SlideShare a Scribd company logo
1 of 49
Control estadístico de procesos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Control estadístico de procesos (CEP)
Tipos de control estadístico de procesos Control estadístico Proceso de control Muestreo de aceptación Gráficos para variables Gráficos para atributos Variables Atributos de calidad
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Características de calidad Atributos Variables ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Control estadístico de procesos (CEP)
Control de procesos: tres tipos de resultados Frecuencia Límite inferior de control Tamaño (peso, longitud, velocidad, etc.) Límite superior de control (b) Bajo control pero incapaz. Proceso bajo control (sólo están presentes causas naturales de variación), pero incapaz de producir dentro de los límites de control establecidos. (c) Fuera de control. Proceso fuera de control, con causas imputables de variación. (a) Bajo control y capaz. Proceso con sólo causas naturales de variación y capaz de producir dentro de los límites de control establecidos.
Relación entre la distribución de la población y la distribución de las muestras Uniforme Normal Beta Distribución de las medias de las muestras x  Desviación estándar de las medias de las muestras (media) x 3 x 2 x x x 1 x 2 x 3              Tres distribuciones de población Media de las medias de las muestras 95,5% permanece dentro de   x   99,73%  de todo x  permanece dentro de   x
La distribución de las medias en el muestreo y la distribución del proceso Distribución de las medias en el muestreo Distribución de las medias en el proceso (media)  x 
Gráficos del proceso de control Representación de la muestra de datos en el tiempo 0 20 40 60 80 1 5 9 13 17 21 Tiempo Valor de muestra Valor de muestra UCL Media LCL
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Objetivos de los gráficos de control
Fundamento teórico de los gráficos de control A medida que aumente el tamaño de las muestras,  la distribución tenderá a seguir una curva de distribución normal, sin tener en cuenta la distribución de la población. Teorema central del límite
Fundamento teórico de los gráficos de control Media Teorema central del límite Desviación estándar
Fundamento teórico de los gráficos de control Propiedades de la distribución normal 95,5% de todo x permanece dentro de   x 99,7% de todo x permanece dentro de   x
Tipos de gráficos de control Gráficos de control Gráfico I Gráfico de variables Gráfico de  atributos X Gráfico Gráfico P Gráfico C Varios datos numéricos Datos numéricos categóricos o discretos
Pasos del control estadístico de procesos Producir un bien Proporcionar un servicio Detener el proceso Sí No ¿Causas imputables? Tomar una muestra Examinar la muestra Descubrir el porqué Crear gráfico de control Salida
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gráfico  X
Límites de control del gráfico  X n I I i n 1 i    I A x x LCL    x x  I A UCL   Intervalo de la muestra en el tiempo  i Número de muestras Media de la muestra en el tiempo  i De la Tabla S6.1
Factores para calcular los límites de los gráficos de control Tamaño de la muestra, n Factor de la media, A 2 Intervalo superior, D 4 Intervalo inferior, D 3 2 1,880 3,268 0 3 1,023 2,574 0 4 0,729 2,282 0 5 10 0,308 1,777 0,223 0.184 0,577 2,115 0 6 0,483 2,004 0 7 0,419 1,924 0,076 8 0,373 1,864 0,136 9 0,337 1,816 0,184
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gráfico  I
Límites de control del gráfico  I   Intervalo de muestras en el tiempo  i Número de muestras De la Tabla S6.1 n I I i n 1 i    I D LCL I D UCL 3 I 4 I  
Pasos que se deben seguir cuando se utilicen los gráficos de control ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pasos que se deben seguir cuando se utilicen los gráficos de control ,[object Object],[object Object]
EJEMPLO IDEAL DE 20 A 25
