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UNIVERSIDAD VERACRUZANA,[object Object],Facultad de Administración.,[object Object],Omar Antonio Espejo Hernández,[object Object],Actividad n° 4,[object Object],Busca, selecciona y publica un estudio de caso que involucre los conceptos de Planeación Tecnológica.,[object Object],Catedrático: Dr. Carlos Arturo Torres Gastelú,[object Object],E.E. Administración de Sistemas de Información.,[object Object]
planeación estratégica en la empresa NEPSA  (UPIICSA – IPN),[object Object],EJEMPLO,[object Object]
NEPSA PLIANT CORPORATION S.A. DE C.V.Dedicada a la manufactura de película plástica de valor agregado perteneciente al giro de la manufactura de plásticos (transformación) esta integrada por dos plantas en México (Naucalpan y Calz. De las Armas) y es parte de Pliant Corp. que es una de las más grandes companías de Norte América, productora de película plástica y productos  de empaque flexible. ,[object Object],Con filiales en: EUA, Brasil, Canadá, Australia y Alemania; de las plantas ubicadas en México se eligió la de Naucalpan Calle Montaña para realizar el estudio  de mantenimiento.,[object Object]
A continuación se describen las actividades principales de la planta Montaña.,[object Object],UBICACIÓN:	Montaña No. 176 Fracc. Parque Industrial La Perla C.P. 53340 Naucalpan, México.,[object Object],TAMAÑO:		Grande, más de 300 trabajadores.,[object Object],GIRO:	manufacturero, producción de película plástica y productos de empaque flexible.,[object Object],PRINCIPALES,[object Object],PRODUCTOS:	Los productos que elabora se utilizan como componentes para la fabricación del pañal y toallas femeninas. Elaboran además empaques para una gran diversidad de artículos de diferentes industrias como las de: productos higiénicos, agricultura, alimentos, confitería, farmacéuticos y mascotas.,[object Object]
PRINCIPALES,[object Object],PROCESOS:,[object Object],El proceso inicia con el requerimiento de los clientes al área comercial. En las áreas de Ingeniería y Arte se establecen los parámetros a cumplir de lo que será el producto tanto en imagen como en su estructura. Una vez que se ha programado se inicia el proceso de transformación de la materia prima (resinas, pigmentos, aditivos, etc.) en el área de extrusión obtenemos la película plástica, la cual puede ir directamente al área de almacén para su entrega al cliente, o bien, pasar al siguiente proceso que es conversión donde se realiza el corte, laminado, grabado, impresión o poucheo.,[object Object]
[object Object],1961,[object Object],1967,[object Object],1981,[object Object],1994,[object Object],[object Object],1998,[object Object],2000,[object Object],2001,[object Object],[object Object]
Inicia operaciones en la Planta Montaña, Naucalpan, Méx. ,[object Object],[object Object], Pkg 100 %,[object Object],[object Object],( Pliant Corporation ),[object Object],[object Object],      Alegre, Brazil ,[object Object]
Diagnostico de la empresa,[object Object],La empresa se encuentra en una posición estratégica para abastecer el mercado de América  Latina  con los productos para la fabricación de pañal y toallas femeninas así como la elaboración de una gran diversidad de empaques para las diferentes industrias como las de: productos higiénicos, agricultura, alimentos, confitería, farmacéuticos y mascotas.,[object Object],La vinculación existente con PliantCorporation que es líder en el mercado de película plástica de valor agregado en Norte América es un factor clave para el posicionamiento sólido en el mercado.,[object Object]
 Desarrollo de la Planeación Estratégica Upiicsiana,[object Object],Debido al crecimiento que esta teniendo la empresa se considera el siguiente esquema de Planeación estratégica.,[object Object],	Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.,[object Object],	Creación de un comité de planeación.,[object Object],	Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.,[object Object],	Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.,[object Object]
