SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
eUropean
CoMMUniCation
Monitor
eXCellenCe in StrateGiC CoMMUniCation –
keY iSSUeS, leaDerShip, GenDer anD Mobile MeDia.
reSUltS of a SUrVeY in 42 CoUntrieS.
2014
topiCS inClUDe:
profeSSional CoMMUniCation in the DiGital aGe
networkinG praCtiCeS anD platforMS
Mobile CoMMUniCation
CharaCteriStiCS of eXCellent CoMMUniCation fUnCtionS
ANSGAR ZERFASS, RALPH TENCH, DEJAN VERČIČ, PIET VERHOEVEN & ANGELES MORENO
a StUDY ConDUCteD bY the eUropean pUbliC relationS eDUCation anD reSearCh
aSSoCiation (eUprera), the eUropean aSSoCiation of CoMMUniCation DireCtorS
(eaCD) anD CoMMUniCation DireCtor MaGaZine
1 profeSSional CoMMUniCation
in the DiGital aGe
84% of communicators state that new ways of communication are enriching
their jobs. Yet 73% say their daily work pressure is steadily increasing.
2 Job attribUteS anD
SatiSfaCtion
Communicators place greater importance on satisfaction-drivers such as
interesting tasks, career opportunities and appreciation from superiors and
(internal) clients, rather than on, for example, job security and work-life
balance.
3 SalarieS
8% of European communicators report a base salary of more than €150,000
a year while nearly a quarter earn less than €30,000 per year.
4 Career DeVelopMent anD
MentorinG
The top three factors for obtaining a good position in strategic communication
are networking among peers and colleagues (78%), further education on or off
the job (71%), and moving to a new employer (71%).
5 networkinG praCtiCeS anD
platforMS
82% of respondents agree that networking is important for career progression
and personal development and about the same number sees networks as
important for reaching business and communication goals of the organisation.
10 StartinG pointS…
profeSSional CoMMUniCation
in the DiGital aGe
84% of communicators state that new ways of communication are enriching
their jobs. Yet 73% say their daily work pressure is steadily increasing.
Job attribUteS anD
SatiSfaCtion
Communicators place greater importance on satisfaction-drivers such as
interesting tasks, career opportunities and appreciation from superiors and
(internal) clients, rather than on, for example, job security and work-life
SalarieS
8% of European communicators report a base salary of more than €150,000
a year while nearly a quarter earn less than €30,000 per year.
Career DeVelopMent anD
MentorinG
The top three factors for obtaining a good position in strategic communication
are networking among peers and colleagues (78%), further education on or off
the job (71%), and moving to a new employer (71%).
networkinG praCtiCeS anD
platforMS
82% of respondents agree that networking is important for career progression
and personal development and about the same number sees networks as
important for reaching business and communication goals of the organisation.
10 StartinG pointS…
6 StrateGiC iSSUeS
45% of the respondents state that the most important challenge for the
profession today is linking communication and business strategies in a proper
way.
7 CharaCteriStiCS of eXCellent
CoMMUniCation fUnCtionS
By combining self-assessments, benchmarks and statistical analyses, the study
has identified characteristics of excellent communication functions. The
results show that one in five communication departments is significantly more
competent, influential and successful compared to others in Europe, with clearly
different communication patterns and priorities.
8 GenDer anD StrateGiC
CoMMUniCation
Female professionals report a higher increase of work pressure but are better at
utilising digital technologies for the job.
9 CoMMUniCation ChannelS anD
SoCial MeDia
86% consider online communication channels as being the most relevant for
strategic communication, which is a strong rise from 58% in 2009.
10 Mobile CoMMUniCation
Although a third of organisations have implemented apps for smartphones
and tablets, more than 40% are not planning to use such tools for strategic
communication. In contrast, 62% already employ mobile corporate or
organisational websites.
…for fUrther DiSCUSSion
6 StrateGiC iSSUeS
45% of the respondents state that the most important challenge for the
profession today is linking communication and business strategies in a proper
way.
7 CharaCteriStiCS of eXCellent
CoMMUniCation fUnCtionS
By combining self-assessments, benchmarks and statistical analyses, the study
has identified characteristics of excellent communication functions. The
results show that one in five communication departments is significantly more
competent, influential and successful compared to others in Europe, with clearly
different communication patterns and priorities.
8 GenDer anD StrateGiC
CoMMUniCation
Female professionals report a higher increase of work pressure but are better at
utilising digital technologies for the job.
9 CoMMUniCation ChannelS anD
SoCial MeDia
86% consider online communication channels as being the most relevant for
strategic communication, which is a strong rise from 58% in 2009.
10 Mobile CoMMUniCation
Although a third of organisations have implemented apps for smartphones
and tablets, more than 40% are not planning to use such tools for strategic
communication. In contrast, 62% already employ mobile corporate or
organisational websites.
…for fUrther DiSCUSSion
S p o n s o r :P a r t n e r s :
The European Communications Monitor is an international research initiative
conducted by the European Public Relations Education and Research
Association (EUPRERA), an autonomous organisation, in partnership with
the EACD and the Communication Director magazine. The study is conducted
with the aim to stimulate and promote the knowledge and practice of
communication management in Europe.
Join the discussion
on Twitter @eacdonline
and facebook.com/eacd.online

