Conceptos sobre administración y principales teorias

1. LA ADMINISTRACIÓN
Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que
las personas trabajando en equipo, alcancen con
eficiencia metas seleccionadas.

2. ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA
Énfasis en las tareas.
Racionalización del trabajo
en el nivel operacional.
Volver más racional la
selección y el
entrenamiento del
personal.

3. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Alta
Gerencia
Gerencia
Intermedia
Supervisión de
Primera línea
P
L
A
N
E
A
C
I
O
N
O
R
G
A
N
I
Z
A
C
I
O
N
D
I
R
E
C
C
I
O
N
C
N
T
R
O
L

4. ROLES DE UN ADMINISTRADOR
AUTORIDAD FORMAL
Y STATUS
FUNCIONES
INTERPERSONALES
Figura directiva
Líder
Enlace
FUNCIONES DE
INFORMACIÓN
Seguimiento
Divulgación
Vocero
FUNCIONES DE
DECISIÓN
Emprendedor
Manejo de problemas
Asignación de recursos
Negociadores

5. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD
TÉCNICA
HABILIDADES
HUMANAS
HABILIDAD
CONCEPTUAL
HABILIDAD DE
DISEÑO

6. OBJETIVOS:
Eliminar todo
desperdicio del esfuerzo
humano.
Adaptación de los
obreros a la propia
tarea.
Mayor especialización
de las actividades.
Establecimiento de
normas bien detalladas
para ejecutar el trabajo.

7. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Proporcionalidad de las
funciones administrativas.
Principios generales de la
administración
Enfasis en la estructura.
Funciones del
administrador.

8. OBJETIVOS:
Definir los elementos y los
principios de la administración,
como base del proceso
administrativo.
Identificar las limitaciones y
las restricciones de la Teoria
Clásica.
Identificar el énfasis
exagerado en la estructura de
la organización como base
para lograr eficiencia.

9. TEORIA NEOCLASICA
Énfasis en la práctica de la
admistración
Reafirmación relativa de los
postulados clasicos
Enfasis en los principios
generales de la administración
Énfasis en los objetivos y en
los resultados
Administración como técnica
social
Aspectos administrativos
comunes en las
organizaciones

10. PRINCIPIOS
División de trabajo
Especialización
Jerarquía
Distribución de
autoridad
Responsabilidad

11. OBJETIVOS
Definir la administración
como una técnica social
básica
Decentralización del
trabajo
Aplicar las
funciones:Planeación,
organización,dirección y
control.

12. TEORIA DE LA BUROCRACIA
Carácter legal de las normas.
Carácter racional y división del
trabajo.
Jerarquía de la autoridad.
Profesionalización de los
participantes.

13. TEORIA ESTRUCTURALISTA
Énfasis en la estructura
organizacional, en las
personas y en el
ambiente.
Concepción del hombre:
Hombre organizacional.
Organización formal e
informal.

14. OBJETIVOS:
Proporcionar un análisis
organizacional desde un
enfoque múltiple y amplio.
Dar una idea de los
objetivos organizacionales
que orienta la dinámica y
la estructura de las
organizaciones.
Proporcionar una
evaluación crítica del
estructuralismo en la
administración.

15. TEORIA DE LAS RELACIONES
HUMANAS
 Estudia la
organización como
grupos de personas
 Énfasis en las
relaciones humanas
entre empleados
 Dinámica grupal e
interpersonal

16. OBJETIVOS
 Humanizar y
democratizar la
administración
 Desarrollo de las
ciencias humanas y
su aplicación a la
organización
industrial

17. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
 Énfasis en las personas
dentro del contexto
organizacional
 Posiciones explicativas y
descriptivas
 Comportamiento
centrado en la
comprobación
experimental

18. OBJETIVOS
 Sintetizar la teoria
de la organización
por las relaciones
humanas
 Cambio de la cultura
de la burocracia y
ampliar el campo de
la teoria
administrativa

19. TEORIA DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
 Se origina en la
teoria del
comportamiento
 Estudio de la
dinámica de grupos
 Concepto dinámico
de: organización
cultura y cambio
organizacional

20. OBJETIVOS
 Aplicar las ciencias
del comportamiento
a la administraciòn
 Lograr el cambio y
la flexibilidad laboral
 Nueva mentalidad
orientada más a la
adm. de personas

21. TEORIA DE SISTEMAS
• Tendencia hacia la
integración de diversas
ciencias naturales y
sociales
• Concentración en los
principios
organizacionales

22. OBJETIVOS
• Representar a cada
organización de
manera comprensiva y
objetiva
• Ampliar la visión de los
problemas
organizacionales

23. TEORIA SITUACIONAL
Acontecimientos en las
organizaciones, es
consecuencia de lo que
ocurre dentro de ellas
Se observa a la
organización como
sistema abierto
Concepción del hombre:
ser humano complejo

24. OBJETIVOS
• Introducir una visión
relativa y situacional
de las organizaciones
• Visión de la tecnología
que utilizan las
organizaciones
• Definir eficiencia y
eficacia

25. TEORIA CIBERNETICA
Influencia de la
cibernética en la adm.
No solo en terminos de
concepto sino tambien
en sus productos
Se incorporaran
conceptos de
cibernética a la teoría
administrativa

26. TEORIA DE CONTINGENCIAS
Pretende determinar
las relaciones
pronosticables entre
situaciones, actos y
resultados.

27. OBJETIVOS
Alcanzar las metas en
una situación,
circunstancias y
momento correcto con
la técnica adecuada

28. TEORIA MATEMÁTICA
Cuantificación de los
problemas desde una
óptica estadistica o
matemática
Ofrece excelentes
técnicas de aplicación
en los niveles
organizacionales

29. OBJETIVOS
Mostrar las
facilidades de
aplicación en los
modelos
matemáticos en la
administración.
Introducir los
conceptos básicos
de la investigación
de operaciones y
sus diversas
técnicas