Esta presentación ofrece la oportunidad de hacer un recorrido por los diversos campos profesionales y oportunidades de trabajo en la disciplina de la Administración de Proyectos. Es una charla introductoria para aquellos interesados en estudiarla.

2. Con el auspicio de

3. Oportunidades en la
Administración de Proyectos

4. INDICE
• Introducción
• ¿Que son proyectos?
• ¿Qué relación hay entre proyectos
y desarrollo?
• Ejemplos de proyectos de diversos
tipos: un día en el Periódico La
Nación.
• ¿Porqué fracasan los proyectos?
• Conclusión: Estadísticas de
incremento en la profesión de la
Administración de Proyectos.

5. INTRODUCCIÓN

6. Administración de Proyectos:
¿A qué se refiere esta profesión?
¿hay realmente
una profesión de la
administración de
proyectos?

7. Ramiro Fonseca
Decano Facultad de Administración de Proyectos
• Licenciado en Ingeniería Civil de la
Rodolfo Argüello
Universidad de Costa Rica. Presidente Chapter PMI Costa Rica
• Máster en Administración de Empresas del
ITCR, Diplomado en Educación Virtual de
Latin Campus University. • Profesional en Administración de
• Viceministro de Vivienda y Asentamientos Proyectos (PMP) del PMI.
Humanos,
• Presidente de la Fundación para la Vivienda Máster en Administración de
Rural Costa Rica Canadá, Poryecto.
• Director de la Fundación Promotora de
Vivienda, • Gerente de Proyectos de TI
• Presidente de la Fundación Centro de
Investigación en Desastres Naturales, • Ingeniero en Software
• Presidente del Colegio de Ingenieros Civiles
de Costa Rica.

8. ¿QUÉ SON PROYECTOS?

9. Cuando se piensa en proyectos se piensa en una acción individual que conlleva un gran
esfuerzo empresarial, con importante inversión de recursos humanos, técnicos y
financieros. Por lo tanto una de las definiciones más conocidas afirma:
Un proyecto es un esfuerzo temporal cuyo desarrollo, permite la creación de un
producto, servicio o resultado único, el cual se alcanza gradualmente (PMI, 2008).

10. Ejemplos de proyectos
de diversos tipos:
un día en el Periódico La Nación.

11. Sobre proyectos de RECOPE
La administración actual ha impulsado importantes proyectos para mejorar el
tema de inversiones estratégicas de RECOPE. Uno de estos proyectos tiene
como objetivo incrementar la capacidad instalada de almacenamiento de
gas licuado de petróleo (G.L.P.).
17 octubre 2011
Plantel de Moín, Limón
1. Inicia la construcción de seis recipientes cilíndricos
horizontales, conocidos como salchichas, con el fin de
incrementar en 1.500 m³ (9.000 barriles)
2. Inicia la construcción de una esfera que tendrá una
capacidad para almacenar 4.000 m³ (25.000 barriles).

12. Otros proyectos:
XXV FERIA CIENTÍFICA NACIONAL
Las mejores propuestas científicas de estudiantes de escuelas y colegios de
todo el país.
• Elaboración de abono
orgánico con orina.
• Un antigrasa
biodegradable hecho a
base de cáscaras de
naranja

13. ASAMBLEA LEGISLATIVA
PROYECTOS DE LEY
• Afloran acusaciones de acuerdos con
Zapote entre miembros de la alianza
• Gobierno divide a opositores para
impulsar sus proyectos

14. PROYECTOS DE VIVIENDA
La importancia del control y la fiscalización
La débil fiscalización y controles a los proyectos de vivienda de interés social afectan la
calidad de las casas y barrios más pobres del país. Según la Contraloría General de la
República:
“Los resultados obtenidos evidencian que
tales mecanismos (control y fiscalización
del Banhvi) no han sido eficaces para
evitar anomalías como las presentadas en
los sistemas de evacuación de las aguas
negras y servidas de los proyectos…”

15. PROYECTOS MOPT
“Varios proyectos contra las presas quedaron atorados”
• Proyectos anunciados por MOPT en últimas 3
administraciones como concluir la autopista
Florencio del Castillo hasta la rotonda de las
Garantías Sociales por medio de un túnel o
hacer tres pasos elevados que eviten el
congestionamiento en la rotonda Juan Pablo
II quedan en papel.
• Para el Consenso para el Rescate de la Red Vial
Nacional:
“la falta de planificación es la causa de tanto
incumplimiento”.

