINHO
WESLER ALVES MONTEIRO
VICTOR DE MATA MARANGON
MARCUS VINICIUS FRANCHI ARRUDA
ISMAEL GONÇALVES MONTEIRO
CIBELE GONÇALVES FERREIRA
THIAGO FELIX SANTOS DA SILVA
BRUNO LOURENÇO

4. INICIAÇÃO
PESQUISA DE
MERCADO
IDENTIFICAÇÃO DE
FORNECEDORES
DIVULGAÇÃO AOS
CLIENTES.
ENCONTRAR
PARCEIROS PARA O
PROJETO
PLANEJAMENTO
ESPECIFICAÇÃO
DO PRODUTO
ESPECIFICAÇÃO DAS
MAQUINAS.
ESPECIFICAÇÕES DO
PROCESSO.
IDENTIFICAÇÕES DE
CARGOS.
DESENVOLVIMENTO
DESENHO
TÉCNICO
PROTÓTIPO
TESTE DE
QUALIDADE
ACEITAÇÃO
IMPLANTAÇÃO
MARKETING
VENDEDORES OU
REPRESENTANTES
FABRICANTE OU
VENDEDOR DE
RODAS
MONTADORAS
DISPOSITIVO DE IDENTIFICAÇÃO DE
MARCAS PARA RODAS AUTOMOTIVAS
BUY
MAKE
WBS com os Critérios MAKE or BUY

5. CRITERIOS "MAKE" OR "BUY"
ADOTADOS
#
Criterios para definição dos pacotes de Trabalho
Make or Buy Justificativas
1 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Não há recurso suficiente e qualificado para atender esse pacote de
trabalho.
2 Necessidade do fornecimento especializado
As principais atividades escolhidas como Buy se refere a Marketing e
essa area precisa de empresa especializada.
3 Necessidade de absorção da tecnologia
Determinados pacotes de trabalho podem, eventualmente, ser
classificados com "Buy" para que a tecnologia do fornecedor possa ser
absorvida.
5 Restrição de prazo
O prazo será usado como um dos criterios eliminatorios e classificatorios
dos fornecedores
7 Existencia de fornecedores confiaveis
As principais atividades escolhidas como Buy se refere a Marketing e
essa area precisa de empresa especializada.
8 O core business da empresa
As principais atividades escolhidas como Buy se refere a Marketing e
essa area não é o core business da empresa
9 Compartilhamento de riscos
Determinados pacotes de trabalho envolvem riscos que, caso existam
fornecedores adequados,estes podem ser contratados para o
compartilhamento do risco

6. MA - MAPA DAS AQUISIÇÕES
Concorrencia Item a ser contratado Ref. na WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério Make or Buy
RFP-01 Pesquisa de Mercado 1.1 A 12-jun-15 R$ 50.000,00 1,2,8
RFP-02 Divulgação aos clientes 1.3 A 10-ago-15 R$ 200.000,00 1,8
RFP-03 Marketing 4.1 B 10-nov-15 R$ 200.000,00 1,2,7,8,9
RFP-04 Fabricante ou Vendedor de Rodas 4.3 C,D,E 1-jan-16 R$ 7.000,00 5,3
RFP-05 Montadoras 4.4 F,G,H 1-abr-16 R$ 7.000,00 5,3

7. WBS Revisada

8. REGISTRO DE RISCO

9. Declaração de Trabalho - Marketing

10. MARKETING
PROJETO DE
DIVULGAÇÃO
PROJETO DE
OUTDOR
PROJETO DE
SONORIZAÇÃO
EXECUÇÃO
MONTAGEM
DO OUTDOR
MONTAGEM DA
SONORIZAÇÃO
MANUTENÇÃO
REVISÃO DA
ESTRUTURA
DO OUTDOR
ENCERRAMENTO
DIVULGAÇÃO
OUTDOR AO
PUBLICO
DIVULGAÇÃO DA
SONORIZAÇÃO
WBS DO CONTRATO “MARKETING - BUY”

11. •Acesso e certificação à divulgação de áudio e imagem
•Número suficiente de colaboradores para a execução dos serviços
•Documentação da empresa em ordem em órgãos como Receita Federal; sem
processos jurídicos
•Abrangência nacional para divulgação da estratégia de marketing adotada
•Capacidade de gerenciamento (certificações)
Critérios eliminatórios

