El documento describe la evolución de los modelos de gestión, desde el Management 1.0 basado en la jerarquía y el control, hasta el Management 3.0 centrado en equipos cross-funcionales, auto-organizados y dedicados a mejorar continuamente el producto final para satisfacer al cliente. Se argumenta que las organizaciones deben adoptar los principios y valores de las startups para lograr una mayor flexibilidad, innovación y retención del talento en entornos de rápido cambio.

1. Management 3.0:
Gerencia Ágil para Equipos de
Alto Rendimiento

2. Angel Medinilla
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5. ¡Un placer!
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Los buenos tiempos...
Productos repetitivos
Talento intercambiable
Mercado cautivo
Economías de escala
Predicción

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Management 1.0
“Ordeno & Controlo”
Jerarquías
Bonos e incentivos
Control de costes y de
productividad

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Tiempos de Cambio
Productos repetidos
Talento intercambiable
Mercado cautivo
Economías de escala
Predicción
Variación
Guerra por el talento
Competencia global
fast & small
Incertidumbre

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El reto de la flexibilidad
¿Cómo ser rápidos en un entorno cambiante?
¿Cómo centrarnos en el cliente?
¿Cómo adaptarnos y evolucionar?
¿Cómo innovar y aprender?
¿Como retener el talento?

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M20: “¡Hagamos como ellos!”
Herramientas, roles, procesos…
Siguen jerarquía, predictibilidad, control…
“Cargo Cult”, “Agilidad Cosmética”

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Principios y Valores
Análisis de los principios y valores
Cultura y Liderazgo
Adaptación y Aprendizaje
Empoderamiento de Equipos de alto Rendimiento

13. M30: “Seamos como ellos”

14. La StartUp

15. ¿Una StartUp de 10.000?

16. El reto es pasar de esto...

17. ... a esto:

18. Equipos de Alto Rendimiento

19. 1) Medianos

20. 2) Cross-funcionales

21. 3) Auto-organizados

22. Líderes y Facilitadores

23. 4) Punto único de entrada

24. 5) Orientados a producto

25. 6) Estables

26. 7) Coubicados y dedicados

27. 8) Unidades de Valor vs. dependencias

28. More at http://Slideshare.net/proyectalis
Equipos de Alto Rendimiento
1. Medianos
2. Cross-funcionales
3. Auto-organizados
4. Punto único de entrada
5. Orientados a producto final
6. Estables
7. Dedicados y co-ubicados
8. Unidades de valor vs. dependencias

29. ¿Y el rol del gerente?

30. Escalando en la Empresa

31. Involucrar a las personas

32. Mejorar el Sistema

33. Enamorar al cliente

34. Management 3.0

35. Gracias y... ¡Compártanlo!
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36. http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/
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