Um rápido perfil das Micro e Pequenas Empresas no Brasil.

1. Micro
& Pequenas
Empresas no Brasil
@RafaelROliveira

2. Classificação de empresas do BNDES pela
Receita Operacional Bruta (ROB)
Micro Empresário Individual: até R$ 36.000/ano
Microempresa: até R$ 2,4 mi/ano
Pequena Empresa: de R$ 2,4 a 16 mi/ano
Média Empresa: de R$ 16 a 90 mi/ano
Média Grande: de R$ 90 a 300 mi/ano
Grande Empresa: mais de R$ 300 mi/ano

3. Classificação das Micro e Pequenas Empresas
segundo a Lei da MPE
Microempresas:
receita bruta igual ou inferior a R$ 240.000,00
Empresas de Pequeno Porte:
receita bruta superior a R$ 240.000,00 e igual ou
inferior a R$ 1.200.000,00
Lei da Micro e Pequena Empresa

4. As Micro e Pequenas Empresas (MPEs)
representam
das empresas do país
Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006

5. As Micro e Pequenas Empresas (MPEs)
na economia brasileira
• 67% das pessoas ocupadas
(sócios-proprietários, familiares e empregados com e sem carteira)
• 56% dos empregados com carteira assinada (CLT)
• 62% das empresas exportadoras
• 2,3% do valor das exportações
• 20% do PIB
Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006

6. Segmentos com maiores taxas de expansão de
MPEs
Serviços
(30%)
Serviços de informática
Aluguel de veículos, máquinas e objetos pessoais
Serviços de transporte terrestre
Atividades auxiliares da intermediação financeira
Atividades imobiliárias
Agências de viagens
Atividades recreativas, culturais e desportivas
Comércio
(56%)
Material e equipamentos para escritório e informática
Varejo de eletrodomésticos (cine-foto-som)
Comércio de veículos automotores
Comércio de autopeças
Livrarias, papelarias e bancas de jornal
Quitandas, avícolas, peixarias e sacolões
Indústria
(14%)
Máquinas e equipamentos (implementos, ferramentas, reparação)
Edição e gráfica
Confecções de artigos de vestuário
Observatório das MPEs – SEBRAE – SP – nov/2006

7. O cenário da MPE
• Pouca verba de mídia: precisam de mídias bem
direcionadas, pontuais e mensuráveis
• Anunciar em mídia tradicional (jornal, revista, outdoor) é
cada vez mais caro e com o excesso de mídias disponíveis,
traz menos retorno
• Dificuldade de diferenciação
• Redução da fidelidade à marca
• Orientação para o curto prazo (incertezas quanto ao
futuro)
• Alta rotatividade de funcionários (+ gastos com
treinamento e menor uniformidade no atendimento)

8. Trabalhando para as MPEs
• Facilite o pagamento. Parcele pelo Cartão BNDES, por
exemplo (você recebe à vista, o comprador paga em
quantas parcelas quiser).
• Simplifique a gestão. Tempo é dinheiro e todo mundo
numa pequena empresa tem muito o que fazer.
• Crie pacotes que atendam necessidades similares. Isso
facilita a tomada de decisão e agiliza o processo de
trabalho.
• Seja flexível. Negocie condições especiais para conseguir
contratos de maior duração. MPEs apostam em relações
de confiança e não só em custos.

9. @RafaelROliveira
www.rafaelrezoliveira.com
Disponível em:
rafaelrezoliveira@gmail.com