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ABORDAGEM CLÁSSICA Prof. Leonardo rocha
Evolução da administração científica TAYLOR FORD FAYOL 1916 1913 TAREFAS PRODUÇÃO EM MASSA ESTRUTURA
O FORDISMO
Seguidores de Taylor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
O FORDISMO Ford adotou  três princípios básicos ; 1) Princípio de Intensificação :  Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado.  2) Princípio de Economia:  Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação.  3) Princípio de Produtividade:  Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da  especialização e da linha de montagem . O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. Ford inovou o processo do produção em série absorvendo aspectos do Taylorismo.  Consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes, a formação da mão-de-obra.
FORDISMO x TAYLORISMO "O que havia de especial em Ford (e que, em última análise, distingue o fordismo do Taylorismo) era a sua visão, seu reconhecimento explícito de que a  produção de massa  significava  consumo de massa ” . “ Um novo sistema de reprodução do trabalho, uma nova política de controle e gerência do trabalho, uma nova estética e uma nova psicologia, em suma, um novo tipo de sociedade democrática, racionalizada, modernista e populista“
FORDISMO - Características ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Muitas das práticas administrativas de Ford era conservadoras ou não respondiam às mudanças dos tempos, e o seu domínio sobre o mercado automobilístico foi-lhe pouco a pouco arrancado por empresas com teorias e práticas administrativas mais avançadas.
Henry Ford e a Linha de Montagem ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aspectos da Produção em série ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Curiosidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Observações ,[object Object],[object Object],[object Object]
Indicação de filmes Ford – O homem e a máquina Tucker – um homem e seu sonho Fantástica fábrica de chocolates Fábrica de loucuras
TEORIA CLÁSSICA  DA ADMINISTRAÇÃO ÊNFASE: ESTRUTURA “ Organizando a estrutura da empresa”
HENRI FAYOL  (1841 – 1925) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fayol afirma a necessidade de um ensino organizado e metodológico da Administração, de caráter geral para  formar administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Em sua época, essa idéia era uma novidade. A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a  divisão no nível dos órgãos que compõem a organização , isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades. Administração como Ciência
ABORDAGEM Os aspectos organizacionais são analisados.. ...  de cima para baixo  (da direção, para execução) ...  e do todo para as partes  (da síntese para a análise),  exatamente ao contrário da abordagem de Taylor. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmo:  a busca da eficiência das organizações . A diferença esta no foco:  Fayol focava a administração e os cargos de gerencia
1. Funções Técnicas:  relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções Comerciais:  relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras:  relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de Segurança:  relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções Contábeis:  relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6.  Funções Administrativas :  coordenam e sincronizam as demais funções. SEGUNDO FAYOL  A EMPRESA TINHA  6 FUNÇÕES BÁSICAS :
Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se  reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa   e não é privativa da alta cúpula.  Em outros termos, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é  distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos .   À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
PROPORÇÃO DAS FUNÇÕES
A capacidade principal de um operário é a  capacidade técnica. A capacidade principal do diretor é a  capacidade administrativa. A medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. AS CAPACIDADES DAS PESSOAS  SEGUNDO FAYOL
1.  Divisão do trabalho:  Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2.  Autoridade e responsabilidade:  Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3.  Disciplina:  Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. 4.  Unidade de comando:  Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o princípio da autoridade única. PRICÍPIOS GERAIS  DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL Os 14 princípios gerais , segundo Fayol, são:
5.  Unidade de direção:  Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6.  Subordinação dos interesses individuais aos gerais:  Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. 7.  Remuneração do pessoal:  Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8.  Centralização:  Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9.  Cadeia escalar:  É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. PRICÍPIOS GERAIS  DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
10. Ordem:  Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade:  Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade pessoal:  A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa. 13. Iniciativa:  a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Espírito de equipe:  A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização. PRICÍPIOS GERAIS  DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
Fayol dava a preferência pela  organização linear , que constitui um dos tipos mais simples de organização.  A organização linear se baseia nos princípios de: 1. Unidade de comando e supervisão técnica; 2. Unidade de direção; 3. Centralização da autoridade; 4. Cadeia escalar. Conceito de Linha e Staff
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Organização Linear
Luther Gulick (1892–1983):   POSDCORB  p lanning(planejamento),  o rganizing(organização),  s taffing(assessoria),  d irecting(direção),  co ordination(coordenação),  r eporting(informação),  b udgeting(orçamentação) Lyndall Urwick (1891-1984):  princípio da especialização (uma função); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados) e a importância da departamentalização. James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria progressiva”):  princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da história => superior x subordinado => princípio escalar SEGUIDORES DE FAYOL
Equipe 1.  Abordagem Simplificada da Organização Formal Equipe 2.  Ausência de Trabalhos Experimentais Equipe 3.  O Extremo Racionalismo na Concepção da Administração Equipe 4.  “Teoria da Máquina” Equipe 5.  Abordagem Incompleta da Organização Equipe 6.  Abordagem de Sistema Fechado Cada equipe deverá  pesquisar, resumir e apresentar  comentários sobre a APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA ATIVIDADE DE AULA Entrega de resumo digitado com nome dos integrantes pelo  EDMODO Apresentação oral na próxima aula

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Aula 4 tga - Fordismo e Abordagem Clássica de Fayol

  • 1. ABORDAGEM CLÁSSICA Prof. Leonardo rocha
  • 2. Evolução da administração científica TAYLOR FORD FAYOL 1916 1913 TAREFAS PRODUÇÃO EM MASSA ESTRUTURA
  • 4.
