O documento discute a evolução dos produtos e processos de produção, desde a era industrial até empresas de tecnologia modernas. Apresenta como as empresas saíram dos "tempos modernos" de planejamento rígido e produção em massa, mas esses princípios ainda influenciam a criação de produtos. No final, argumenta que as organizações precisam adotar equipes multidisciplinares, iterativas e autônomas para desenvolver produtos virtuais da melhor maneira.

1. PENSANDO
PRODUTO
de Ford a Facebook
rafaeldahis
c u r s o C r e a t i v e B i z – Te m p l o C o w o r k i n g - 2 6 . 0 2 . 2 0 1 2

2. rafaeldahis
24 anos
engenheiro de computação e informação, UFRJ
gerente de produto no Peixe Urbano
antes: Órama, CarrascoMamata, Zurbb, Venture Capital.

3. por que eu aqui agora?
“não, não escolho os produtos que vão ficar a venda
com desconto no Peixe Urbano…”
meu produto é outro.

4. DINÂMICA

6. SAÍMOS DOS
TEMPOS MODERNOS
MAS OS TEMPOS MODERNOS
NÃO SAÍRAM DE NÓS

7. SAÍMOS DOS
TEMPOS MODERNOS
produtos
processos
organização
MAS OS TEMPOS MODERNOS
NÃO SAÍRAM DE NÓS

8. produtos
processos
organização

9. QUE
PRODUTO
É ESSE?

10. virtual
CANAL
físico
físico virtual
PRODUTO

11. E ISSO
MUDA
virtual
MUITA
CANAL
COISA!
físico
físico virtual
PRODUTO

12. custos fazer é mais barato
agilidade mudar é mais rápido
métricas medir é mais fácil

15. produtos
produto virtual, canal virtual.
fazer é mais barato
mudar é mais rápido
medir é mais fácil

16. SAÍMOS DOS
TEMPOS MODERNOS
MAS OS TEMPOS MODERNOS
NÃO SAÍRAM DE NÓS

17. produtos
processos
organização

18. 1 2 3 4

19. 1

20. 1 2

21. 1 2 3

22. 1 2 3 4

26. a grande depressão

27. a grande depressão

29. Ta i c h i i O n o
Sistema Toyota de Produção

30. 1 2 3 4

31. ? !
hipóteses fatos

32. ? !
hipóteses fatos
desperdício

33. ELIMINAR DESPERDÍCIO

34. ELIMINAR DESPERDÍCIO
1

35. ELIMINAR DESPERDÍCIO
2 1

36. ELIMINAR DESPERDÍCIO
3 2 1

37. ELIMINAR DESPERDÍCIO
4 3 2 1

38. sistema empurrado
sistema puxado

39. mas o mundo mudou, certo?
e isso era só na indústria, certo?

40. não só na indústria...
e o culto ao planejamento,
não é uma herança industrial?

41. quem nunca fez um?

42. 1 2 3 4

43. ? !
hipóteses t = meses, anos
fatos

44. mesmo no virtual...

45. mesmo no virtual...
? !
hipóteses t = meses, anos
fatos

46. qual é o
desperdício
hoje em dia?

47. qual é o
estoque
hoje em dia?

48. precisamos
realmente
pensar assim?

49. duas sacadas.

50. 1. objetivo
planejar e executar o plano
descobrir o
produto certo
a ser feito

51. 2. método
construir
aprender medir

52. 2. método
?
construir
! aprender medir

53. 2. método
? !

54. processos
descobrir o produto certo a ser feito
sistema puxado e iterativo

55. produtos
processos
organização

56. 300
pessoas
3
pessoas

57. mas o exemplo vai ser com 4 pessoas...
marketing produto
dev design

58. marketing produto
departamentos!
dev design

59. marketing produto
dev design

60. E agora?
enquanto isso,
nas grandes empresas de software...

61. equipe1 equipe2
scrum
equipe3 equipe4

62. plano
feedback
desenv.
do cliente
testes
processo iterativo

63. news feed timeline
várias startups dentro de uma startup
fanpages anúncios

64. organização
equipes pequenas,
multidisciplinares
e autônomas

65. DINÂMICA

66. dúvidas?

67. PENSANDO
PRODUTO
de Ford a Facebook
rafaeldahis