GRAFICO X 0,5027+0,729(0.0021)=0.5042 0,5027-0,729(0.0021)=0.5012 I A UCL   x x  I A UCL   I A x x LCL   
SI SE CONOCE DESV STAND UCL = X + Z DESV X LCL = X + Z DESV X UCL= 0,527+3 x (0,0012/  2)
Gráficos I UCL =2,282(0,0021)=0,00479 LCL = 0(0,0021)=0 I D LCL I D UCL 3 I 4 I  
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gráfico  p
Límites de control del gráfico  p Número de artículos defectuosos en la muestra i Tamaño de la muestra i z  = 2 para límites del 95,5%;  z  = 3 para límites del 99,7%  i k 1 i i k 1 i i k i n x p y k n n )          p p n ) p ( p z p LCL n p ( p z p UCL        
Ejemplo Un gerente de banco revisa 2500 boletas de deposito al azar cada semana
P=total defectos/nº de observaciones P= 147/(12x2500)=0,0049 UCL = 0,0049+3(0,0014)=0,0091 LCL = 0,0049- 3(0,0014)=0,0007 p p n ) p ( p z p LCL n p ( p z p UCL        
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Gráfico  c
Límites de control del gráfico  c Número de registros defectuosos en la unidad i Número de unidades de la muestra Utiliza 3 para límites del 99,7%
Ejemplo Un periódico tiene 20 defectos en promedio, los dos primeros tienen 27 y 5 defectos respectivamente. 20+2(raiz de 20)=28.94 20- 2(raiz de 20)=11.06 El primero esta dentro de control, el segundo está fuera de control, pero es favorable
Capacidad del proceso C pk población del proceso la de estándar  desviación del proceso media x donde Límite   de especificación inferior   x o , x Límite de especificación superior        pk C ,[object Object],[object Object],[object Object],      
ejemplo Una fabrica de ampolletas produce ampolletas con una vida promedio de 900 horas y una desviación estándar de 48 horas. Las especificaciones de diseño son 1000 horas +/- 200 Cp = 1200-8007(sigma 6 x 48)= 1.39 Especificación inferior 900-800/(3x48)=0,69 Especificación superior 1200-900/(3x48)=2.08
Significados de las medidas C pk C pk  = número negativo C pk  = cero C pk  = entre cero y 1 C pk  = 1 C pk  mayor de 1
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es el muestreo de aceptación?
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es un plan de aceptación?
[object Object],[object Object],Curva de característica operativa
Curva OC  Inspección 100%  % de defectos en el lote P(Aceptar todo el lote) 100% 0% Límite Devolver todo el lote Quedarse con  todo el lote 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
Curva OC con menos de un muestreo del 100%  P(Aceptar todo el lote) 100% 0% % de defectos en el lote Límite 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 Devolver todo el lote Quedarse con todo el lote La probabilidad no es del 100%:  riesgo de quedarse con productos defectuosos o devolver productos de buena calidad.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AQL y LTPD
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Riesgo del productor y del consumidor
Curva de característica operativa (OC) que muestra los riesgos    = 0,05 riesgo del productor en AQL  = 0,10 Riesgo del consumidor en la LTPD Probabilidad de aceptación Porcentaje de defectos Lotes malos Zona de indiferencia Lotes buenos LTPD AQL 0  1  2  3  4  5  6  7  8 100 95 75 50 25 10 0
Curvas OC para distintos planes de muestras 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 % de defectos en el lote P(Aceptar todo el lote) 100% 0% LTPD AQL n = 50, c = 1 n = 100, c = 2
Calidad media de salida Donde:  P d  = porcentaje real de unidades defectuosas del lote P a  = probabilidad de aceptar el lote N  = número de elementos del lote n  = número de elementos de la muestra
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Desarrollo de un plan de muestras
Control estadístico de procesos: identificación y reducción de la variabilidad del proceso Límite inferior de especificación (a) Muestreo de aceptación (b) Control estadístico de control (c) c pk  >1 Límite superior de especificación