Los objetivos del comité de planeación son,[object Object],Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de NEPSA.,[object Object],Matriz de Mercados / Productos.,[object Object],Estrategia comercial.,[object Object],Estrategia tecnológica.,[object Object],Estrategia operacional.,[object Object],Estrategia humana.,[object Object],Estrategia financiera.,[object Object],Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control.,[object Object],A través de las técnicas vistas trataremos de visualizar la situación de la empresa mediante las auditorias (interna y externa) podremos obtener unos datos de entrada con los cuales crearemos estrategias así como el conocimiento de la posición estratégica en el mercado para así poder tomar las decisiones de los cursos de acción que habremos de dar.,[object Object]
Misión,[object Object],Ser líder reconocido en productos extruídos, impresos y convertidos, participar en los mercados y aplicaciones en donde podamos lograr una posición de liderazgo o de alta participación de mercado que nos permita alta rentabilidad sostenida, que satisfaga las necesidades de los clientes, asociados y accionistas, protegiendo el medio ambiente y apoyando el mejoramiento de la comunidad.,[object Object]
Podemos decir que la misión de la empresa cuenta ,[object Object],con los siguientes elementos:,[object Object]
Objetivos,[object Object],En NEPSA se han identificado los principales indicadores con los cuales se están midiendo con los más cercanos competidores.,[object Object]
Nepsaslider123
Visión,[object Object],Ser la empresa más rentable de la industria del empaque flexible.,[object Object],Mantener un crecimiento del 15% anual.,[object Object],Ser líderes en la industria a nivel mundial.,[object Object],Ser reconocidos por la calidad de los productos y el mejor servicio con costos competitivos.,[object Object]
Política de Calidad,[object Object],Los empleados de NEPSA PLIANT CORPORATION estamos dedicados a proporcionar productos y servicios de calidad que consistentemente cumplan y excedan los requerimientos y expectativas de nuestros clientes.,[object Object],	Nosotros estamos dirigidos a la excelencia, mejora continua y entrega de valor superior.,[object Object],	Donde los objetivos de calidad de esta política son:,[object Object],Proporcionar productos y servicios de calidad.,[object Object],Consistentemente cumplir y exceder los requerimientos y expectativas de nuestros clientes.,[object Object],dirigirnos a la excelencia, mejora continua y entrega de valor superior.,[object Object]
Auditoria Interna,[object Object],Las áreas funcionales de todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades. Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas o debilidades en todas  sus áreas.  El proceso para realizar una auditoria es muy similar al de realizar una auditoria externa. Gerentes y empleados representativos de toda la empresa tienen que participar para determinar cuáles son las fuerzas y las debilidades de la empresa. La auditoria interna requiere que se reúna y asimila información sobre las operaciones de administración, marketing, finanzas / contabilidad, producción / operaciones, investigación y desarrollo  y sistemas de información computarizada de la empresa.,[object Object],La administración estratégica es un proceso muy interactivo que requiere una coordinación eficaz de los gerente de administración, marketing, finanzas / contabilidad, producción / operaciones, I y D y sistemas de información computarizada. Aun cuando el proceso de la administración estratégica sea supervisado por estrategas, el éxito requiere que los gerentes  y los empleados de todas las áreas funcionales trabajen juntos para presentar ideas e información. ,[object Object],Las relaciones entre las actividades de las funciones de una empresa tal vez se podrían ejemplificar muy bien si nos concentramos en la cultura de la organización, un fenómeno interno que permea todos los departamentos y divisiones de la organización.,[object Object],Se presenta la verificación de la auditoria interna para determinar las fuerzas y debilidades de NEPSA PLIANT CORP.,[object Object]
Administración,[object Object],¿Usa la empresa conceptos de la administración estratégica? SI,[object Object],¿Son los objetivos y las metas de la compañía mensurables y debidamente comunicados? SI,[object Object],¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarquía? NO ,[object Object],¿Delegan los gerentes correctamente su autoridad? NO,[object Object],¿Es la estructura de la organización apropiada? SI,[object Object],¿Son claras las descripciones del puesto y las especificaciones del trabajo? SI,[object Object],¿Es alto el ánimo de los empleados? NO,[object Object],¿Es baja la rotación de empleados y el ausentismo? NO,[object Object],¿Son efectivos los mecanismos de control y recompensa de la organización? NO,[object Object]
