SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Knowledge to Inspire
Knowledge to Inspire
The Experience Economy
The Experience Economy
| 3Knowledge to Inspire
THE EXPERIENCE ECONOMY
Work Is Theatre &
Every Business a Stage
B. Joseph Pine II, James H. Gilmore
Harvard Business Review Press, 1999
The Experience Economy pokazuje, jak
ważne w ewolucji ekonomicznej są
doświadczenia, oferowane przez firmy
klientom.
B. Joseph Pine i James H. Gilmore
pokazują istotność oświadczeń ma
modelu teatru z wszystkimi jego
elementami i formami. Każda praca to
bowiem teatr i trzeba umieć odgrywać
swoją rolę!
kultura organizacyjna model
biznesowy, strategie, trendy
The Experience Economy
CZTERY CZĘŚCI SKŁADOWE EKONOMII
(ang. economic offerings)
1. Artykuły (ang. commodities)
2. Towary (ang. goods)
3. Usługi (ang. services)
4. Doświadczenia (ang. experiences)
| 4Knowledge to Inspire
The Experience Economy
Zobaczmy tę ewolucję na przykładzie kawy:
1. Ziarna kawy, zebrane na plantacji to ARTYKUŁ
2. Paczki zmielonych ziaren w sklepie to TOWAR
3. Kawa pita w kawiarni to USŁUGA
4. Wyraziste espresso, pite na wakacjach z widokiem na
morze to DOŚWIADCZENIE
| 5Knowledge to Inspire
https://pixabay.com/en/coffee-coffee-beans-afternoon-tea-563797/
The Experience Economy
| 6Knowledge to Inspire
Doświadczenia dzieją się wtedy, kiedy firma celowo
używa usług jako sceny i towarów jako rekwizytów,
aby zaangażować pojedynczą osobę – jak w teatrze!
https://pixabay.com/en/masks-masquerade-masque-faces-40963/
The Experience Economy
| 7Knowledge to Inspire
TEATR PRACA
Obsada Pracownicy
Role Obowiązki w firmie
Reżyser Dyrektor
Spektakl Oferta biznesowa
Praca to teatr – teatr nie jest tu metaforą,
a modelem działania!
The Experience Economy
| 8Knowledge to Inspire
Różne formy teatru – jak improwizacja czy teatr sceniczny –
są przydatne w idealnym odgrywaniu różnych sytuacji
biznesowych, od rozmów z klientami po prezentacje!
W czym przyda mi się ten model?
https://pixabay.com/en/masks-mask-of-venice-carnival-venice-1879572/
The Experience Economy
| 9Knowledge to Inspire
Na platformie Knowledge Garden w tym
temacie znajdziesz również:
• Knowledge to Inspire, czyli
kilkustronicowe wprowadzenie
do zagadnienia – idealne
do zainspirowania kogoś znajomego
• Knowledge to Master, czyli esencję
publikacji zawartą w przyjaznej
i przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli
pragniesz zgłębić temat przed
zakupem książki
Więcej wiedzy, więcej możliwości
THE EXPERIENCE ECONOMY
Work Is Theatre &
Every Business a Stage
B. Joseph Pine II, James H. Gilmore
Harvard Business Review Press, 1999

More Related Content

More from questus_polska

Knowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - ImpulsKnowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - Impulsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic SingularityKnowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic Singularityquestus_polska
 
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyJacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inKnowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing SemioticsKnowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing Semioticsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of InnovationKnowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovationquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's DisruptorsKnowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's Disruptorsquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One questus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The FutureKnowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The Futurequestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The InevitableKnowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The Inevitablequestus_polska
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Workquestus_polska
 
Knowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third WaveKnowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third Wavequestus_polska
 
XXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyXXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyquestus_polska
 
Pracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to InspirePracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to Inspirequestus_polska
 
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional MarketingMateriał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketingquestus_polska
 
questus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketingquestus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketingquestus_polska
 
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015questus_polska
 
Strategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - WarszawaStrategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - Warszawaquestus_polska
 
Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznańquestus_polska
 
Mastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - WarszawaMastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - Warszawaquestus_polska
 

More from questus_polska (20)

Knowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - ImpulsKnowledge to Inspire - Impuls
Knowledge to Inspire - Impuls
 
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic SingularityKnowledge to Inspire - The Economic Singularity
Knowledge to Inspire - The Economic Singularity
 
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academyJacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
Jacek Pogorzelski - Branding 4D - XXII Warsztaty Strategiczne questus academy
 
Knowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside inKnowledge to Inspire - Outside in
Knowledge to Inspire - Outside in
 
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing SemioticsKnowledge to Inspire - Marketing Semiotics
Knowledge to Inspire - Marketing Semiotics
 
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of InnovationKnowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovation
 