More Related Content

What's hot

Explicacion cartas de_control
Explicacion cartas de_controlExplicacion cartas de_control
Explicacion cartas de_controlredbaron_mex
 
Los gráficos-de-control-por-atributos y variables
Los gráficos-de-control-por-atributos y variablesLos gráficos-de-control-por-atributos y variables
Los gráficos-de-control-por-atributos y variables477000
 
Interpretacion graficas de control
Interpretacion graficas de controlInterpretacion graficas de control
Interpretacion graficas de controlstemur
 
Analisis de la operacion
Analisis de la operacionAnalisis de la operacion
Analisis de la operacionbencastillo13
 
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libroSolucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libroDarkmono
 
Graficas de control xr
Graficas de control xrGraficas de control xr
Graficas de control xrjjonsan
 
Premios Internacionales de la Calidad
Premios Internacionales de la CalidadPremios Internacionales de la Calidad
Premios Internacionales de la CalidadJorgeAlbertoMorazanC
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadRebeca Novoa Morales
 
1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.cadillacsaab
 
Cartas de control
Cartas de controlCartas de control
Cartas de controlEna Ucles
 
Simulación: Teoría y aplicaciones con Promodel
Simulación: Teoría y aplicaciones con PromodelSimulación: Teoría y aplicaciones con Promodel
Simulación: Teoría y aplicaciones con PromodelAlvaro Gil
 
♦ Teoria graficas de control por atributo (1)
♦ Teoria graficas de control por atributo (1)♦ Teoria graficas de control por atributo (1)
♦ Teoria graficas de control por atributo (1)Luis Zavala
 

What's hot (20)

Explicacion cartas de_control
Explicacion cartas de_controlExplicacion cartas de_control
Explicacion cartas de_control
 
Grafica de control
Grafica de controlGrafica de control
Grafica de control
 
Graficas de control por atributo
Graficas de control por atributoGraficas de control por atributo
Graficas de control por atributo
 
Análisis de la capacidad de un proceso
Análisis de la capacidad de un procesoAnálisis de la capacidad de un proceso
Análisis de la capacidad de un proceso
 
Los gráficos-de-control-por-atributos y variables
Los gráficos-de-control-por-atributos y variablesLos gráficos-de-control-por-atributos y variables
Los gráficos-de-control-por-atributos y variables
 
Interpretacion graficas de control
Interpretacion graficas de controlInterpretacion graficas de control
Interpretacion graficas de control
 
Analisis de la operacion
Analisis de la operacionAnalisis de la operacion
Analisis de la operacion
 
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libroSolucion de ejercicios_capitulo_7_libro
Solucion de ejercicios_capitulo_7_libro
 
Graficas de control xr
Graficas de control xrGraficas de control xr
Graficas de control xr
 
Graficas de control por atributo
Graficas de control por atributoGraficas de control por atributo
Graficas de control por atributo
 
Premios Internacionales de la Calidad
Premios Internacionales de la CalidadPremios Internacionales de la Calidad
Premios Internacionales de la Calidad
 
7 herramientas de la calidad
7 herramientas de la calidad7 herramientas de la calidad
7 herramientas de la calidad
 
Graficos de control
Graficos de controlGraficos de control
Graficos de control
 
Planeación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidadPlaneación y administración de la capacidad
Planeación y administración de la capacidad
 
1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.
 
Cartas de control
Cartas de controlCartas de control
Cartas de control
 
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
 
Simulación: Teoría y aplicaciones con Promodel
Simulación: Teoría y aplicaciones con PromodelSimulación: Teoría y aplicaciones con Promodel
Simulación: Teoría y aplicaciones con Promodel
 
Manejo de materiales
Manejo de materialesManejo de materiales
Manejo de materiales
 
♦ Teoria graficas de control por atributo (1)
♦ Teoria graficas de control por atributo (1)♦ Teoria graficas de control por atributo (1)
♦ Teoria graficas de control por atributo (1)
 

Viewers also liked

Control Estadístico de Procesos
Control Estadístico de ProcesosControl Estadístico de Procesos
Control Estadístico de Procesosguestc1ad19
 
Control EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De Control
Control EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De ControlControl EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De Control
Control EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De Controlrilara
 
Herramientas para el control estadístico de procesos
Herramientas para el control estadístico de procesosHerramientas para el control estadístico de procesos
Herramientas para el control estadístico de procesosOscar Garcia
 
Cartas de control
Cartas de controlCartas de control
Cartas de controlEduardo Ray
 
Marketing: producto, precio, plaza
Marketing: producto, precio, plazaMarketing: producto, precio, plaza
Marketing: producto, precio, plazaabigail0791
 
PLAZA O DISTRIBUCION (marketing
PLAZA O DISTRIBUCION (marketing PLAZA O DISTRIBUCION (marketing
PLAZA O DISTRIBUCION (marketing Eddy Lajara
 

Viewers also liked (10)

Control estadistico de calidad en la empresa s.a.
Control estadistico de calidad en la empresa s.a.Control estadistico de calidad en la empresa s.a.
Control estadistico de calidad en la empresa s.a.
 