Mercadotecnia,[object Object],¿Están los mercados eficazmente segmentados? SI,[object Object],¿Está en buen posicionamiento la organización frene a sus competidores? SI,[object Object],¿Ha ido aumentando la parte del mercado que corresponde a la empresa? SI,[object Object],¿Son confiables los canales presentes de distribución y tienen costos efectivos? SI,[object Object],¿Cuenta la empresa con una organización eficaz para las ventas? SI,[object Object],¿Realiza la empresa investigaciones de mercado? SI,[object Object],¿Son buenos la calidad del producto y el servicio al cliente? SI,[object Object],¿Tienen los productos y los servicios precios justos? SI,[object Object],¿Cuenta la empresa con una estrategia eficaz para promociones y publicidad? NO,[object Object],¿Son efectivas la planificación y la presupuestación de marketing? NO,[object Object],¿Tienen los gerentes de marketing de la empresa la experiencia y la capacidad adecuadas? SI,[object Object]
Finanzas ,[object Object],¿En qué puntos indican los análisis de las razones financieras que la empresa es fuerte o débil en términos financieros? En la liquidez para solventar sus deudas y en el crecimiento de sus instalaciones.,[object Object],¿Puede la empresa reunir el capital que necesita a corto plazo? SI,[object Object],¿Puede la empresa reunir, por medio de pasivo / capital contable, el capital que necesita a largo plazo? SI,[object Object],¿Cuenta la empresa con capital de trabajo suficiente? SI,[object Object],¿Son eficaces los procedimientos para presupuestar el capital? SI,[object Object],¿Son razonables las políticas para pagar dividendos? SI,[object Object],¿Tiene la empresa buenas relaciones con sus inversionistas y accionistas? SI,[object Object],¿Tienen experiencia los gerentes financieros de la empresa y están bien preparados? SI,[object Object]
Producción,[object Object],¿Son confiables y razonables los proveedores de materias primas, piezas y subensamblajes? SI,[object Object],¿Están en buenas condiciones las instalaciones, el equipo, la maquinaria y las oficinas? SI,[object Object],¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control del inventario? NO,[object Object],¿Son eficaces los procedimientos y las políticas para el control de calidad? SI,[object Object],¿Están estratégicamente ubicadas las instalaciones, los recursos y los mercados? NO,[object Object],¿Cuenta la empresa con competencias tecnológicas? SI,[object Object]
Investigación y Desarrollo,[object Object],¿Cuenta la empresa con instalaciones para I yD?¿Son adecuadas? SI,[object Object],Si se usan empresas externas de I y D, ¿tienen éstas costos efectivos? NO,[object Object],¿Está bien preparado el personal de I y D de la organización? SI,[object Object],¿Están bien asignados los recursos para I y D? SI,[object Object],¿Son adecuados los sistemas de cómputo y de administración de información? NO,[object Object],¿Es eficaz la comunicación entre I y D y otras unidades de la organización? NO,[object Object],¿Son tecnológicamente competitivos los productos presentes? SI,[object Object]
Sistemas de información por Computadora,[object Object],¿Usan todos los gerentes de la empresa el sistema de información para tomar decisiones? SI,[object Object],¿Existe en la empresa el puesto de gerente de información o director de sistemas de información? SI,[object Object],¿Se actualizan con regularidad los datos del sistema de información? NO,[object Object],¿Contribuyen todos los gerentes de las áreas funcionales de le empresa con aportaciones para el sistema de información? NO,[object Object],¿Existen claves eficaces para entrar en el sistema de información de la empresa? SI,[object Object],¿Conocen los estrategas de la empresa los sistemas de información de empresas rivales? SI,[object Object],¿Es fácil usar el sistema de información? SI,[object Object],¿Entienden todos los usuarios del sistema de información las ventajas competitivas que la información puede ofrecer a las empresas? NO,[object Object],¿Se ofrecen talleres de capacitación de cómputo a los usuarios del sistema de información? NO,[object Object],¿Se mejora constantemente el contenido y la facilidad de uso del sistema de información de la empresa? SI,[object Object]
