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Revue de presse IoT / Data du 08/01/2017

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Bonjour,

Voici la revue de presse IoT/data/energie du 8 janvier 2017.

Je suis preneur d'autres artices / sources !

Bonne lecture !

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Revue de presse IoT / Data du 08/01/2017

  1. 1. Revue de presse IoT / Data du 08/01/2017 Bonjour, Voici la revue de presse IoT/data/energie du 8 janvier 2017. Je suis preneur d'autres artices / sources ! Bonne lecture ! Table des matières 1. SNCF Réseau créé une filiale dédiée aux drones 2. Grande-Bretagne : le programme smart grid pour réduire les rejets de CO2 - Les- SmartGrids.fr 3. Engie Sees “Free Energy” & $10 Per Barrel Oil Prices By 2025 4. IBM Watson remplace des emplois dans les assurances 5. Smart Building Trends for 2017 6. Malaysia’s National IoT Strategic Roadmap – 2016 In Review SNCF Réseau créé une filiale dédiée aux drones afp.com/BORIS HORVAT Paris - Le gestionnaire d'infrastructure ferroviaire SNCF Réseau a annoncé jeudi la création d'une filiale dédiée aux drones, baptisée Altametris, qui doit permettre l'utilisation industrielle de drones, notamment pour la maintenance du réseau. La SNCF utilise depuis plusieurs années des drones pour surveiller les voies ferrées ou encore inspecter les ponts ou parois rocheuses, mais la création d'une filiale doit apporter de la souplesse, "dans une activité qui est en plein développement", a expliqué à l'AFP, en marge d'une conférence de presse, le président de SNCF Réseau, Patrick Jeantet. "Il faut être adaptables, réactifs, capables de développer très rapidement un usage, d'en arrêter un autre, de procéder à des achats de matériel très rapidement, a-t-il ajouté, expliquant que l'Epic SNCF Réseau "a une organisation beaucoup plus lourde, dans
  2. 2. laquelle il y a des règles administratives assez importantes, qu'il faut respecter, et qui empêchent cette souplesse". "Le deuxième avantage d'une filiale, c'est qu'une fois que les technologies sont déployées industriellement, validées industriellement, à ce moment là on peut vendre notre savoir- faire, vendre nos prestations à d'autres, que ça soient d'autres gestionnaires d'infrastructure ou d'autres industriels", notamment les réseaux téléphoniques, a encore précisé M. Jeantet. Une équipe de 20 ingénieurs, télé-pilotes et développeurs sont affectés à cette filiale, qui dispose d'une flotte de 12 drones et dont le capital n'a pas été communiqué. "Les drones constituent un outil très performant pour la surveillance des infrastructures, notamment les équipements difficiles d'accès. La filiale qui vient d'être créée répond à l'ambition d'un déploiement opérationnel rapide et maîtrisé des drones au sein du système ferroviaire", a souligné un communiqué de presse du secrétariat d'Etat aux Transports. "Les bénéfices sont nombreux: réactivité et flexibilité des interventions au bénéfice des performances du réseau, qualité des interventions en optimisant les ressources, et sécurité des agents", a précisé, lors de la conférence de presse, le secrétaire d'Etat aux Transports Alain Vidalies. "Il s'agit d'autre part de confirmer le leadership français sur les drones civils, avec le souci de rester en pointe", a-t-il encore affirmé. Grande-Bretagne : le programme smart grid pour réduire les rejets de CO2 - Les- SmartGrids.fr Source URL: http://www.les-smartgrids.fr/innovation-et-vie- quotidienne/06012017,grande-bretagne-le-programme-smart-grid-pour-reduire-les- rejets-de-co2,1987.html Rédigé par Mélissa Petrucci | Le 06 janvier 2017 à 19:17 L'Office des Marchés du Gaz et de l’Electricité (en anglais, the Office of Gas and Electricity Markets ou Ofgem), régulateur de l'énergie en Grande-Bretagne, a révélé que les projets smart grids mis au banc d'essai via le programme de financement Low Carbon Networks Fund (Fonds pour les réseaux à bas carbone) pourraient permettre une économie de 215 tonnes de CO2 par an. Le programme Low Carbon Networks Fund (LCNF) aura duré six ans, se terminant en 2015. Il avait été mis en place dans le but d'aider les opérateurs de réseaux de distribution à développer des solutions efficaces, efficientes et économes en vue de tester les réseaux intelligents de demain.
  3. 3. La mise en œuvre de certains des projets de réseaux intelligents pourrait permettre d'économiser entre 6 et 10 milliards de dollars, selon l'Ofgem. « Le bilan effectué aujourd'hui permet de constater que les entreprises de réseau ont fait des progrès significatifs dans l'innovation », a déclaré Jonathan Brearley, responsable des programmes de réseaux pour l'Ofgem. « Toutefois, il y a potentiel à aller plus loin. Notre défi vis-à-vis des entreprises est de bâtir à partir de ces progrès et devenir des innovateurs de premier plan, tout essayant d'offrir plus pour un coût toujours moins important. L'implication de tiers dans ces projets aidera les gestionnaires de réseau à accéder à cette prochaine étape », a-t-il ajouté. Le LCNF a octroyé un total de 750 millions de dollars au cours des six