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's DisruptorsKnowledge to Inspire - China's Disruptors
Knowledge to Inspire - China's Disruptors
 
Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One Knowledge to Inspire - Zero to One
Knowledge to Inspire - Zero to One
 
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The FutureKnowledge to Inspire - The Industries of The Future
Knowledge to Inspire - The Industries of The Future
 
Knowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The InevitableKnowledge to Inspire - The Inevitable
Knowledge to Inspire - The Inevitable
 
Knowledge to Inspire - Future of Work
Knowledge to Inspire -  Future of WorkKnowledge to Inspire -  Future of Work
Knowledge to Inspire - Future of Work
 
Knowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third WaveKnowledge to Inspire - The Third Wave
Knowledge to Inspire - The Third Wave
 
XXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academyXXI Warsztaty Strategiczne questus academy
XXI Warsztaty Strategiczne questus academy
 
Pracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to InspirePracować inaczej - Knowledge to Inspire
Pracować inaczej - Knowledge to Inspire
 
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional MarketingMateriał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
Materiał informacyjny- Diploma in Professional Marketing
 
questus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketingquestus Diploma in Professional Marketing
questus Diploma in Professional Marketing
 
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
Warsztaty strategiczne questus academy 26-28.11.2015
 
Strategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - WarszawaStrategic marketing - Warszawa
Strategic marketing - Warszawa
 
Strategic marketing - Poznań
Strategic marketing - PoznańStrategic marketing - Poznań
Strategic marketing - Poznań
 
Mastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - WarszawaMastering metrics - Warszawa
Mastering metrics - Warszawa
 

Knowledge to Inspire - The Experience Economy

  • 2. Knowledge to Inspire The Experience Economy
  • 3. The Experience Economy | 3Knowledge to Inspire THE EXPERIENCE ECONOMY Work Is Theatre & Every Business a Stage B. Joseph Pine II, James H. Gilmore Harvard Business Review Press, 1999 The Experience Economy pokazuje, jak ważne w ewolucji ekonomicznej są doświadczenia, oferowane przez firmy klientom. B. Joseph Pine i James H. Gilmore pokazują istotność oświadczeń ma modelu teatru z wszystkimi jego elementami i formami. Każda praca to bowiem teatr i trzeba umieć odgrywać swoją rolę! kultura organizacyjna model biznesowy, strategie, trendy
  • 4. The Experience Economy CZTERY CZĘŚCI SKŁADOWE EKONOMII (ang. economic offerings) 1. Artykuły (ang. commodities) 2. Towary (ang. goods) 3. Usługi (ang. services) 4. Doświadczenia (ang. experiences) | 4Knowledge to Inspire
  • 5. The Experience Economy Zobaczmy tę ewolucję na przykładzie kawy: 1. Ziarna kawy, zebrane na plantacji to ARTYKUŁ 2. Paczki zmielonych ziaren w sklepie to TOWAR 3. Kawa pita w kawiarni to USŁUGA 4. Wyraziste espresso, pite na wakacjach z widokiem na morze to DOŚWIADCZENIE | 5Knowledge to Inspire https://pixabay.com/en/coffee-coffee-beans-afternoon-tea-563797/
  • 6. The Experience Economy | 6Knowledge to Inspire Doświadczenia dzieją się wtedy, kiedy firma celowo używa usług jako sceny i towarów jako rekwizytów, aby zaangażować pojedynczą osobę – jak w teatrze! https://pixabay.com/en/masks-masquerade-masque-faces-40963/
  • 7. The Experience Economy | 7Knowledge to Inspire TEATR PRACA Obsada Pracownicy Role Obowiązki w firmie Reżyser Dyrektor Spektakl Oferta biznesowa Praca to teatr – teatr nie jest tu metaforą, a modelem działania!
  • 8. The Experience Economy | 8Knowledge to Inspire Różne formy teatru – jak improwizacja czy teatr sceniczny – są przydatne w idealnym odgrywaniu różnych sytuacji biznesowych, od rozmów z klientami po prezentacje! W czym przyda mi się ten model? https://pixabay.com/en/masks-mask-of-venice-carnival-venice-1879572/
  • 9. The Experience Economy | 9Knowledge to Inspire Na platformie Knowledge Garden w tym temacie znajdziesz również: • Knowledge to Inspire, czyli kilkustronicowe wprowadzenie do zagadnienia – idealne do zainspirowania kogoś znajomego • Knowledge to Master, czyli esencję publikacji zawartą w przyjaznej i przejrzystej formie. Polecamy, jeżeli pragniesz zgłębić temat przed zakupem książki Więcej wiedzy, więcej możliwości THE EXPERIENCE ECONOMY Work Is Theatre & Every Business a Stage B. Joseph Pine II, James H. Gilmore Harvard Business Review Press, 1999