Muito se fala sobre os métodos ágeis de gestão de projetos e muitos estão interessados em adotá-los. Mas o que realmente está por trás desses métodos? Quais são os principais elementos que constituem o que chamamos de Filosofia Ágil? E por que é tão difícil as pessoas e empresas incorporarem este novo mindset para o dia a dia de seus projetos?

1. DESCONSTRUINDO
A FILOSOFIA ÁGIL
RAFAEL TARGINO

2. Rafael Targino
Business Architect & Agile Coach
DESENVOLVIMENTO DE SOLUÇÕES DE
SOFTWARE PARA A GESTÃO PÚBLICA
http://organizacaoagil.com

3. Como
planejamos e
executamos
nossos
projetos?
Técnica /
Como Fazer
Escopo /
O que Fazer
+ certeza- certeza
- certeza
+ certeza
 Métodos Tradicionais

4. Planejameto ≠ Realidade

5. Seguir Fielmente o Plano
http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-todas-as-
paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/

6. Digital Disruption Terceira PlataformaNexus das Forças
Cynefin Framework VUCA
Como Estão Tentando Explicar Este Novo Mundo?

7. VUCA

8. Estamos introduzindo uma nova linguagem
na sociedade...
... A linguagem dos cliques
Carlos Nepomuceno, o Nepô
http://nepo.com.br/

9. Será que as empresas estão preparadas para:
LIDAR COM
ESTE NOVO MUNDO?

10. Assustadas Desesperadas Resignadas
Como as organizações estão lidando com este novo mundo?

11. Como
planejamos e
executamos
nossos
projetos?
Técnica /
Como Fazer
Escopo /
O que Fazer
+ certeza- certeza
- certeza
+ certeza
 Métodos Tradicionais
 Startups

12. Lean Startup - Construir-Medir-Aprender
Mínimo
Produto Viável
Coletar Estatísticas de Uso
Pivot
Hipóteses
Moeda
Validar Hipóteses

13. “Uma startup é uma
instituição de pessoas
tentando criar algo
novo sob condições de
extrema incerteza”.
Eric Ries

14. Qual a melhor
ferramenta para lidar
com incertezas e
cenários complexos?
Experimentação

15. Como
planejamos e
executamos
nossos
projetos?
Técnica /
Como Fazer
Escopo /
O que Fazer
+ certeza- certeza
- certeza
+ certeza
 Métodos Tradicionais
 Métodos Ágeis
 Startups

16. A Essência da Filosofia Ágil
Experimentação
(Inspeção e
Adaptação)

17. Será que as empresas estão preparadas para:
LIDAR COM
ESTE NOVO MUNDO?
LIDAR COM
EXPERIMENTAÇÃO?

18. RESPONDER A MUDANÇA MAIS DO QUE
SEGUIR UM PLANO

19. Para Responder as Mudanças é preciso trabalhar em Ciclos

20. PDCA

21. Ciclos
Iterativos
A Essência da Filosofia Ágil
Experimentação
(Inspeção e
Adaptação)

22. Não adianta trabalhar
em ciclos se não
houver aprendizado!

23. Ciclos
Iterativos
A Essência da Filosofia Ágil
Experimentação
(Inspeção e
Adaptação)
Feedbacks Rápidos
e Constantes

24. Nada disso vai adiantar se
não houverem pessoas
capacitadas e motivadas!

25. Preocupação com as Pessoas

26. Sempre Presente e Consciente
https://www.ted.com/talks/joi_ito_want_to_innovate_become_a_now_ist/transcript?language=pt-br#t-277401

27. “Clientes não vêm primeiro.
Os colaboradores vêm
primeiro. Se você cuidar de
seus colaboradores eles
cuidarão de seus clientes.”
Richard Branson

28. Mapa de Empatia

29. Ciclos
Iterativos
A Essência da Filosofia Ágil
Experimentação
(Inspeção e
Adaptação)
Feedbacks Rápidos
e Constantes
Forte
Envolvimento das
Pessoas

30. Será que as empresas estão preparadas para:
LIDAR COM
ESTE NOVO MUNDO?
LIDAR COM
EXPERIMENTAÇÃO?
CONFIAR QUE AS PESSOAS
IRÃO FAZER O SEU TRABALHO?

31. O caminho é
longo...
O caminho é
duro...
Não esqueça da
essência!

32. Rafael Targino
HTTP://WWW.GOVBR.COM.BR
NÓS ACREDITAMOS QUE A TI PODE TRANSFORMAR O BRASIL
rafaeltargino
@rafatargino
rafaeltargino2
http://organizacaoagil.com