  • 5. O FORDISMO Ford adotou três princípios básicos ; 1) Princípio de Intensificação : Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. 2) Princípio de Economia: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. 3) Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem . O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. Ford inovou o processo do produção em série absorvendo aspectos do Taylorismo. Consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes, a formação da mão-de-obra.
  • 6. FORDISMO x TAYLORISMO "O que havia de especial em Ford (e que, em última análise, distingue o fordismo do Taylorismo) era a sua visão, seu reconhecimento explícito de que a produção de massa significava consumo de massa ” . “ Um novo sistema de reprodução do trabalho, uma nova política de controle e gerência do trabalho, uma nova estética e uma nova psicologia, em suma, um novo tipo de sociedade democrática, racionalizada, modernista e populista“
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Indicação de filmes Ford – O homem e a máquina Tucker – um homem e seu sonho Fantástica fábrica de chocolates Fábrica de loucuras
  • 13. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ÊNFASE: ESTRUTURA “ Organizando a estrutura da empresa”
  • 14.
  • 15. Fayol afirma a necessidade de um ensino organizado e metodológico da Administração, de caráter geral para formar administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Em sua época, essa idéia era uma novidade. A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização , isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades. Administração como Ciência
  • 16. ABORDAGEM Os aspectos organizacionais são analisados.. ... de cima para baixo (da direção, para execução) ... e do todo para as partes (da síntese para a análise), exatamente ao contrário da abordagem de Taylor. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações . A diferença esta no foco: Fayol focava a administração e os cargos de gerencia
  • 17. 1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de Segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções Administrativas : coordenam e sincronizam as demais funções. SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS :
  • 18. Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula. Em outros termos, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos . À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
  • 20. A capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa. A medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. AS CAPACIDADES DAS PESSOAS SEGUNDO FAYOL
  • 21. 1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. 4. Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o princípio da autoridade única. PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL Os 14 princípios gerais , segundo Fayol, são:
  • 22. 5. Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
  • 23. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa. 13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Espírito de equipe: A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização. PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
  • 24. Fayol dava a preferência pela organização linear , que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de: 1. Unidade de comando e supervisão técnica; 2. Unidade de direção; 3. Centralização da autoridade; 4. Cadeia escalar. Conceito de Linha e Staff
  • 25.
  • 26. Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB p lanning(planejamento), o rganizing(organização), s taffing(assessoria), d irecting(direção), co ordination(coordenação), r eporting(informação), b udgeting(orçamentação) Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados) e a importância da departamentalização. James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria progressiva”): princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da história => superior x subordinado => princípio escalar SEGUIDORES DE FAYOL
  • 27. Equipe 1. Abordagem Simplificada da Organização Formal Equipe 2. Ausência de Trabalhos Experimentais Equipe 3. O Extremo Racionalismo na Concepção da Administração Equipe 4. “Teoria da Máquina” Equipe 5. Abordagem Incompleta da Organização Equipe 6. Abordagem de Sistema Fechado Cada equipe deverá pesquisar, resumir e apresentar comentários sobre a APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA ATIVIDADE DE AULA Entrega de resumo digitado com nome dos integrantes pelo EDMODO Apresentação oral na próxima aula