Présentation du livre et revue de presse

1. Neuromanagement
Pour tirer parti des inconscients de l’entreprise
REVUE DE PRESSE
Les Echos : « Crise oblige, avantage aux consultants inventifs : Robert Branche
décortique les processus émotionnels et inconscients de l’entreprise. »
Les Echos : « L’amour de Robert Branche pour l’entreprise est palpable d’un
bout à l’autre de « Neuromanagement », un ouvrage où il mêle son expérience
de consultant avec une passion, celle des neurosciences… Dans l’ouvrage, le va-
et-vient permanent entre la psychologie humaine et les embûches du monde
économique est fascinant. »
Enjeux Les Echos : « Une approche originale, développée avec beaucoup de
pédagogie. »
Actineo : « Une approche originale pour comprendre le fonctionnement des
entreprises »
La Jaune et la Rouge (Revue des anciens élèves de l’École Polytechnique) : « Il
y a les livres de consultants que l’on feuillette et il y a ceux qu’on lit. »
PCM (Revue des anciens élèves de l’École des Ponts et Chaussées) :
« Consultant en stratégie pour de grands groupes internationaux, Robert
Branche relève le défi dans ce court essai particulièrement tonique. »
Manageris : « Un livre qui invite, dans un langage simple et imagé, à un
exercice rafraîchissant de prise de recul sur le management des organisations. »
Alter&Ego : « Sera-t-on demain des neuromanagers ? »
Mars 2009

3. 13/01/09
P. 14
Dossier management
LIVRE
Tirer parti de l’inconscient
de… l’entreprise
« Contrairement à l’être humain, « Neuromanagement », un ou-
l’entreprise n’est pas prisonnière vrage où il mêle son expérience de
d’un code génétique : elle est au consultant avec une passion, celle
fond beaucoup plus libre car rien des neurosciences.
n’est irréversible », assure l’au-
teur. En revanche, comme l’être Deux risques
humain, l’entreprise est dotée Ses conclusions ? Submergée par le
d’un inconscient. L’amour de Ro- flux d’informations du quotidien, la
bert Branche pour l’entreprise est conscience de l’individu, comme
palpable d’un bout à l’autre de celle de l’entreprise, prend deux
risques : celui de ne pas voir l’acci-
dent qui arrivemais surtoutceluide
négliger les processus inconscients,
qui permettraient à une société de
se remettre en question et de saisir
des opportunités en se « neurodia-
gnostiquant ». De la banque à la
chimie en passant par les biens de
consommation, les exemples abon-
dent de trop grande centralisation
par une direction qui veut tout
surveiller sans laisser assez de li-
berté à ce « laboratoire de re-
cherche » qu’est l’inconscient.
Dans l’ouvrage, le va-et-vient
permanententrela psychologie hu-
maine et les embûches du monde
économique est fascinant. A condi-
Tous droits réservés − Les Echos − 2009
tion que le lecteur ne s’arrête pas
auxrecettes sous forme de tableaux
et de schémas un peu compassés et
moins convaincants que les nom-
breux ouvrages scientifiques sous-
tendant la démonstration.
JEAN-MARIE COLOMB
« Neuromanagement »,
Robert Branche, octobre 2008,
éditions du Palio, collection
Management, 202 pages.

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Neuromanagement - Pour ti rer parti des inconscients de
l'entreprise
Par Robert Branche /
vendredi, 23 janvier 2009
A l'instar des indivi dus, les organisatims ne sont-elles pas dotées d'un inconsdent 7 Quel est son
rôle dans le pnxesSLIs de prise de dédsims ? Une approile originale pour oomprendre le
fonctionnement des entreprises.
Les neurosdences peuvent-elles être mises à contribution poor modéliser et mmprendre le
fonctionnement de l'entreprise? C'est à cette question que tente de répondre Robert Branche,
consultant en stratégie pour de grands groupes internatiUlaux, dans SUl ŒJvrage intitulé"
Neuromanagement. PŒJr tirer parti des inconscients de l'entreprise".
Selen lui, les crganisatiens oomme les individus sent parfc:is guidés par leurs émotions et leurs
mécanismes inconscients: en tirer parti est une des dés de l'efficacité des entrepri ses. Selen
Robert Branme, 1es managers doivent accepter la dimension apparemment irrationnelle des
processus émoti onnels et inconscients de l'entreprise pŒJr poovoir diriger.
Auteur: Nicolas TREUVEY

