2. ¿CUÁL ES EL CONTEXTO DE LA MAYORÍA DE LOS PROYECTOS?
ORGANIZACIONES
● Procesos heredados e ineficientes
● Dar más por lo mismo
● Amplia incertidumbre
● Descontrol y desgobierno
PERSONAS
● Gestión por Opinión
○ Mucha experiencia
○ Alta intuición
○ Poco método
● Sensación contínua de apagafuegos
OBJETIVOS
● No se definen
● No se cumplen
● Insatisfacción del cliente y/o de la
organización
PROYECTOS
● Sobrecostes
● No se terminan a tiempo
● Se da más alcance del inicial
● La calidad se resiente
3. ¿POR QUÉ UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN HACIA EL PROJECT MANAGEMENT Y LA ISO 21500?
PROYECTOS CADA VEZ
MÁS GLOBALIZADOS
ORGANIZACIÓN
POSEEDORA DEL KNOW
HOW
OPORTUNIDAD DE
LOGRAR MAYORES
BENEFICIOS
NECESIDAD DE EQUIPOS
FLEXIBLES
4. ¿QUÉ PODEMOS LOGRAR?
LAS7MEJORAS DE LA ISO 21500
● ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
● MÉTODO PREVISIONAL
● SE ENFRENTA AL PROYECTO DE MANERA SISTÉMICA
● SUPONE UN MÉTODO UNIVERSAL Y ESTANDARIZADO
● MÉTODO ANTE LA INCERTIDUMBRE
● AUMENTA EL RENDIMIENTO DE LOS PROYECTOS
● AUMENTA LA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
5. METODOLOGÍA PROJECTATIO
1. DIAGNÓSTICO DEL NIVEL
DE MADUREZ
2. IMPLEMENTACIÓN
DE MEJORAS
3. AUDITORÍA
PREVIA
UNE-ISO 21500
CONFORMED
● Análisis de más de 260
activadores
● Medición del ámbito de
○ Organizaciones
○ Proyectos
○ Personas
● Detección de
ineficiencias
● Informe de madurez
● Porcentaje de mejora
● Plan de trabajo
● Reingenería de procesos
● Adaptación a la Norma
● Homogenización de
términos
● Plan de Formación
● Libro de procesos
6. EL EQUIPO
Beltrán Martín-Prat José Luis de la Rocha Sebastián Barroso Pedro López
Ingeniero Industrial
PMP®
PMO Manager
Arquitecto
PMP®
Consulting Manager
Arquitecto
PMP®
Key Account Manager
Licenciado en Derecho
Business Development
