Aula 4 de TGA. Conteúdo: o Fordismo e produção em série e a Abordagem Clássica de Fayol. Para a disciplina de Teorias Administrativas da Unibrasil. Turma 1º período de Administração
5. O FORDISMO Ford adotou três princípios básicos ; 1) Princípio de Intensificação : Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. 2) Princípio de Economia: Consiste em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação. 3) Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção do homem no mesmo período (produtividade) por meio da especialização e da linha de montagem . O operário ganha mais e o empresário tem maior produção. Ford inovou o processo do produção em série absorvendo aspectos do Taylorismo. Consistia em organizar a linha de montagem de cada fábrica para produzir mais, controlando melhor as fontes de matérias-primas e de energia, os transportes, a formação da mão-de-obra.
6. FORDISMO x TAYLORISMO "O que havia de especial em Ford (e que, em última análise, distingue o fordismo do Taylorismo) era a sua visão, seu reconhecimento explícito de que a produção de massa significava consumo de massa ” . “ Um novo sistema de reprodução do trabalho, uma nova política de controle e gerência do trabalho, uma nova estética e uma nova psicologia, em suma, um novo tipo de sociedade democrática, racionalizada, modernista e populista“
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12. Indicação de filmes Ford – O homem e a máquina Tucker – um homem e seu sonho Fantástica fábrica de chocolates Fábrica de loucuras
13. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ÊNFASE: ESTRUTURA “ Organizando a estrutura da empresa”
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15. Fayol afirma a necessidade de um ensino organizado e metodológico da Administração, de caráter geral para formar administradores , a partir de suas aptidões e qualidades pessoais. Em sua época, essa idéia era uma novidade. A Teoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a divisão no nível dos órgãos que compõem a organização , isto é, com os departamentos, divisões, seções e unidades. Administração como Ciência
16. ABORDAGEM Os aspectos organizacionais são analisados.. ... de cima para baixo (da direção, para execução) ... e do todo para as partes (da síntese para a análise), exatamente ao contrário da abordagem de Taylor. Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações . A diferença esta no foco: Fayol focava a administração e os cargos de gerencia
17. 1. Funções Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. 3. Funções Financeiras: relacionadas com a procura e gerência de capitais. 4. Funções de Segurança: relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções Administrativas : coordenam e sincronizam as demais funções. SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS :
18. Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é, ela se reparte por todos os níveis da hierarquia da empresa e não é privativa da alta cúpula. Em outros termos, a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores, mas é distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos . À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas. A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
20. A capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. A capacidade principal do diretor é a capacidade administrativa. A medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade administrativa aumenta, enquanto a capacidade técnica diminui. AS CAPACIDADES DAS PESSOAS SEGUNDO FAYOL
21. 1. Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: Depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. 4. Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o princípio da autoridade única. PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL Os 14 princípios gerais , segundo Fayol, são:
22. 5. Unidade de direção: Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. 7. Remuneração do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição. 8. Centralização: Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização. 9. Cadeia escalar: É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando. PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
23. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem material e humana. 11. Equidade: Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa. 13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Espírito de equipe: A harmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização. PRICÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL
24. Fayol dava a preferência pela organização linear , que constitui um dos tipos mais simples de organização. A organização linear se baseia nos princípios de: 1. Unidade de comando e supervisão técnica; 2. Unidade de direção; 3. Centralização da autoridade; 4. Cadeia escalar. Conceito de Linha e Staff
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26. Luther Gulick (1892–1983): POSDCORB p lanning(planejamento), o rganizing(organização), s taffing(assessoria), d irecting(direção), co ordination(coordenação), r eporting(informação), b udgeting(orçamentação) Lyndall Urwick (1891-1984): princípio da especialização (uma função); autoridade (linha clara); amplitude administrativa (chefe para 5 subordinados) e a importância da departamentalização. James Mooney & Alan Reiley(autores em 1931 da “Indústria progressiva”): princípios de eficiência organizacional que permitiriam o alcance dos objetivos industriais de “lucro através de serviço”. Líderes da história => superior x subordinado => princípio escalar SEGUIDORES DE FAYOL
27. Equipe 1. Abordagem Simplificada da Organização Formal Equipe 2. Ausência de Trabalhos Experimentais Equipe 3. O Extremo Racionalismo na Concepção da Administração Equipe 4. “Teoria da Máquina” Equipe 5. Abordagem Incompleta da Organização Equipe 6. Abordagem de Sistema Fechado Cada equipe deverá pesquisar, resumir e apresentar comentários sobre a APRECIAÇÃO CRÍTICA DA TEORIA CLÁSSICA ATIVIDADE DE AULA Entrega de resumo digitado com nome dos integrantes pelo EDMODO Apresentação oral na próxima aula