dernières années à de petites et grandes entreprises mettant au point des solutions innovantes pour le réseau d'énergie. Tirer le meilleur parti des compteurs intelligents « Il est important que les entreprises profitent de cette occasion. Nous avons besoin d'un réseau dernier-cri qui permettra aux consommateurs de tirer le meilleur parti des compteurs intelligents qui sont en cours de déploiement à travers le Royaume-Uni », explique Jonathan Brearley. L'Ofgem va maintenant lancer un concours annuel baptisé Innovation Network Competition (NIC), successeur du LNCF, il fournira 70 millions de livres par an à des projets innovants. Plusieurs rapports affirment que la Grande-Bretagne ne sera pas en mesure d'atteindre les objectifs fixés par l'Accord de Paris si elle continue de polluer l'atmosphère avec la même quantité de carbone actuellement rejetée. La mise en place de ce type de fonds pourrait être un moyen de réduire la consommation en énergie du pays sans affecter le comportement du client final. Engie Sees “Free Energy” & $10 Per Barrel Oil Prices By 2025 Source URL: https://cleantechnica.com/2017/01/03/engie-sees-free-energy-10-per- barrel-oil-prices-2025/ January 3rd, 2017 by Steve Hanley “The promise of quasi-infinite and free energy is here,” says Thierry Lepercq, head of research, technology and innovation for Engie SA. He thinks the cost of solar power will drop below $10 a megawatt-hour ($0.01 per kWh) before 2025 in the world’s sunniest places. Engie recently conducted a “very deep modeling” of the Provence-Alpes-Cote d’Azur region of France, which has about 5 million inhabitants. The study showed those regions could run entirely on renewable energy for about 20% less than the price of
  4. 4. electricity today. Lepercq also predicts that oil will drop to around $10 a barrel by 2025. “Even if oil demand continues to climb until 2025, its price could drop to $10 if markets anticipate a significant fall in demand,” Lepercq said at his office near Paris. “Solar, battery storage, electrical and hydrogen vehicles, and connected devices are in a ‘J’ curve,” he said. “Hydrogen is the missing link in a 100 percent renewable energy system, but technological bricks already exist.” A big supporter of hydrogen power, Lepercq thinks hydrogen may be as cheap as liquefied natural gas in less than 10 years. “We’ll have the possibility to transport energy (liquid hydrogen) that’s produced very cheaply in remote places,” Lepercq said. He is encouraged by the construction of the first liquefied hydrogen carrier by Kawasaki Heavy Industries Ltd. as part of a Japanese plan to import hydrogen from Australia and believes “hundreds” more will be launched in the coming decade. Engie was once the natural gas monopoly holder in France. Over the past decade, it has invested in renewables while it selling off coal fired plants and exploration assets to shield itself from commodity price swings. It is now the world’s largest non-state owned power producer with operations around the globe. In September, Engie bought a stake in Heliatek, a German start-up developing photovoltaic films that can be applied to the exterior of buildings. It also acquired an interest in Symbio FCell, a French manufacturer of fuel cells that convert hydrogen into electricity to run vehicles. The company plans to spend more than $1.5 billion by 2018 on technologies including grid-scale battery storage, hydrogen output, “mini-grids” that serve small clusters of homes, and smart buildings that link up heating, lighting and IT systems to save energy and cut costs. “In the months to come, we expect to announce the first major steps of projects, investments, partnerships and potential acquisitions” in these areas, said Lepercq, a former banker and entrepreneur. In 2006, he co-founded Solairedirect, a solar developer that was bought by Engie in 2015. “We’re talking about technology platforms in which massive value can be created from comparatively small investment.” For decades, futurists have been predicting a time when electricity would be “too cheap to meter.” If Lepercq is correct, that time is less than 10 to 15 years away. IBM Watson remplace des emplois dans les assurances Source URL: http://www.silicon.fr/ibm-watson-remplace-des-emplois-dans-les- assurances-166423.html Une compagnie d’assurance japonaise a décidé de remplacer 30% de ses employés par Watson d’IBM. Un cas qui pourrait se multiplier au pays du Soleil Levant. A l’heure où l’intelligence artificielle devient un enjeu pour beaucoup de sociétés, la question de la destruction d’emploi va devenir de plus en plus importante. Et ce mouvement ne va pas toucher simplement les ouvriers comme le cas de Foxconn qui va automatiser complètement certaines chaînes de production. Les cols blancs ne seront