More Related Content

Viewers also liked

Человеческий капитал и персональные компетенции
Человеческий капитал и персональные компетенцииЧеловеческий капитал и персональные компетенции
Человеческий капитал и персональные компетенцииraso_pr
 
Niger stones
Niger stonesNiger stones
Niger stonesMairey
 
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью raso_pr
 
Повседневная благотворительность
Повседневная благотворительность Повседневная благотворительность
Повседневная благотворительность raso_pr
 
Pro добро
 Pro добро Pro добро
Pro доброraso_pr
 
Поколение Z: предложение для партнеров
Поколение Z: предложение для партнеровПоколение Z: предложение для партнеров
Поколение Z: предложение для партнеровraso_pr
 
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем миреЮлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем миреraso_pr
 
что поколения думают друг о друге
что поколения думают друг о другечто поколения думают друг о друге
что поколения думают друг о другеraso_pr
 
Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.
Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.
Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.raso_pr
 

Viewers also liked (9)

Человеческий капитал и персональные компетенции
Человеческий капитал и персональные компетенцииЧеловеческий капитал и персональные компетенции
Человеческий капитал и персональные компетенции
 
Niger stones
Niger stonesNiger stones
Niger stones
 
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
 
Повседневная благотворительность
Повседневная благотворительность Повседневная благотворительность
Повседневная благотворительность
 
Pro добро
 Pro добро Pro добро
Pro добро
 
Поколение Z: предложение для партнеров
Поколение Z: предложение для партнеровПоколение Z: предложение для партнеров
Поколение Z: предложение для партнеров
 
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем миреЮлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
Юлия Грязнова: Забота о внутреннем мире
 
что поколения думают друг о друге
что поколения думают друг о другечто поколения думают друг о друге
что поколения думают друг о друге
 
Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.
Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.
Анатомия корпоративных отношений. Управление PR в логике профстандарта.
 

More from raso_pr

Для чего и как стать членом РАСО?
Для чего и как стать членом РАСО?Для чего и как стать членом РАСО?
Для чего и как стать членом РАСО?raso_pr
 
Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.
Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.
Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.raso_pr
 
Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"
Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"
Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"raso_pr
 
Светлана Артемьева "Как управлять энергией"
Светлана Артемьева "Как управлять энергией"Светлана Артемьева "Как управлять энергией"
Светлана Артемьева "Как управлять энергией"raso_pr
 
Наталья Кац "Кризис компетенций"
Наталья Кац "Кризис компетенций"Наталья Кац "Кризис компетенций"
Наталья Кац "Кризис компетенций"raso_pr
 
Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»
Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»
Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»raso_pr
 
Лариса Рудакова "Будущее медиа"
Лариса Рудакова "Будущее медиа"Лариса Рудакова "Будущее медиа"
Лариса Рудакова "Будущее медиа"raso_pr
 
Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"
Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"
Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"raso_pr
 
Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"
Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"
Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"raso_pr
 
Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...
Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...
Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...raso_pr
 
Тренды в коммуникациях. Ю.Грязнова
Тренды в коммуникациях. Ю.ГрязноваТренды в коммуникациях. Ю.Грязнова
Тренды в коммуникациях. Ю.Грязноваraso_pr
 
PR перепись. Первые итоги. Сибирь
PR перепись. Первые итоги. СибирьPR перепись. Первые итоги. Сибирь
PR перепись. Первые итоги. Сибирьraso_pr
 
Pr перепись. Первые итоги. Уральский регион
Pr перепись. Первые итоги. Уральский регионPr перепись. Первые итоги. Уральский регион
Pr перепись. Первые итоги. Уральский регионraso_pr
 
Как новое поколение воспринимает информацию?
Как новое поколение воспринимает информацию?Как новое поколение воспринимает информацию?
Как новое поколение воспринимает информацию?raso_pr
 