Identificación de FORTALEZAS Y DEBILIDADES,[object Object],	Del anterior cuestionario podemos identificar las fortalezas y debilidades  de la empresa.,[object Object],	FORTALEZAS.,[object Object],En la empresa se entiende la planeación estratégica.,[object Object],Los objetivos son debidamente comunicados.,[object Object],Tiene una buena estructura organizacional.,[object Object],La segmentación del mercado es buena.,[object Object],Son confiables los canales de distribución.,[object Object],Es buena la calidad del producto así como el servicio al cliente.,[object Object],Tiene liquidez para solventar sus deudas.,[object Object],Tiene un capital de trabajo suficiente.,[object Object],Es confiable su sistema de compras.,[object Object],Tiene buenas infraestructura.,[object Object],Cuenta con instalaciones de Investigación y Desarrollo.,[object Object],Son tecnológicamente competitivos los productos presentes.,[object Object],Existe un  buen sistema de información para tomar decisiones.,[object Object]
	DEBILIDADES,[object Object],Los gerentes no planifican con eficacia,[object Object],No se delega correctamente el trabajo.,[object Object],No es alto el ánimo de los empleados.,[object Object],Es alta l rotación del personal y el ausentismo.,[object Object],No son buenos los incentivos y las recompensa  de la organización.,[object Object],No se tiene un eficaz estrategia de promociones y publicidad,[object Object],No es buena la presupuestación de marketing.,[object Object],No son eficientes las políticas de control de inventarios.,[object Object],No están estratégicamente ubicadas las instalaciones.,[object Object],No es eficaz la comunicación entre I y D entre otras áreas.,[object Object],No se actualizan con regularidad los sistemas de información.,[object Object],No existen talleres de capacitación de computo a los usuarios.,[object Object], ,[object Object]
Auditoria Externa,[object Object],El proceso para realizar una auditoria externa debe constar con la participación de la mayor cantidad posible de gerentes y empleados. Para realizar una auditoria externa, primero se debe reunir información de inteligencia de la competencia, así como información sobre tendencias sociales, culturales, demográficas, ambientales, económicas políticas, jurídicas, gubernamentales y tecnológicas.,[object Object], ,[object Object]
Fuerzas Económicas,[object Object],Al monitorear las variables económicas de México podemos darnos cuenta del aumento de la disponibilidad de créditos en los bancos y tiendas de autoservicios con una tasa de interés del 20%, la inflación hasta este momento es del 5.8% que es una inflación baja, el nivel de ingreso de las personas es bajo más la propensión a gastar en el último trimestre del año es elevado, la industria del plástico crece en un 40% anual, la tendencia de PNB es crecer con respecto al año pasado, la paridad del dólar es de $10.00 por dólar, la tendencia del desempleo aumenta, en México la importación supera por mucho a las exportaciones.,[object Object],	La perspectiva de nuestra empresa es que nuestros productos se venden a personas morales y no a personas físicas, por lo que es bueno aprovechar la oportunidad de que las empresas necesiten mejorar  el empaque de sus productos con película plástica; otro factor es que existe un oligopolio aquí en México con respecto a las toallas femeninas y pañal. Por lo anterior es necesario mantenernos con precios razonables para que seguir manteniendo una buena relación con nuestros clientes. La desventaja es que E.U.A. se encuentra en recesión y nos afecta ya que nuestro capital puede variar,[object Object]
Fuerzas Sociales,[object Object],De las variables monitoriadas para este tipo de fuerzas deducimos que la tasa de fecundidad disminuye, al igual que la de natalidad y la cantidad de matrimonios, por su parte la tase de divorcios aumenta, la tasa de mortalidad disminuye; los programas de seguridad social disminuyen así como tasa de esperanzas de vida, el estilo de vida disminuye, la congestión del tránsito aumenta en el área metropolitana la población aumenta, los hábitos de compra solo es para comprar los artículos básicos, es muy baja l actitud ante el ahorro, el rol de los sexos se ha nivelado, existe una igualdad racial, el nivel promedio de escolaridad es de preparatoria, la calidad de los productos aumenta, así como la actitud ante los productos extranjeros , el país se encuentra en una reestructuración de la conservación de energéticos