Control Estadístico de Procesos
Control Estadístico de ProcesosControl Estadístico de Procesos
Control Estadístico de Procesos
 
Control EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De Control
Control EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De ControlControl EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De Control
Control EstadíStico De Procesos (Spc) Usando Cartas De Control
 
Herramientas para el control estadístico de procesos
Herramientas para el control estadístico de procesosHerramientas para el control estadístico de procesos
Herramientas para el control estadístico de procesos
 
Tecnicas de control
Tecnicas de controlTecnicas de control
Tecnicas de control
 
Planes de muestreo
Planes de muestreoPlanes de muestreo
Planes de muestreo
 
Cartas de control
Cartas de controlCartas de control
Cartas de control
 
Marketing: producto, precio, plaza
Marketing: producto, precio, plazaMarketing: producto, precio, plaza
Marketing: producto, precio, plaza
 
PLAZA O DISTRIBUCION (marketing
PLAZA O DISTRIBUCION (marketing PLAZA O DISTRIBUCION (marketing
PLAZA O DISTRIBUCION (marketing
 
CONTROL en el Proceso Administrativo
CONTROL en el Proceso AdministrativoCONTROL en el Proceso Administrativo
CONTROL en el Proceso Administrativo
 

Similar to Control Estadistico De Procesos

Similar to Control Estadistico De Procesos (20)

Control_estadistico_de_procesos_12053684.ppt
Control_estadistico_de_procesos_12053684.pptControl_estadistico_de_procesos_12053684.ppt
Control_estadistico_de_procesos_12053684.ppt
 
Clase 2 (2016) sección s1
Clase 2 (2016) sección s1Clase 2 (2016) sección s1
Clase 2 (2016) sección s1
 
Pract 6 calidad1
Pract 6 calidad1Pract 6 calidad1
Pract 6 calidad1
 
Clase 2 (2016) sección s ud2
Clase 2 (2016) sección s  ud2Clase 2 (2016) sección s  ud2
Clase 2 (2016) sección s ud2
 
Spc
SpcSpc
Spc
 
Spc
SpcSpc
Spc
 
Presentación de control estadístico de calidad op iii
Presentación de control estadístico de calidad op iiiPresentación de control estadístico de calidad op iii
Presentación de control estadístico de calidad op iii
 
Tipos de graficos de control
Tipos de graficos de controlTipos de graficos de control
Tipos de graficos de control
 
Clase_Graficos_Control.pptx.ppt
Clase_Graficos_Control.pptx.pptClase_Graficos_Control.pptx.ppt
Clase_Graficos_Control.pptx.ppt
 
05. gráfica de control y conceptos estadisticos
05. gráfica de control y conceptos estadisticos05. gráfica de control y conceptos estadisticos
05. gráfica de control y conceptos estadisticos
 
Control estadístico de procesos_2023-1 (1).pdf
Control estadístico de procesos_2023-1 (1).pdfControl estadístico de procesos_2023-1 (1).pdf
Control estadístico de procesos_2023-1 (1).pdf
 
Estadistica
EstadisticaEstadistica
Estadistica
 
Graficos de control
Graficos de controlGraficos de control
Graficos de control
 
Eq.4 modelos de-calidad
Eq.4 modelos de-calidadEq.4 modelos de-calidad
Eq.4 modelos de-calidad
 
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD (HRRTAS).pdf
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD (HRRTAS).pdfCONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD (HRRTAS).pdf
CONTROL ESTADÍSTICO DE LA CALIDAD (HRRTAS).pdf
 
Cartas de-control lourdes final
Cartas de-control lourdes finalCartas de-control lourdes final
Cartas de-control lourdes final
 
Expoanalisis
ExpoanalisisExpoanalisis
Expoanalisis
 
Graficos de control.pptx
Graficos de control.pptxGraficos de control.pptx
Graficos de control.pptx
 
Graficos de Control por Variables.ppt
Graficos de Control por Variables.pptGraficos de Control por Variables.ppt
Graficos de Control por Variables.ppt
 
7 btoq control chart
7 btoq control chart7 btoq control chart
7 btoq control chart
 

