O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.

1. ViVaMariana
PROJETO

2. ViVaMariana
Viva Mariana é um braço de uma ONG com
experiência em atuar em grandes tragédias
ambientais, com o trabalho focado em
quatro pilares, 1º é a preservação do meio
ambiente e da vida humana, 2º é a
responsabilização dos envolvidos e o 3º
garantir ações preventivas que mitiguem ou
evitem desastres futuros, para isso contamos
com outras ONGs de mesmo propósito e
contamos com a ajuda de investidores
externos (empresas e pessoas doadores de
mão de obra e verbas) e investidores
internos (pessoas, empresas e governos
diretamente envolvidas com cada tragédia).

3. Diretores
Germano
Rosas de
Oliveira
Saldanha
Rodinei
Santos
Sandra
Aparecida
Diniz Pires
Correa
Wander
Seleghini

4. PortfóliodaEmpresa Programa SOS Global
Projeto Viva Mariana
Projeto Super Ação
Projeto Reviva
Projeto Vida
Programa Dignidade
Projeto Criança Feliz
Projeto A Melhor Idade é Agora
Projeto Educando para o futuro
Projeto Brincando e Criando

5. PROJETO:
JUSTIFICATIVA DO PROJETO:
Resgatar a cidade de Mariana
(MG) e a dignidade humana de
seus munícipes, reconstruindo a
infraestrutura da cidade a fim
de garantir o retorno das
atividades básicas do comercio,
educação, saúde, meio
ambiente e da economia ligada
ao turismo para a manutenção
do emprego e do bens estar das
pessoas .
Mariana DIGNA

6. S M A R T
Nos próximos 18 meses resgatar a cidade de Mariana e a dignidade
humana de seus moradores, fornecendo moradias dignas para 100% dos
moradores desalojados com a tragédia reconstruindo moradias e
instalações de uso público, fornecendo alimentação e abrigos
temporários, garantindo a distribuição de doações e administrando a
frente de trabalho de voluntários, fiscalizando a empresa Samarco, além
de atuar em conjunto com os órgãos públicos, comunidades vizinhas e
mídia para encorajar investidores interessados direta ou indiretamente
na recuperação da sociedade de Mariana, e ao final de 3 anos ter
recuperado 70% da infraestrutura e da atividade econômica da cidade,
Com o intuito de evitar maiores danos ao meio ambiente, danos a
sociedade e danos as atividades comerciais e turísticas da cidade,
garantindo o emprego para 80% da população economicamente ativa,
70% das unidades hospitalares e de saúde funcionando e 65% das
atividades ligadas ao turismo recuperadas.
Objetivo

8. 1 Prefeitura de Mariana
2 Governo de MG
3 Samarco
4 Mídia
5 ONGs parceiras
6 Transporte água
7 Fornecedor de colchões
8 Fornecedor de barracas
9 Transportadoras
10 População
11 Comercio local
12 Associações locais
13 Municípios vizinhos
14 Hospitais
15 Escolas, Clubes, Igrejas
16 Voluntários
17 Investidores
18 Turismo
19 Atacadistas de alimentos
Stakeholders-MAPEAR mapear

9. PODER
INTERESSE
altobaixo
baixo alto
1
3
2
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Stakeholders-CLASSIFICAR

10. Stakeholders-REQUISITOS
STAKEHOLDER REQUISITOS CUSTO TEMPO RISCO
Midia Cobertura completa a todos os acontecimentos e status report continuo x
ONGs parceiras
Exigência de total apuração dos fatos e responsabilização juridica dos
responvaveis dentro de 3 meses x x
Transportadoras Garantir limpeza das vias de acesso a cidade x x x
População Garantir realocação de todas as familias atingidas em 24h x x x
Hospitais
Elevar em 35% o número de profissionais da saúde dispoveis nos hospitais
dentro 36 horas x x x
População
Garantir junto a SAMARCO reparação financeira dentro de 30 dias para todas
as familias ribeirinhas que vivem da pesca, para as pessoas que vivem do
turismo e para todas as pessoas que tiveram perdas materiais e perdas por
morte de parentes
x x x
Fornecedor Barracas
Disponibilizou 120 barracas com a condição de que o tranporte seja custeado
pela nossa ONG Viva Mariana x x