  5. 5. pas épargnés. 30% de salariés en moins Ainsi, au Japon, la société Fukoku Mutual Life Insurance Co a annoncé le remplacement d’environ 30% de ses salariés du département des évaluations des paiements par l’informatique cognitive d’IBM Watson. La compagnie d’assurance prévoit de licencier 34 personnes d’ici la fin mars et 13 personnes ne verront pas le renouvellement des contrats. Le département comprend 131 collaborateurs. Watson va donc être en charge de déterminer quelle somme verser pour chaque réclamation en fonction d’un certain nombre de critères, comme les antécédents médicaux de l’assuré, les opérations subies, le diagnostic et les ordonnances du médecin, etc. La décision finale sera soumise à approbation humaine, c’est-à-dire par les salariés restant dans le département ad hoc. Watson sera capable de dénicher les clauses spéciales des contrats d’assurance des clients pour éviter les oublis de paiement. Fukoku Mutual Life Insurance Co a dépensé 200 millions de Yen (1,6 million d’euros) pour l’installation de Watson, plus 15 millions de Yen (120 000 euros) par an pour la maintenance. En supprimant 34 postes et en ne renouvelant pas certains contrats, la société estime économiser 140 millions de Yen (1,1 million d’euros) pour une productivité améliorée de 30%. Les assurances nippones à fond dans l’IA Au Japon, le cas de Fukoku Mutual Life Insurance Co n’est pas isolé. Comme l’indique le quotidien japonais, The Mainichi, Dai-ichi Life Insurance Co a basculé son évaluation de paiement sur Watson, mais sans casse sociale. Japan Post Insurance Co regarde pour installer Watson sur le même périmètre et doit mener un test en mars 2017. Enfin, Nippon Life Insurance Co utilise l’intelligence artificielle pour proposer la meilleure couverture individuelle en analysant une base de 40 millions de contrats d’assurance. L’histoire des assurances n’est pas sans rappeler celle du fonds spéculatifs,Bridgewater Associates. Cette dernière a recruté des spécialistes et des ingénieurs pour créer des algorithmes capables de remplacer les managers de l’entreprise. Smart Building Trends for 2017 Source URL: http://blogs.intel.com/iot/2017/01/03/smart-building-trends-for-2017/ Note: This blog post originally appeared on AutomatedBuildings.com. Smart city tech deployments are expected to increase in the next year and of them significantly; the biggest one will be commercial-smart buildings. Connected building solutions, whether it’s environmental controls, communications interfaces, video surveillance, or energy conservation, can deliver cost savings and efficiency gains when building automation can be achieved.
  6. 6. With impending pressure to maximize both operational and energy efficiency, building managers are increasingly turning to smart building technology to modernize infrastructure and improve occupant experiences. As more smart building deployments rise, some of the key trends we’ll see evolve and increase in adoption in the coming year are the following: Energy Efficiency Ambitious sustainability goals will continue to drive adoption of smart building technology. Reducing the carbon footprint of a given property requires both close monitoring and actionable data insights on energy and water use in the building. Networked sensors and analytics will provide information to empower building managers to control their assets better and reduce energy waste that can be harmful to the environment. Asset Optimization Increasing operational efficiency will also be a major focus. Instead of taking a costly “rip and replace” approach to upgrading legacy building systems and assets, building managers can improve operations with technology solutions that enable them to retrofit existing systems with sensors, securely delivering asset data to the cloud. Other key operational benefits for smart buildings include improving uptime of building equipment and avoidance of loss of product. Meeting Occupant Expectations, Delivering New Experiences As consumers increasingly embrace a connected lifestyle, there will be a demand for more seamless building environments that offer customized experiences based on occupant preferences. Examples include allowing office building tenants to easily adjust temperature settings in a specific area via supporting app, quickly locate an available conference room or know how long the cafe queue is before they arrive. These personalized experiences will provide additional value to smart building operators looking to attract and retain tenants. Achieving Autonomy with Emerging Technologies/ Machine Learning and 5G connectivity will begin to emerge and work together to make building management a more autonomous task. Machine learning enables buildings systems to collect, process and use the information collected from the systems to provide actionable insight in real-time for
  7. 7. building managers to make quick decisions about maintenance and overall operations. 5G connectivity allows for more advanced data exchange between smart buildings that will be a major part of the groundwork for smart cities of the future. Malaysia’s National IoT Strategic Roadmap – 2016 In Review Source URL: https://iotworld.co/2016/12/30/malaysias-national-iot-strategic-roadmap- 2016-in-review/ Where are we in 2016? Let’s review what has progressed since we launched our IoT journey in 2015. The quote below are my initial thoughts when the Roadmap was announced in July 2015. “Yesterday (July 9, 2015) marked the beginning of the IoT journey in Malaysia