Recently uploaded

PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxellegendario1
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
oportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptxoportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptxAnantaMoreno
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaosmalenasilvaet7
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfArquitecturaClculo
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAgisellgarcia92
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaBetlellyArteagaAvila
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxSesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxnelsoncotrinagarca
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicasMassielrinateresaRam
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 

Recently uploaded (20)

PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docxinforme N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
informe N° 069 RESPUESTA A OCes (1).docx
 
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptxElección supervisor y comité SST 2020.pptx
Elección supervisor y comité SST 2020.pptx
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
oportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptxoportunidad de negocio omnilife2024.pptx
oportunidad de negocio omnilife2024.pptx
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa ManaosVAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
VAMOS MANAOS, análisis e historia de la empresa Manaos
 
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdfMANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
MANUAL accesibilidad universal -OGUC-.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIAPRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
PRESENTACIÓN NOM-004-STPS-2020 SEGURIDAD EN MAQUINARIA
 
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privadaSISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
SISTEMA FINANCIERO PERÚ. Institución privada
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptxSesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
Sesión 8 - Infracciones y Sanciones.pptx
 
sistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú característicassistema tributario en el Perú características
sistema tributario en el Perú características
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 

Control Estadistico De Procesos

  • 2.
  • 3. Tipos de control estadístico de procesos Control estadístico Proceso de control Muestreo de aceptación Gráficos para variables Gráficos para atributos Variables Atributos de calidad
  • 4.
  • 5.
  • 6. Control de procesos: tres tipos de resultados Frecuencia Límite inferior de control Tamaño (peso, longitud, velocidad, etc.) Límite superior de control (b) Bajo control pero incapaz. Proceso bajo control (sólo están presentes causas naturales de variación), pero incapaz de producir dentro de los límites de control establecidos. (c) Fuera de control. Proceso fuera de control, con causas imputables de variación. (a) Bajo control y capaz. Proceso con sólo causas naturales de variación y capaz de producir dentro de los límites de control establecidos.
  • 7. Relación entre la distribución de la población y la distribución de las muestras Uniforme Normal Beta Distribución de las medias de las muestras x  Desviación estándar de las medias de las muestras (media) x 3 x 2 x x x 1 x 2 x 3              Tres distribuciones de población Media de las medias de las muestras 95,5% permanece dentro de  x 99,73% de todo x permanece dentro de  x
  • 8. La distribución de las medias en el muestreo y la distribución del proceso Distribución de las medias en el muestreo Distribución de las medias en el proceso (media)  x 
  • 9. Gráficos del proceso de control Representación de la muestra de datos en el tiempo 0 20 40 60 80 1 5 9 13 17 21 Tiempo Valor de muestra Valor de muestra UCL Media LCL
  • 10.
  • 11. Fundamento teórico de los gráficos de control A medida que aumente el tamaño de las muestras, la distribución tenderá a seguir una curva de distribución normal, sin tener en cuenta la distribución de la población. Teorema central del límite
  • 12. Fundamento teórico de los gráficos de control Media Teorema central del límite Desviación estándar
  • 13. Fundamento teórico de los gráficos de control Propiedades de la distribución normal 95,5% de todo x permanece dentro de  x 99,7% de todo x permanece dentro de  x