en donde lo más posible es que se privatice, los programas de interés social aumentan, hay negligencia en la autoridad, existe un mal manejo de desechos, la contaminación del aire y agua aumenta, la disminución de la capa de ozono aumenta así como las especies en peligro de extinción.,[object Object],	El panorama social, cultural, demográfica y ambientales nos dice que la población es joven, donde la inseguridad esta jugando un papel importante para el consumo de los productos, la responsabilidad social se esta viendo afectada por decisiones gubernamentales, la privatización de industrias estatales mantiene una incertidumbre en la ciudadanía.,[object Object]
Fuerzas Jurídicas y Gubernamentales,[object Object],La regulación de los impuestos se mantiene estable manteniendo tarifas estables para importaciones y exportaciones de maquinaria y productos. Las relaciones en el mundo se ven involucradas por las decisiones militares que ejerce E.U.A. en el medio Oriente. ,[object Object],	Debido a las decisiones de E.U.A. para la lucha antiterrorismo los gobiernos se mantienen a la expectativa de brindarles su apoyo o mantenerse neutral. En México así como en América Latina se ven reguladas por las condiciones que imponga el Fondo Monetario Internacional.,[object Object]
Fuerzas Tecnológicas,[object Object],La tecnología en lo referente a la extrusión de casting y de globo esta en constante crecimiento al igual que la creación de resinas con nuevas propiedades para la fabricación de productos plásticos; el rotograbado aumenta sus capacidades para meter más tintas.,[object Object],	La automatización de todos estos equipos crean una amenaza para NEPSA debido a que cuenta con equipos semiautomáticos y no se compara en capacidad de producción a las existentes en el mercado.,[object Object]
Fuerzas Competitivas,[object Object],Las principales fuerzas de los competidores son: se ha perdido 60% de envoltura para detergente de Colgate Palmolive en contra de Folmex, la competencia ha desarrollado innovaciones tecnológicas en películas higiénicas, NEPSA no ha consolidado su sinergia con Pliant USA. El crecimiento en el mercado  de competidores como 3M, Pemsa, Relapasa y Master Pack ocasiona que perdamos una participación del 100% con nuestros clientes.,[object Object],	Las debilidades de nuestros competidores son que ellos no han desarrollado la tecnología para la producción de película Bcksheet, Pouches, la participación de nuevos productos y mejo en nuestros productos de línea,[object Object],	Los principales objetivos de nuestros competidores son las de aumentar su participación en el mercado. La respuesta de nuestros competidores es aumentar la fuerza de ventas en productos como Básquet, bolsas diapers y películas de protección femenina.,[object Object],	Los puntos vulnerables de nuestros competidores son que no tienen un sólido equipo de Investigación y Desarrollo como el existente en NEPSA.,[object Object],	La posición de nuestros productos en el mercado es que estamos consolidados con nuestros clientes más importantes pero bajas de calidad y retardos en las entregas pueden crean un desprestigio de nuestros productos.,[object Object],Los productos sustitutos son otro tipo de empaque pero gracias a las diversas utilidades del plástico y el desarrollo tecnológico que ha tenido podemos afirmar que es la mejor alternativa para empaques.,[object Object]
Identificación de OPORTUNIDADES Y AMENAZAS,[object Object],	OPORTUNIDADES,[object Object],Crecimiento constante de la industria del plástico.,[object Object],Buenas relaciones con nuestros clientes.,[object Object],Participar en la producción de nuevos productos.,[object Object],Innovación en nuestros productos.,[object Object],Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas,[object Object],Llegar a ser proveedor de Gamesa.,[object Object],	AMENAZAS,[object Object],Recesión de E.U.A.,[object Object],Aumento de compañías extranjeras en México.,[object Object],Perdida de clientes. ,[object Object],Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad de producción.,[object Object],Baja de nivel de servicio.,[object Object],Competidores con precios más económicos.,[object Object],Aumento de calidad de productos sustitutos.,[object Object]
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI),[object Object]
Nepsaslider123
Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE),[object Object]