16. PROYECTO DE LEY
“Legisladores de EE. UU. siguen promoviendo proyectos
antipiratería”
• Cinco días antes de una votación
crucial, varios senadores retiraron su
apoyo a un proyecto de ley contra la
piratería informática debido a un
torrente de oposición a la
norma, que según sus detractores
limita las libertades en la Internet.

17. PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN
“5 proyectos ticos de investigación científica ganan ¢163 millones
para su desarrollo”
Proyectos que fueron escogidos y que serán vinculados con investigaciones
similares en los mejores centros de investigación en España.
• Estudios sobre esquizofrenia
• Vacuna contra enfermedad en ganado
• Búsqueda de microorganismos en aguas termales
• Proyecto de nanotecnología
• Búsqueda de ungüento contra herpes

18. PROYECTOS AMBIENTALES Y COOPERACIÓN
“Italia y Costa Rica se unen en proyectos ambientales”
Un convenio firmado por CR e Italia en la Cumbre del Clima permitirá que científicos italianos y
costarricenses trabajen en diferentes planes de mejoramiento ambiental y de investigación en
ecología.
• Proyectos ecológicos en reforestación
• De producción de energías renovables
limpias
• Estudios científicos en biodiversidad y
conservación del ambiente
“Es un acuerdo técnico para mitigar el
cambio climático... ”

19. “Otros dos proyectos viales están en espera”
• En trámites de contratación y diseño de obras
• Claves para la vertiente del Caribe
• Mejoras en los 30 kilómetros de montaña de la
carretera Braulio Carrillo. Estos van de Santa Elena de
San Isidro de Heredia al cruce de Río Frío, Sarapiquí.
• Para esto el MOPT obtuvo $30 millones necesarios de
un préstamo por $340 millones del Banco
Centroamericano de Integración Económica.
• Otro plan: construcción de una carretera de 27
kilómetros que unirá Bajos de Chilamate de Sarapiquí
con Vuelta de Kooper, en San Carlos.
• Esa vía permitiría agilizar el traslado de productos
hacia los puertos limonenses.

20. “Ford premia con $20.000 los proyectos
ambientales de ticos”
• La protección de abejas nativas y la
de manglares están entre
galardonados.
• También se favorecerán la
producción orgánica y el turismo
sostenible.

21. “BID ofrece subsidios a proyectos culturales”
• Programa de incentivos de entre $3.000 y
$7.000 para proyectos orientados al progreso
de la comunidad por medio del arte.
• Temas: la preservación y restauración del
patrimonio histórico cultural; la formación de
gestores culturales, rescate de tradiciones y
expresiones artísticas como artesanía, artes
visuales, música, danza, teatro o literatura.
• Criterios de evaluación: viabilidad del alcance
educativo, uso efectivo de recursos, la
capacidad de movilizar recursos financieros
adicionales y el impacto a largo plazo en la
comunidad.

22. “79 proyectos competirán en el Festival San José 2011”
El Centro de Cine seleccionó los cortos, filmes, documentales y videoclips que
proyectará a partir del 28 de octubre y competirán en las diferentes categorías del
Festival Internacional de Cine y Video San José 2011.

23. “MOPT CREA 8 GERENCIAS PARA APURAR PROYECTOS”
• El MOPT nombrará ocho gerentes para revivir y
apurar proyectos específicos como Circunvalación
Norte, la ampliación de la Interamericana Norte o
la nueva carretera a San Carlos.
• El Ministro indica que la entidad se enfrenta a
“crisis institucional” provocada, en parte, por la
falta de funcionarios con el liderazgo y la
capacidad para empujar obras que se quedaron
varadas en el tiempo.
“Yo necesito la capacidad institucional para tomar decisiones con un equipo técnico
especializado. Vamos a trabajar bajo la estructura de proyectos para
diseño, construcción, coordinación y para poder pedirle cuentas a alguien de una obra
específica”, manifestó Jiménez.

24. “PARQUE TEC Y BANCO NACIONAL "RECLUTARÁN" PROYECTOS”
• Darán financiamiento y asistencia
técnica.
• Durante la actividad, denominada
“Cuéntanos tu proyecto: convocatoria
de ideas y empresas
innovadoras”, ambas instituciones
distribuirán información detallada
sobre las bases y lineamiento de esta
alianza.

25. “Iberescena impulsará proyectos
cargados de crítica y reflexión”
• Propuestas de danza y de teatro.
• Siete proyectos promoverán la crítica y la
reflexión a lo largo del 2011, gracias a los
78.000 euros (¢51 millones) que otorgó
Fondo Iberoamericano de Apoyo a las
Artes Escénicas (Iberescena).

