Titulo: Nacionalização de peças fundidas Alunos:Caio César Martins de Oliveira,Everton Guedes Gimenez,Francine Carolina de Souza Gimenez,Lucas Armelim Rosa,Lucas Armelim Rosa,Marco Antonio da Silva,Mateus Bortolini, Cidade: Sorocaba Disciplina: Aquisições Turma: GP16 Data:16-06-2015 Hora:22:36 Comentarios: Publico até ápos a correção

1. Trabalho de Aquisiçoes
Junho, 2015

2. 1. Identificações
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Gerenciamento de Aquisições em Projetos
FGV – Sorocaba
1.2 GP-16

3. 2 Logotipos da Empresa e do Projeto
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4. 3. Integrantes da Equipe
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Nomes:
- Marco Antonio da Silva
- Everton Guedes Gimenez
- Francine carolina de Souza
- Lucas Armelim
- Caio Oliveira
- Mateus Bortolini
Foto da Equipe:
A Sumitomo Industrias Pesadas do Brasil Ltda, é uma empresa fabricante de redutores de velocidade,
seus equipamentos consistem de uma caixa estrutural e um conjunto de engrenagens e pinhões, que são os
componentes que reduzem a velocidades transmitida pelos motores elétricos e aumentam a capacidade de
realização de esforço.
A carcaça é um item do equipamento, que devido ao seu peso e valor, tem grande impacto no índice de
nacionalização do redutor e em função disto, e também por conta da alta do dolar, terá prioridade no
processo de naciolização.
Neste caso a Sumitomo irá ao mercado, na condição de clienteção, para desenvolver fornecedores e
adquirir modelos para fundição e fornecedores para a fabricação deste componente.

5. WBS do Projeto
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6. 6
Critérios para Análise Make or Buy

7. Mapa das Aquisições
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8. WBS revisada para a gerência de aquisições
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9. 9
Análise de Risco nas Aquisições

10. 10
Declaração de Trabalho
Para elaboração da DT e da WBS do contrato, consideramos o pacote de trabalho 4.1 da WBS do Projeto, referente ao projeto
do modelo.

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WBS do contrato
Para elaboração da DT e da WBS do contrato, consideramos o pacote de trabalho 4.1 da WBS do Projeto, referente ao projeto
do modelo.

12. Critérios Eliminatórios
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13. Critérios Classificatórios
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14. Critérios de Pontuação para Classificação
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15. Critérios de Avaliação e DT
Na metodologia de aquisições de nossa empresa,
está estabelecido que os critérios de avaliação não
serão divulgados aos fornecedores, no entanto,
tanto o vencedor quanto os perdedores, serão
comunicados sobre o resultado da análise das
propostas, sendo que aos perdedores será
informado se perderam por aspectos técnicos ou
comerciais, sem detalhes de nenhum critério e sem
a informação da diferença entre a sua oferta e a do
vencedor.
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16. Documentos de Aquisição Adotados
Serão encaminhados ao fornecedor os seguintes documentos:
- Carta de Intenção
- Declaração de Trabalho (DT)
- Modelo de Contrato
- Desenho 2D do Produto
- Desenho 3D
- Especificações de tolerâncias e sobremetal para de fundidos.
- Normas de materiais FC200 e FCD450
Justificativa: Estaremos enviando uma RFP ao fornecedor, pois,
conforme mencionamos na DT o fornecedor poderá se valer de
seu conhecimento técnico e do seu conhecimento e domínio de
novas tecnologias para ofertar o produto ao menor custo e dentro
dos padrões de qualidade estabelecidos.
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17. Documentos de Aquisição Adotados
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18. Documentos de Aquisição adotados.
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19. Documentos de Aquisição Adotados
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20. Documentos de Aquisição Adotados
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21. Documentos de Aquisição Adotados
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22. Meio Adotado para envio do convite
Os convites serão enviados através de mala
direta, onde os documentos de aquisição
adotados estarão anexados ao arquivo
principal.
Este envio será efetuado de tal maneira que
tanto o recebimento, quanto a abertura da
mala direta, nos envie uma mensagem de
confirmação desta etapa.
A proposta resultante deverá nos ser
encaminhada através de e-mail.
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23. Tipo de Contrato
Será adotado para esta aquisição a modalidade de contrato
de “Preços Fixos – PF”, com a inclusão de clausulas
referentes aos eventos de pagamento, mais a modalidade
de custos reembolsáveis, onde serão cobrados do
fornecedor, os custos de perda de peças e reparos no
modelo por problemas de qualidade, cuja causa raiz esteja
associada a problemas referentes ao projeto e multa por
atraso na entrega.
Esta escolha foi feita visando fazer com que o fornecedor se
preocupe com os prazos do projeto e em elaborar um
projeto técnico que atenda às nossas necessidades, sem se
valer do processo de tentativas e erros, onde os custos
ficariam por nossa conta.
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24. Condução das Aquisições
Para Aquisição dos Modelos, conduziremos este processo de aquisição, utilizando a
modalidade de Concorrência Privada, seguindo o fluxograma abaixo:
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25. Atitudes e Fiscalização
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26. Relatório para Controle de Aquisição
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27. Fluxograma de Controle de Contratos
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28. Fluxograma de Encerramento do Contrato
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29. Organização do PGA
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