1. Programa de Coaching de equipo Aprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos

3. Competencias de auto-gestión: rendimiento mental, gestión del tiempo, emociones...

4. Objetivos que impliquen estas competencias.2

5. Propuesta de coaching específica Coachingal equipo directivo B) Programa para el desarrollo de competencias en equipo 3

6. Propuesta de coaching específica Coachingal equipo directivo B) Programa para el desarrollo de competencias en equipo 4

7. ¿En qué consiste el coachingal equipo directivo? El coaching es una herramienta muy valiosa para: Conocerse en profundidad Encontrar vías de solución Buscar nuevas formas de evolucionar, en busca de la excelencia. 5

9. Se clarifican cuál es el estado actual de la empresa: fortalezas y puntos a mejorar.

10. Desarrolla nuevas soluciones a la/s problemática/s actual/es mediante el fomento de la reflexión, la creatividad y la empatía.

11. Integra diferentes formas de actuar para facilitar la implicación de cada uno de los trabajadores y a los diferentes equipos de trabajo.

12. Se establece un plan estratégico a corto, medio y largo plazo.

13. Fortalece el equipo directivo.6

15. la observación propia, de los demás miembros del equipo, de los demás miembros de la empresa y de determinados modelos.

16. Técnicas de aprendizaje natural.

17. Se facilita el proceso de selección de objetivos, toma de decisiones y planificación, con una metodología ordenada.

18. Se potencia el avance en ambos sentidos apoyando la motivación del equipo directivo.

19. Los directivos desarrollan intensamente las competencias necesarias para realizar todo este proceso.7

21. Se buscará el equilibrio de la empresa a lo largo de este programa, fundamental para el adecuado crecimiento de la misma.

22. Se definen los objetivos personales y de equipo de este proceso; y la estrategia de la evolución.8

24. Se ponen tareas para poder completar la observación.

25. Se buscan modelos dentro de la propia experiencia o externos con los que la persona se sienta plenamente identificado y que se adapten a lo que se necesita la empresa.9

27. Se establecerán las estrategias de comunicación y actuación adecuadas para el éxito de la evolución.

28. Entrenamiento de las habilidades específicas necesarias y adquisición de automatismos. Para este punto pueden ser necesarias sesiones adicionales. 10

30. La participación que se produce en este programa permite perfilar y concretar en comportamientos:

31. un nuevo estilo de dirección más eficaz.

32. los cambios que se ha propuesto la empresa a través de la gestión de los valores.11

34. Para alcanzar el máximo resultado y rendimiento del tiempo, se empleará un equipo de dos coaches. 12

35. Propuesta de coaching específica Coachingal equipo directivo B) Programa para el desarrollo de competencias en equipo 13

37. Generando autoformación posteriorPrograma de desarrollo de competencias en equipoa todas las personas de la empresa, basado en lo anterior 14

39. Participa el equipo de mandos intermedios.

40. Los objetivos son:

41. Conseguir la plena adhesión de este equipo al cambio.

42. Asegurarse de cómo aplicar al día a día operativo la evolución de la empresa, para el diseño definitivo de la misma.

43. Capacitación necesaria para ello.15

45. Participa toda la plantilla.

46. Con la participación activa de los mandos intermedios.16

47. Contacto QCOACH Desarrollo Directivo Centro Libredón Ctra. Os Vilares 94 Santiago de Compostela 15705 A Coruña Tfno. 981.576666 Mail: info@QCoach.es www.QCoach.es 17

48. Programa de Coaching de Equipo Aprendizaje, entrenamiento y consecución de objetivos