Gestão alta competição

Gestão de Alta Competição

Ricardo Andorinho | www.ricardoandorinho.com | info@mbuintelligence.com

Sumário
  Agradecimentos
  Aos meus pais e à minha família
  LiMiVi
  Aos meus amigos e Redes

  Regras

  Pressupostos

  Gestão de Alta Competição

  Conclusões e discussão.


Agradecimentos


Regras do Jogo!
  Pensem na vossa experiência de vida enquanto me
escutam

  Tomem notas acerca de ideias que vos surgem nas
quais a minha história tem parecenças às vossas.
(escrevam)

  Podem interromper e intervir quando quiserem,
basta levantar o braço… como antigamente!
  Não tenham medo… como sempre temos!

  Só participará quem quiser! Não obrigamos
ninguém… ao contrário da nossa democracia! Aqui
há luz ao fundo do túnel e não deixaremos que se
apague.

Obrigado por cá estarem!


Pressupostos

 Académicos
 A minha visão
 Como nasceu o Gestão de
Alta Competição?


20 - 40% of performance is
determined by the quality of
people’s relationships

O Resultado de… 32 anos de
aprendizagens
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
0 anos 16 anos 26 anos 27 anos 29 anos


O Resultado de… 32 anos de
aprendizagens em…
Negociação

"Negociação é um processo que pode afetar profundamente qualquer tipo de
relacionamento humano e produzir benefícios duradouros para todos os
participantes".(Nierenberg, 1981)


O Andebol como Escola


A decisão de escrever o livro


Mas isto vale alguma coisa?

Validar o texto!
Garantia internacional de um
“desconhecido”, que para mim foi uma
inspiração


Contudo…
A nossa vida é a soma de todas as nossas decisões –
Albert Camus

As boas decisões vêm com a experiência e a
experiência vem com as más decisões


Pensem comigo!

Quantas decisões na vossa vida, foram tomadas,
exclusivamente por vocês mesmos?

Sem influência de familia ou amigos.


Na minha: Duas!!

1.  Deixar Portugal – isolamento
extremo

2.  Casar – isolamento pouco ou nada
isolado!


Só cheguei aqui porque


Pensem comigo!

Indepentemente de produzirmos melhores ou piores
decisões através da influência dos outros em nós, as
decisões “totalmente” próprias (se é que as há),
resultam mais execuíveis e o nível de compromisso
para com as mesmas é superior.



Somos:
•  Humanos
•  Únicos
•  Complexos


Nem eles – Os “experts”


Conteúdos


Conclusões


Qual a razão que nos
motiva a atravessar
aquela ponte?

Ou a razão que nos leva a
querer marcar golos?

Gestão de Alta
Competição é um guia
de pensamento crítico
e um livro que
simplifica termos
organizacionais,
complexos e
intangíveis


O vosso feedback é importante.

OBRIGADO pela vossa atenção


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