Nepsaslider123
Matriz del Perfil Competitivo (MPC),[object Object]
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La matriz de las Amenazas – Oportunidades – Debilidades – Fuerzas (DOFA),[object Object]
Nepsaslider123
Matriz de la Posición Estratégica y la Evaluación de la Acción (PEYEA),[object Object]
Nepsaslider123
El promedio de FF es = 3.28		El vector direccional coordina el eje X es:,[object Object],El promedio de FI es = 4.125				-3.14 + (+4.125) = 0.985,[object Object],El promedio de EA es = -2.85		El vector direccional coordina el eje Y es:,[object Object],El promedio de VC es = -3.14				-2.85 + (+3.28) = 0.43,[object Object],NEPSA PLIANT CORP. debe seguir estrategia de tipo agresivo.,[object Object]
División 1: Película Soft “Q” Film Kimberly Clark Brasil,[object Object]
Nepsaslider123
MEFE,[object Object]
División 2: Película para Envasado de Detergente 123 Azul / Flora,[object Object]
MEFI,[object Object]
MEFE,[object Object]
División 3: Película para Bolsa Pañal Mabesa,[object Object]
MEFI,[object Object]
MEFE,[object Object]
División 4: Película Back Sheet para pañal de adulto Tena,[object Object]
MEFI,[object Object]
MEFE,[object Object]
La Matriz de la Gran Estrategia,[object Object],La matriz de la gran estrategia se ha convertido en un instrumento popular para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro cuadrante estratégicos de la matriz de la gran estrategia. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Las estrategias que debería considerar una organización se clasifican por orden de atractivo en cada uno de los cuadrantes de la matriz..,[object Object],	Las empresas que se ubican en el cuadrante I de la matriz de la gran estrategia están en una posición estratégica excelente.,[object Object],	La empresas ubicadas en el cuadrante II tienen que evaluar a fondo su actual enfoque hacia el mercado.,[object Object],	Las organizaciones situadas en el cuadrante III compiten en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas muy débiles.,[object Object],	Los negocios situados en el cuadrante IV tienen una posición competitiva fuerte, pero están en una industria que registra un crecimiento lento.,[object Object],	La matriz de la gran estrategia es la siguiente:,[object Object]
Nepsaslider123
De la anterior podemos afirmar que NEPSA PLIANT CORP. Se encuentra en una  posición competitiva fuerte y en un crecimiento rápido en el mercado por lo cual el  desarrollo en la industria del plástico es muy competida por la cantidad de productos que existen y la tecnología que se desarrolla constantemente una de las estrategias para el crecimiento sería entrar en un nuevo mercado de productos de plástico como la fabricación de película PVC o en la creación de papel Tapiz puesto que se cuenta con las instalaciones para ello.,[object Object],El desarrollo del producto debe ser más constante por lo que crear un laboratorio más sofisticado para nuevos productos sería otra alternativa.,[object Object],La integración hacia delante, hacia atrás y horizontal ya esta hecha  por  la unión con PliantCorporation USA le abre las puertas a otros mercados.,[object Object],Sería bueno crear otras plantas en el interior para tener más consolidada la marca a nivel nacional.,[object Object]
Etapa de la decisión,[object Object],Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (MCPE),[object Object]
Haga una lista de las oportunidades / amenazas externas y las fuerzas / debilidades internas clave de la empresa en la columna izquierda de la MPCE.,[object Object],Adjudique pesos a cada uno de los factores críticos para el éxito, interno y externos.,[object Object],Estudie las matrices (de la adecuación) de la etapa 2 y después identifique las estrategias alternativas cuya aplicación debería considerar la organización.,[object Object],Determine las calificaciones del atractivo (CA). Donde: 1=no es atractiva; 2= algo atractiva; 3= bastante atractiva y 4 =muy atractiva. Si la respuesta a la pregunta anterior es NO indica que el factor  crítico para el éxito no tiene repercusiones para la elección correcta, que se esta considerando.,[object Object],Calcule las calificaciones del atractivo total.,[object Object],Calcule el total de la suma de calificaciones del atractivo.,[object Object],Considerando la etapa dos se determinaron las siguientes estrategias alternativas:,[object Object],estrategia 1  entrada a nuevos mercados (papel tapiz, película pvc),[object Object],estrategia   2      crear un nuevo laboratorio de investigación y desarrollo para realizar innovaciones a los productos ya existentes.,[object Object]
