planejamento

1. PLANEJAMENTO
- Planejamento Estratégico
- Planejamento Tático
- Planejamento Operacional
Quanto à natureza:
Quanto ao tempo:
- Planejamento de longo prazo
- Planejamento de médio prazo
- Planejamento de curto prazo

2. PLANEJAMENTO
- Macro
- Micro
- Misto
Quanto ao nível de implantação
3

3. Planejamento Estratégico:
Fixa a natureza da organização: missão, estratégias, objetivos.
Responsabilidade: direção geral (alta administração).
Planejamento Tático:
Serve para gerenciar recursos visando atingir os planos
estratégicos (projetos, ações etc.).
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados
Objetiva otimizar as operações, elaboração de procedimentos,
visando a realização dos planos estratégicos e táticos.
Responsabilidade: chefes de departamento (nível baixo).
Responsabilidade: executivos da diretoria e subordinados
(nível médio).
Planejamento Operacional:

4. NÍVEL
TÁTICO
NÍVEL
ESTRATÉGICO
Decisões
Estratégicas
Decisões
Táticas
Planejamento
Tático
Planejamento
Estratégico
TIPOS DE PLANEJAMENTO
NÍVEL
OPERACIONAL
TÁTICO Táticas
Planejamento
Operacional
Tático
Decisões
Operacionais

5. Planejamento
Estratégico da
Empresa
Consolidação e
Interligação
dos Resultados
Análise e
Controle de
Resultados
CICLO BÁSICO DO
PLANEJAMENTO INTEGRADO
Análise e
Controle de
Resultados
Planejamentos
Táticos
da Empresa
Análise e
Controle de
Resultados
Planejamentos
Operacionais das
Unidades
Organizacionais

6. Planejamento
Estratégico
Planejamento
Financeiro
Planejamento
da Produção
Fluxo de Caixa
Alcance dos
Objetivos
Departamentais
Planos
Táticos
Planos
Operacionais
Investimentos
Aplicações
Produção
Manutenção
Estratégico da Produção
Planejamento
de Marketing
Planejamento
de RH
DepartamentaisAbastecimento
Vendas
Propaganda
Treinamento

7. DIFERENÇAS BÁSICAS ENTRE OS TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO
DISCRIMINAÇÃO
•PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
•PLANEJAMENTO
TÁTICO
•Quanto ao prazo •Mais Longo •Mais curto
•Quanto à amplitude •Mais amplo •Mais restrito
•Quanto aos riscos •Maiores •Menores
•Quanto às atividades •Fins e meios •Meios
•Quanto à flexibilidade •Menor •Maior
Diferenças entre Planejamento Estratégico e Planejamento Tático
•Diferenças entre Planejamento Tático e Planejamento Operacional
DISCRIMINAÇÃO
PLANEJAMENTO
TÁTICO
PLANEJAMENTO
OPERCIONAL
Quanto ao prazo Mais Longo Mais curto
Quanto à amplitude Mais amplo Mais restrito
Quanto aos riscos Maiores Menores
Quanto às atividades Meios Meios
Quanto à flexibilidade Menor Maior

8. PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Planejamento Estratégico
Diagnóstico
externo
Ameaças e
oportunidades
do ambiente
Fatores-
chave de
Diagnóstico
interno
Forças e
fragilidades
da organização
Competências
distintas
Avaliação e
escolha da
estratégia
Implantação
da estratégia
Criação
da
estratégia
chave de
sucesso
distintas