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20141016 顏孟賢談領導
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20141016 顏孟賢談領導
1.
領導Leadership 主講人:顏孟賢 時間:103年10月16日14:10-15:00
R
2.
生日:1988.9.1 居住地:自強十舍C棟 研究室:指南派出所斜對面(66號)
現職:四個小孩的家教老師 學歷 政大企管系 博士候選人 交大科管所 碩士 中正企管系 學士 台中一中 光明國中 大新國小 大千幼稚園
3.
領導是廣度 領導是深度
4.
領導是… 影響他人朝預期目標邁進的過程 R
5.
領導者是… 擁有權力而可影響他人的人 R
6.
領導效能是… 領導過程發揮影響力及達成預期 目標的程度
R
7.
領 導 者
特 質 論
8.
權 能 責
R
9.
法制權 (legitimate power)
領導者因組織職位而具 有的權力。 R
10.
強制權(coercive power) 領導者懲處或
控制部屬的權力。 扣分 死當 降職 指派差勁的任務R
11.
獎賞權(reward power) 領導者給予正面獎賞的權力。
加分 獎金 升遷 有趣的任務 優質排班R
12.
專家權(expert power) 伴隨專業、特殊技術或知識
而來的影響力。 R
13.
參照權 (referent power)
因特殊資源或個 人特質而使人敬 佩所產生的權力。 R
14.
多元權力來源 是提升領導效能的重要關鍵 僅依靠職權的領導者將面臨嚴峻的領導危機
R
15.
16.
跨界影響能力 是提升領導效能的重要關鍵 專業的深化
會轉變為跨界影響的有力基礎 R
17.
有效領導者的影響力應可超越既有組織界限,並積極在 各領域發揮正向影響力,實現社會價值。R
18.
當責(accountability) 是領導的基本條件 權責相稱可提升領導效能
R
19.
第一時間主動面對
提出具體的解決方案 彌補相關利害關係人損失 探究內部失責原因 設置機制根除害因 當 責R
20.
領導效能亦會受到情境及跟隨者 兩項權變因素的影響 R
21.
路徑─目標理論 (Path-Goal Theory)
22.
路徑─目標理論(Path-Goal Theory) 唐三藏如何
領導孫悟空、 豬八戒、沙 悟淨?
23.
路徑─目標理論 (Path-Goal Theory)
如果郭台銘到了Google,簡立峰到了鴻海……
24.
當代領導議題 交易─轉換型領導 魅力─願景型領導
女性vs.男性領導 R
25.
交易─轉換型領導 交易型(transactional leaders)
→目標達成率vs. 績效報酬 轉換型(transformational leaders) →賦權X賦能 R
26.
27.
If you want
to change the party, lead it. If you want to change the country, lead it. 女性 領導
28.
29.
領導者的唯一定義是 有跟隨者的人 R
30.
感謝聆聽! 修課愉快! R
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