Aplicación de la Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica (PCPE),[object Object]
Nepsaslider123
LA ESTRATEGIA QUE SE DEBE ELEGIR ES LA ESTRATEGIA 1.“ENTRADA A NUEVOS MERCADOS (PAPEL TAPIZ, PELÍCULA PVC)”,[object Object]
	Conclusiones,[object Object],	Se puede decir que la industria NEPSA PLIANT CORP. Tiene un mercado en el cual se tiene que consolidar con sus clientes actuales e incursionar en  otros mercados para diversificar sus utilidades.,[object Object],	El ambiente globalizado hace que las empresas estén en competencia continuamente para la supervivencia de las mismas, y esto se logra brindando un buen servicio al cliente, creando productos de alta calidad e innovando en los mismos productos para superar las expectativas del cliente.,[object Object],	Hoy en día las alianzas entre empresas del mismo rango (riesgo compartido) impulsan crean empresas más fuertes lo que ocasiona el cierre de unas y el crecimiento de otras.,[object Object],	Contar con un departamento de investigación y desarrollo en una empresa que quiere estar a la vanguardia es indispensable ya que de el podremos desarrollar nuevos productos que nos den una identificación en el mercado por la calidad, resistencia o el precio de los mismos.,[object Object],	La planeación estratégica es una herramienta fundamental para el logro de los objetivos al corto, mediano y largo plazo ya que permite ubicar la empresa en su mercado, conocer los principales competidores y crear cursos de acción para llegar a donde queremos llegar por lo que el conocimiento de esta herramienta es fundamental en toda empresa.,[object Object],	La entrada de nuevos mercados es una buena opción para competir con otros productos y diversificar nuestro mercado, para contar con varias armas para hacerle frente a las adversidades.,[object Object]
Anexo 1: Planeación Estratégica y los Recursos Humanos,[object Object]
La Planificación Estratégica requiere una participación considerable del equipo directivo, ya que son ellos quienes determinan los objetivos a incluir en el plan de negocio y quienes los despliegan hacia niveles inferiores de la organización para, el primer lugar, identificar las acciones necesarias para lograr los objetivos; en segundo lugar, proporcionar los recursos oportunos para esas acciones, y, en tercer lugar, asignar responsabilidades para desarrollar dichas acciones. Los beneficios derivados del proceso de planificación son estos ,[object Object],Alinea áreas clave del negocio para conseguir aumentar: la lealtad de clientes, el valor del accionista y la calidad y a su vez una disminución de los costos. ,[object Object],Fomenta la cooperación entre departamentos. ,[object Object],Proporciona la participación y el compromiso de los empleados. ,[object Object],Construye un sistema sensible, flexible y disciplinado. ,[object Object]
¿Por qué muchas empresas con excelentes estrategias han fracasado en su implantación?,[object Object],En muchas ocasiones no se sabe como convertirlos planes en hechos concretos y menos aun, la forma de distribuir dentro de la empresa la responsabilidad de lograr los objetivos estratégicos.,[object Object],Convertir una estrategia en realidad es uno de los retos más grandes que puede tener cualquier directivo.,[object Object],Muchas de las razones que pueden explicar estos fracasos: falta de comunicación, carencia de mecanismos de seguimiento, nula participación en el diseño de la estrategia de lo niveles jerárquicos que tenia que ponerla en práctica, políticas de recursos humanos desvinculados del logro de los objetivos y, en especial, la ausencia de un diagnostico que permita conocer las debilidades que sea necesario corregir para asegurar el éxito.,[object Object],Sin embargo, otro motivo a que se refiere a que se toma conocimiento de una nueva herramienta y de manera aislada se incorpora a la empresa, pensando que ella sea la llave que resolverá todos los problemas.,[object Object],Asimismo, es importante considerar si en la empresa existen las condiciones mínimas para asegurar la implantación exitosa.,[object Object]
Ejecución del plan para implementar la Planeación Estratégica en UPIICSA,[object Object]

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