Критичные технологии и компетенции для российской Pr отрасли
Критичные технологии и компетенции для российской Pr отраслиКритичные технологии и компетенции для российской Pr отрасли
Критичные технологии и компетенции для российской Pr отраслиraso_pr
 
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюПрофстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюraso_pr
 
РАСО/ПРАКТИКА - 2016
РАСО/ПРАКТИКА - 2016РАСО/ПРАКТИКА - 2016
РАСО/ПРАКТИКА - 2016raso_pr
 
Региональные PR-рынки в России.
Региональные PR-рынки в России. Региональные PR-рынки в России.
Региональные PR-рынки в России. raso_pr
 
Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016
Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016
Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016raso_pr
 
От страшной сказки к любимым героям
От страшной сказки к любимым героямОт страшной сказки к любимым героям
От страшной сказки к любимым героямraso_pr
 

More from raso_pr (20)

Для чего и как стать членом РАСО?
Для чего и как стать членом РАСО?Для чего и как стать членом РАСО?
Для чего и как стать членом РАСО?
 
Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.
Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.
Новые реалии СМИ и соцмедиа. Цифры и кейсы.
 
Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"
Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"
Алена Георбиани "Challengement: как отвечать на вызовы эпохи изменений?"
 
Светлана Артемьева "Как управлять энергией"
Светлана Артемьева "Как управлять энергией"Светлана Артемьева "Как управлять энергией"
Светлана Артемьева "Как управлять энергией"
 
Наталья Кац "Кризис компетенций"
Наталья Кац "Кризис компетенций"Наталья Кац "Кризис компетенций"
Наталья Кац "Кризис компетенций"
 
Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»
Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»
Ксения Трифонова «Как не устареть в профессии?»
 
Лариса Рудакова "Будущее медиа"
Лариса Рудакова "Будущее медиа"Лариса Рудакова "Будущее медиа"
Лариса Рудакова "Будущее медиа"
 
Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"
Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"
Лилия Глазова "Провокационный PR в социальных медиа"
 
Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"
Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"
Ирина Бахтина, "Пренебрегая PR: новые упущенные возможности в маркетинге"
 
Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...
Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...
Владислав Шулаев "Система построения территориального бренда: вклад локальных...
 
Тренды в коммуникациях. Ю.Грязнова
Тренды в коммуникациях. Ю.ГрязноваТренды в коммуникациях. Ю.Грязнова
Тренды в коммуникациях. Ю.Грязнова
 
PR перепись. Первые итоги. Сибирь
PR перепись. Первые итоги. СибирьPR перепись. Первые итоги. Сибирь
PR перепись. Первые итоги. Сибирь
 
Pr перепись. Первые итоги. Уральский регион
Pr перепись. Первые итоги. Уральский регионPr перепись. Первые итоги. Уральский регион
Pr перепись. Первые итоги. Уральский регион
 
Как новое поколение воспринимает информацию?
Как новое поколение воспринимает информацию?Как новое поколение воспринимает информацию?
Как новое поколение воспринимает информацию?
 
Критичные технологии и компетенции для российской Pr отрасли
Критичные технологии и компетенции для российской Pr отраслиКритичные технологии и компетенции для российской Pr отрасли
Критичные технологии и компетенции для российской Pr отрасли
 
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюПрофстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
 
РАСО/ПРАКТИКА - 2016
РАСО/ПРАКТИКА - 2016РАСО/ПРАКТИКА - 2016
РАСО/ПРАКТИКА - 2016
 
Региональные PR-рынки в России.
Региональные PR-рынки в России. Региональные PR-рынки в России.
Региональные PR-рынки в России.
 
Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016
Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016
Рейтинг репутационной динамики российского бизнеса, июнь 2016
 
От страшной сказки к любимым героям
От страшной сказки к любимым героямОт страшной сказки к любимым героям
От страшной сказки к любимым героям
 

2014 исследование европейской ассоциации исследователей и преподавателей связей с общественностью

