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Agile Leadership    Or The Joy of Herding Cats




Aachen, November 2012
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dinilla!
                                                 Á ngel Me father,
                                                          my
                                                 Yo u killed ie…!
                                                 prep are to d



                                               angel.medinilla@proyectalis.com
                                               www.slideshare.net/proyectalis
                                               vimeo.com/user3469010
                                               Twitter: @angel_m
                                               www.proyectalis.com/en/blog
                                               www.linkedin.com/in/angelm
                                               World Of Warcraft: Sheemazs @DunModr

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My
                                               Pleasure!!




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“The Tao that can be expressed is
not the eternal Tao” - Lao Tzu




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Some preliminary questions…
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What is Leadership?
     How it’s different from
    Management or Coaching?



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What’s Agile Leadership?
How it’s different from non-Agile
           Leadership?


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Are Leadership and Management
required at all? Isn’t Agile about
        Self-Organization?



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Again…




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My School…




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Let’s go WAY back in time…
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Some
                                                   centuries
                                                    closer..


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The First Companies
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The 19th century problem:




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A giant leap for mankind!




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Taylor’s
 vision of
 workers
(Theory X)



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Why do I get an un-
        needed brain every time
        I hire a pair of hands?




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Hence…




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“Quite an
experience to
live in fear, isn’t
it? That’s what it
is to be a slave”



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(Unwanted) side effects…




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“The trouble with coercive
power is that it only
strengthens resistance. And, if
successful, its controlling
effect lasts only as long as
the force is strong. It is not
organic . Only persuasion and
the consequent voluntary
acceptance are organic.”


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The rise of a new species




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Meanwhile, lots of things happen…
    50’s                                60’s                                70’s…


         Demnming–                     Herzberg – Extrinsic                       Matsuhita –
         Pride of                      and intrinsic                              cooperative
         Workforce                     motivation                                 workforce

                      McKnight –                   McGregor –                                  Ohno -
                      unleash                      Theory X/Y                                  TPS
                      talent


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Not all of them for good!
  80’s                                90’s                               00’s…


         Gordon                         Pointy Haired                             Michael
         Gekko                          Boss                                      Scott


                                                        Bill
           Katharine                                    Lumbergh
           Parker


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The struggle
                                               with Taylorism



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The Management 2.0 problem:
                                       Values


                                    Principles


            Processes                                Practices


                          Roles                  Artifacts



                                         Tools

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The Management 2.0 problem:
                                       Values


                                    Principles


            Processes                                Practices


                          Roles                  Artifacts



                                         Tools

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Management 3.0




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Management 3.0
                            A software team is a
                            self organizing
                            system: support it,
                            don’t obstruct it



                            Agile Managers work
                            the system around the
                            team, not the people
                            in the team



    http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management
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All right about Management but…
            What about


LEADERSHIP?
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Fact #1: People




WANT                           to be led
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“People want to sign on. They want to
be enrolled. Nobody listening to the
president that day had the reaction
‘Oh damn, now I have to do stuff for
my country’. On the contrary, they
were delighted. The emergence of a
leader is a source of satisfaction and
completion for all. People want to be
led toward a vision that is consistent
with reality and their present
assessment of the culture. When an
organization is in drift and then
suddenly everyone is aware that a
hand has taking the helm, the sense
of relief is palpable. The fact that
people want to be led is what makes
leadership possible at all.”
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Fact #2: Leadership is about




CULTURE
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Values                                Noble
                                      Cause
                                                   Artifacts




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Tribal Leader does not




IMPOSE
   Cause, Values and Artifacts
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Instead, he




ENGAGES
People in exploring their values
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And then he




PROTECTS
                The Tribe’s Identity
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Leaders Become living




AVATARS
               Of the Tribe Culture
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(No, not this
    kind)



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Fact #3: There are many




LEADERS
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Team Leader!

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Technical
                                                     Leader!



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Business Leader!




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Style Leader!




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Party Leader!




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Fact #4: you just can’t




IMPOSE
                            Leadership
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Corollary to fact #4:
          Command and Control




KILLS                       Leadership
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”If I tell a man to do what he does not
                      want to do, I am no longer chief!”




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But then… How do I make them do
      what needs to be done?




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Answer #1:




DON’T!
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Answer #2: Learn to manage by




CONTEXT
(enough for a whole seminar!!!)
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Fact #5: It’s not about




         YOU                  any more
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“A leader is best when people barely know he
 exists, when his work is done, his aim fulfilled,
   they will say: we did it ourselves.”- Lao Tzu




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Fact #6: Leadership requires




  ACTION
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Fact #6: Leadership requires




             FAITH
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Fact #6: Leadership requires




          DRIVE
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As a conclusion…




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Become and
                                                 embrace the
                                               change you want
                                                to see in your
                                                    world!

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Inspire!                                             ”If you want to build a
                                                     ship, don’t drum up the
                                                     men to gather wood, divide
                                                     the work and give orders.
                                                     Instead, teach them to
                                                     yearn for the vast and
                                                     endless sea.”
                                                     -Antoine De Saint-Exupery




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Inspire!                                             ”If you want to build a
                                                     ship, don’t drum up the
                                                     men to gather wood, divide
                                                     the work and give orders.
                                                     Instead, teach them to
                                                     yearn for the vast and
                                                     endless sea.”
Me                                                   -Antoine De Saint-Exupery




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Now go and




   LEAD!
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Thank you and… Blog it!!!