6. Neuromanagement- La Jaune et la Rouge http://www.lajauneetlarouge.com/arts-lettres-et-sciences/livres/neurom...
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Neuromanagement
un dossier thématique
Pour tirer parti des inconscients de l’entreprise mensuel
Auteur : Robert BRANCHE Il y a les livres de consultants que l’on feuillette et il y a ceux des dossiers
(74) qu’on lit. Dans les premiers, schémas savants, idées complémentaires
convenues, propos définitifs : ils se ressemblent, on en fait 10 années d'archives
Editeur : Éditions du Palio souvent l’économie. Quand, en revanche, on les approfondit,
(3) en ligne
c’est qu’ils relèvent d’un autre genre, celui de la maïeutique.
Année : 2008 Lorsque Robert Branche est venu me proposer Je m'abonne
Neuromanagement, je savais par avance que son travail serait
Rédacteur : Jean-Jacques du deuxième type.
SALOMON (74) Je me souviens en effet avoir interrogé Robert il y a vingt ans
– il était chez Bossard, j’étais déjà dans l’édition – sur la
meilleure façon de présenter un business plan. J’ai encore en La Jaune et la Rouge
mémoire sa réponse : « Avant de te demander comment
Services interactifs
présenter tes idées, as-tu vérifié qu’elles étaient exactes ? Tu
affirmes des choses, les as-tu justifiées ? » Rappel à l’ordre Contact
élémentaire mais combien utile : comme beaucoup, je vivais
dans l’illusion de croyances jamais validées.
C’est cette même philosophie qu’affiche aujourd’hui
Neuromanagement, ou Comment tirer parti des inconscients AUTRES DOSSIERS À LIRE
de l’entreprise. On y retrouve le principe qui anime Robert Prochain dossier
Branche et vise à ne jamais tenir pour vrai ce qui n’a été
démontré. Et c’est précisément cette règle cartésienne
Précédents dossiers
implacable que s’impose l’auteur, qui évite à l’ouvrage le
risque d’anthropomorphisme où chacun l’attend. La démographie déséquilibrée
Pourquoi Neuromanagement ? Par allusion, bien sûr, aux
Gérer en période de crise
neurosciences, mais moins pour s’inspirer de leurs modèles
que pour leur emprunter leur posture. Sous l’angle Environnement : comprendre et
épistémologique en effet, la grande contribution récente des agir
neurosciences est sans doute de montrer, grâce en particulier
Fondations et Associations
à l’imagerie, que nos comportements psychologiques ont des
bases organiques. La neurochimie explique ainsi bien souvent Le service public
des attitudes qui passaient antérieurement pour erratiques. Si Le financement de
Robert Branche a retenu le titre Neuromanagement, c’est
l'enseignement supérieur et de la
parce que sa démarche est la même, mutatis mutandis, que
celle des neurosciences. Il donne une dimension scientifique à recherche
des phénomènes auparavant vécus comme irrationnels. Il y a La médecine à quel prix ?
longtemps qu’on parle de mémoire et d’inconscient
d’entreprise : avec Neuromanagement, ils progressent du La gestion des incertitudes
stade de formules molles vers le statut de concepts rigoureux. Les pays de France
Pourtant Neuromanagement n’est pas le livre d’un La Santé, l'inéluctable révolution
observateur : c’est le regard d’un homme d’action. Robert
Branche n’a pas attendu les neurosciences pour pratiquer Voir tous
avec efficacité les principes de management qu’il propose
dans son livre. Alternativement consultant et manager, dans
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l’administration comme dans le privé, il connaît bien les
organisations françaises et internationales. Mais les avancées
récentes des neurosciences lui permettent aujourd’hui de
formaliser sa pratique. Et de la faire partager à ses lecteurs.
_____________
P.-S. : Robert Branche anime un blog très actif consacré au
neuromanagement :
robertbranche.blogspot.com
3. 7 bis, rue Fabre d’Églantine, 75012 Paris.
www.editionsdupalio.com
"Livres"
Titre : À la recherche de l’intérêt européen Ajouter un commentaire
Auteur : Un ouvrage collectif dirigé par
Philippe Herzog (59) Titre *
Rédacteur : Hervé Gourio (59)
Nom *
Titre : Escarbilles de bonheur Prénom
Auteur : Georges MAIRE (40)
Rédacteur : Henri RENARD (40) E-mail
Titre : Les Pratiques de l’intelligence
économique
Auteur : Sous la direction de Jean-Louis

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le livre
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Accéder à ma sélection Un parallèle éclairant entre les sciences
cognitives et le fonctionnement des
organisations complexes.
Auteur(s) : Robert Branche Envoyer à un
Date de parution : 2008 ami
Stimulant et instructif, cet ouvrage dresse un parallèle éclairant entre les
sciences cognitives - et plus particulièrement les récentes avancées de la
recherche sur l'inconscient - et le fonctionnement des organisations
complexes. L'auteur dresse un parallèle entre le fonctionnement de
l'Homme décrit par la neurobiologie et le comportement des
organisations. Il met en évidence qu'on peut modéliser l'entreprise
comme un corps social qui - tout comme l'Homme - agit en fonction de
ses interprétations, a des émotions et s'appuie largement sur son
inconscient pour assurer sa survie et son adaptation à l'environnement.
L'auteur combine ensuite son expérience et l'éclairage apporté par ce
modèle pour proposer des principes de pilotage de l'entreprise qui
bousculent parfois les idées reçues, mais surtout acquièrent une
résonance stimulante conférée par la richesse de la métaphore.
Un livre qui invite, dans un langage simple et imagé, à un exercice
rafraîchissant de prise de recul sur le management des organisations.