  • 1. eUropean CoMMUniCation Monitor eXCellenCe in StrateGiC CoMMUniCation – keY iSSUeS, leaDerShip, GenDer anD Mobile MeDia. reSUltS of a SUrVeY in 42 CoUntrieS. 2014 topiCS inClUDe: profeSSional CoMMUniCation in the DiGital aGe networkinG praCtiCeS anD platforMS Mobile CoMMUniCation CharaCteriStiCS of eXCellent CoMMUniCation fUnCtionS ANSGAR ZERFASS, RALPH TENCH, DEJAN VERČIČ, PIET VERHOEVEN & ANGELES MORENO a StUDY ConDUCteD bY the eUropean pUbliC relationS eDUCation anD reSearCh aSSoCiation (eUprera), the eUropean aSSoCiation of CoMMUniCation DireCtorS (eaCD) anD CoMMUniCation DireCtor MaGaZine
  • 2. 1 profeSSional CoMMUniCation in the DiGital aGe 84% of communicators state that new ways of communication are enriching their jobs. Yet 73% say their daily work pressure is steadily increasing. 2 Job attribUteS anD SatiSfaCtion Communicators place greater importance on satisfaction-drivers such as interesting tasks, career opportunities and appreciation from superiors and (internal) clients, rather than on, for example, job security and work-life balance. 3 SalarieS 8% of European communicators report a base salary of more than €150,000 a year while nearly a quarter earn less than €30,000 per year. 4 Career DeVelopMent anD MentorinG The top three factors for obtaining a good position in strategic communication are networking among peers and colleagues (78%), further education on or off the job (71%), and moving to a new employer (71%). 5 networkinG praCtiCeS anD platforMS 82% of respondents agree that networking is important for career progression and personal development and about the same number sees networks as important for reaching business and communication goals of the organisation. 10 StartinG pointS… profeSSional CoMMUniCation in the DiGital aGe 84% of communicators state that new ways of communication are enriching their jobs. Yet 73% say their daily work pressure is steadily increasing. Job attribUteS anD SatiSfaCtion Communicators place greater importance on satisfaction-drivers such as interesting tasks, career opportunities and appreciation from superiors and (internal) clients, rather than on, for example, job security and work-life SalarieS 8% of European communicators report a base salary of more than €150,000 a year while nearly a quarter earn less than €30,000 per year. Career DeVelopMent anD MentorinG The top three factors for obtaining a good position in strategic communication are networking among peers and colleagues (78%), further education on or off the job (71%), and moving to a new employer (71%). networkinG praCtiCeS anD platforMS 82% of respondents agree that networking is important for career progression and personal development and about the same number sees networks as important for reaching business and communication goals of the organisation. 10 StartinG pointS…
  • 3. 6 StrateGiC iSSUeS 45% of the respondents state that the most important challenge for the profession today is linking communication and business strategies in a proper way. 7 CharaCteriStiCS of eXCellent CoMMUniCation fUnCtionS By combining self-assessments, benchmarks and statistical analyses, the study has identified characteristics of excellent communication functions. The results show that one in five communication departments is significantly more competent, influential and successful compared to others in Europe, with clearly different communication patterns and priorities. 8 GenDer anD StrateGiC CoMMUniCation Female professionals report a higher increase of work pressure but are better at utilising digital technologies for the job. 9 CoMMUniCation ChannelS anD SoCial MeDia 86% consider online communication channels as being the most relevant for strategic communication, which is a strong rise from 58% in 2009. 10 Mobile CoMMUniCation Although a third of organisations have implemented apps for smartphones and tablets, more than 40% are not planning to use such tools for strategic communication. In contrast, 62% already employ mobile corporate or organisational websites. …for fUrther DiSCUSSion 6 StrateGiC iSSUeS 45% of the respondents state that the most important challenge for the profession today is linking communication and business strategies in a proper way. 7 CharaCteriStiCS of eXCellent CoMMUniCation fUnCtionS By combining self-assessments, benchmarks and statistical analyses, the study has identified characteristics of excellent communication functions. The results show that one in five communication departments is significantly more competent, influential and successful compared to others in Europe, with clearly different communication patterns and priorities. 8 GenDer anD StrateGiC CoMMUniCation Female professionals report a higher increase of work pressure but are better at utilising digital technologies for the job. 9 CoMMUniCation ChannelS anD SoCial MeDia 86% consider online communication channels as being the most relevant for strategic communication, which is a strong rise from 58% in 2009. 10 Mobile CoMMUniCation Although a third of organisations have implemented apps for smartphones and tablets, more than 40% are not planning to use such tools for strategic communication. In contrast, 62% already employ mobile corporate or organisational websites. …for fUrther DiSCUSSion
  • 4. S p o n s o r :P a r t n e r s : The European Communications Monitor is an international research initiative conducted by the European Public Relations Education and Research Association (EUPRERA), an autonomous organisation, in partnership with the EACD and the Communication Director magazine. The study is conducted with the aim to stimulate and promote the knowledge and practice of communication management in Europe. Join the discussion on Twitter @eacdonline and facebook.com/eacd.online