12. Critérios Classificatórios
• Comprometimento com prazos (benchmark com antigos clientes)
• Credibilidade no mercado (qualidade de trabalhos anteriores)
• Capacidade técnica
• Valores competitivos com os trabalhados pelo mercado
• Valor dos ativos da empresa

13. Explicitar, ou não, na DT os critérios de
avaliação
• Decidimos não apresentar os critérios de avaliação na DT, pois entendemos que isso
poderia levar os concorrentes a “maquiar” alguns critérios para vencer a
concorrência, e, então, nos propor algo que não contempla sua realidade.
• Outro ponto motivador de não incluirmos os critérios na DT, é o fato de os
proponentes poderem questioná-los e alongar demasiadamente o processo.

14. Sistema de Pontuação completo

15. Documentos de aquisição adotados,
Justificado.
• Após a reunião envolvendo a diretoria e as partes interessadas, foi determinado que
o documento a ser aplicado será RFP – request for proposal. Pois o critério não
estará restrito somente a preço.
• Além do preço é exigido especificações de qualidade dos entregues, prazo,
manutenção , garantia e carteira de clientes para análise do fornecedor escrito.
• RFP servira como base de critério de classificação dos fornecedores analisados
durante o processo. Todo critério terá peso equivalente a importância determinado
pelo comitê da diretório e as partes interessadas do projeto.

16. Meios Adotados no Convite

17. Tipo de Contrato
• O projeto de Identificação das Marcas das Rodas Automotivas estará adotando os
seguintes tipos de Contratos:
• Contrato Preço Fixo e Contrato de Custo Reembolsável
Estaremos adotando estes dois tipos de Contrato, pois em alguns pacotes
iremos transferir a responsabilidade para o Contratado, no nosso pacote
escolhido foi o Marketing. Também iremos reembolsar ou penalizar em caso
de avanço ou atraso na entrega;

18. Processo de Concorrência Privada
O processo de Licitação será feito por meio de
empresa Privada devido o nosso projeto
necessitar especialidades técnicas na fabricação;

19. Atitudes e Fiscalização
• Atitudes
• Qualidade e segurança
• Cumprimento de Cláusulas pelo Contratado
• Fiscalização
• Medição e Controle do Trabalho
• Avaliação do Fornecedor
• Auditorias (Qualidade e Segurança)

20. Controle de Aquisição
• Para acompanhar as atividades iremos utilizar o
seguintes relatório:
• Boletim de Medição (BM)
• Boletim de Medição
• Atividade Monitoradas
• Despesas Reembolsáveis
Estamos trabalhando com o Pacote “ Marketing”, onde transferimos os riscos
para o Fornecedor por não termos nenhum especialista no assunto em nossa
equipe; Assim iremos acompanhar as entregas do Fornecedor;

21. Controle de Aquisição

22. Relatório para Controlar a Aquisição

23. Relatório para Controlar a Aquisição
Entregáveis do
fornecedor
Data
estabelecida
com o
fornecedor,
sujeita a
penalidades
Iremos cruzar a
data de entrega
com a data
estabelecida no
cronograma;
Adotaremos nossos
critérios de aceitação
Após passar pelo Nosso Critério
interno de Aceitação efetuaremos
o pagamento.

24. Fluxograma de Controle do Contrato

25. Fluxograma para Encerrar o Contrato

26. PGA – Plano de Gerenciamento das
Aquisições
• Montar a WBS;
• Analisar os critérios Make or Buy;
• Definir quais pacotes serão contratados;
• Elaborar mapa de aquisições;
• Analisar os riscos e planejar as respostas;
• Elaborar a definição de trabalho de cada pacote;
• Definir os critérios eliminatórios;
• Definir os critérios classificatórios (tempo);
• Definir os critérios de medição do cronograma entregue pelo cliente;
• Definir o tipo de contrato a ser adotado (Preço Fixo unido a Custo Reembolsável de
tempo);
• Avaliar as entregas;
• Validar as entregas;
• Aceitar as entregas;
• Efetuar os pagamentos;
• Encerrar os contratos;