                                       angel.medinilla@proyectalis.com
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/


                                               This presentation is based upon the ideas
                                               and work of many people. And while I’ve
                                               tried to recognize copyrights and give
                                               credit and attribution where possible, I
                                               cannot possibly list them all, so if you feel
                                               like there’s something that should be
                                               added, changed or removed from this
                                               presentation, please drop me an e-mail at:
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                                               Also, please contact us for in-company
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Agile Leadership

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  • 3. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 4. My Pleasure!! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 5. “The Tao that can be expressed is not the eternal Tao” - Lao Tzu © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 6. Some preliminary questions… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 7. What is Leadership? How it’s different from Management or Coaching? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 8. What’s Agile Leadership? How it’s different from non-Agile Leadership? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 9. Are Leadership and Management required at all? Isn’t Agile about Self-Organization? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 10. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 11. Again… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 12. My School… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 13. Let’s go WAY back in time… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 14. Some centuries closer.. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 15. The First Companies © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 16. The 19th century problem: © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 17. A giant leap for mankind! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 18. Taylor’s vision of workers (Theory X) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 19. Why do I get an un- needed brain every time I hire a pair of hands? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 20. Hence… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 21. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 22. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 23. “Quite an experience to live in fear, isn’t it? That’s what it is to be a slave” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 24. (Unwanted) side effects… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 25. “The trouble with coercive power is that it only strengthens resistance. And, if successful, its controlling effect lasts only as long as the force is strong. It is not organic . Only persuasion and the consequent voluntary acceptance are organic.” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 26. The rise of a new species © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 27. Meanwhile, lots of things happen… 50’s 60’s 70’s… Demnming– Herzberg – Extrinsic Matsuhita – Pride of and intrinsic cooperative Workforce motivation workforce McKnight – McGregor – Ohno - unleash Theory X/Y TPS talent © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 28. Not all of them for good! 80’s 90’s 00’s… Gordon Pointy Haired Michael Gekko Boss Scott Bill Katharine Lumbergh Parker © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 29. The struggle with Taylorism © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 30. The Management 2.0 problem: Values Principles Processes Practices Roles Artifacts Tools © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 31. The Management 2.0 problem: Values Principles Processes Practices Roles Artifacts Tools © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 32. Management 3.0 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 33. Management 3.0 A software team is a self organizing system: support it, don’t obstruct it Agile Managers work the system around the team, not the people in the team http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 34. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 35. All right about Management but… What about LEADERSHIP? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 36. Fact #1: People WANT to be led © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 37. “People want to sign on. They want to be enrolled. Nobody listening to the president that day had the reaction ‘Oh damn, now I have to do stuff for my country’. On the contrary, they were delighted. The emergence of a leader is a source of satisfaction and completion for all. People want to be led toward a vision that is consistent with reality and their present assessment of the culture. When an organization is in drift and then suddenly everyone is aware that a hand has taking the helm, the sense of relief is palpable. The fact that people want to be led is what makes leadership possible at all.” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 38. Fact #2: Leadership is about CULTURE © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 39. Values Noble Cause Artifacts © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 40. Tribal Leader does not IMPOSE Cause, Values and Artifacts © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 41. Instead, he ENGAGES People in exploring their values © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 42. And then he PROTECTS The Tribe’s Identity © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 43. Leaders Become living AVATARS Of the Tribe Culture © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 44. (No, not this kind) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 45. Fact #3: There are many LEADERS © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 46. Team Leader! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 47. Technical Leader! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 48. Business Leader! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 49. Style Leader! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 50. Party Leader! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 51. Fact #4: you just can’t IMPOSE Leadership © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 52. Corollary to fact #4: Command and Control KILLS Leadership © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 53. ”If I tell a man to do what he does not want to do, I am no longer chief!” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 54. But then… How do I make them do what needs to be done? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 55. Answer #1: DON’T! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 56. Answer #2: Learn to manage by CONTEXT (enough for a whole seminar!!!) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 57. Fact #5: It’s not about YOU any more © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 58. “A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.”- Lao Tzu © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 59. Fact #6: Leadership requires ACTION © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 60. Fact #6: Leadership requires FAITH © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 61. Fact #6: Leadership requires DRIVE © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 62. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 63. As a conclusion… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 64. Become and embrace the change you want to see in your world! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 65. Inspire! ”If you want to build a ship, don’t drum up the men to gather wood, divide the work and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea.” -Antoine De Saint-Exupery © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 66. Inspire! ”If you want to build a ship, don’t drum up the men to gather wood, divide the work and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea.” Me -Antoine De Saint-Exupery © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 67. Now go and LEAD! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 68. Thank you and… Blog it!!! angel.medinilla@proyectalis.com © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  • 69. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at: angel.medinilla@proyectalis.com Also, please contact us for in-company training, public speaking, Agile Consulting, Management 3.0 Licensed Courses and more! Check our slides at slideshare.net/proyectalis, some videos at vimeo.com/user3469010 and join our Agile Angel Monthly(ish) Newsletter at eepurl.com/qfZ1j © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis