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  no site da empresa
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      - Criamos hipóteses.

- Atacamos problemas imaginários.
Atualmente

 - Criamos hipóteses (com dados).

- Atacamos a causa mais “provável”.
We’ll get there.
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Caso


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O que pode melhorar?

            Taxa de rejeição é alta
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                Visitantes são conservadores
  (com dados)   ...


                Trazer mais explicação para a Home
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2: Soluções
                Questionário
                Passo a passo
                Eu quero...
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RESULTADO:

Taxa de rejeição cai.
PERGUNTA:

Descobrimos se o nosso usuário...
 > Entendeu nossa proposta de valor?
 > É leigo?
 > É conservador?
 ...
“A unidade de
progresso de um
novo negócio é o
APRENDIZADO”
               Eric Ries
Fazer baseado em hipóteses


Fazer para validar hipóteses
O que vale mais?

Diminuir a taxa de        Descobrir que 63%
     rejeição        ou    dos visitantes são
de 55% para 35%           leigos no assunto?
CUIDADO:

  1- com as métricas vaidosas!
     (Melhorou! Mas o que aprendemos?)


2- analise pessoas e não números.
     (métricas não tem conta para pagar,
  não gostam de Coca-Cola, não jogam sinuca
          e se prostituem facilmente)
Parte prática
O que vale mais?

Diminuir a taxa de        Descobrir que 63%
     rejeição        ou    dos visitantes são
de 75% para 65%           leigos no assunto?




   E se pudéssemos fazer os dois?
Features também são
“pesquisas disfarçadas”.
Qual o maior       Como eles
interesse deles?     chegaram ao
  (aonde clicam          site?
    primeiro?)

    Quanto tempo     Existem perfis
       em cada         similares?
      situação?                             Eles pedem
                                              ajuda?

   Qual o caminho
     que fazem                     Quais as sugestões
   dentro do site?                 mais bem aceitas?


                A informação já existe.
             Só estamos deixando passar.
O que poderíamos estar
     aprendendo?
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          desenvolvimento?
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  • 1. A evolução do processo de criação e melhoria no site da empresa
  • 2. Velhos tempos... - Criamos hipóteses. - Atacamos problemas imaginários.
  • 3. Atualmente - Criamos hipóteses (com dados). - Atacamos a causa mais “provável”.
  • 4. We’ll get there. - Criamos hipóteses (com dados). - Validamos as hipóteses. - Atacamos um problema real.
  • 6. O que pode melhorar? Taxa de rejeição é alta (usuários saem rápido do site, e usuários não voltam)
  • 7. Não se entende o valor proposto 1: Hipóteses Visitantes são leigos Visitantes são conservadores (com dados) ... Trazer mais explicação para a Home Proposta de valor mais clara 2: Soluções Questionário Passo a passo Eu quero... Fale conosco..
  • 9. PERGUNTA: Descobrimos se o nosso usuário... > Entendeu nossa proposta de valor? > É leigo? > É conservador? ...
  • 10. “A unidade de progresso de um novo negócio é o APRENDIZADO” Eric Ries
  • 11. Fazer baseado em hipóteses Fazer para validar hipóteses
  • 12. O que vale mais? Diminuir a taxa de Descobrir que 63% rejeição ou dos visitantes são de 55% para 35% leigos no assunto?
  • 13. CUIDADO: 1- com as métricas vaidosas! (Melhorou! Mas o que aprendemos?) 2- analise pessoas e não números. (métricas não tem conta para pagar, não gostam de Coca-Cola, não jogam sinuca e se prostituem facilmente)
  • 15. O que vale mais? Diminuir a taxa de Descobrir que 63% rejeição ou dos visitantes são de 75% para 65% leigos no assunto? E se pudéssemos fazer os dois?
  • 17. Qual o maior Como eles interesse deles? chegaram ao (aonde clicam site? primeiro?) Quanto tempo Existem perfis em cada similares? situação? Eles pedem ajuda? Qual o caminho que fazem Quais as sugestões dentro do site? mais bem aceitas? A informação já existe. Só estamos deixando passar.
  • 18. O que poderíamos estar aprendendo?
  • 19. Por que não incluir isso no processo de desenvolvimento?
  • 20. Quem são esses caras?