1. Как делать большой Scrum Вольфсон Борис Руководитель Департамента разработки интернет проектов

2. Немного о себе Нет высшего образования Никогда не учился менеджменту Ни PMP, ни CSM, ни CPOи т.д. и т.п. Верю в умных людей и в настроенные процессы Люблю хорошую музыку Молод и счастлив 

3. Начинаем! Анекдот про доктора Выводы Управлять изменениями сложно Очень сложно управлять ростом Еще сложнее расти оставаясь гибким

4. Калибруемся... Scrum (до 5-9 человек)? Scrum of Scrum (до 50-90 человек) ? Scrum of Scrum of Scrum (свыше 100 человек)? Распределенные компании/команды?

5. Оргструктуры

6. Идеальная оргструктура Плоская (минимум начальников) Гибкая aka Agile Выдерживает быстрый рост Имеет несколько уровней масштабирования Поддерживает распределенность

7. Когда много начальников…

8. Первый уровень масштабирования Уровень команды Описывается в классическом Scrum’е Внедряется за несколько недель/месяцев

9. Что такое Scrum? Три роли Product Owner Scrum Master Команда Процессы Daily Scrum Sprint Planning Demo Retro Артефакты Беклоги спринта и релиза Burndownспринта релиза

10. Scrum-команда SM PO 7±2 человек BL

11. А если участников немного больше?

12. Нужно масштабировать процессы и оргструктуру

13. Scrum of Scrum PM SM SM SM SM SM SM SM SM PO PO PO PO BL BL BL BL

14. Обсуждаем проблемы

15. Синхронизациякоманд

16. Жесткий таймбоксинг 16

17. Распределение ресурсов

18. Scrum of Scrum of Scrum TOP PM PM PM PM PM PM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL

19. Управление продуктами

20. Управление продуктами SM SM SM SM PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL CPO

21. Формирования Program BackLog PBL BL BL PBL SM SM SM SM PO PO PO PO BL BL BL BL PBL

22. Scrum на уровне предприятия

23. Scrum на уровне предприятия PM PM PM TOP SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM PM PM PM PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO CPO CPO CPO CPO CPO CPO TOP

24. Разработка vsпродуктовая команда?

25. CPO PM+CPO Scrum PM+CPO Scrum ? Спринт PM+CPO PM

26. Распределенные команды

27. Масштабирование и распределенность PM PM PM TOP SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM SM Филиал №2 Филиал №3 Филиал №1 PM PM PM PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL BL PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO PO CPO CPO CPO CPO CPO CPO TOP

28. Результаты Более 15одновременных проектов Более 100 человек работают по Scrum’у Более 700 человек с тремя уровнями масштабирования 4региональных филиала Открытие нового филиала за месяц Преодоление проблем экспоненциального роста Рост в два раза за прошлый год

29. Вопросы и контакты Борис Вольфсон borisv@softline.ru borisvolfson@gmail.com http://twitter.com/borisvolfson