26. “Reporte critica proyectos inmobiliarios del Pacífico”
Un reporte elaborado por un equipo d de científicos, con el respaldo del Center For
Responsible Travel (CREST), organización no gubernamental con sede en la Universidad
de Stanford, EE. UU. determina que el aumento de proyectos inmobiliarios a lo largo del
Pacífico de Costa Rica acecha la biodiversidad nacional y comienza a empañar también la
imagen de turismo ecológico que promueve el país.

27. “Escolares ya cuelgan proyectos en
web”
• Estudiantes de 17 escuelas públicas ya suben sus proyectos a Internet para que
otros alumnos los comenten y les aporten ideas.
• Redes sociales emergen como herramienta académica del MEP ‘Habrá impulso
tecnológico’

28. IFAM pide a municipios impulsar
proyectos de responsabilidad social
• La petición la hizo el Instituto durante un
taller con autoridades municipales,
celebrado esta semana.
• Erika Linares, presidenta ejecutiva del
IFAM, dijo que en el taller se le presentó
a los alcaldes el proyecto de
responsabilidad social y gobiernos
locales.

29. ¿Por qué fracasan los proyectos?
Resumen de artículo de Daniel Piorun en
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/310905/Las-causas-de-fracaso-
de-los-proyectos.html

30. Varias encuestas sostienen que sólo en el orden del 20% de los proyectos
finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos
estimados. Esta problemática se da en todo tipo de proyectos.
El otro 80% genera un aumento de costos directos
(en los casos que los proyectos finalicen con mayor
recursos que los previstos) e indirectos por la NO
disponibilidad de los beneficios previstos que
brindaría dicho proyecto si hubiera finalizado en
tiempo y forma. Dichos beneficios seguramente han
sido destacados en el momento de desmenuzar el
plan estratégico de la organización, el cual dio origen
y justificación al nacimiento de dicho proyecto.

31. • En un aspecto más conceptual, la
dirección o liderazgo de
proyectos, no ha tenido la
categorización de una especialidad
en sí misma, lo cual implica que se
improvisa muchísimo.
• Este escenario, nos lleva a
replantarnos la forma de cómo se
ejecutan los proyectos. Se necesitan
más líderes, para conseguir
concretar los proyectos de cambio en
las organizaciones de manera tal de
aumentar la productividad de las
mismas.

32. Motivos que originan fracasos en el cumplimiento de los
proyectos:
21 % Cambios en los 31 % No utilización, o 48 % Problemas humanos, de
objetivos definidos a mala utilización de conducción, comunicación y
nivel estratégico metodologías de trabajo conflictos entre la gente

33. • Con respecto a la profesionalidad para
diseñar y ejecutar un proyecto, el
factor crítico es la utilización de
metodologías.
• En muchas organizaciones pequeñas y
medianas el factor brilla por su
ausencia, y en muchas organizaciones
grandes el mismo existe y en general
se trabaja bien, pero no son pocos los
casos en los cuales -en general por
falta de tiempo- la metodología
termina siendo utilizada como una
máscara formal.

34. • La falta o la mala utilización de
metodologías, se resuelve con vocación
de parte de los directivos de la
organización en profesionalizar sus
cuadros.
• Esto no debe ser solo una expresión de
deseo sino que debe ir acompañada
por acciones concretas que exceden
una capacitación, puesto que deben
luego darle el tiempo para su ejecución
y cumplir con las exigencias que la
propia metodología en pos de
resultados, requiere.

35. Las variables que he detectado, como factores problemáticos
más allá de las metodologías, fundamentalmente se resumen en
incapacidades -o capacidades no muy desarrolladas-. Estas
capacidades necesarias se resumen en los siguientes tópicos:
* Visión y estrategia
* Negociación
* Equipos de trabajo
* Manejo de resistencias
* Comunicación y marketing
* Control de ejecución
* Cambios dinámicos

36. CONCLUSIONES:
Estadísticas de incremento en la profesión
de la Administración de Proyectos.

37. Al 31 de diciembre de 2011:
Miembros PMI 371,570
Project Management Professional 467,390
(PMP)®
Certified Associate in Project 16,491
Management (CAPM)®
Program Management Professional 678
(PgMP)
Scheduling Professional (PMI-SP)® 578
Risk Management Professional 1195
(PMI-RMP)®
PMI Chapters 262 con membresía total mayor a
223,000

38. Actualmente hay 85 programas acreditados por el Global Acreditation Center
del Project Management Institute en 38 instituciones en 13 países.
Latinoamérica cuenta con dos programas reconocidos el primero de los
cuales fue el de la Universidad para la Cooperación Internacional.