  • 14. Tipos de gráficos de control Gráficos de control Gráfico I Gráfico de variables Gráfico de atributos X Gráfico Gráfico P Gráfico C Varios datos numéricos Datos numéricos categóricos o discretos
  • 15. Pasos del control estadístico de procesos Producir un bien Proporcionar un servicio Detener el proceso Sí No ¿Causas imputables? Tomar una muestra Examinar la muestra Descubrir el porqué Crear gráfico de control Salida
  • 16.
  • 17. Límites de control del gráfico X n I I i n 1 i    I A x x LCL    x x  I A UCL   Intervalo de la muestra en el tiempo i Número de muestras Media de la muestra en el tiempo i De la Tabla S6.1
  • 18. Factores para calcular los límites de los gráficos de control Tamaño de la muestra, n Factor de la media, A 2 Intervalo superior, D 4 Intervalo inferior, D 3 2 1,880 3,268 0 3 1,023 2,574 0 4 0,729 2,282 0 5 10 0,308 1,777 0,223 0.184 0,577 2,115 0 6 0,483 2,004 0 7 0,419 1,924 0,076 8 0,373 1,864 0,136 9 0,337 1,816 0,184
  • 19.
  • 20. Límites de control del gráfico I Intervalo de muestras en el tiempo i Número de muestras De la Tabla S6.1 n I I i n 1 i    I D LCL I D UCL 3 I 4 I  
  • 21.
  • 22.
  • 23. EJEMPLO IDEAL DE 20 A 25
  • 24. GRAFICO X 0,5027+0,729(0.0021)=0.5042 0,5027-0,729(0.0021)=0.5012 I A UCL   x x  I A UCL   I A x x LCL   
  • 25. SI SE CONOCE DESV STAND UCL = X + Z DESV X LCL = X + Z DESV X UCL= 0,527+3 x (0,0012/ 2)
  • 26. Gráficos I UCL =2,282(0,0021)=0,00479 LCL = 0(0,0021)=0 I D LCL I D UCL 3 I 4 I  
  • 27.
  • 28. Límites de control del gráfico p Número de artículos defectuosos en la muestra i Tamaño de la muestra i z = 2 para límites del 95,5%; z = 3 para límites del 99,7% i k 1 i i k 1 i i k i n x p y k n n )          p p n ) p ( p z p LCL n p ( p z p UCL        
  • 29. Ejemplo Un gerente de banco revisa 2500 boletas de deposito al azar cada semana
  • 30. P=total defectos/nº de observaciones P= 147/(12x2500)=0,0049 UCL = 0,0049+3(0,0014)=0,0091 LCL = 0,0049- 3(0,0014)=0,0007 p p n ) p ( p z p LCL n p ( p z p UCL        
  • 31.  
  • 32.
  • 33. Límites de control del gráfico c Número de registros defectuosos en la unidad i Número de unidades de la muestra Utiliza 3 para límites del 99,7%
  • 34. Ejemplo Un periódico tiene 20 defectos en promedio, los dos primeros tienen 27 y 5 defectos respectivamente. 20+2(raiz de 20)=28.94 20- 2(raiz de 20)=11.06 El primero esta dentro de control, el segundo está fuera de control, pero es favorable
  • 35.
  • 36. ejemplo Una fabrica de ampolletas produce ampolletas con una vida promedio de 900 horas y una desviación estándar de 48 horas. Las especificaciones de diseño son 1000 horas +/- 200 Cp = 1200-8007(sigma 6 x 48)= 1.39 Especificación inferior 900-800/(3x48)=0,69 Especificación superior 1200-900/(3x48)=2.08
  • 37. Significados de las medidas C pk C pk = número negativo C pk = cero C pk = entre cero y 1 C pk = 1 C pk mayor de 1
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41. Curva OC Inspección 100% % de defectos en el lote P(Aceptar todo el lote) 100% 0% Límite Devolver todo el lote Quedarse con todo el lote 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0
  • 42. Curva OC con menos de un muestreo del 100% P(Aceptar todo el lote) 100% 0% % de defectos en el lote Límite 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 Devolver todo el lote Quedarse con todo el lote La probabilidad no es del 100%: riesgo de quedarse con productos defectuosos o devolver productos de buena calidad.
  • 43.
  • 44.
  • 45. Curva de característica operativa (OC) que muestra los riesgos  = 0,05 riesgo del productor en AQL  = 0,10 Riesgo del consumidor en la LTPD Probabilidad de aceptación Porcentaje de defectos Lotes malos Zona de indiferencia Lotes buenos LTPD AQL 0 1 2 3 4 5 6 7 8 100 95 75 50 25 10 0
  • 46. Curvas OC para distintos planes de muestras 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 % de defectos en el lote P(Aceptar todo el lote) 100% 0% LTPD AQL n = 50, c = 1 n = 100, c = 2
  • 47. Calidad media de salida Donde: P d = porcentaje real de unidades defectuosas del lote P a = probabilidad de aceptar el lote N = número de elementos del lote n = número de elementos de la muestra
  • 48.
  • 49. Control estadístico de procesos: identificación y reducción de la variabilidad del proceso Límite inferior de especificación (a) Muestreo de aceptación (b) Control estadístico de control (c) c pk >1 Límite superior de especificación