  8. 8. when Minister of Science, Technology and Innovation (MOSTI) Dr. Ewon Ebin unveiled Malaysia’s National IoT Strategic Roadmap in Cyberjaya. “IoT implementation in Malaysia is expected to contribute RM9.5 bn to the country’s Gross National Income (GNI) by the year 2020 and RM42.5 bn by 2025,” Dr Ewon said. “In addition, IoT is projected to generate a total of 14,270 high-skilled employment opportunities by 2020,” he said. Among the contents of the Strategic Roadmap are summarised below: Vision Malaysia to be the Regional IoT Development Hub Mission To create a national ecosystem to enable the proliferation of use and industrialisation of IoT as a new source of economic growth Goals Create a conducive IoT industry ecosystem Strengthen technopreneur capabilities in Apps and Sevices layer Malaysia as the Regional Hub for IoT Short Term Strategies Transformation of SMEs Alignment with existing initiatives Long-Term Strategies IoT Malaysia Open Innovation Framework Open Community Data Framework Although the contribution of the GNI looks quite big RM 42.5 Billion (USD 11.2 Billion) in 10 years time, but in global perspectives it is still considered small. There are many successful startups that are worth more than a Billion Dollar each. Facebook, Twitter, Instagram, Waze and NEST are examples of unicorns that are valued more than a Billion after several years of business. Today we are seeing new startups such as Uber and Snapchat are following the trend too. We hope to see similar trends of successful IoT startups in Malaysia too. Their success is a proof and testament that the Roadmap is more worthy than just a 90-pages document. It will remained on paper if the plans are not well executed and committed. I’m happy to be part of the team that worked on that Roadmap when I was with my previous company. When I left the company in October 2014, I decided to join one of the leading telco in Malaysia (REDtone) to setup a new business on IoT. We will be launching our first IoT product very soon. And the unveiling of the National IoT Strategic Roadmap seems to be very timely for us although it was initially planned to launch 4th Quarter last year.
  9. 9. In my personal opinion, there are 4 factors that can give big impact to the IoT in Malaysia. These transitions are critical indicators whether we are moving in the right direction or not:- 1. From Market Research Prediction to Deployment. Move beyond the hype that has been created by the research analysts to technical conferences to business conferences, seminars to exhibitions/expo to pilot trials and finally to commercial deployments. 2. From Research Funding to Commercial Funding – The phase of IoT research need to move from Fundamental Research grant to Science Fund to Techno-fund to Inno-fund to Venture Capital Fund. 3. From Management Buy-In to All Company Wide Buy-In. Buy- ins from the top management (CEOs, CFOs, CTOs, CMOs, CIOs) to the rest of the companies. We need to remove any barriers, deadwoods and the skeptics that feels IOT will show too much transparency and extra work for them. 4. From Silo to Conducive Ecosystem – We need continuous activities, momentum that pushes the limits, the right business models (win-win) and end-user participation. Looking back at the Roadmap and the status of the current industry, I have high hopes that if all of the plans are well executed and on schedule, we will be seeing the fruits of our labor much earlier than 2025. What do you think?” As we end the year 2016, the IOT Strategic Roadmap has reached 1.5 years old including the opinions I have set in the above article. Here’re some of the developments in 2016: 1. Year of Events – 2016 has seen a lot of IoT activities including numerous IOT and Smart City conferences, exhibitions, and hackathons. 2. IoT in University’s’ Syllabus – We should have this content in the syllabus 3-5 years ago. We are late in incorporating the awareness at the grass-root level. The new “IoT-awareness” generations are just workers while the non-IoT engineers are still holding the management positions. 3. Another Year of Blueprint – Selangor State launched a Blueprint of its plan to become a “Smart State” by 2025 4. Disappointing Budget for IoT – With all the hype surrounding IoT, we did not see a specific budget allocation for IoT that might help to expedite all the action items laid forth in the Roadmap. 5. Big Data with No IoT Data – Big Data Analytics have the same hype cycle as IoT but they lacked the Use Cases. Nearly everyone talked and wanted to take a bite of BDA but not many are able to provide enough IoT data to them. Not mentioning the challenges in making Open Data. 6. Smart City that’s missing the “smartness” – We are still missing the “smartness” in executing smart city projects. Many cities are still clueless where to start even though we have several blueprints already in placed.

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