11. - Total apoio da Prefeitura de Mariana para uso das instalações não atingidas da cidade
- Cobertura da midia com talejornais locais e nacionais para sensibilização da pupulação
- Recrutamento de 40% da mão de obra voluntaria em 15 dias (moredores locais, Ongs parceiras e Viva Mariana) e os outro 60% em 30 dias
(moradores cidades adjacentes e voluntarios atingidos pela midia)
- Recretamento de mão de obra espacializada (medicos, engenheiros civis e ambientais, assistentes sociais, advogados, operadores de maquinas
pesadas, veterinarios, etc) com ONGs parceiras em até 20 dias
- Mapear toda a are atingida em um prazo maximo de 3 dias
- Realocação IMEDIATA para estruturas publicas de todas as familias desabrigadas
- Prazo de 10 dias para cadastramento e realocação de todos os desabrigados para hoteis
- Atuar juto a prefeitura para a liberação em 10 dias de aluguel social
- Temos 5 dias para criar uma comissão para acompanhar e fiscalizar as atividades da SAMARCO, neste comissão deveremos contar com 1
engenheiro, 1 advogado, 1 secretário, o presendente da associação de moradores e 1 representente do municipio de Mariana
- 15 dias após o mapeamento inicial será o prazo para um levantamento secundário e mais minucioso de causa e efeito, para podermos atuar junto
ao ministério público na busca de penalizações aos responsaveis através do recolhimento de multas e atuação imediata destes para o resarcimento
das familias e reconstrução das cidades
- Em 5 dias devemos criar uma comissão administrativa com nossos profissionais, esta comissão atuará na busca de investidores autonomos do
projeto, fornecendo serviços ou verba, empresas que pretendem se valer do marketing solidário vinculando a sua marca a ajuda ao municipio de
Mariana, como redes de supermercado atuando na doação de mantimentos, radios e emisspras locais doando espaço na midia, transportadoras
doando parte de sua frota consforme necessiade, empresarios locais doando verba em troca de melhores condiçoes fiscais em um prazo de 10 anos
apartir de dois anos da tragedia quando a cideade estara revitalizada, enfim, esta comissão formada por profissionais da Ong tem uma grande
expertisse na negociação de contrapartidas a investidores autonomos para a arrecadação de doações (serviço ou produto)
- Entregaremos alimentos não pereciveis nas escolas e igrejas, onde serão triados e redistribuidos de forma organizada e controlada para a
população
- Após mapeamento, identificar quais estruturas publicas poderão atender as criancas e adolescentes do municipio mantendo a grade escolar
- Realizar a limpeza higienização de toda a area atingida em um prazo de 60 dias
- Nagociar contratos emergenciais com tranpostadoras que atuarão transportando mantimentos, água e doações
- Atuar com profissionais da Ong Viva Mariana dentro da prefeitura, fiscalizando e auxiliando na aplicação dos recursos entregues pela entresa
SAMARCO
- Reconstruir e entregar novas residencias no prazo de 1 ano
- Em 2 anos entregar uma cidade 75% recuperada e com com 65% de recuperação da sua atividade economica voltada para o turismo.
premissas

12. Premissa é tudo aquilo que assumimos como
verdade para gerar valor
PERGUNTA: Consigo contingenciar?
Consigo: Premissa
Não consigo: Restrição
Não permissão para o uso de instalações publicas
Baixa cobertura da mídia
Baixa adesão de voluntarios (free) aumentando o custo com contratação de mão de obra paga
Auto custo da mão de obra especializada e dificuldade de encontrar os profissionais que precisamos
Dificuldades de acesso nas areas atingidas
Baixo valor do aluguel social e a pouca disponibilidade de casas para locação e de quartos de hotel
Indisponibilidade por parte de SAMARCO para atuar de forma compartilhada
Baixa aderência de investidores externos no projeto
Manter a captação de doações mesmo após meses da trágedia quando a papulação costuma esquecer o problema
Danos ambientais que irão retardar a recuperação do eco sistema da região, prejudicando consideravelmente o turismo
Restrições

