Основа корпоративной культуры Приверженность руководства провозглашенным принципам. Эффективная система мотивации. Все члены компании совладельцы компании, через: Со-участие в управлении Со-формирование финансового результата Со-создание бренда компании Со-поддержание корпоративной культуры Со-распределение прибыли

1. Корпоративная культура
Ваша компания – это ваш второй дом и
вторая семья

2. Ваш звёздный трек
Идея и
продукт
Ценности и
стратегия
Люди и ресурсы
Продажи и доля
рынка
Корпоративная
культура

3. Ваши главные задачи
1. Создать новый продукт, либо продукт
работающий в десять раз лучше
существующего.
2. Захватить рынок, прежде, чем это сделает
кто-то другой.
3. Создать «хорошее» место для работы
4. Сформировать «корпоративную культуру»
5. Заботиться о людях так, как бы Вы хотели,
чтобы они заботились о клиентах

4. Хорошее место для работы
• Люди сконцентрируются именно на работе.
• Человек просыпается утром и идет на
работу, зная, что будет работать
эффективно и результативно потому, что от
успешно выполненной работы, преуспеет
компания и он лично.
• Работать в такой компании – настоящее
удовольствие, так возникает внутренняя
мотивация.

5. Плохое место для работы
• Люди тратят много времени на преодоление
организационных проблем, борьбу и
ликвидацию сбоев в работе.
• Люди не вполне понимают, в чем именно
заключается их работа, поэтому у них нет
возможности определить, выполнена она или
нет и, что это означает для компании и для их
карьеры.
• Работать в такой компании – стресс, так
разрушается мотивация и наступает
депрессия.

6. Ценности основателя
• Ценности собственника = ценности
компании
– Я хочу …
– Я чувствую …
– Для меня в жизни важно следующее …
• Профессионализм
• Поиск людей похожих на вас

7. Создание базисных понятий
«семьи»
• Семья - когда ты чувствуешь себя заодно со
всеми для цели компании.
• Один – убирает офисы, другой
разрабатывает стратегию, все они
действуют во имя успеха компании.
• Семья будет там, где атмосфера доверия и
уважения к людям, основанная
требовательности к результатам труда

8. Основа корпоративной культуры
• Приверженность руководства
провозглашенным принципам.
• Эффективная система мотивации.
• Все члены компании совладельцы компании,
через:
– Со-участие в управлении
– Со-формирование финансового результата
– Со-создание бренда компании
– Со-поддержание корпоративной культуры
– Со-распределение прибыли

9. Корпоративная культура
• Способ работы, который:
– Отличает вас от конкурентов
– Создает условия для разработки великолепных
продуктов
– Продукты вызывают восхищение клиентов
– Сохраняет ценности
– Помогает находить и работать с людьми,
которые соответствуют вашей миссии.

10. Черепаха и йога
• Можно украсить рабочее место пиратским
флагом
• Можно приходить на работу с черепахой
• Можно делать все, чтобы как-то выделиться
• Нужно делать только то, что помогает
двигать бизнес вперед
• Нужно делать то, что связано с миссией и
задачами вашего бизнеса.

11. Тест
• Вам бы хотелось,
чтобы на вашей
визитке было
написано «РЕСУРС»
– Ресурс по маркетингу
– Ресурс по логистике
– Ресурс по продажам
• Как Вы называете
людей, которые
работают с Вами?

12. Правильные люди
• Могут думать и действовать вне принятых
рамок и ограничений
• Хотят и могут быть самими собой
• Честные и этичные
• Способны к эффективному взаимодействию
• Умеют работать в команде
• Ответственно относятся к работе

13. Тщательно выбирайте сотрудников
• Выбирайте тех, кто сможет
самоотверженно работать
• Тех, кто любит радость, кто сможет
позаботиться о себе и о других
• Это люди, которые хотят изменить жизнь к
лучшему
• Привлекайте людей для которых важно
отношение к работе и обучайте их!

14. Доверие
• Примите философию:
– «Я доверяю тебе, если только не получу
доказательств того, что нельзя этого делать»
• Не старайтесь подражать большинству:
– «Я изначально не доверяю тебе. Сначала
докажи, что тебе можно доверять».

15. Подбор
• Сделайте из Ваших людей рекрутеров
• Вовлекайте их на всех этапах
• Как кандидат общается с незнакомыми
людьми?
• Как приветствовал других сотрудников?
• Оценка человека на 360◦ до собеседования.
• Самое главное – людям придется бок о бок
трудиться с этим человеком, дайте им право
выбирать.

16. Собеседование
• Определение соответствия личных качеств
и особенности поведения будущего
сотрудника вашей̆ культуре
• Например: командный, гибкий, творческий,
с чувством юмора и так далее.
• Выработайте вопросы, для выявления этих
качеств и принимайте приятных людей.

17. Важность первого впечатления
• Сотрудник с первого дня должен
соотносить себя с Вашей компанией и
гордиться, за то, что выбран, и принял
верное решение.
• Каждый должен проявить к нему заботу.
• С этого дня – он становится частью
команды.
• В этом будет основное и главное отличие
Вашей компании от других.

18. Где рождается счастье

19. Счастливый сотрудник
• 32% больше продаёт
• 3 раза креативнее
• 31% продуктивнее
• 40% быстрее растёт
• 10 раз больше
вовлечен
• Живёт дольше
• Конкурентное
преимущество
• Целевая аудитория
вашего бизнеса
• Низкая текучесть
• Низкий уровень
прогулов
• Высокая
эффективность

20. Пирамиды счастья

21. Роман Дусенко
• Бизнес-практик, банкир,
предприниматель
• Руководил слияниями и
поглощениями российских банков к
международных финансовых
холдингов
• Профессионал в корпоративном,
проектном , операционном
менеджменте и HR
• Учился в США, Японии и Италии, 2
высших образования, Президентская
программа, слушатель EMBA
СКОЛКОВО
• В 2012 году создал проект о личном
успехе - «Бизнес завтрак»

22. Контакты
• Тел. + 7 (495) 77 88 9 00
• Facebook: www.fb.com/rdusenko
• Mail: roman@dusenko.ru
• Сайт: www.busbreak.ru
• Архивы адио материалов (подкасты):
http://busbreak.podster.fm