13. Comoiniciar

14. B
M
Tarefas BUY (comprar)
Tarefas MAKE
(realizar com mão de obra própria)
WBSdoprojeto

15. W B S
Pacote (contrato)
Projeto/ Produto (entregão)
Fases (entregas)
Pacotes
(entreguinhas)

16. FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Mapeamento Mapear areas atingidas
Entregar preenchido checklist (doc. GUAR)
Gestão de Urgências e Areas de Risco
Detalhamento Detalhar pontos amergênciais de atuação
Com base nas realidades definidas no GUAR,
elencar e apresentar relatório de prioridades
Recursos
Realizar coleta preliminar de recursos
(maquinas, pessoas e verba)
Com base nas prioridades, elencar necessidades de
recursos. Definir documento MP36
Documentação
Coletar documentação necessária junto a
prefeitura e SAMARCO
Entregar relatório com levantamentos de inpacto
social (prefeitura) e hambiental (SAMARCO)
Reunião
Reunião para alinhamento de todos os
pontos da coleta
Criar DI (documento de intervenção) onde são
compilados todas as areas/setores atingidos e
recursos necessários
Coleta
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Identificação Identificar as prioridades da coleta
Com base no DI, identificar as prioridades dentro
de cada braço de atuação do projeto
Organização
Organizar cada prioridade dentro da area de
atuação de cada gestor
Desenvolver novo DI especifico de cada area
Estudo
Desenvolver a melhor forma de abordagem
para o problema
Desenvolver com o GO de cada área a melhor
maneira de iniciar a prática do trabalho
Apresentação
Apresentar o resultado do trabalho ao GO
responsavel
GP e GO apresentam para as equipes de campo o
RCA (Ralatório de Causa e Ação)
Documentação Gerar documentação com análise completa
Finalizar documentação com as maneiras de iniciar
a abordagem em campo
Análise
Entregáveisecritérios

17. entregáveisecritérios
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Seleção Seleção dos SH make e buy
Relacionar os níves de valuntarios: Atuais,
Situacionais, Locais e contratados
Briefing
Briefar todos os stakeholders sobre detalhes
da execução
Ata da 1ª reunião com SH, introduzi-los nas fases
de coleta e análise, levantamento dos requisitos
Especificação
Reunião de retorno com SH para especificar
forma de atuação
Ata da 2ª reuniao com SH, tratativa dos requisitos
Pré Operação
Validar Inicio das operações mais urgentes
com SH make
DOE (Doc. De Operação Emergencial)
com SH make
Pré Operação
Validar Inicio das operações mais urgentes
com SH buy
DOE (Doc. De Operação Emergencial)
com SH buy
Desenvolvimento
FASE PACOTE ENTREGA CRITÉRIOS DE VALIDAÇÃO
Testes
Rodar e validar os testes da fase de pré
operação
Analisar eficiêcnia da pré operação com base nas
tarefas descritas no DOE
Distribuição
Iniciar as distribuição de mantimentos e
recursos
Checklist se todos os pontos de distribuição estao
operando dentro do esperado
Engenharia
iniciar o report das tarefas de engenharia
civil, ambiental e saúde
Utilizar WBS dos contratos para avaliar evolução
das atividades pré descritas conforme cronograma
Desocupação
Garantir 100% da desocupação das áreas
atingidas e areas de risco
Aplicar checklist para medir a qualidade e se todos
as desocupações previstas foram realizadas
Construção Costrução de pontos de apoio a comunidade
Acompanhar pelo cronograma se os pontos de
apoio já estão em operação
Implementação

18. Riscosidentificados

19. Comoplanejar

20. makecomumbuy
RGQ GCo
MEP DEP GEP
CdA
GESH
WBS
Lista de
atividades
Comoexecutar

21. Comomonitorarecontrolar

22. PDCA

23. Comoencerrar